采油企業范文10篇

摘要：隨著我國社會經濟的不斷發展，能源已經成為重中之重。石油，作為能源的支柱，在國民經濟的發展中，具有舉足輕重的作用，因此必須要加大石油的開采工作。與此同時，石油的開采工作也是一個風險系數較高的行業，在石油的開采過程中，必須要對開采的每一個環節給以足夠的關注和重視，做好石油開采工作的生產安全管理工作，才能有效保障石油開采的健康、順利發展。本論文以采油業的安全管理現狀為研究切入點，對其進行了詳細的分析，并在此基礎上提出了相應的安全性措施，具有十分重要的借鑒價值。

關鍵詞：采油；生產管理；安全性；有效措施

在石油開采過程中，安全生產管理是最重要的一個環節，在整個采油工作中必須要給以嚴肅、認真的對待，以保證在石油的開采過程中，有效地避免各類事故的發生，從而確保企業的財產不受到損失、相關工作人員的人身安全不受到威脅等。

1我國石油企業開采過程中安全生產的現狀

與其他能源不同，石油在開采的過程中，具有一定的危險性。這主要是因為石油本身具有一定的特殊性，如：易燃、易爆、有毒等，在開采的過程中，一旦遇到了明火，就有可能引發爆炸等事故；另一方面，從石油開采的方式上來講，其流程復雜，在具體的開采過程中涉及多個專業、多種人員、多臺設備，一旦其中任何一個環節出現問題，或者出現失控的現象，就會引發連鎖事件，造成嚴重的事故危害；最后，從油井的分布上來看，我國大多數油井都分布在偏遠、作業環境惡劣的地方，在一定程度上加大了采油過程中安全管理的難度。在具體的石油開采過程中，一旦出現了安全問題，將會造成難以估量的損失，并且增加了治理的難度?；谝陨弦蛩?，在石油的開采過程中，加強石油開采安全管理的控制，歷來是關注的重點。對此，國家特意制訂了相應的法律、法規、政策方針等，不斷推動石油開采過程中的安全管理體系的建設，有效加強石油企業開采過程中的安全控制。

2我國石油企業采油生產管理安全性的重要性

近年來，我們廠按照“以觀念更新推動理念創新，以文化發展推動管理升級”的公司企業文化建設總體思路，積極培育和發展以人為本的企業文化，實現了企業發展與人的發展的良性互動。

一、準確把握以人為本內涵，為企業創新發展提供理念引導

時代的發展、社會的進步、管理的升級換代以及大慶傳統的經驗都告訴我們，企業要發展，必須尊重人、關愛人、依靠人、塑造人，注重發揮人的主觀能動性，才能不斷增強企業的向心力、凝聚力與核心競爭力。我們廠在“以人為本”的企業文化創建實踐中主要從三個方面把握以人為本的內涵。

1、堅持以員工利益為本。人是關鍵，企業是人。企業無人則止；企業靠人，人是主體，人在企業活動中處于中心地位；企業為人，人是目的辦企業最終是滿足人的需求。人在社會生活中，有各種各樣的需求，這些需求的滿足就是人們利益之所在馬克思說過：人們奮斗所爭取的一切，和他利益有關”計劃經濟時代，個人物質利益被忽視。改革開放以后，物質利益原則逐漸被承認，并開始作為調動人們積極性的一個基本手段，滿足人們物質利益是滿足人的一切需求的前提。這幾年，通過大力推進管理創新和技術創新，挖潛增效，不斷讓員工從企業發展的過程中得到利益、見到實惠，增強了員工對企業的歸屬感。目前，薩南油田正處在高含水后期開采階段，綜合含水上升、自然遞減加快、生產成本逐年緊張，創造效益的空間越來越有限，與員工迫切需要提高物質文化生活水平的需求形成反差。因此，滿足員工的需求，必須依靠企業的可持續發展。油田公司百年油田的宏偉目標提出后，為統一思想認識，用目標凝聚員工，全廠范圍內組織了大討論，用辯證的觀點正確看待矛盾，用實踐的觀點科學認識油田，用發展的觀點積極謀劃未來，使大家充分認識：創建百年油田關系著我企業的長遠發展，維系著我員工的根本利益，企業與員工的共同利益所在也是每個員工滿足需求的現實的物質基礎。關注企業就是關注自己，支持企業就是支持自己，只有企業發展了員工利益才能得到保證。通過形勢任務教育，廣大員工堅定了實現百年油田宏偉目標的信心。進而我又引導員工以“四個不一樣”理念為指導，堂堂正正地追求自己合理的物質利益，正確處理好眼前利益和長遠利益、具體利益與根本利益、個體利益和整體利益的關系。目前，靠企業生存，企業靠我發展”理念已經成為廣大員工的共識。

2、堅持以人力資本為本。經濟增長的源泉不能只靠增加勞動力的物質投資，美國經濟學家舒爾茨提出。更主要的靠人的能力的提高。企業發展最終要靠員工來實現。油田公司提出的創建百年油田是前無古人的偉大事業，有無數的瓶頸”和極限需要去攻克，因此，必須以人才作支撐、以素質作保證、以企業大量的不斷增值的人力資本為依托。為此，大力倡導“人人皆可成才、人人盡可成才”文化理念，堅持把培養人、提升人作為給員工最好的關懷，明確提出：懂業務善經營的管理者是人才，具有創新能力的技術人員是人才，精通本工種基礎知識、掌握過硬操作技能的崗位工人同樣是人才。引導大家認識到人力資本增值上企業的主導性作用固然重要，員工個人的主動性精神更為關鍵。因此我致力于學習型組織的建立，加大人力資源開發力度，使人力資源向人力資本轉化。開發范圍上，強調“不忽視任何一個崗位，不放棄任何一名員工”努力把每一名員工都培養成為具有一技之長的有用人才；開發投入上，堅持“今天的人力資本投入就是明天的企業超額利潤”不惜重金培養人才；開發方式上，主張組織與個人并重、知識與技能并重、資源共享內外并重，著力構建人力資源開發的立體格局。

