財務異化范文10篇

一、企業財務異化的詮釋

經典的財務管理教科書把財務管理的目標歸結為利潤最大化，或是每股盈余最大化，或是股東財富最大化，這些目標盡管有所區別，但基本方向是一致，即都是從所有者的利益出發，而且財務管理的一切活動也以此目標而開始演繹。但現實生活中的企業財務管理活動卻遠非如此，所謂“一統就死、一放就散”就是對國有企業財務現狀的最好描述。即便是在西方發達國家，盡管各項制度比較先進與完善，財務管理活動也常常背離經典教科書中的“財務管理”，并不能實現財務管理的經典目標。這是否是財務管理的一種沒落，尚需時間的考驗，但可以肯定企業財務管理已經異化。在實際經濟活動中，這種財務異化是多形式的。

（一）企業財務被公司大股東左右

在現代股份公司里既然有眾多的股東，就有大小股東的分別，而大股東利用其絕對的控制權，棄其他股東利益于不顧，玩弄財務管理這一“工具”使自己的利益達到最大化。在我國的上市公司中，就有ST猴王和三九醫藥這兩個典型。ST猴王，上市7年以來一直扮演著從證券市場中“拿錢”的簡單角色，而拿回來的錢都交給了在其上市半年多后才組建的猴王集團，據估算，與ST猴王“渾然一體”的猴王集團近年來從上市公司提款的“額度”在13億元以上，通過猴王集團之手，猴王股份變成了提款機，并最終被“玩”死。同樣，三九醫藥的大股東三九藥業及關聯公司占用三九醫藥資金約25億元，被占用的資金甚至包括了三九醫藥未使用的及用于補充流動資金的募集資金，25億元欠款相當于三九醫藥當時26.5億元凈資產的96%，達到了三九醫藥上市實際募集資金16.7億元的1.5倍。通過財務處理，使這些行為得到掩蓋，而結果都是一樣的，即小股東，乃至經營者的利益受到嚴重侵害。

（二）企業財務被經營者左右

現代企業股權要么高度分散，例如西方發達國家的市場經濟中的股份制企業，要么股權高度集中，像我國的上市公司中的國有股一股獨大。但不管哪種情況，似乎都患了“流行病”，即資本所有者主體地位缺失或控制乏力，從而導致經營者控制企業財務，并“充分”利用財務工具使經營者利益達到最大化。美國世界通信公司把投資者蒙在鼓里，在2001年和2002年的頭3個月里，該公司的資本開支分別達到30多億美元和7.97億美元，但是這些開支在階段收入核算中沒有反映出來，隱瞞開支從而虛增利潤達38億美元。法國媒體巨子———維旺迪集團企圖在該公司2001年的賬目上“增加”已經出手的15億歐元股票交易額，但在這一取巧手段被法國有關財務管理機構及時發現并下令制止后，不得不放棄了“做假帳”的陰謀。而我國上市公司中的“績優股”藍田股份是這樣被經營者造出來的：1999主營業務收入年實際是2千4百多萬元，虛構為18億5千多萬元，凈利潤是負的2千2百多萬元，虛構為5億1千多萬元，每股收益是負的0.0049元，虛構為1.15元；2000年主營業務收入實際不到4千萬元，虛構為18億4千多萬元，凈利潤實際是負的1千多萬元，虛構為4億3千多萬元，每股收益實際為負的0.0239元，虛構為0.97元。通過財務這一靈活工具，藍田股份在資本市場上大肆圈得巨額資金，坑害了無數的投資者，可以說是其雙手沾滿了投資者的“鮮血”。諸如此類還有：桂林集琦披露的2000年中報包含虛假利潤和未披露為控股子公司擔保事項；ST鑫光公司未予披露存在的大量可能形成呆、壞賬損失的應收款項和大量的關聯方擔保，在審計報告中未作說明與評價。即便在制度非常完備和先進的西方國家，這些事例也不是鮮見?？傊?，這些例子不勝枚舉，而有一點可以肯定：在經營者的控制之下，財務管理的目標是使經營者的利益得到最大化，而股東的利益早已被棄之如敝屣。

[摘要]在實際活動中，財務異化是多種形式的：首先是財物被公司大股東左右；其次是被經營者左右；再次是被國有股者所左右。財務異化是產權主體分化的結果。治理財務異化的對策是：確定產權主體的經濟理性；尋求產權主體之間的利益平衡；建立所有者財務與經營者財務的共生關系。

