電力經驗交流范文10篇

隨著廠網分開、主輔分離的電力改革的逐步推進，供電多經企業的改制成為一個非常迫切的問題。2003年，中電聯供電分會多經專委會緊緊圍繞電力體制改革、主輔分離、多經改制、重組等亟待解決的問題，組織福州、長春、濟南、杭州、西安、鄭州等六個供電多經企業作為“供電多經企業深化改革課題組”的成員單位，先后在福州、長春兩次組織全國三十多個城市供電多經企業開展調研活動。本文在調研的基礎上，分析了存在的問題，提出了供電多經企業改革、改組、改制以及企業的核心機制改革等方面的若干對策建議。

一、現狀

1、企業經濟實力不斷增強

全國供電多經企業經過二十多年的發展，特別是近年來初步完成企業改制后，根據《公司法》的要求，不斷完善有限公司企業組織領導機構，加快內部機制改革，完善各項規章制度，實施多元化經營戰略，通過做大做強主導產業，推進企業集團的發展進程，明顯提升了經濟實力。同時還為安置就業、穩定社會發揮了積極作用。

2、產權結構呈多元化態勢

供電多經企業經過近幾年的改革改制，進一步明確了多經企業產權界限，通過采取社會法人參股、企業職工參股等辦法，減少了原供電多經企業集體資本的比例，實現了產權結構多元化，有的還成立以職工出資控股企業為核心的民營企業集團。

無錫供電公司是無錫市首家特大型企業。具有職工3350人，其中黨員1068人，下設48個黨支部。近年來，公司黨委把加強黨員的思想、組織、作風建設作為企業黨建工作的長期任務和重點工作，提出全面實施“黨員素質工程”，把提高黨員隊伍素質作為一項重要“工程”來抓，做到有計劃、列項目、嚴考核、重實效，收到了較好的效果。我們的基本做法是：

一、深化教育，夯實黨員素質工程的基礎

近幾年來，我們在黨員教育中，不搞“零散碎缺”，建立系統化體系；不搞不同類別“一鍋煮”，進行層次化教學；不實施一個形式“一言堂”，采取多樣化活動教育形式。通過形式多樣的教育，不斷從思想道德、政治理論、文化知識、技術業務等方面提高黨員素質，使其成為政治堅定、思想過硬、業務精通的“先進代表”，以適應國有現代企業生產發展的需要。

1、發揮黨校的“主陣地”作用。公司黨校承擔著教育黨員、提高黨員素質的重要職責，是黨的思想建設的主陣地。多年來，公司黨校這個陣地做到了“機構不砍、教師不減、陣地不丟、辦班不斷”。配備了微機、電視機、錄像機、影碟機、照相機等，實現了電化教育。在黨員的政治輪訓中，堅持課堂正面灌輸與電化形象教育相結合，每年突出一、二個培訓重點。從**年以來，公司黨校先后舉辦了“鄧小平理論”、“黨的基礎知識”、“**大文件”、“雙思”、“愛企愛崗”、江總書記“七一”講話、**精神、“敬業奉獻、奮創一流”、“三個代表”教育等多種內容的培訓班，全公司黨員參訓率，每年保持在90％以上，促進和提高了黨員的政治理論素質。針對企業生產經營特點和一些黨支部的要求，黨校還派教員到公司、下到工區講黨課或開設學習輔導講座，把課堂搬到了基層班組，深受基層黨員歡迎。生產一線黨員稱此為黨員教育的“第二課堂”和“流動黨?！?。黨校被市委宣傳部命名為“無錫市紅旗黨?！睒s譽稱號。

2、不斷抓好觀念更新和思想轉變。抓黨員思想觀念的更新是實施黨員素質工程的主要內容之一。近年來，我們一是大力開展“解放思想、轉變觀念、深化改革、爭做貢獻”和“增創新優勢，增強競爭力”主題教育活動，營造觀念更新的氛圍。結合實際編印了解放思想、轉變觀念的學習資料發給每個黨員，舉辦了“形勢任務報告會”和黨員干部“221—500”教育培訓班。二是采取“請進來、走出去”的形式，增強教育的感染力。近幾年來，先后邀請無錫市委組織部、宣傳部、無錫市政策研究室及江南大學的專家、教授講課和作專題報告。組織部分黨員到淮安紀念館，嘉興南湖黨的誕生地，皖南新四軍紀念館等革命圣地參觀學習，進行革命傳統教育。在舉辦黨員學習**大文件和同志“三個代表”學習班期間，公司黨委書記、紀委書記及有關黨委委員分別帶領機關人員，深入鄉鎮供電所組織黨員學習討論，有力地促進了鄉鎮供電所黨員思想觀念的更新，進一步增強改革意識和競爭意識。

