標準化建設范文10篇

最近我和生產礦長郭永平到山東參加了全國煤炭系統中煤政研會召開的“安全文化系統推進”和“崗位價值精細管理”兩個課題組的現場觀摩會，利用四天時間，我們走訪了山東的5個礦務局8個煤礦，下了3個井。整個感覺是山東的煤礦已從標準化管理到精細化管理形成了一種氛圍，同他們相比，我們的差距很大。在安徽的一個煤礦，我們還主要學習了該礦的班組管理。經過學習，回來后我們召開了座談會，認真地反思了我們的煤礦管理工作。

總體而言，同山東的煤礦相比，我們存在有兩方面的差距：一是思想觀念上的差距。我們的管理人員思想觀念落后，不了解也沒有與現代的煤礦管理接上拍，導致工作推進不力、沒有創新，同時職工的干勁不足。我們的標準化建設和山東的煤礦比起來，應該不晚，也開展了兩三年，但標準太低，執行力不夠，一直沒有明顯進展。二是作風上的差距。我們的高管層、中層管理人員工作時常脫節，管理人員抓工作落實不到位、不扎實，思考工作不系統、不細致，檢查考核不嚴格，職責不清，獎罰不明，脫離實際的情況時有發生。下一步我們重點圍繞這兩個方面重點開展工作。

一、進一步加強質量標準化建設。

首先，要解放思想，開拓思路。今年我們已經組織人員進行了幾次外出學習，去了蒲白、黃陵礦區主要學習了現階段如何抓質量標準化工作，這次又去山東進行了學習。根據工作安排，我們要帶著尋求解決自身問題的思想，繼續派人員外出學習，學習別人的先進經驗和做法，從而促進我們的工作，把別人優秀的東西帶回來，加強我們的標準化建設，將這方面的工作做實做細，扎實地開展好。

在安全質量標準化建設方面，我們費了不少的人力、物力和財力，也浪費了不少的時間。但同先進單位相比，我們的標準化工作進展比較慢，我們自己掌握的標準比較松，層次也不很高。這次“手拉手”工作組的到來，蒲白局專業技術人員的標準化檢查，主要就是指導和協助我們進一步開展標準化工作，幫助我們查找標準化工作中存在的不足和薄弱環節，在下一步的工作中我們將要有針對性地進行標準化建設工作。而真要把我們的質量標準化工作做出成果，那我們還是要下一番功夫的。

其次，要進行機械化標準作業。6月12日，榆林市煤炭局組織有關部門對我礦綜采工作面進行了驗收，原則上予以通過，這標志著我們榆陽煤礦邁向了一個新臺階，為我們淘汰落后的采煤工藝和采煤方法打下了良好的基礎。下一步我們發展機械化生產的思路是走機械化集中發展的道路，向一井一面方向發展，在300萬噸技改項目批準后，將在西區再增加一套綜采設備，形成一套生產一套準備的格局。以后我們西區的生產將全部實現機械化生產，逐步淘汰落后的房柱式開采和落后的生產工藝。將標準化的規章制度和操作方式完全引入到機械化生產中，實現機械化的標準作業。

摘要：本文根據筆者參與龍港新型城鎮化標準化建設經驗，從工作背景、建設路徑和取得成效三方面介紹了龍港鎮創建國家級新型城鎮化標準化試點的工作實踐，并就新型城鎮化標準化建設提出了幾點工作思考。

關鍵詞：新型城鎮化，標準化

1引言

中國特色社會主義進入新時代，我國社會主要矛盾已經轉化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾，其中城鄉發展的不平衡以及農業農村發展的不充分問題顯得格外突出。為此，黨的報告提出建立健全城鄉融合發展體制機制和政策體系，要求持續深入推進新型城鎮化建設。龍港鎮隸屬浙江省溫州市蒼南縣，轄區面積183.99平方公里，常住人口37.87萬，綜合實力位列全國百強鎮第17位。隨著經濟社會的高速發展、地域面積的不斷擴大以及常住人口的持續激增，龍港鎮面臨“縣級體量、鎮級體制”的行政管理瓶頸，長期陷入“小馬拉大車”的困境。為進一步理順體制機制、提高行政效能、強化城鎮治理、提升公共服務質量，龍港鎮在浙江省和溫州市標準化主管部門的推動下，于2016年申報成為國家新型城鎮化標準化試點，開展為期兩年的新型城鎮化標準化建設。上海市質量協會作為試點項目的技術指導小組成員單位，全程參與龍港新型城鎮化標準化建設。