[關鍵詞]財務異化；產權主體分化；經濟理性；利益平衡；財務共生關系

企業的財務造假似乎成為一種轟轟烈烈的運動，小的不談，著名的案例已經足夠我們“消化”，前有“瓊民源”，近有“銀廣夏”：“安然”剛去，“世通”又現。一個接一個粉墨登場，弄得專家、教授大跌眼鏡。表面上看是企業治理結構不完善、制度缺失，或者是中介機構缺乏誠信等原因，其實質是現代企業財務已經發生異化。財務管理作為企業管理的重要組成部分，已經異化成企業掩蓋、粉飾太平，甚至是欺騙、坑害投資者的一種工具。

一、企業財務異化的詮釋

經典的財務管理教科書把財務管理的目標歸結為利潤最大化，或是每股盈余最大化，或是股東財富最大化，這些目標盡管有所區別，但基本方向是一致，即都是從所有者的利益出發，而且財務管理的一切活動也以此目標而開始演繹。但現實生活中的企業財務管理活動卻遠非如此，所謂“一統就死、一放就散”就是對國有企業財務現狀的最好描述。即便是在西方發達國家，盡管各項制度比較先進與完善，財務管理活動也常常背離經典教科書中的“財務管理”，并不能實現財務管理的經典目標。這是否是財務管理的一種沒落，尚需時間的考驗，但可以肯定企業財務管理已經異化。在實際經濟活動中，這種財務異化是多形式的。

（一）企業財務被公司大股東左右

[摘要]在實際經濟活動中，財務異化是多種形式的：首先是企業財物被公司大股東左右；其次是被經營者左右；再次是被國有股者所左右。財務異化是產權主體分化的結果。治理財務異化的對策是：確定產權主體的經濟理性；尋求產權主體之間的利益平衡；建立所有者財務與經營者財務的共生關系。

[關鍵詞]財務異化；產權主體分化；經濟理性；利益平衡；財務共生關系

現代企業的財務造假似乎成為一種轟轟烈烈的運動，小的不談，著名的案例已經足夠我們“消化”，前有“瓊民源”，近有“銀廣夏”：“安然”剛去，“世通”又現。一個接一個粉墨登場，弄得專家、教授大跌眼鏡。表面上看是企業治理結構不完善、制度缺失，或者是中介機構缺乏誠信等原因，其實質是現代企業財務已經發生異化。財務管理作為企業管理的重要組成部分，已經異化成企業掩蓋問題、粉飾太平，甚至是欺騙、坑害投資者的一種工具。

一、企業財務異化的詮釋

經典的財務管理教科書把財務管理的目標歸結為利潤最大化，或是每股盈余最大化，或是股東財富最大化，這些目標盡管有所區別，但基本方向是一致，即都是從所有者的利益出發，而且財務管理的一切活動也以此目標而開始演繹。但現實生活中的企業財務管理活動卻遠非如此，所謂“一統就死、一放就散”就是對國有企業財務現狀的最好描述。即便是在西方發達國家，盡管各項制度比較先進與完善，財務管理活動也常常背離經典教科書中的“財務管理”，并不能實現財務管理的經典目標。這是否是財務管理的一種沒落，尚需時間的考驗，但可以肯定企業財務管理已經異化。在實際經濟活動中，這種財務異化是多形式的。

（一）企業財務被公司大股東左右

1相關貧困概念

精確相關貧困概念，通過詳細介紹精準扶貧、產業扶貧、扶貧異化與扶貧異化審計等基本理論，為創新研究河北省精準產業扶貧異化審計機制夯實基礎。1．1精準扶貧。我國于20世紀80年代中期開始的扶貧工作已取得輝煌成就。精準扶貧的基本理論為：運用多種科學且有成效的扶貧機制與扶貧程序，針對不同貧困地區的扶貧對象進行精確認知、正確引導與幫扶的扶貧方式。1．2產業扶貧。產業扶貧是我國扶貧工作的戰略重點與主要任務，針對性產業扶貧積極促進貧困地區發展。產業扶貧是以市場導向為風向標，以經濟效益為中心，以產業發展為杠桿的扶貧開發過程。1．3扶貧異化。扶貧異化于多方面、多角度地反映出新階段我國扶貧工作的復雜與艱巨程度。造成“扶貧異化”現象是由于很多根深蒂固的問題，如我國制定的扶貧成果考核體系不健全、在扶貧工作進行時監管無效等，使一些精準扶貧成果逐漸偏離所設目標。1．4扶貧異化審計。我國扶貧范圍較廣，產業扶貧項目較多，而地方政府審計部門是我國產業扶貧審計的唯一監管主體。審計部門應緊密聯系當前已經出現的異化問題，完善扶貧異化審計機制，站在審計的視角分析歸納出異化的原因，從源頭上抑制扶貧異化可能產生的風險，利用審計監督措施使產業扶貧精準性提高，資源分配合理化。