3努力培養“一專多能”的復合型人才。我們每年都把“黨員干部教育培訓計劃”納入企業全年職工培訓計劃之中，已連續5年舉辦黨支部書記業務培訓班，努力在黨支部書記中培養既熟悉思想政治工作，又善經營、會管理、懂生產的復合型領導人才。注重在黨員中培養思想政治素質好、文化知識水平高、業務技術能力強的“全能人才”。黨員在技術練功運動會等業務技術比賽中大顯身手、成績優異。目前，黨員學文化、學業務、學技術蔚然成風。我們堅持在與南京電力工程學院等院校聯合舉辦大專、中專函授班。公司黨委每年還舉辦二期黨員領導學習班。每次學習班都要精心設計學習內容，緊密聯系思想實際和工作實際，每次力求通過學習班解決一、二個實際問題，使中層干部學有所思、思有所悟、悟有所得，得以致用。去年還舉辦了黨員中青年干部學習班，重點進行了廉潔自律教育，幫助黨員中青年干部走上領導崗位后就筑起廉潔自律的防線。重視黨員中青年骨干的繼續學習教育，積極為他們提供深造的機會，年內選送10余名同志外出學習深造。通過實施黨員干部的全面培訓，造就更多的“一專多能”的復合人才。

2008年春節前后，我國南方十幾個省份冰雪造成的災害突如其來。據報道，50年甚至百年一遇的冰雪災害，讓供電系統承受了徹骨之痛。輸電網線的折損，導致大面積停電，讓電力職工冒雪破冰，挺進山林和原野，護網保電。各級領導在一線指揮，廣大職工在一線拼搏，企業文化在一線閃光，剛毅精神在破冰保電的實戰中彰顯，譜寫了一曲抗災保電壯歌。然而此次冰雪災害暴露的問題也引發了眾人從深層次加以反思。北方人說，這樣的冰雪在北方的冬天常見不鮮，但并未引發像南方式的雪災。據氣象專家分析，同樣是下雪，北方下的是干雪，濕度僅有15%－30%；而南方是濕度達到60%－95%的“濕雪”和凍雨附著在導線、鐵塔上結冰為害。上饒市工業與民用35千伏以下的架空電力線路設計規范，均為上世紀80年代國家標準，所用計算氣候條件，以當地氣象資料和已有線路運行經驗確定，一般只有15年一遇。10千伏及以下的架空電力線路更低，這一設計標準承受覆冰厚度最高值僅為10毫米，而今年是50年一遇的冰災，重要的輸電線路設計標準要達到能承受覆冰厚度30毫米以上方可保有災無害。南方電力系統每年應對“迎峰度夏”時周到的準備、精心的調度，還有聯合反事故演練和“黑啟動”試驗，真正做到了有備無患，有效提高了處置突發事件能力。而對冰雪災害的認識就不一樣了。這次冰雪仍然是涉及到人的思維、人的素質、人對自然災害挑戰的心理準備問題。當我們面臨危機，除有預防的警醒，還要摒棄以地域經驗為依據的“慣性”思維。因為僥幸心理，往往會放松積極的應對準備。僅舉一例說明：這次雪災倒桿之后，包括本地重型水泥電桿定點生產的廠家，都存貨不多，難以滿足抗災需求，只能一邊緊張組織生產，一邊向外省求援，有的遠道而求到了山東省。這次抗災對于我們過去設定最低庫存保障制度，提倡“零庫存”的管理理念，是一次實踐檢驗。同時對于遇事從大局出發，落實全國一盤棋的抗災思想，是一次有力的闡發。對于今后供電部門與廠家聯合抗災的模式也是一次翔實的論證。吃一塹，長一智。其一，供電企業趁此災后重建，正好借鑒中外成功經驗，高標準、嚴要求，把電網建設得更堅強，尤其是高電壓等級的輸電線路。這樣做，雖然牽涉到提高標準、增加資金，但確有必要。痛定思痛，較之于電網受災而被動蒙受損失，無論從量或質上講，都不如主動解開死結，使基礎建設更上一層樓；其二，建立供電企業與配件生產廠家聯合抗災的庫存機制，制定應對突發事件所需的合理庫存標準，以避免突發性自然災害到來時的被動局面；其三是發揮電網企業在電源布局中的主導作用，引導發電集團對電源進行合理布局。為此建議有關部門積極論證，爭取在上饒市上廣玉地區建設一個火力發電廠，以加強對上饒電網的支撐，增強整個電網的容災抗災能力，避免在有關輸電線路遭到毀壞時贛東北區域發生大面積停電。居安思危，瞻前顧后，凡事預則立，不預則廢。近幾年南方一些區域網也曾出現過類似險情。比如2006年華中電網就曾經遭受冰雪襲擊，壓垮過一條主干線。幸虧有另一條主干線支撐，從而避免了整個區域網絡的“解列”，也未招致城鄉人民點蠟燭過年。再如2005年除夕，渝東南黔江至秀山220千伏黔秀線發生覆冰災害，導致秀山縣孤網運行1個月。2005年后，重慶市電力公司立即對黔秀線進行改造，原設計標準是覆冰10毫米，改造后達到40毫米，這次220千伏黔秀線雖然覆冰嚴重，卻沒有倒塔斷電。由此可見，今年的雪災雖有突發性，但也應從內因找依據，對以往的教訓總結不深，記取不牢，恐怕是最大的教訓。努力發揮現代科學技術的威力，則是我們要重點思考的另一個問題。寶雞的輸電線路，由于早已掌握了高壓輸電線路“帶負荷融化線路覆冰技術”，工作人員可在監控室通過微機系統隨時據實進行融冰操作，是近期全國唯一在重冰區保證線路安然無恙的電網。相關部門應迅速推廣這項技術，并著手修改有關技術規范，容納最新技術措施，以增強電網抗災實力。今后在防自然災害研究中，應改進跨路、跨山、跨江等跨度大的線段、線路設計，重點進行穩定性和堅固度的強化建設，用科技技術應對天災，完全可以減少大面積停電的風險。我國幅員遼闊，南北有溫差，東西有時差。不可否認，這種千差萬別的條件，發生任何一種自然災害，大家都能訓練有素去應對，難度非常之大。問題在于應抓住主要矛盾。