3、堅持以人的全面發展為本。人們從事的一切活動的最終目的為了實現自身的利益、權利和價值，以人為本的根本要義在于。促進人的自由、和諧和全面發展。因此，企業發展過程中始終把員工的全面發展放在首位，研究制定政策時，首先考慮人的因素。強調，人的全面發展，就是把員工的物質生活、文化生活、政治生活一致起來；把員工的文化科技水平、思想道德水平、勞動創造水平同步起來；把員工的身體健康、思想健康和行為健康和諧起來。提高員工物質生活水平的同時，要想方設法滿足員工應有的政治權益和高品位的精神需求，不能片面強調物質生活而忽視員工的精神因素；推進企業科技進步和提高員工文化素質的同時，要培養員工遠大理想和崇高信念，不能讓員工精神空虛、道德滑坡，落后于科技進步的步伐；關注員工身體健康的同時，要關注員工的思想穩定和行為健康，不能讓員工受到不良習俗和落后文化的侵蝕。以來，先后制定下發了促進員工民主管理、保障員工安全健康與勞動保護、改善員工生產生活條件、加強員工知識技能培訓、強化員工思想教育及精神文明建設的制度辦法與文件40多項。同時，還制定了員工“創業人（目標宏遠、艱苦奮斗、開拓進?。├蠈嵢耍ó斃蠈嵢?、說老實話、辦老實事）高尚人（遵章守法、助人為樂、文明禮貌）技能人（愛崗敬業、技能過硬、崇尚一流）形象標準，促進了員工隊伍整體素質的提高。

一、采油成本管理研究的基本問題

采油成本管理的目的就是以最低的成本投入生產出最多的油氣產品，帶來最大經濟效益。油氣產品價值不僅要補償投入的成本，還需要用于再生產或進行分配。為了達到這個目的，需要對影響采油成本管理的幾個基本問題進行研究，如管理對象、管理目標、管理體制、管理者、管理機制和管理信息等。

1.采油成本的管理對象。采油成本管理的對象是成本發生的源頭與動因，即成本在哪里發生和為什么發生，以及何種成本狀態，包括成本水平、成本構成和成本趨勢。采油成本的動因是生產過程，從采油成本的源頭開始，按不同階段可以劃分為發現成本、開發成本和生產成本，它們構成了原油產品的完全成本；從采油的工藝流程可將采油過程分為驅油、采油、集輸和輔助管理四個階段，其驅油成本、采油成本、油氣處理集輸成本、輔助生產成本和管理費用則構成了原油的完全成本。當然，每個階段都可以根據生產工藝、管理流程等進一步細分，使成本投入情況更加明了。上述兩種劃分方法，都可以從生產的角度反映出成本投入概況，了解了生產的過程，也就奠定了成本管理的基礎。

2.采油成本的管理目標。采油成本管理目標在采油企業管理目標中占有重要地位，因為其他管理指標的落實需要成本支出，而成本水平是體現企業經營能力的重要指標，可以在一定程度上反映出企業的可持續發展能力。成本管理的主要目標有兩個，首先是要實現成本補償功能，否則入不敷出，難以在較長時期內維持原油的持續生產。其次是實現企業的主要財務目標，即利潤目標，體現投資的價值所在。實現兩個目標的前提條件是一定規模的資金投入和一定質量的成本管理。所謂一定規模，指的是所投入的資金量，在保證生產持續進行的同時，不因成本過高而影響利潤目標的完成；并且，確保完成利潤目標的同時，不因投入不足影響產量，進而影響成本補償功能。管理目標是采油成本管理努力的方向。

3.采油成本管理者及其管理體制、管理機制。管理者是成本管理的主體。成本管理，最重要的是關于管理者的管理，通過管理人實現管理物。為實現采油功能，在采油企業內部設立了金字塔式的組織結構，自上而下分別是采油有限公司、廠、礦、隊、站等內部單位，這些單位的負責人，即廠長、礦長、隊長、站長因其擁有的權力、承擔的責任和可能的利益而作為管理者體系的責任管理者。責任管理者的權力與責任等職務因素，以及性格、思想、觀念、知識、智慧、道德、作風等個人因素，決定著成本管理目標、方式和結果?？梢哉f，成本發生的源頭就在第一責任人大腦里，動因就是他們的決策，其決策幾乎涉及采油成本形成的全過程，決定著采油成本對企業總目標的貢獻和成本補償功能的實現狀況，決定著企業持續生產和持續經營的能力。責任管理者為使其決策更富有效率，通過設置一些職能機構來協助完成其決策。經營成敗往往取決于責任管理者的行為。