2新型城鎮化標準化建設路徑

龍港鎮立足國家新型城鎮化綜合試點改革實際，聚焦“社會管理高效化、公共服務便捷化、城市治理規范化、績效考核指標化”的目標要求，深入推進新型城鎮化標準化建設。2.1夯實工作基礎。龍港鎮從組織、技術和經費三方面夯實標準化建設的工作基礎。在組織建設方面，龍港鎮委鎮政府成立了由鎮委書記任組長的標準化試點工作領導小組，下設綜合協調、大部門、社區服務管理、智慧龍港和市容市貌5個專項工作組，并在各部門、社區、重點企業明確一批標準化專兼職人員，形成周密的標準化組織架構和工作網絡；在技術保障方面，龍港鎮借助上海市質量協會、溫州市標準化院及蒼南縣市監局標準化專家力量，組成3個技術指導小組；在經費保障方面，龍港鎮在爭取國家和浙江省標準化補助資金的同時，將標準化試點建設所需經費納入地方財政預算，設立專項工作資金。2.2建立標準體系。在構建標準體系方面，龍港鎮確立了“融合和提升”的工作思路，“融合”即是將新型城鎮化建設行之有效的改革成果融合到標準體系中，“提升”即是在標準化建設過程中著力提升已有流程、制度、標準的科學性、規范性和適用性。沿此“融合和提升”的工作思路，龍港鎮構建了包含“基礎通用”“大部門行政體制”“市管社區服務與管理”“智慧龍港城市治理”和“設市模式績效考核”多領域的新型城鎮化標準體系如圖1所示，納入各類標準404項，其中國家標準91項、行業標準46項、地方標準30項、龍港標準237項。圖1龍港新型設市模式標準體系2.3標準宣貫實施。龍港鎮采取集中與分散相結合的培訓模式，開展了多種形式的標準宣貫活動。對于基礎通用類型以及涉及面廣、影響程度大的重點標準采取集中培訓方式，邀請標準化專家為各部門、社區的負責人及標準化兼職人員解讀標準，傳授標準化理念與方法；對于重點實施標準則采用分散培訓方式，由各標準的起草人為相關人員宣貫標準和答疑解惑，有力推動標準的實施落地。同時，為深入營造全民學習標準、實施標準的良好氛圍，龍港鎮在官網和微信公眾號上開設新型城鎮化標準化試點專欄，及時報道龍港標準化試點工作動態，宣傳標準化經驗與方法。2.4工作模式提煉。為便于試點建設經驗的復制推廣，龍港鎮總結提煉新型城鎮化標準化試點工作模式，即“以扁平化、平臺化、標準化推進龍港新型城鎮化”。扁平化是指實現大部門制改革和市管社區扁平化管理，減少行政層級，提高行政效能，降低行政成本；平臺化是指制定平臺建設和運行的標準化模塊，支撐綜合治理、綜合執法、市場監管、便民服務4個平臺規范運行，實現了各部門資源整合、信息互聯互通、共享共建；標準化是指在重塑各部門職責的基礎上，構建具備龍港特色的標準體系，制定工作流程、管理規范、運行維護、評價考核等標準，依托標準化鞏固新型城鎮化建設成果。

為貫徹落實《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》及《省人民政府關于進一步加強企業安全生產工作的實施意見》文件精神，推動和引導我縣建材、機械、輕工、紡織、商貿等行業企業（以下統稱工貿行業、工貿企業）開展安全生產標準化工作，提高企業安全管理的科學化、規范化水平，防范和減少各類事故的發生，按照《國務院安委會關于深入開展企業安全生產標準化建設的指導意見》、《國務院安委辦關于深入開展全國冶金等工貿企業安全生產標準化建設的實施意見》等有關文件規定，制定本方案。

一、指導思想

以科學發展觀為統領，堅持安全發展理念，全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真落實《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》及《省人民政府關于進一步加強企業安全生產工作的實施意見》，以落實安全生產企業主體責任為主線，以著力抓好企業安全生產標準化建設為重點，以創新安全監管體制機制為著力點，以全國冶金等工貿企業安全生產標準化考評辦法和冶金等工貿企業安全生產標準化建設評審工作管理辦法為依據，規范企業安全管理，提高企業管理水平，為加快轉變經濟發展方式提供安全保障。