2河北省產業扶貧異化審計面臨的困難

2．1審計覆蓋不全面。脫貧攻堅這一國家戰略是我國審計機關進行審計工作的總體依據。在我國扶貧工作進行期間，存在審計覆蓋不全面的現象。其中，審計覆蓋不全面大致分為扶貧資金覆蓋不全面和扶貧項目審計覆蓋不全面兩個方面。這兩種普遍問題的出現由多種因素導致，如扶貧項目資金分配不到位、扶貧專項資源配置不規范，以及在各地方審計部門預算與決算審計時，審計人員職責落實不到位、領導干部作風行為不端正、資金撥付項目實施不到位等問題均會阻礙審計覆蓋全面化。2．2審計介入不及時。財政預算執行審計的過程中，審計沒有及時對所需扶貧資金做出預算，沒有為當地的扶貧工作實施提供堅實的經濟基礎。在脫貧政策的實施過程中，審計不及時會進一步導致政府資金短缺或剩余，由此進一步導致當地扶貧政策無法繼續實施。2．3審計效益不明顯。①扶貧審計過程中要依據的相關法律法規不健全，導致在審計執行過程中出現的問題無法根據相關條款及時解決，致使審計效益難以達到預期效果。②河北省面積較大，貧困縣較為分散，導致中央或地區政府在扶貧過程中，參考各地審計結果時存在一些困難，無法將扶貧審計機制貫徹落實到位，最終導致審計效益不明顯。2．4審計重點不精確。當前產業扶貧的模式缺乏個性化，扶貧資金較為集中，扶貧發展模式呈現規?；卣?，根據不同扶貧人群的需求發展不同形式的產業扶貧項目的機制不夠完善。

3基于平衡計分卡理論構建河北省精準產業扶貧異化審計機制

3．1平衡計分卡理論簡介。戰略落地需要績效管理的推動，通過平衡計分卡理論有利于推動河北省精準產業扶貧異化審計機制的運行，推動精準產業扶貧工作開展。平衡計分卡理論主要由四個方面構成：財務層面：財務業績指標是通過企業的盈利情況來判斷公司的經營戰略及實施是否對企業的發展發揮積極作用；客戶層面：管理者通過確立目標客戶與市場主體，提供他們所需產品與服務，制定相應市場戰略，占領市場份額；內部經營流程層面；企業通過對擅長的關鍵內部流程的嚴格規范，提高企業價值創造，確保預期目標實現，并根據形勢發展與市場變化不斷調整完善升級內部流程；學習與成長層面：關注企業學習能力和發展能力的提升，形成良性的企業發展模式，與時俱進，注重人才培養，不斷增強內生動力。3．2平衡計分卡理論與扶貧間的相關性。扶貧成果的綜合評價需要績效審計的開展，績效審計關注的不僅僅是發展與穩定、公平與效率，而且兼顧經濟效益與社會責任、當前目標與長遠目標等多方面。運用平衡計分卡理論有利于扶貧工作有效開展，二者之間具有相關性。3．2．1在財務層面。扶貧工作可依據平衡計分卡理論中的財務指標，即貧困人口人均純收入增長程度、貧困地區經濟增長水平等來衡量扶貧工作的開展是否有利于當地經濟水平的提升。3．2．2在客戶層面。平衡計分卡在扶貧工作中的客戶層面即為貧困人口，徹底擺脫貧困，提高物質生活水平是貧困人口所需。3．2．3在內部經營流程層面。平衡計分卡在扶貧工作中的內務流程層面主要指扶貧資源的投入、使用、管理和監督的各項指標，確保扶貧資源的精準使用與分配，提高精準產業扶貧的效率。3．2．4在學習與成長層面。平衡計分卡在扶貧工作中的學習與成長層面主要指通過推動扶貧與“扶智”相結合，加大教育資源的投入力度，促進貧困地區人才發展，提高當地通過自身努力實現脫貧的能力。設置人才培訓與技能提升、貧困人口受教育程度增長率、貧困人口就業增長率等指標來推動當地扶貧工作的開展。3．3構建河北省精準產業扶貧異化審計評價指標。3．3．1經濟績效。經濟績效維度主要指精準產業扶貧對當地經濟發展水平的影響情況，包括貧困人口人均凈收入增長率、貧困人口人均儲蓄總量、貧困地區人均生產總值、貧困人口人均消費者支出增長率、貧困戶人均住行消費支出增長率等內容。精準產業扶貧異化審計評價的具體標準是精準產業扶貧是否以較少的資源投入成本取得了更好的脫貧減貧績效。3．3．2社會績效。社會績效維度主要指精準產業扶貧給當地帶來的社會效益情況，基礎設施完善程度，教育、醫療、衛生條件的改善情況，資源配置優化效果，對當地生活環境的改善情況。包括貧困人口減少率、貧困地區人均收入增量、兒童入學增長率、農村醫療衛生建設投入增長率、貧困戶參加醫療保險增長率、建檔立卡貧困戶貸款覆蓋增長率等。3．3．3管理績效。管理績效維度指扶貧資金在精準產業扶貧工作過程中扶貧資金的管理水平，資金的獲取、撥付和使用情況是否與精準產業扶貧規劃相符，扶貧資金運籌機制是否合理，扶貧資金的使用是否精確、高效。包括扶貧資金到位率、使用率、違規率、年度扶貧項目完成率、扶貧對象滿意率等。3．3．4生態績效。生態績效維度主要指精準產業扶貧對當地自然環境的影響，主要包括生態農業、循環可持續發展產業等方面的成效。包括農林漁牧生態產業增長率、基本農田面積增長率、森林覆蓋面積增長率、退耕還林還草面積增長率、水土流失面積減少率、石漠化面積減少率、荒地面積減少率、沼氣池入戶比例增長率等。