責任管理者如何才能實現其管理職能?這需要管理體制賦予其一定的權力與相應的責任，需要有效的管理機制來調動其積極性。管理體制明確了權力與責任，管理機制決定了利益分配，只有兩者相輔相成，權責對等，利益、投入相關聯，才能使管理者從主觀、客觀兩個方面可以有所作為，做到人盡其才，物盡其用。對責任者、管理者而言，管理體制、管理機制是否有效，需視其是否能夠提高其能力，激勵其動力，監督其權力，確保了其在成本管理中的核心地位。

[摘要]采油成本管理的目的是以最低的成本投入生產出盡量多的油氣產品，獲取最大的經濟效益。為達到此目的，本文從采油企業成本管理的影響因素入手，展開分析，找出問題所在，提出要完善采油成本管理的策略，必須從研究成本動因、改革成本管理體制、構建成本控制長效機制等方面入手。

[關鍵詞]采油企業；成本；管理；基本問題；完善路徑

石油價格的跌宕起伏不僅引起了社會各界的關注，更對我國采油企業的經濟效益帶來了深刻影響。一個企業無力左右市場價格的起伏，但可以在內部管理上下工夫，通過加強管理，降低成本，實施低成本發展戰略，提升經濟效益，實現可持續性發展。

一、采油成本管理研究的基本問題

采油成本管理的目的就是以最低的成本投入生產出最多的油氣產品，帶來最大經濟效益。油氣產品價值不僅要補償投入的成本，還需要用于再生產或進行分配。為了達到這個目的，需要對影響采油成本管理的幾個基本問題進行研究，如管理對象、管理目標、管理體制、管理者、管理機制和管理信息等。

1.采油成本的管理對象。采油成本管理的對象是成本發生的源頭與動因，即成本在哪里發生和為什么發生，以及何種成本狀態，包括成本水平、成本構成和成本趨勢。采油成本的動因是生產過程，從采油成本的源頭開始，按不同階段可以劃分為發現成本、開發成本和生產成本，它們構成了原油產品的完全成本；從采油的工藝流程可將采油過程分為驅油、采油、集輸和輔助管理四個階段，其驅油成本、采油成本、油氣處理集輸成本、輔助生產成本和管理費用則構成了原油的完全成本。當然，每個階段都可以根據生產工藝、管理流程等進一步細分，使成本投入情況更加明了。上述兩種劃分方法，都可以從生產的角度反映出成本投入概況，了解了生產的過程，也就奠定了成本管理的基礎。

摘要：近些年，高質量發展成為企業發展新要求。如何通過提高盈利能力，創造更多利潤，適應高質量發展成為采油企業關注的熱點。采油企業需要在管理模式方面進行創新，為其穩健、可持續、高質量發展奠定基礎。

關鍵詞：利潤；采油企業；創效能力

一、實施背景

經過40余年的勘探開發建設，采油企業進入高質量發展新階段，處于持續穩健發展新時期、轉型升級關鍵期、戰略發展機遇期。在經濟全球化的大形勢、大背景下，我國石油企業應充分認清具備的優勢和有利條件，清醒認識存在的問題、差距和不足，深化改革、開拓創新、不斷摸索企業發展新方法。近年來，華北油田進一步深化改革，聚焦“穩油、增氣、提效”的工作主線。為逐步實現全業務、全損益管理與評價，客觀反映各單位經營貢獻水平，油氣生產單位由成本中心調整為利潤中心進行管理，同時配套調整資金政策。采油廠以利潤為中心的經營模式是適應公司戰略發展需要的。產量是采油企業的收入來源，是采油廠的生存之基、發展之本、效益之源，沒有產量企業就是無源之水。一方面，油田開發已處于中后期，資源劣質化嚴重，勘探開發對象復雜、難度較大。另一方面，經營油藏的能力需進一步提升。成本壓力前所未有，但經營管理能力仍顯不足。采油廠對生產運行的管控力度存在不足，對經營成本的分析還不夠系統、不夠深入、不夠清晰，運行成本虛高難下。近年來，第五采油廠及時認清形勢，緊跟公司改革步伐，超前謀劃、持續創新，不斷摸索生存、發展空間。2015年以來嘗試過在管理、技術、安全、人事等各方面的創新，取得了良好的效果，特別是在地質勘探、財務預算、經營考核、工程技術等方面積累了一定的經驗和相對成熟的管理方法。采油廠員工思想觀念已逐漸適應新形勢的發展。這都為利潤中心為主導的經營管理模式奠定了堅實基礎。