二、實施范圍

全縣范圍內建材、機械、輕工、紡織、商貿等行業企業。

三、工作目標

摘要：我國金融標準化事業已進入全面推進階段，金融標準化支持金融治理能力現代化、服務金融業健康有序發展的基礎性及戰略性作用日益凸顯。新時代下，社會經濟蓬勃發展，國家金融業深化改革的步伐不斷加快，金融領域的競爭進入白熱化階段。推動地方金融機構實現金融標準化建設，能夠促進金融市場的統一性發展，以金融標準化帶動社會經濟進步。本文以地方金融標準化建設為重點，結合地方金融機構發展現狀，探索新時代地方金融標準化建設的相關內容，并針對發展現狀提出改善對策，如提高金融機構管理者對金融標準化的重視程度、提高人民銀行分支行對地方金融標準化建設的指導與管理等，以期為地方金融標準化建設提供有益思路。

關鍵詞：金融標準化；金融市場；建設措施

一、引言

實現金融標準化建設，對建立統一市場體系、促進金融業的健康快速發展有著重要的作用。當前，參與金融標準化建設的機構主要有中國人民銀行及其各下屬機構、銀保監會、保險公司等大型國有金融機構。然而金融標準化建設不僅依賴中央的努力，也需要地方性金融機構的參與，才能有效防范金融風險，實現金融市場的穩定與發展。改革開放至今，我國的金融標準化建設取得了一定成就，但仍然需要正視其存在的問題，才能獲得新的發展。

二、地方金融機構標準化建設的現狀與問題

國家注重金融機構標準化建設，并強化與各金融監管機構的合作，制定出了一系列金融市場建設的相關標準。截止到2019年底，國家相關部門共金融國家建設標準56項、行業標準118項，重點關注金融數據、征信、銀行卡、電子支付等內容。當前地方金融機構標準化建設也有較多的文件規定，如《銀行集中式數據中心規范》《金融基本數據建設規范》等，對金融機構的IT技術、數據信息、核心系統等方面進行了細致規定，并取得了較好的成效。伴隨著地方金融機構改革的深入，在銀行業務建設過程中，新一代核心系統建設的設計和數據分析、數據共享等方面的內容將會成為今后建設的重點。地方中小型金融機構可以在新時代借助國家政策的東風，利用政策紅利推動信息安全保障、金融資本安全運行與管理、資產評估等內容的建設，以盡快建立地方統一金融市場。然而，當前地方金融標準化建設雖然成效顯著，但是仍然存在著較多問題需解決。一是國內地方金融機構的金融標準化建設起步晚。相對于西方發達國家而言，國內地方金融機構標準化建設的時間較短，且較多地方性機構有著內部的管理標準，在制度建設上難以形成統一標準，同時也缺乏相應的管理人才，未能建立起科學完善的管理機制，導致在近10年的建設過程中，國內金融機構的標準化建設工程仍然受到時間和空間的束縛，未能取得突破性發展。二是地方性金融機構難以參與金融標準的制定。和國家大型金融機構相比，地方性金融機構的實力偏弱，且技術力量和人才實力難以與之匹敵，缺乏金融標準化建設的人力、物力和財力，難以參與到金融標準制定工作中，無法掌握話語權，導致在規則制定中沒有針對自身發展的章程。三是人民銀行分支行缺乏對地方金融機構標準化工作的指導和管理。人民銀行分支行負責地方金融標準化的管理工作，在地方金融市場中發揮著重要的作用。然而，人民銀行分支銀行難以精準發力，在地方金融標準化建設過程中缺乏統一指導和培訓，在具體制度落實過程中也未能及時地進行監督與宣傳，對于地方金融市場管理的力度較小，導致地方金融機構對于標準化建設工作的積極性不高，束縛了地方金融標準化工作的推進和實施。