一是完善應對制度、強化抗災機制。譬如在各行各業配套建立完善的預警系統，通過信息系統告知相關人群，使其盡量避開災害的損傷，及早做好防災、減災的準備

。二是普及教育，提高人群應對自然災害的能力。并宣傳教育民眾在自然災害面前不再單純處于等待救援的被動狀態，而是主動投入自救和相互救助的行列當中。

三是慎防“現代化依賴性”。任何行為，產生“依賴性”，往往是從量變到質變的過程。人的行為一旦產生依賴性，則往往積重難返。不是時尚生活不好，而是要有意識預防某個環節不幸而成為壓倒駱駝的最后“一根稻草”！相信這種缺陷一定會在我們兩輩人中得到改進。

◆饒企文

在電力市場供需關系發生根本性轉變的新形勢下，倡導優質服務已經成為供電企業一項勢在必行的工作。在全系統正在開展的安全生產和優質服務“百問百查”活動以及“和諧電力，服務社會”為主題的“優質服務年”活動，對供電優質服務工作提出了更新、更高的要求。在此，就如何開展好新形勢下供電企業優質服務工作進行探討。

一、轉變思想觀念，強化服務意識，樹立全新的企業形象

要認真貫徹“四個服務”的宗旨，在職工中廣泛開展以“人民電業為人民”為核心內容的職業道德教育，以三個“要”為目標，努力把正確的思想貫徹在每一項具體工作中，變成每個職工的具體行動。要將“優質、方便、規范、真誠”作為供電企業的經營理念，將“始于客戶需求，終于客戶滿意”作為服務工作的追求目標，樹立“服務無小事”的意識。變過去的“要我服務”為“我要服務”，善于主動深入到客戶中間，了解客戶需求，幫助客戶解決用電中的難題，始終做到“想民、為民、利民、惠民”不斷給客戶提供更加便捷的服務。從樹立電力品牌入手，進一步增強職工的市場競爭意識和服務意識，要以“至誠、至善、至精、至美”的服務理念，充實企業文化內涵，提升企業形象。