二、具體做法

以利潤為主導的采油廠經營模式，其主旨是模擬內部市場化運作，改變單一的只注重成本和商品量的經營模式。采取綜合性的管理方法，以利潤為企業發展核心，以管理為抓手，以制度為手段，高度融合采油廠各個專業，輻射采油廠生產經營的各個領域；形成預算指導經營、地質夯實經營基礎、工程技術支撐、基層自主經營、企業文化良好互動、全員創新創效的經營模式。促進優化資源配置、提高運營效率，推動企業持續高質量發展。1.創新預算管理模式。一是明確思路，統籌規劃。利潤中心為導向的經營管理模式，需要對成本進行實質化的剖析。預算分解要具有真正的生產導向作用，深層次觸及生產經營。采油廠利潤主要來源是采（輸）油作業區，采（輸）油作業區商品效益直接決定采油企業成敗。新預算政策的指導思想是全廠統籌預算、作業區自主經營、機關服務基層。按照責權利對等的原則，給予采（輸）油作業區最大范圍的自主經營權限，油水井自主管理意識與能力逐漸提升，生產經營主體作用更加突出。管理部門由管理者轉變為服務者。新預算管理方式下，把成本預算分為公共費用、統籌資金和下放資金三部分。公共費用和統籌資金由采油廠統一安排，關系到長期發展，基層單位無法通過自身努力控制，無法分解到各單位又有必要發生的資金，屬于采油廠基礎性、發展性和結點性資金。公共費用留存在采油廠預算委員會，統籌資金留存于各管理部門。測算的主要依據是歷史成本、現階段實際情況和各專業部門論證。下放資金是除去廠統籌資金外，下放給各個單位維持性和運行性的資金，各單位可在預算范圍內自主安排這部分資金。二是指標引導，合理修正。下放資金分為油氣生產單位、輔助生產單位和機關附屬單位三個部分。通過統計、分析歷年運行成本發生情況，在下放三部分資金中，每年油氣生產單位運行成本占比約為75%，這部分費用是我們重點關注的部分。生產輔助單位與機關附屬單位在環境不變情況下，歷年數據是重要的預算參考因素，且這部分費用占比較小，采取增量預算法。在基期成本費用水平的基礎上，結合業務量水平及有關降低成本的措施，調整原有關成本費用項目。與其他基層單位不同的是，影響油氣生產單位運行成本更多的是生產運行指標。突出注水結構、產液結構對成本的影響，通過論證，選取10個生產指標作為預算分解指導依據（表1）。指標正相關時：X=Ki-K0/6i=1ΣKi-K0×Q×B指標負相關時：X=K0-Ki/6i=1ΣKi-K0×Q×BX=修正額；Ki=各單位預算年度指標值；K0=公司預算年度平均指標值；Q=指標影響權重；B=預算年度年公司單位基本運行費。以生產指標為指導，分析歷年運行成本數據，結合安全環保、企業文化建設新要求，合理對各采（輸）油作業區預算進行分解，使預算分解對生產具有目標性、指導性、可操作性，更加服務于利潤中心理念。按照責權利對等原則，將動力費、材料費等生產運行費用處置權下放到基層，實行成本總量控制、合理調劑使用。將注水調配、檢泵作業等安排權下放至作業區，提升作業區油水井自主管理意識與能力。作業區生產經營主體作用更加突出，機關部門加快由管理者向服務者轉變。三是利潤導向，簡政放權。采油廠預算以噸油成本的方式下放給油生產單位，以總額方式下放其他單位。各單位在預算指標范圍內，根據生產需要，自主分配費用項目，并報預算委員會備案。全廠各部門以預算為導向，各司其職。廠管理部門預算工作重心轉移為立足全廠，對全廠統籌費用進行專業化成本效益分析，并對基層單位進行跟蹤、指導、監督、服務?；鶎訂挝蛔灾髦贫ǜ黜椯M用目標，更具有可操作性，積極采取各項可行措施，保證預算指標的實現。2.地質夯實經營基礎。產量是采油企業收入和利潤的主要來源，地質工作是采油廠的根基，是采油廠生產經營的基礎。地質工作以利潤為導向，注重效益和持久性。以“產量規模穩定”為總目標，以“新資源的有效接替，老油藏的精細挖潛”為工作主線，宏觀上選準主攻方向，明確目標；微觀上總結規律，建立模式。努力實現油田開發的高效益、高水平，為增加采油企業利潤打好堅實的物質基礎。一是機構調整增強班子活力。按照“專業綜合、認識立體、思考系統”的思路，進行管理方式方法的變化。將動態室、評價室、滾動室進行資源整合，形成束鹿凹陷、深縣凹陷、晉縣凹陷三大課題組。打破地質專業化部門邊界，轉為區帶化、項目化管理。將一個區片交由一個項目組負責，一個項目組涵蓋了之前滾動、開發、評價等各路人馬，打破組室界限、優化勞動組織結構，既盤活了人力資源又增強了組織機構活力。注重技術人員培訓，利用周五下午的時間開展小課堂，既鍛煉了大家的演講匯報能力，又進行了技術交流，拓展了知識面；注重新人的使用，敢于給新人下任務、壓擔子，使新人邊工作、邊學習、邊成長，加速了新人的成才。二是油藏評價促進持續發展。如何增加經濟儲量和效益產量是油田企業最為迫切和最難解決的問題。第五采油廠立足技術創新，突出潛山油藏核心地位，擴大“牙刷狀”油藏規模，探索巖性油藏分布規律，力爭新模式、新層系、新領域取得突破，實現“優質儲量”穩步增長。在孫虎潛山油藏、束鹿西斜坡低幅潛山油藏滾動評價獲得成功，束鹿凹陷預計探明石油面積7平方千米，探明石油地質儲量600萬噸。