為深入貫徹落實《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發號）、《國務院關于堅持科學發展安全發展促進安全生產形勢持續穩定好轉的意見》（國發號）、《國務院安委會關于深入開展企業安全生產標準化建設的指導意見》（安委號）、《國務院安委會辦公室關于深入開展全國冶金等工貿企業安全生產標準化建設的實施意見》（安委辦號）、省安委辦《關于印發江西省冶金等工貿行業安全生產標準化建設實施方案的通知》（安辦字號）、市政府辦公廳《關于印發全面開展安全生產標準化建設實施意見的通知》（府廳號）等文件精神，進一步加強企業安全生產標準化管理，切實加強基層和基礎工作，促進企業建立自我約束、持續改進的安全生產長效機制，結合我區實際，特制定本實施意見。

一、指導思想

深入貫徹落實科學發展觀，堅持安全發展的指導原則和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、安全發展理念，全面落實中央、省市有關文件和會議精神，以《企業安全生產標準化基本規范和相關行業標準為依據，嚴格落實企業安全生產主體責任。全面開展安全生產標準化建設，實現崗位達標、專業達標和企業達標，夯實安全生產基礎，提高企業防范事故能力，提升企業安全管理水平，為建設美麗、實力、文化、幸福新提供安全保障。

二、實施范圍

全區工礦商貿、建筑施工、文化教育、旅游等行業領域。

三、工作目標

摘要：目的：探討5S管理在促進醫院藥劑科班組標準化建設中應用的策略與效果，提出了加強醫院藥劑科質量、效率管理水平的具體建議。方法：主要運用文獻綜述法、比較法、實地調研法等研究方法，來分析5S管理在促進醫院藥劑科班組標準化建設中的具體應用，以為醫院藥劑科的高效運行提供參考。結果：實施后藥劑科的藥品準確率、滿意度及藥學服務都有了明顯的提高，藥師們的工作能力進一步加強。結論：加強5S管理對促進班組標準化建設在醫院藥劑科的運行，應重點從優化藥劑科5S管理的組織機構、規范5S管理的工作流程、實現班組標準化建設與藥劑科運行的閉環管理等方面采取措施，為藥劑科藥學服務功能作用的發揮夯實基礎。

關鍵詞：5S管理；標準化；班組；閉環

班組是完成醫院藥劑科運營管理的基本單位，承擔著諸如藥品進出管理、藥品儲存管理、制劑藥品配備等諸多的工作任務，各班組人員總體素質的高低、班組標準化建設水平的強弱，會直接影響到醫院藥劑科的整體營運?；诖耍瑥?S管理的角度探討醫院藥劑科標準化建設的問題，以為促進醫院藥劑科的高效運行提供依據［1］。

1醫院藥劑科班組標準化建設現狀分析

藥劑科工作是醫院醫療活動開展、救死扶傷目標實現的重要保障，就針對醫院藥學工作而言，所謂標準化管理主要指的是在醫院的藥學服務工作中采取標準制定的方式來計劃、組織、開展藥學服務的一種科學管理方法［2］。由于藥劑科班組眾多，加強班組標準化建設，就成藥劑科資源管理的重要內容，這樣既可以避免資源浪費，又能做到各班組的統一規劃、統一部署。近年來醫院藥劑科以5S管理作為促進班組標準化建設的主要模式，以醫院醫療管理目標作為主要導向，各個部門結合本科室工作安排、工作職能來開展班組標準化建設，目的是通過增強全體醫務人員的職業素養、提高班組標準化建設的水平來促進整個醫院醫療服務目標的實現［3］。5S管理方法的核心是清理、整頓、清掃、清潔及素養這“五常法則”，將5S管理法應用于促進醫院藥劑科班組標準化建設的過程中，有助于實現班組人員管理與藥品管理的有效統一，從而為全面增強藥劑科工作人員的責任意識、提高班組標準化建設水平以及藥品管理的水平奠定堅實的基礎。實踐表明，5S管理在醫院藥劑科班組標準化中的應用取得了顯著效果，見表1。但是與藥劑科運行管理的目標要求相比，班組標準化建設方面仍然存在著一些問題，如管理效率低、管理制度不完善、每個班組都有各種小標準等，要最大限度地發揮出5S管理的效用，需結合藥劑科班組標準化建設的具體要求、工作職能采取針對性強、實效性強的策略，以為藥劑科的管理、運行提供有力的支撐。

25S管理促進班組標準化建設在醫院藥劑科中應用的具體策略

為進一步加快推進基層供銷合作社建設，著力提升基層組織建設水平，打造功能齊全、職能完備的全新基層供銷合作社，充分發揮基層社在服務“三農”和繁榮農村市場中的重要作用，結合我社實際，現就推進基層社標準化建設提出如下工作規劃及實施方案：