二、樹立全員服務理念，建立內部橫向聯動機制，提高企業的綜合服務能力

要在廣大干部職工中，樹立全員服務理念，始終堅持“全面、全員、全過程、全方位”開展優質服務，建立企業內部橫向聯動機制。首先，從供電企業的各級管理人員至普通職工，都應該樹立和強化“大服務”的觀念，形成優質服務全員關心、齊抓共管、廣泛參與的良好氛圍，使服務工作由單純的窗口工作轉變為全局性的工作。其次，對企業內部各個不同崗位上的工作人員，要采取各種有效的學習形式，加強有關法律法規、服務流程和內部各項規章制度的學習培訓，使每個職工都能夠熟練、迅速地處理客戶面臨的實際困難，給客戶提供及時的幫助，讓客戶在規范、真誠的氛圍中體會到供電企業高品位、高質量、高效率的服務。另外，在做好對外優質服務的同時，也要在企業內部樹立和強化相互之間提供服務的意識，加強部門之間的橫向互動，形成企業內部優質服務的“小氣候”，為窗口優質服務的大環境奠定基礎、創造條件、提供保證。

三、著眼于滿足客戶需求，強化和完善服務質量指標體系，建立快速反應機制

**電力局按照國網公司關于同業對標工作的統一部署，認真分析現狀，對照標桿，找準差距，研究措施，抓緊落實。**年度，國網公司確定的同業對標指標，該局在浙江省公司和國網公司系統處于先進水平。他們準備通過一至兩年的努力，在創一流同業對標工作中，取得突破性的成績。

一、認真學習，提高對創一流同業對標工作的認識

今年1月，國網公司關于開展創一流同業對標指導意見、管理辦法、指標體系印發后，該局分別組織領導班子成員、中層干部、職代會代表，進行學習研究，領會精神，認清意義，統一思想。他們認為，同業對標是當今三大管理方法之一，它體現了一種自我加壓、不斷進取的管理思想。國家電網公司在全系統開展創一流同業對標，就是要求我們以國際國內先進的供電企業為標桿，將企業的各項工作細化、量化，用先進的指標來評價和考核企業，增強國家電網公司系統整體競爭能力，最終實現建設“一強三優”現代公司的目標，高瞻遠矚，意義深遠。

他們深深地感到，國家電網公司開展的同業對標工作，在形式上表現為供電企業之間各項指標先進性的比較，但實質上是比較企業的管理手段、管理方法和創新能力。它是創一流工作的深入和發展，更具有科學性和透明度，更具有競爭性和廣泛性，更注重實效，真正體現了“永無止境的追求、不甘落后的拼搏、敢為人先的探索”的創一流精神，引入了競爭機制和激勵機制。開展同業對標，為供電企業提供了一個相互學習、交流的平臺，指明了努力方向和奮斗目標，激發了職工不斷追求卓越的進取精神，使先進單位不敢松懈，各單位都能找到定位，形成“比學趕幫超”的良好氛圍。

他們清醒認識到，國家電網公司公布的有關地市供電企業比對的指標內涵十分豐富。橫向來說，它可以涵蓋安全生產、電網建設、營銷服務、供電質量、人力資源、科技信息等方方面面；縱向而言，從企業、部門、班組到崗位都要對標，從而推動企業整體管理水平的提升。

二、精心組織，積極實施同業對標的各項措施

線損率是衡量電網經濟運行管理水平和供電企業經濟效益的綜合反映，直接關系到企業的獲利能力和經濟來源的多少。**年，國家電網公司完成供電量12042．36億千瓦時，線損率完成6．97％，同比降低0．18個百分點。仍按**年供電量估算，如果**年平均線損下降1％，也即完成線損5．97％，全年就能少耗電120．42億千瓦時，即使平均線損只比上年實際降低0．1％，也將節電12億多千瓦時?？梢姡€損管理是有待開發、非常誘人、另一種意義上的電力市場。努力降低線損，不但有利于緩解當前供用電緊張的矛盾，而且降低了供電成本，節約了電能，是供電企業生產經營管理活動中首要任務之一。

一、當前線損管理中存在的主要問題

毋庸置疑，通過幾年城鄉電網改造，電網構架、設備質量等都有了顯著改善。電網整體裝備水平的提高，從根本上降低了線損，提高了獲利能力，但實際運行中仍存在諸多不容忽視的問題，也即降損節能仍有很大的潛力可挖。