開展老區新層系評價，在荊丘油田晉45斷塊淺層沙二段壓裂試油，取得高產工業油流，展現了該區新層系評價建產的良好前景；積極探索勘探開發空白區，針對束鹿西斜坡第三系構建地層超覆油藏新模式，整體部署評價井6口，實施后，在館陶、東營組獲得工業油流，拓寬了該區找油領域。在新模式、新層系、新領域評價工作中取得了新突破，晉古21-1x、束21-2等一批井位獲得高產，實現了優質儲量的穩步增長。三是產能建設保證產量穩定。潛山復式油氣藏整體部署成效顯著。深西構造帶、孫虎構造帶、束鹿西斜坡構建復式油氣藏成藏模式。通過精細地層對比，老井第三系地層復查，根據潛力分析情況，采取老井分批次上返試油、新井完善井網的政策。部署產能井10口，完鉆10口，年內增油1.9萬噸。新井實施后，第三系測井解釋油層19.2米/5層。潛山地層見到良好油氣顯示，試油試采獲得良好的效果，澤43-20X井年內增油1900余噸。牙刷狀油藏滾動擴邊及深淺層評價效果良好。對西曹固構造帶、高邑構造帶進行牙刷狀油藏綜合研究，開展滾動擴邊、完善井網以及深淺層新層系評價。在趙99斷塊整體部署，分步實施，全年完鉆產能井1口，評價井1口，年內增油1000余噸。積極探索趙州橋背斜南翼構造-巖性油藏模式。趙縣背斜南翼趙86井區發育多套含油層系，根據構造巖性油藏模式，在該區部署滾動評價井位2口，完鉆2口。荊丘油田主力油層剩余油挖潛及淺層評價見苗頭。荊丘油田晉45斷塊主要開發層位為Es3段，該區主力油層采出程度不高，仍有較大挖潛余地。同時，該區Es2段地層顯示良好，且多口井試采高產穩產，含油面積大，具有一定的儲量規模及整體開發潛力，確定為下步評價的重點，全年完鉆評價井1口，產能井4口。深南構造帶淺層井網完善。深南構造帶在去年井網完善的基礎上，逐步向翼部、向淺層擴展，精細落實構造，分析老井試油試采資料，開展剩余潛力研究，進一步落實滾動評價井位，全年部署井位1口，待鉆。四是老油田綜合治理效益突出。根據指標安排以及歷年開發規律的總結，明確開發思路，靠前方案謀劃，通過合理部署，措施工作效率進一步提高。趙州橋注水專項治理工作完成率達到88%，同比平均單井措施日增油水平增加4噸。牙刷狀油藏深化認識。通過研究牙刷狀油藏的核心含義和規律，發現了深南油田臺4潛力區塊。分析發現Nm除去臺4-10井外，臺4斷塊其他井取芯均有顯示，通過先期對臺4-9井Nm低阻油層的試采，以及后期7口井的擴層、擴邊實驗，進一步確定了該斷塊的潛力，現日增產75噸，為下步的滾動增儲奠定了堅實的基礎。實施堵水措施11井次，日產液量減少40噸，平均含水下降5%；實施高含水井換泵、調參提液工作14井次，日增生產能力23噸，平均含水下降1.5%。注水砂巖油藏強化調水。大力推進趙州橋注水專項治理工作，完成23井次，累計增油1800噸；三次采油工作實施25井次，累計增油1.2萬噸；調水62個井組，連通油井148口，31個井組73口油井見效，累計增油4708噸；通過新技術應用，實施相關治理工作10井次，累計增油1100噸。3.工程系統力爭降耗。工程系統以經濟效益為中心，以利潤為導向，強化技術支撐，解決生產中的實際問題。培植降本空間，節能降耗，提高油田整體開發效益。按照補齊基礎管理短板、優化工程方案設計、發展高效實用技術、適應油田開發需求的工作思路，針對面臨的各種管理和技術問題，推廣成熟工藝技術，加強系統節點把控，提高自身管理水平，提升技術人員的綜合素質，為采油廠利潤增長提供良好的技術支撐。第一，多措并舉，不斷提高采油工程管理水平。提速項目論證，加快項目實施，提高項目完工率。地面建設項目實行年度框架計劃運行。提早準備施工圖設計、工農聯系、施工材料采購等工作，為地面工程項目早日開工建設奠定了堅實的基礎。實行并行流程工作法：一是新井完鉆后，試油方案、投產規劃、現場踏勘、工農協調、圖紙設計、現場交底同步實施，同步完成；二是新井試油、管線鋪設同步施工，提前將管線鋪設至井口，將投產當天的施工量壓縮至最少，為完成全年地面工程項目提供有力保障。第二，強化采油井管理，提高采油時率。充分發揮“一井一法”管理平臺作用，實現不正常井快速診斷，對發現的參數異常的油井采取調平衡、調參、優化管柱等措施，及時調整恢復。熱洗化防實行動態管理，結合油井電流、載荷、回壓等參數變化，及時優化調整加藥及熱洗制度，做到“一井一方”。開展站外低壓電氣隱患專項治理。組織開展單井低壓配電系統治理，檢查低壓電纜絕緣老化和啟動柜接線不規范的問題，對存在隱患的單井進行整改，有效保障單井供電時率。第三，貫徹精細注水理念，保證注水開發效果。強化節點水質控制，實現注好水。控制好三相分離器界面，落實沉降罐連續收油和排泥制度，加強膜過濾和殺菌裝置等采出水處理設備的運行管理，水質達標率保持在97%以上。開展管線清洗和井筒維護，保證注夠水。對注水管線實施機械清洗，平均壓損降低0.6MPa；根據管柱在井時間和井筒狀況進行洗井、注水井檢管；實施帶壓作業，減少停井降壓時間，提高注水時率和效益。第四，強化分段達標，加強過程管控，保證集輸系統穩定。梳理管理流程，進一步明確各站重要節點運行參數，明確各層級人員職責，使技術管理更加順暢，站場運行更加規范。用制度保障集輸系統的平穩運行。強化管道完整性管理，使管道安全高效運行。根據季節地溫變化，優化長輸線運行參數，定期監測陰極保護電位，加強日常長輸管線的巡護，使壓力保持平穩。