一、基層供銷社標準化建設總體規劃

（一）指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以服務“三農”為宗旨，按照省社提出的基層社標準化建設標準，緊緊圍繞建設社會主義新農村，不斷完善農資、農產品、再生資源、工業品、煙花爆竹等五大網絡，進一步完善組織體系，理順管理體制，創新經營機制，改進服務方式，提升服務功能，增強經濟實力，使基層供銷社逐步建成布局合理，產權清晰，機制靈活，功能齊全，運作規范的供銷合作社新型基層組織，著力把基層社打造成為自主經營的實體，為農服務的載體，合作經濟的聯合體。

（二）總體目標

為加快推進基層社標準化建設工作，市社已確立供銷社、供銷社、供銷社等三個基層社參加今年全省第一批百個基層供銷合作社標準化示范建設單位。從2012年開始，每年安排三至四個基層社參加標準化建設，用三年的時間分期分批完成基層社標準化建設工作，力爭在“十二五”期間，將所有的基層社建成符合基層社標準化建設要求的新型基層組織。

同志們：

今天，我們召開標準化建設總結推進會，總結經驗，查找問題，制定措施，為下一階段標準化建設明確努力方向，號召大家上下同欲，開拓進取，深入提高，再掀標準化建設的新高潮。

剛才，*主席總結了2009年第一階段的標準化建設情況，*副經理宣讀了公司《關于進一步深化標準化建設的實施方案》，并就公司下一階段標準化建設工作重點進行了部署，宋天民副經理宣讀了《關于表彰標準化建設先進單位、團隊和個人的決定》，幾個單位也做了表態發言，雖然有的單位相對領先一些，有的單位暫時落后，但我們能欣喜的看到，不管處在什么位置，大家對標準化工作都充滿了進步的信心?？傊瑫h內容很豐富，措施也很具體，希望大家認真領會，抓好落實。

去年啟動會以來，公司的標準化工作蓬勃開展，在全體人員的共同努力下，可以說取得了很不錯的成績，特別是我們的車間和班組的標準化工作，更是走在了省公司的前列，多次得到了國網公司、省公司領導的充分肯定和高度評價。這些成績的取得，離不開廣大員工的辛苦努力，離不開大家夜以繼日的辛苦工作，在此，我代表公司領導班子向大家表示衷心地感謝!

在成績面前，我們不能沾沾自喜，驕傲自滿，更要認清差距，因為只有善于尋找差距，我們才能不斷前進，才能不斷取得好的成績。

下面，我就下一階段的標準化建設工作，談幾點意見。

為貫徹落實國務院及省、市、區府《關于進一步加強企業安全生產工作的意見》的精神，全面推進企業安全生產標準化建設，進一步規范企業安全生產行為，強化安全基礎管理，有效防范各類生產安全事故的發生，根據國務院及省、市、區府安委會關于深入開展企業安全生產標準化建設的實施意見的通知要求，結合我街道的實際，制定本實施方案。

一、指導思想

以科學發展觀為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，按照“提高認識，加強領導，統籌兼顧，分類指導，強化措施，全面推進”的思路，將開展安全生產標準化建設與落實企業安全生產主體責任有機結合，進一步深化安全生產主體責任落實，強力推進安全生產標準化建設，全面夯實安全生產工作基礎，加快安全生產法制化，規范化進程，促使企業加快建立自我約束，自我完善，持續改進的安全生產管理長效機制，實現崗位達標、專業達標和企業達標，企業安全生產水平明顯提高，安全管理和事故防范能力明顯增強，安全生產形勢持續穩定，為街道轄區經濟、社會科學發展，跨越發展營造更加良好的安全環境。

二、工作目標

在街道行政轄區內各行業（領域）全面開展安全生產標準化達標創建活動，堅持分類指導，分步實施，全面推進的原則，推動安全生產標準化達標創建工作。根據市、區工作安排，結合街道具體情況2013年底前，全街道工貿企業100%達到三級以上標準。