【摘要】現代企業越來越多以股權激勵的方式作為最主要的管理層激勵機制，來解決委托矛盾，中國證監會和國資委也分別于2006年頒布了與之相關的暫行規定。本文在參考了一些國專家學者對于股權激勵的理論研究和實證研究后，提出了股權激勵引發會計行為異化的可能。由于對股票期權的過度依賴、內部人控制嚴重、考核指標設計不當、分配權力與分配能力不平衡以及缺乏有效監督以至案發概率過低等原因，使得管理層會計行為異化即操縱盈余，虛假財務信息等很容易轉變成現實，本文將引用中興通訊的股權激勵計劃作一簡單案例分析。

最后提出的結論和建議是，以股權激勵為代表的管理層激勵存在誘使會計行為異化的動機，而各種制度的缺位是此激勵機制失效的根本原因。比較理想的管理層激勵機制應該是誘正管理層的動機同時，又能在管理過程中規范其行為，并且規范外部監督體制，加大懲戒成本，從而通過正當的會計行為客觀反映企業的會計信息。

關鍵詞：管理層激勵，股權激勵，會計行為異化，內部人控制

Abstract

Moreandmorecompaniesrelyonoptiontosolvethecontradictionoftheagencybyagreement.Meanwhile,CSRCandSASACissuedrelevantregulationsin2006.Afterreferringtosomeexperts’researchmaterials,thisthesisbringsuptheposibilityofstockoptionincentivetomaketheaccountingbehaviorsbealienation.Therearesomereasonsthatmakesthepossibilityeasytobecometrue,suchasover-relyonthestockoption,seriousinsidercontrol,lowtargetandthelackofeffectivesupervising.

Therefore,thethesisdrawsaconclutionthatmanagementincentivedoesmakethemanagershavethemotivetofabricatetheiiraccountingbehaviors.Butthedrawbacksofthemanagerialsystemsdeterminesmost.Anidealincentivesystemshouldnotonlycorrectthemotiveofmanagersbutstandardizetheirbehaviorsandstrenthenthesupervisingaswell.Withit,acompany’saccountinginformationcanbereflectedcorrectly.

摘要：企業的破產給企業各個利益相關者帶來了經濟損失，影響到債權人以及投資人等各方的利益。在此背景下，企業的財務風險變得越來越重要，一旦發生財務風險將給企業造成不可彌補的損失。如果及時發現服裝行業的財務風險，則能夠在一定程度上減少企業職工下崗的可能性，避免企業出現財務危機，從而大大提高企業面對風險的反應能力。本文主要從服裝企業的角度出發，論述服裝企業在財務風險預警方面的問題，從而提出解決對策，這無論對增強企業自身的發展還是對行業的健康發展都具有重要意義。

關鍵詞：服裝企業；財務風險；預警服裝企業

要想獲得良好的競爭優勢，需要正確的戰略定位，良好的產品質量以及擁有一套良好的內部管理機制。這便要求服裝企業必須做好財務風險預警工作，這對服裝企業的自身發展有著重要的意義。服裝企業構建財務風險預警機制時，應當根據企業所面臨的財務風險來構建適合企業自身發展的財務風險預警體系。