摘要：文章在分析采油企業預算管理中存在的問題及難點的基礎上，提出了改進采油企業全面預算管理的突破點。

關鍵詞：采油企業預算管理問題與對策全面預算管理

隨著采油企業經營環境和地質生產條件的不斷變化，成本投入與產量要求的矛盾日益突出，使得企業生產經營管理的壓力不斷增大。盡管各采油企業近年來積極探索目標成本管理、油藏經營管理等方法的應用，初步遏制了成本不斷上升的勢頭，但新形勢對企業的生產經營管理提出了更高的要求；而采油企業現行的生產經營管理模式存在著投資成本預算編制及控制與生產業務管理相脫節的現象，造成油田區塊投入產出效益評價不充分、配產指標（產量預算）缺乏科學性的問題，使預算管理在采油企業生產經營管理中的作用弱化。這就迫切需要采油企業建立科學有效的生產經營決策和預算評價預警機制，以實施生產經營的全面預算管理控制。

一、采油企業實施預算管理取得的成效以及存在的問題與難點

1.采油企業實施預算管理取得的成效。采油企業通過預算的編制和實行，一方面，落實了上級下達的產量和成本任務，形成了采油礦一級的責任預算；另一方面，采油企業結合本單位實際，推行目標成本管理，把預測的成本指標進行層層分解，落實到責任單位和相關部門，把壓力縱向傳遞到班組，橫向傳遞到科室，并根據預算的完成情況，按月進行剛性考核。這種“縱向到底，橫向到邊”的方法，首先強化了機關（職能）部門的經濟責任，改變了過去只考核基層礦和小隊，不考核機關的“對下嚴、對上松”的不合理現象。另外，在成本預算管理的實際運作中，實行了“成本超支，一票否決”制度，即把各級生產單位的主管領導作為成本管理的第一責任人，根據預算確定的成本指標，把成本指標的完成情況同領導班子的獎懲任免、職工的獎金掛起鉤來。這樣，就把成本控制的責任和壓力由上到下傳遞到各基層操作崗位，不但使得財務人員充分認識到成本的重要性，更重要的是讓各級領導、工程技術人員甚至崗位工人都時刻不忘采取措施控制成本，從而實現了全方位和全員的成本控制，有效抑制了成本的上升勢頭。

2.采油企業預算管理中存在的問題及難點。通過多年的探索和實踐，采油企業的預算管理從理論到方法都有了很大發展，但隨著油田內外部環境的變化，也逐漸暴露出一些矛盾和問題，漸漸不能適應形勢的發展，需要進行改進和完善。具體而言，主要表現為以下幾點：（1）在觀念和認識上不夠重視、全面；（2）預算指標的測算不夠科學；（3）預算控制不夠精細；（4）預算考評指標的動態管理能力較弱；（5）預算激勵約束機制不完善。

近年來，我們××*廠按照“以觀念更新推動理念創新，以文化發展推動管理升級”的公司企業文化建設總體思路，積極培育和發展以人為本的企業文化，實現了企業發展與人的發展的良性互動。

一、準確把握以人為本內涵，為企業創新發展提供理念引導

時代的發展、社會的進步、管理的升級換代以及大慶傳統的經驗都告訴我們，企業要發展，必須尊重人、關愛人、依靠人、塑造人，注重發揮人的主觀能動性，才能不斷增強企業的向心力、凝聚力與核心競爭力。我們××*廠在“以人為本”的企業文化創建實踐中主要從三個方面把握以人為本的內涵。

1、堅持以員工利益為本。企業是人，人是關鍵，企業無人則止；企業靠人，人是主體，人在企業活動中處于中心地位；企業為人，人是目的，辦企業最終是滿足人的需求。人在社會生活中，有各種各樣的需求，這些需求的滿足就是人們的利益之所在。馬克思說過：“人們奮斗所爭取的一切，和他們的利益有關”。在計劃經濟時代，個人物質利益被忽視。改革開放以后，物質利益原則逐漸被承認，并開始作為調動人們積極性的一個基本手段，滿足人們的物質利益是滿足人的一切需求的前提。這幾年，我們通過大力推進管理創新和技術創新，挖潛增效，不斷讓員工從企業發展的過程中得到利益、見到實惠，增強了員工對企業的歸屬感。目前，我們薩南油田正處在高含水后期開采階段，綜合含水上升、自然遞減加快、生產成本逐年緊張，創造效益的空間越來越有限，與員工迫切需要提高物質文化生活水平的需求形成反差。因此，滿足員工的需求，必須依靠企業的可持續發展。油田公司百年油田的宏偉目標提出后，為統一思想認識，用目標凝聚員工，我們在全廠范圍內組織了大討論，用辯證的觀點正確看待矛盾，用實踐的觀點科學認識油田，用發展的觀點積極謀劃未來，使大家充分認識：創建百年油田關系著我們企業的長遠發展，維系著我們員工的根本利益，是企業與員工的共同利益所在，也是每個員工滿足需求的現實的物質基礎。關注企業就是關注自己，支持企業就是支持自己，只有企業發展了，員工利益才能得到保證。通過形勢任務教育，廣大員工堅定了實現百年油田宏偉目標的信心。進而我們又引導員工以“四個不一樣”理念為指導，堂堂正正地追求自己合理的物質利益，正確處理好眼前利益和長遠利益、具體利益與根本利益、個體利益和整體利益的關系。目前，“我靠企業生存，企業靠我發展”理念已經成為廣大員工的共識。