三、組織領導

一、正視問題，認清差距，確保標準化建設深入推進

剛才，任主席在報告中談到了，目前公司標準化建設中，“短板”現象日趨明顯，制約了公司整體建設水平的提升和推進工作的深入。一是職能部門之間、車間之間標準化建設水平參差不齊，有些單位競賽排名連續靠后。二是職能部門、車間內部的標準化建設水平不均衡，競賽成績起伏不定。這些問題必須引起我們的高度重視。在省公司推行標準化工作這一年多以來，可以說我們是走在了前面，成為了省公司標準化工作的一面紅旗。但我們更要清醒地看到，隨著這項工作更加深入、廣泛的開展以后，我們有些部門可能會繼續處于領先位置，依然是省公司的樣板或標桿，但我個人認為，如果要衡量一個單位的總體水平，占的權重最大的，不是你的先進部門與其他單位相比有多先進，而是你落后部門差的有多遠。省公司標準化建設競賽開始之初，大家都沒有動，而我們先動起來了，走在前面了，所以我們暫時是領先于其它單位的，可以說是獨樹一幟、遙遙領先。但如果人家都動起來了，整體推進的非常好，速度也很快，雖然他們的部門還趕不上我們的排頭兵，但我們那些相對落后的部門就會被人家甩在后面，你說衡量一個單位標準化工作整體水平的到底是哪一部分?我覺得應該是那些掉隊的部門。再有，標準化工作的目的就是為了提升我們的管理水平，保證我們的經營管理井然有序，更是為了確保我們的安全生產不出問題。我們即使有再多的部門工作做得好，與其它單位相比很先進，但只要有一個部門出了問題，甚至是死了人，你說，這個部門是不是就代表了你單位的整體水平啊，這可是一票否決啊!所以，我個人觀點，今后評價我們水平的就是“短板”，就是那些相對落后的單位。一個木桶做得再高，能裝多少水，取決于最短的那塊板子。這將是我們今后的一項重點工作，要引起我們的高度重視。

標準化建設的成績其實也反映出了一名領導干部的認識、思維和領導能力。我們今年的每一場競賽都有專題的競賽內容，在這種情況下，一個單位由于整體建設基礎較差，在個別項目上排名靠后是情有可原的，但如果每一次的單項競賽，成績都排在別人后面，我認為就有點說不過去了。如果成績都這樣了，都沒有引起你單位領導的重視，甚至還找這樣那樣的借口，發這樣那樣的牢騷，那就真的讓人無法容忍了。我認為這種現象說明了一個深層次的問題，就是你這個單位的領導認識沒有到位，觀念沒有轉變，領導力有問題了。如果部門領導不高度重視，那么這項工作你怎么組織開展，又憑什么要求你的下屬全身心地投入呢?我曾經聽到很多干部這樣說，說他那個系統執行力不行，執行力太差。你總強調執行力，我想問問在座的各位領導干部，你有沒有想過，一支隊伍的執行力其實就是一個領導的領導力的一種折射啊。說我自己那個單位執行力不行，這句話你說的太輕松了，你有沒有想過，那個單位是歸你管的，你是行政長官，為什么別的單位執行力就行，而你的單位執行力就不行呢?我想說的是，各位領導干部不要總比下邊的執行力，你為什么不橫著比一比呢?同是行政長官，為什么人家走到哪個單位哪兒就有執行力，而你在這個部門干了這么長時間了，怎么還沒有執行力啊?說到底，這就是一個領導力的問題。我們一再強調干部要善于學習，要強化學習，要不斷提升自己的領導力。藝術是領導力，決心也是領導力，作為每一名領導干部，當發現自己的隊伍落后的時候，首先要做的是反醒自己，而不是從你領導的那些員工身上找問題。你要捫心自問，是不是給員工們交了心，是不是和員工們貼心，他們也在琢磨是不是值得為你這個領導去賣命，賣力氣，你說的話是可信還是不可信。希望每一名領導干部都要認真的思考一個這個問題。

從部室和車間2009年第一階段的競賽排名折線圖上，我們可以看到，大多數部室和車間的競賽成績是在交替上升的，說明了員工們在標準化建設中你追我趕，不甘落后，這是一種好的現象。在這里我想重點提一下保衛部，大家都知道，保衛部的整體年齡結構，與其他部室相比是偏大的，文化水平相對也是較低的，對標準化的理解、把握和操作相對要困難一些，競賽排名也比較靠后。但是從排名折線圖中，我們看到了他們積極的一面，他們的標準可能訂得不如別人細，標準化知識可能不如別人掌握的好，但是他們在5s競賽中賽出了自己的水平。說明他們從主任到專責都在按照公司標準化競賽的安排，認真的準備，形成了標準化建設的良好氛圍，有了這個做基礎，我想成績的提升只是時間的問題。