一、企業財務風險預警理論分析

所謂財務風險預警，就是運用專業的理論與技術方法，對企業潛在或已經發生的財務風險進行準確評估，推斷企業財務風險產生的原因與嚴重程度，幫助企業各利益相關者提前作出正確的決策，進而將財務風險帶來的損失降到最低。

二、服裝企業財務風險特征

摘要：電力企業要穩妥應對國資國企、電力體制等內外部改革的挑戰，改革發展任務艱巨繁重。為了在激烈的市場競爭中脫穎而出，電力企業需要加強內部管理，提高人力資源管理效能和質量。人力資源管理在電力企業中的具有很重要的作用，員工福利管理過程中仍然存在許多挑戰，管理流程不科學、激勵作用不明顯。本文將簡要解釋當前電力企業福利管理存在的問題，并提出適當的對策，為有關工作人員提供參考。

關鍵詞：電力企業；人力資源；薪酬福利

1電力企業人力資源福利管理工作研究的背景及存在的問題

1.1研究的背景。隨著新一輪電力體制改革加速推進，以及大數據、互聯網支撐下的電網技術革命，大量配售電公司、綜合能源服務公司先后成立，市場競爭加劇。電力企業新形勢下將面臨更加激烈的人才競爭。受新電改的影響，不同職位、不同文化層次的員工對福利的需求呈現出很大的差異，傳統的平均化、單一化的福利制度難以適應新形勢下的人才競爭和員工的多樣化需求，如何應用福利差異化有效激勵人才、吸引人才、留住人才是電力企業保持核心競爭力的關鍵所在。1.2內部激勵制度不完善。福利管理作為薪酬激勵的一種輔助手段，它體現出企業對員工的了解與重視程度，直接影響到員工的工作態度和工作行為。福利保障的實施可以激勵員工在工作中投入更多的熱情，創造自己的價值，為公司創造經濟利益，并創造雙贏局面。然而，從激勵機制制定的角度看，員工不能很好的感受到企業對于他們工作的認可以及對他們個人的關注，導致他們滿足感不高，影響員工的積極性。從激勵機制的實施來看，實施過程中存在實施難以落實或評判不公平等問題，也降低了員工的積極性。1.3福利激勵作用的局限性。福利差異化的主要特點是具有靈活性，員工可自由選擇符合自己的個性化、多樣化的福利項目，電力企業在控制總體成本的同時提高了員工的滿意度，增強幸福感，增加工作的積極性和對企業的忠誠度，使福利的激勵效果最大化。但目前出現福利成本逐漸提高，福利的滿意度卻在下降，員工對福利感知度低，福利激勵效果逐漸削弱等問題，因此，在激烈的人才競爭形勢下，開展福利差異化激勵效果分析與提升策略研究，提高公司福利激勵效果，對提升員工凝聚力和向心力，避免人才流失，具有重大意義。

2電力企業人力資源薪酬福利管理關鍵點

2.1推進福利精益化管理。充分利用信息化手段，將福利臺賬、福利計劃納入統一管控，重點管控福利項目、范圍、標準、臺賬，實時監控福利計劃執行情況。對執行風險較大、職工關注度較高的項目，定期開展福利專項檢查，將檢查情況納入企業風險評估體系，建立監督的長效機制。2.2嚴格計劃管控，強化集約管控。將福利管理納入全面績效考核管理范疇，嚴格福利計劃的編制與審批、調整的管理，嚴控福利項目名稱與標準，突出事前抓預測，事中抓監督、事后抓考核的閉環管理，確保計劃執行的嚴肅性，增強福利計劃執行力。將供養直系親屬藥費納入統一管理，在政策執行上充分體現公平、公開、公正，有效規避政策執行上偏差風險。2.3嚴格流程及列支渠道管控。強化福利預算申報、計劃執行、費用核銷各環節考核，確保各項福利項目按計劃、按標準列支，福利費計劃核定下達后，責任部門制定實施方案，人力資源管理部門履行審批手續，通過后組織實施，控制福利計劃執行偏差率。對未納入福利計劃的職工福利項目，嚴禁安排資金支出，列支相關費用。對已經納入福利制度管理范圍的福利項目，嚴格區分個人與單位支付途徑，規范項目列支渠道，嚴禁混用、超標準、超范圍列支或變相列支福利經費，有效防范福利項目管理風險。2.4推進重點項目差異化管理。推進受眾群體較多的職工體檢費進行差異化管理，一是在體檢機構選擇上采取職工自由選擇；二是在套餐上采取個性化的選項；三是職工體檢標準上按年齡實行差異化套餐設置；四是榮譽類人員在年齡差異化水平上分級別增加體檢標準和體檢機構簽訂定點服務協議，套餐分層級簽訂合同。2.5嚴格閉環管控。加強依法治企的力度，堵塞管理漏洞，有效防范和化解風險，與財務部門、監督部門分別對福利項目列支情況、管理流程、監管等方面執行情況，進行自查自糾工作，并對福利項目列支情況進行深入分析，有針對性制定改進措施，并不斷完善管理流程，減少福利管理存在的風險。2.6完善日常臺賬管理。建立健全福利基礎臺賬，是規范化管理的基礎。按照福利項目和流程的規定，完善獨生子女保健費享受人臺賬、供養直系親屬臺賬、遺屬困難補助領取人臺賬、離退休人員企業補貼、生活補貼臺賬、福利機構臺賬等基礎信息維護，對信息逐條與福利系統、系統信息進行核對，保證臺賬的準確性和及時性。2.7完善動態管理機制。在福利計劃執行過程中，每月與財務部門密切配合核對當月發生的福利項目，嚴格控制福利項目列支無超范圍、無超標準，確保臺賬明細表匯總金額和臺賬匯總表金額一致，臺賬匯總表金額與財務科目發生額一致，福利年報及時、準確上報。2.8完善福利報表制度。實行福利計劃月報、年報制度，開展福利計劃月度分析、年度考核，加強對福利計劃執行情況的監測、分析，開展福利計劃完成偏差率考核及福利計劃日常管理工作評價。