2、堅持以人力資本為本。美國經濟學家舒爾茨提出，經濟增長的源泉不能只靠增加勞動力的物質投資，更主要的是靠人的能力的提高。企業發展最終要靠員工來實現。油田公司提出的創建百年油田是前無古人的偉大事業，有無數的“瓶頸”和極限需要去攻克，因此，必須以人才作支撐、以素質作保證、以企業大量的不斷增值的人力資本為依托。為此，我們大力倡導“人人皆可成才、人人盡可成才”的文化理念，堅持把培養人、提升人作為給員工最好的關懷，明確提出：懂業務善經營的管理者是人才，具有創新能力的技術人員是人才，精通本工種基礎知識、掌握過硬操作技能的崗位工人同樣是人才。引導大家認識到，在人力資本增值上企業的主導性作用固然重要，員工個人的主動性精神更為關鍵。因此我們致力于學習型組織的建立，加大人力資源開發力度，使人力資源向人力資本轉化。在開發范圍上，強調“不忽視任何一個崗位，不放棄任何一名員工”，努力把每一名員工都培養成為具有一技之長的有用人才；在開發投入上，堅持“今天的人力資本投入就是明天的企業超額利潤”，不惜重金培養人才；在開發方式上，主張組織與個人并重、知識與技能并重、資源共享內外并重，著力構建人力資源開發的立體格局。

3、堅持以人的全面發展為本。以人為本的根本要義在于，人們從事的一切活動的最終目的，是為了實現自身的利益、權利和價值，促進人的自由、和諧和全面發展。因此，我們在企業發展過程中始終把員工的全面發展放在首位，在研究制定政策時，首先考慮人的因素。我們強調，人的全面發展，就是把員工的物質生活、文化生活、政治生活一致起來；把員工的文化科技水平、思想道德水平、勞動創造水平同步起來；把員工的身體健康、思想健康和行為健康和諧起來。在提高員工物質生活水平的同時，要想方設法滿足員工應有的政治權益和高品位的精神需求，不能片面強調物質生活而忽視員工的精神因素；在推進企業科技進步和提高員工文化素質的同時，要培養員工遠大理想和崇高信念，不能讓員工精神空虛、道德滑坡，落后于科技進步的步伐；在關注員工身體健康的同時，要關注員工的思想穩定和行為健康，不能讓員工受到不良習俗和落后文化的侵蝕。2000年以來，我們先后制定下發了促進員工民主管理、保障員工安全健康與勞動保護、改善員工生產生活條件、加強員工知識技能培訓、強化員工思想教育及精神文明建設的制度辦法與文件40多項。同時，我們還制定了員工“創業人（目標宏遠、艱苦奮斗、開拓進?。?、老實人（當老實人、說老實話、辦老實事）、高尚人（遵章守法、助人為樂、文明禮貌）、技能人（愛崗敬業、技能過硬、崇尚一流）”的形象標準，促進了員工隊伍整體素質的提高。

先進黨支部材料

圍繞中心發揮優勢突出特色

讓“堡壘”作用在生產建設中更加堅固

××*廠采油二隊共有油井150口、注水井45口，集輸泵站一座，平均日產原油140噸。全隊共有員工94名，其中黨員14名（平均年齡33歲），非黨積極分子13名。采油二隊是一支年輕而又充滿朝氣、務實而又不斷創新、勤奮而又凝聚智慧的隊伍，2002年獲省級青年文明號殊榮，2001年、2002年連續兩年獲公司銀牌隊，2003年又獲金牌隊榮譽稱號，2004年被評為公司級明星站隊。采油二隊黨支部2003年、2004年榮獲油田公司標兵黨支部光榮稱號。

2005年，采油二隊黨支部始終堅持以公司550萬噸和我廠油氣產量20萬噸生產任務為中心，不斷創新方式，求真務實，發揮戰斗堡壘作用，強有力地推動了全隊各項工作全面發展。具體做法是：

一、夯實“堡壘”，突出一個“新”

采油八廠由于受極復雜小斷塊油田地質條件的制約，油田生產經營管理面臨著單井產量低、管理幅度大、噸油成本高的挑戰。1996年以來，按照有計劃、有目標、有評價排名、有考核兌現的管理思路，將采油廠降本增效涉及的各項工作全部納入目標管理。圍繞控制維持生產規模的操作成本、生產輔助單位成本、措施成本、自然產量四個分目標，將降低成本，提高產量和措施效益的各項工作落實到每個環節、每個責任人，實現了管理與開發的良性循環。原油產量連續六年實現了硬穩定、硬超產，2001年上升到34.6萬噸，較上年度增長10%；直接操作成本得到有效控制，2001年比2000年降低85萬元。經營管理逐漸形成了油藏經營網絡化目標管理模式。