其實，我們的標準化工作目前只能算初步階段，我相信，只要大家真正重視起來了，而且能夠正視差距，知恥而后勇，奮起直追，我們的水平一定會快速的提升。大家也要有戰勝困難，迎頭趕上的勇氣和決心。如果這次會后，在下一階段的標準化建設中，我們發現哪個單位還是重視不夠，不緊不慢，影響了公司標準化建設的整體進程，公司就要對這個單位的領導有個說法，在標準化工作上，可以有差距，但決不允許沒有進步。在此我特別要強調的是，標準化工作就是改變我們大家，特別是一些人的舊的不好的習慣，進而養成大家共同的好習慣的過程。標準就是我們所說的規矩啊，大家都要明確什么是規矩，為什么要訂立新規矩。因為我們在這方面以前有漏洞，或者說有問題，所以我們才要定規矩來避免問題重復出現。寫我所做，做我做寫，定規矩要緊緊扣住我們的日常工作，并按照定好的規矩嚴格執行，這是我們的根本追求，一個基本立足點。最近在個別很重要的管理部門，干的事兒讓人很難堪，用一句話來形容，就是我們做了一件“搬起石頭砸自己腳”的事情。作為管理者，思考問題要縝密科學，要有干事和干成事的能力，領導者更是要運籌帷幄，決勝千里，化險為夷，這是我們所追求的。可我們為什么會出現這種低級錯誤呢?從這件事情上反映出的問題，希望我們每個部門都要反思。大家都想想，管理部門的標準化到底是做什么?就是要做好這個，就是要通過教訓、失敗，使我們變得聰明起來，使我們警覺起來。大家要知道標準化工作從哪下手，標準化不是說沒得可作，而是要做的太多了，離我們太近了。

同時，我們要看到，農電系統和多經系統的標準化建設工作，相對比較滯后。為了促進農電系統的標準化建設，我們經過嚴格考評，從縣公司抽調了五名同志，感受市公司濃厚的建設氛圍，學習市公司先進的經驗作法，希望這些同志要珍惜寶貴的學習機會，認真學習，快速提高，系統地推進農電系統的標準化建設工作。各縣供電公司也要在市公司統一安排的基礎上，加強組織協調，加大推進力度，與市公司協調聯動，盡快提升農電系統標準化建設的水平。農電系統的標準化工作，不能說沒有開展，各縣局也都十分重視，也都認真布置和安排了，但是少了一個重要的環節，那就是沒有評比。我們任何一項工作都要用pdca循環來操作和控制。一項工作布置下去了，沒有計劃肯定不行，沒有分析肯定不行，沒有總結肯定不行，沒有評價肯定不行，沒有這些環節來控制，我們的工作效果就會大打折扣，肯定達不到我們的預期。今天我們總結了前一階段的標準化工作，同時也部署了下一階段的重點工作，我們農電系統今后就要本著這種思想去比賽和排名。誰是這方面的先進，誰是這方面的試點，要拿成績來說話，其它工作也是一樣。我們的領導不要再拍腦袋，我們也不要求農電工作部拍腦袋，要拿出數據來，拿出表格來，各縣公司也要堅定信心，用成績來說話。下來，我們要把農電系統的標準化工作納入市公司標準化建設競賽辦和推進辦兩個辦公室的重點工作，統一管理。為什么這么說，標準化工作我們真的是不搞虛的，不玩花活，它真的是解決我們很多問題的一個有效方法，也是啟迪我們思維的一把金鑰匙。比如說，發現一個問題怎么去解決，領導在會上當機立斷做出決策來了，好，事解決了，但下次問題可能還會出現，到那時候你情緒不在狀態，沒有靈感，怎么當機立斷?但如果這個事發生了，我們對它進行總結，認真的梳理管理上的問題，建立一套科學的制度、一個流程，不讓它重復出現，這才是標準化的理念。我們要少做那些當機立斷的事，斷好了我們會轉危為安;斷不好，就栽進去了，就要吃苦頭。下來，市公司的推進辦要和縣公司的標準化工作緊密的結合起來，縣公司要接受市公司的統一指導，盡快的拿出競賽方案。