從最近幾年的會計人才的招聘職位類型上可以發現：招聘單位越來越多地強調學生的特長以及所學專業的職位適應性；而且各個單位不再簡單地強調基本的會計從業資格證，而更多地會考慮是否有相應的經驗或實習經歷。因此，在傳統的教學方法下，學生的有關特長很難得到很好地體現，也很少有更多的時間取得相關的會計經驗和實習經歷，這樣就很難適應市場的需求。鑒于此，有必要根據就業崗位的差異性來設置課程，進行差異化教學。從以上分析可以發現，傳統的會計專業的教學模式已經很難適應學生和人才市場的需求變化了，因此有必要對會計專業的教學模式進行改革，采取分類教學法。

一、分類教學法在會計類專業本科教學中的具體應用

分類教學法在考慮學生的學習需求的同時還考慮到了學生未來的就業趨勢，在實際應用中應該從不同的方面來進行，以期取得更好的效果。

1.根據學生的學習需求實行分類教學由于學生的個性、學習特點及未來的就業期望有很大差異，學生的學習需求也有所不同。在進行分類教學法時，先對學生的學習需求進行統計調查分析，然后根據分析的結果將學生進行分類（在專業必修課相同并且修完的前提下），結合學生的學習需求設置不同的專業選修課，同時采取不同類型的授課方式。這樣，一方面保證了學生對會計基礎知識的掌握，另一方面也可以使學生學到自己感興趣的或對未來就業比較重要的課程。

2.針對不同就業崗位實行差異化教學在學生對于未來的就業期望崗位有所差異的影響下，有必要根據未來可能的就業崗位實行差異化的教學。會計專業的就業崗位一般有：會計、出納、庫管、財務管理人員等；就業的單位可能涉及國內國際大型企業、事業單位、中小型企業等。因此，在實際的教學中，可以根據不同的就業崗位并且結合就業企業的類型，實行差異化教學法。具體而言，在必修課一致的前提下，先將學生未來的就業崗位進行分類，然后根據不同崗位的特點以及企業的特點來設置不同的選修課。學生根據自己對未來就業崗位的期望類型來選擇專業選修課。這樣就可以根據不同就業崗位實行差異化教學，提高學生適應就業崗位的能力，增加學生就業的滿意度。

3.采用教師和在職會計人員相結合的分類教學模式由于會計專業屬于實踐性很強的一門專業，因此在教學過程中，為了增加學生的實踐能力，有必要采取教授人員分類教學的方法。對于理論性比較強的課程，如會計學原理、中級及高級財務會計等，可由在職教師來進行講授；對于實踐操作性比較強的課程，如會計模擬實訓、金融企業會計、預算會計等可由相應企業的在職會計人員來主要講授。這樣，一方面提高了學生理論實踐相聯系的能力，另一方面充分利用了不同講授人員的優勢資源，同時也可提高學生的會計實際操作能力。