一、管理模式概述

管理是是企業永恒的主題。作為油田主業單位，強化采油管理，降低采油成本，提高采油廠整體開發效益是各級管理者的共同目標。采油廠降本增效是一項系統工程，需要從地面、地下，成本控制的源頭、控制過程，科技創新、管理創新、制度創新以及員工素質培訓等多方面抓起，需要廠、礦大隊（科室）、小隊（組室）和班組的全部工作實現目標管理。然而，采油廠傳統的經營管理是層層分解噸油成本和產量目標，目的是通過層層分解宏觀的目標，增強各級管理者的壓力，引導各級強化成本的控制，以“大河沒水小河干”的觀點引導下級強化管理，廠、礦、隊各層次都在強調宏觀目標的重要性，雖然各級管理者對經營管理的許多重點工作也做到了有計劃、有安排、有檢查、有總結，但是對實現宏觀目標的具體措施、具體工作與相關的環節、崗位、個人明確目標、責任并與利益掛鉤始終沒有探索到科學的目標管理辦法。各項工作僅僅憑著領導個人的經驗和能力評價好壞，并沒有使各項工作做到現代企業制度要求的“權責明確、獎罰分明、規范運作、管理科學”。各項工作、各項控制措施沒有以科學準確的目標、責任落實到崗位和個人，更談不上與利益掛鉤，無法對單位、崗位、個人進行績效評價，并以此為基礎建立激勵機制和競爭機制，甚至連獎金都是平均分配。

要實現產量、成本的宏觀目標，必須針對增產、穩產、增儲、降本、基礎工作、保障制度等目標層層細化，落實到具體的崗位和個人，讓每一個崗位和個人都有與自己責任和能力相適應的目標，同時這個目標可以作為量化評價單位和個人管理績效的依據，與責任人利益掛鉤形成機制，才能做到整體管理到位。所以，現在是在堅持過去產量宏觀目標的基礎上，以“小河沒水大河干”的觀點強化單項工作、單項措施、目標、責任的落實到位，并以單項工作績效的匯總評價效果作為個人、崗位、單位績效評價的依據，評價排名與利益掛鉤。對單位和個人的績效評價方法由單純以上級測算的宏觀目標為依據改變為以既考慮宏觀目標，又考慮單項工作績效，并加大主觀努力效果的應用力度，徹底消除了單一的產量和噸油成本目標測算誤差對采油單位建立目標管理體系和現代企業制度的嚴重影響。使采油管理的各項工作全部實現目標管理，企業的各個員工、技術人員、管理者都能象干自己的活一樣做好各項工作，象花自己的錢一樣控制成本，做到科學管理、精細管理，確保宏觀目標、整體效益的實現。

在創建目標管理體系的過程中，我廠重點解決了以下四個問題：即目標的準確性問題。目標測算要依據充分，而不是簡單憑預測核定指標；責任和能力相統一的問題。責任掛鉤要科學，必須是與有能力的單位、個人掛鉤；目標落實到崗位和個人的問題。所有的目標以及目標的所有控制措施及責任必須層層落實到崗位和個人；反映主觀努力效果的問題。評價辦法必須能夠反映主觀努力效果、獎罰科學。獎罰適度至關重要，要依據可控程度、指標準確程度分別制定獎扣比例。通過解決以上四個問題，做到目標層層細化，與崗位和個人掛鉤。該管理模式對傳統的宏觀管理進行了科學的細化，在目標設置方面，由單一的、籠統的宏觀目標，轉變為宏觀目標與具體控制措施的單項目標相結合的復合型目標；目標測算更加準確，由傳統的憑經驗和歷史數據推算年度目標轉變為既以單耗、實耗先進水平和生產規模測算年度目標，又有更加準確的月度目標，并制定了與生產規模變化相配套的指標動態調整辦法；目標評價結果的實用性更強，應用更廣泛，過去僅僅作為單位獎金兌現的依據尚且無法規范運作，現在已成為單位、崗位、個人效益分配和界定管理水平高低、績效優劣的依據，并能規范運作。

二、經營管理的具體做法

摘要：當前,我國原油采油上產水平相對較弱,從控制成本角度上看,效果也不樂觀。為此,本文對精細管理在采油上產水平提高上有什么必然性開展討論,希望能給同行提供參考。

關鍵詞：精細管理;采油上產水平;必然性

精細化管理是企業(組織)管理者優化資源配置的一個手段,是按照一定思路和想法,實現人員、資源精細化使用和改造的管理方法。采油企業通過精細規劃組織人員、規范使用設備作業,使得精細化管理能夠成為企業良性發展的管理助推器。

1精細管理是提升采油上產水平的必然性要求

為了更好地提高采油上產水平,采油公司管理者應從基礎工作抓起,強化各項工作的實效管理,推動采油生產的高效平穩運行。首先,在資料方面,以精細化管理為主要管理手段,突出“嚴、細、實”。為確保資料準確無誤,崗位承包干部從資料錄取、資料填報及規范錄入等方面嚴格審核,對各運行設備的壓力波動、機油漏失、聲音異常等情況進行加密觀察,并按照規定格式填寫,杜絕漏填、假報資料的現象,為生產分析工作提供依據。其次,在工藝技術方面,將精細管理貫穿于投資、成本、生產等各個環節,夯實技術發展基礎,提高科研管理水平,通過對特定技術難題的針對性研究和分析,根據公司的實際情況,逐步形成適合本公司采油作業區的采油措施工藝,為提升采油上產提供有力的技術保障。最后,在設備管理方面,貫穿設備精細管理理念,通過晨檢和自查的方法,強化日?；A管理,以設備的“三零三化”為目標,努力實現“精細操作,保障安全,設備優良,注采平穩”,不斷加強系統設備的維修、維護保養力度,從根本上確保設備始終處于良好的運行狀態,從而有效提升采油上產水平。

2樹立精細化管理思想,指導精細化管理行為