－、研究背景

現代經濟的快速發展，世界范圍內的企業競爭賦予了成本管理全新的含義，成本管理的目標不再由利潤最大化這一短期性的直接動因決定，而是定位在更具廣度和深度的戰略層面上。

戰略成本管理的提出，是傳統成本管理突破性的發展。它的產生有其深刻的社會經濟根源，從宏觀方面來說，它是為了適應企業經營環境的變化和信息技術快速發展的需要。從微觀方面來說，它一方面是為了適應企業戰略管理的需要，另一方面是企業傳統成本管理系統為了彌補自身缺陷、自身變革的需要。

隨著企業戰略管理理論和方法在當代企業中的廣泛應用，使得人們越來越認識到，傳統的強調以企業內部價值耗費為基礎的成本管理系統，已不能適應管理環境的變化，不能為企業戰略管理提供決策有用的成本信息。并且在實施企業戰略管理的背景下，傳統成本管理的局限性日趨明顯，主要表現在：傳統成本管理關注的是企業內部生產經營活動的價值耗費，對企業外部的價值鏈視而不見；傳統成本管理只重視有形的成本動因，忽略了無形的成本動因；傳統成本管理未能對競爭對手的成本狀況進行分析和研究，不能明確自己所處的相對競爭地位，所提供的信息不便于進行競爭戰略調整；傳統成本管理不能適應企業制造環境的變化。由此可見，傳統的成本管理模式已經不能滿足新的管理環境和對成本信息的需求，只有及時進行自我發展與完善，才能適應管理的需要。

二、戰略成本管理的內涵和特點

戰略成本管理(StrategicCostManagement,SCM)最早出現于20世紀80年代,由英國學者肯尼斯·西蒙茲(Kenneth.Simmonds)提出。之后,美國管理會計學者杰克·?？?JackShank)和戈文德瑞亞(V.Govindarajan)加入麥克爾·波特(porter)的戰略觀點,使戰略成本管理更加具體化。戰略成本管理是指如何利用戰略性成本信息進行戰略選擇，以及不同戰略選擇下如何組織成本管理。實施戰略成本管理就是將成本管理置身于戰略管理的廣泛空間，從戰略高度對企業及其關聯企業的成本行為和成本結構進行分析，為戰略管理提供信息服務。

1我國中小茶飲料企業營銷環境分析

結合筆者的調研，可以從以下三個方面來分析茶飲料企業的營銷環境：1.1茶飲料企業營銷的人才環境。中小茶飲料企業的組織規模較小，其中員工人數一般處于30人以內。這就意味著，處于營銷崗位上的員工數量將不足10人。隨著茶飲料企業市場區域競爭環境的日益激烈，以及市場領導企業產品的逐級滲透，將企業產品推向域外市場則成為了目前營銷工作的重點。因此，中小茶飲料企業在營銷人才缺乏的情形下，產品推廣工作可謂是舉步維艱。在組織資源視角下來理解人才資源的價值，其是推動茶飲料企業營銷策略優化與執行的核心要素。因此，需要直面當前的人才環境。1.2茶飲料企業營銷的財務環境。目前同行在探析茶飲料企業營銷策略問題時，較少關注中小茶飲料企業的財務環境。茶飲料企業財務環境不僅涉及到現有可支配資金總量，還涉及到應收賬款的額度。對于前者而言，其可作為營銷策略優化與執行的資金約束條件；對于后者而言，則可以作為考核營銷績效的指標條件。在目前三角債頻頻發生的情形下，中小茶飲料企業資金鏈時常處于過度緊張的境地。從而，這就限制了茶飲料企業在營銷策略設計與規劃中的選項。1.3茶飲料企業營銷的技術環境。在前面的論述中已經指出，當下茶飲料企業需要建立線上與線下協同的營銷策略優化措施。為此，這里就面臨著營銷技術環境分析。如，基于電商平臺的網絡營銷技術，以及基于線下營銷的提供消費者體驗的技術。從目前所反饋的信息中可知，上述營銷技術對于中小茶飲料企業而言都或多或少存在著難度。

2優化營銷策略的原則導向

基于環境分析，可從以下四個方面來歸納出優化茶飲料企業營銷的原則導向：2.1結構優化原則。在環境分析中可以知曉，中小茶飲料企業在營銷策略優化中面臨著多種資源約束。為此，企業在實施營銷策略優化時，需要遵循結構優化的原則。所謂“結構優化”是指，應采取先核心再外圍的營銷策略優化措施。那么何為核心，何為外圍呢？筆者認為，這不能只從營銷技術出發來思考，還需要將制約當前營銷績效提升的問題入手，在問題導向下選定繼續優化的板塊。2.2信息擴散原則。實現產品信息的高速和低成本擴散，是中小茶飲料企業需要遵循的原則。那么這種高速和低成本信息擴散能否實現呢。在不去考慮其中具體實施細節的情形下，單從“互聯網+”時代下的技術平臺資源來看，則是可行的。如自媒體平臺的出現，使得茶飲品信息能夠在自主編輯的基礎上，在朋友圈中得到擴散，再由朋友在其它自媒體平臺上進行信息擴散。這樣一來，就能滿足信息擴散原則。2.3渠道創新原則。茶飲品作為快消品具有很強的季節周期性，如春夏季節是該產品的銷售旺季，秋冬季則是該產品的銷售淡季。基于傳統線下渠道銷售模式，茶飲料企業需要遵循渠道創新原則?！扒绖撔隆笨梢员焕斫鉃?，提供產品消費者體驗感的營銷手段創新。遵循這一原則不僅需要從人員崗位素質培訓、營銷方案策劃入手，還需要從重新定義線下網點的功能內涵入手。2.4價格區分原則。價格區分等同于差異化定價，但這里的差異化定價并不指向傳統視域下的一級、二級、三級差異化定價策略，而是針對線上銷售和線下銷售分別采取不同的定價。其目的在于，培育消費群體線上采購的行為偏好，進而為基于電商平臺的B2C銷售模式成為未來的營銷常態。以上從四個方面所做的原則導向構建，便為下文的營銷策略優化方案提供了路徑框架。

3營銷策略優化方案

根據以上所述，中小茶飲料企業營銷策略優化方案可從以下五個方面做出：3.1調研目前營銷策略實施短板。針對中小茶飲料企業深受組織資源約束的現狀，在優化營銷策略時需要在問題導向下來展開。因此，這里首先應著手調研目標營銷策略實施中的短板。根據茶飲料銷售特點，可以對零售賣場進行上門訪問，來獲取自有產品與競品之間的營銷效果差異，并根據補足短板的思路來分析競品的比較優勢。再者，可以對渠道商開展問卷調查，通過問卷調查來獲取渠道商的建議和意見，茶飲料企業在大數據分析下來整合這些建議與意見。3.2當前應強化線下體驗店建設。目前中小茶飲料企業面臨著塑造品牌知名度的壓力，品牌打造屬于系統工程，但從茶飲料消費特點出發則需要從提升消費者體驗感入手。筆者建議，現階段需要強化線下體驗店建設。由蘋果手機公司首創的體驗店模式，被實踐證明是具有很強商業運營價值的實體網點模式。中小茶飲料企業可以在傳統市場區域內專設體驗店，以及與渠道商合作兼設體驗場所。通過體驗店設置，來展現企業最新出臺的新品，以及對主打產品進行線下體驗與購買。3.3以互聯網平臺擴散產品信息。毫無疑問，對于中小茶飲料企業而言產品信息實現高速和低成本擴散，將能有效彌補現有營銷推廣中的短板。前面已經指出，應善于利用自媒體來進行產品信息擴散。為了使企業全體員工都能參與產品的信息，營銷部門可以對企業員工進行微信營銷能力培訓，并設計出規范化的產品介紹信息和圖片，由企業員工在微信平臺上進行。再者，營銷人員需要熟練掌握網絡營銷方法，并拓展產品信息維度。3.4形成專人協助增強關系管理。上文提到了在渠道商處兼設體驗場域，那么這里就需要形成專人協助的產品體驗模式。筆者建議，茶飲料企業可以根據目標市場分區域劃分市場負責人，由負責人與區域內的渠道商合作來完成產品體驗活動。產品體驗的重點應放在新品上，所以在開展產品體驗時應與渠道商一同完成營銷方案。這樣一來，不僅能夠提升渠道商的銷售業績，還能在與渠道商的深度合作中加深了解。另外，在專設體驗店中則可以招聘學生兼職人員，受其協助營銷人員的工作。3.5線上線下差異化定價的機制。建立差異化定價的目的在于培育線上消費者的在線購買習慣，因此，線下價格應貴于線上價格。而且，在線下渠道商處、體驗店處應設置可供下載APP的二維碼，使得線下消費者能夠當場獲取線上資源。這樣一來，就能逐步發揮電商平臺具有低成本營銷的比較優勢。目前消費者的生活節奏普遍加快，往往會考慮“購物與返回”之間的時間機會成本。為了拓展賣場節日產品的業務量，可以引入商品同城運送服務。包括：消費者電話購物，以及現場購物的同城運送模式。綜上所述，以上便是筆者對文章主題的討論。