（一）技術措施上。突出表現為四方面矛盾：一是可靠性與經濟性的矛盾。為提高供電可靠性，主網110千伏及以上變電站都實現了雙主變雙電源供電，兩臺變壓器正常方式下并列運行，但一般情況下負荷往往達不到最佳匹配，主變經常處于輕載狀態，使變壓器損耗增大。二是供電要求與投入能力的矛盾。兩網改造中由于資金所限，部分縣級供電企業在變電所、配電臺區的布點建設上達不到規定要求，存在供電半徑大于標準，配變負載率小于30％，“大馬拉小車”的狀況，使線損居高不下。如我市部分農村變壓器月抄見電量在100千瓦時左右的非常多，有時一臺30千伏安配變甚至月抄見電量不足30千瓦時，供電量不足線損電量。三是用電需求與供電能力的矛盾。由于用電緊張、供需矛盾進一步加劇，部分線路線徑細、變壓器容量小，超載、重載直接影響損耗增加，使增供與降損的矛盾尤為突出。如我市工業集中的懷仁縣，該地區35千伏站變壓器長期處于過負荷運行狀態，主變銅損均大于鐵損，并隨著負荷的不斷增加，使整個朔州電網的潮流瓶頸問題出現在35千伏網絡上，對全公司降損節能造成極大影響。四是供電結構的矛盾。集中表現為城農網無功補償能力不夠，無功損耗得不到及時、合理補償，增加了線損。

（二）管理措施上。一是線損管理中粗放型的管理方式還沒有完全擯棄，跑、冒、滴、漏的現象仍然大量存在。職責明確，考核嚴格的線損組織管理體系有待進一步規范，考核標準和目標還需進一步細化，重生產、輕招標，特別是部分基層單位的領導，仍習慣于拍腦袋定指標、聽匯報，深入基層、一線實地研究線損管理存在問題的力度還不夠，農電體制改革后，隨著鄉鎮供電所的重新組建及人員的重新招聘，相應的培訓工作沒能跟上要求，部分鄉鎮供電所人員素質低、業務能力差，抄、核、收不及時、不到位、不準確時有發生，形成了電能損失。二是深入開展電網經濟運行分析做得還不是十分到位。目前我們普遍采用理論線損分析研究電網的經濟性，但工作中往往理論與實際相差甚遠，理論分析不能很好地指導實際工作。三是用電管理手段還不能適應市場經濟的要求。電力市場竊電器和盜碼器等工具的大量流通，造成了盜竊電行為的日益猖獗，使電力部門防不勝防。再加上外力破壞電力設施等造成電能損失也是線損管理中的一道難題，而現在我們苦于缺乏有力的反竊電手段和相應的法律保障。

二、對切實加強線損管理工作的思考

加強企業黨風廉政建設和反腐敗工作關鍵要建立健全教育制度監督并重懲治和預防腐敗體系堅持“標本兼治、綜合治理、懲防并舉注重預防”方針切實加強領導干部廉政建設預防職務犯罪

長期以來我們（電業局）供電公司與檢察機關有著良好合作關系93年吉林市檢察院曾在吉林電業局設立監察室長年派駐一名檢察員指導企業管理工作參與企業內部辦案有效地促進了企業規范管理為“檢企共建”工作奠定了一定基礎近年來吉林供電公司按照上級反腐敗要求認真貫徹從嚴治黨、從嚴治企方針從教育入手健全制度強化監督加強源頭治理狠抓黨風廉政建設責任制落實加大查處信訪案件工作力度加強和改進干部作風建設使干部隊伍建設、企業黨風廉政建設得到了長足發展*年以來連續十年實現了中層及以上干部零犯罪公司連續四年落實黨風廉政建設責任制工作被省公司評為“優秀”單位20*年全省開展“學先進典型、做勤廉公仆、創一流業績”活動中公司領導班子被市委、市政府命名為“創一流業績領導班子”公司黨風廉政建設和預防職務犯罪工作得到了中紀委、省、市紀委及市檢察院領導較高評價

但我們清楚認識到：電力企業改革和發展特別從計劃經濟向市場經濟轉變過程中干部思想觀念、工作作風都需要一個根本性轉變面對復雜市場經濟和社會環境加強黨風廉政建設和反腐敗工作特別預防職務犯罪工作將一個長期而艱巨任務企業走依法經營、規范管理路子需要一個良好外部環境一方面需要加大對干部教育和作風整頓力度不斷地完善企業管理制度依法經營、規范管理、規范服務；同時面對復雜社會關系和社會環境供電企業也需要一個健康有序用電市場、需要政策和法律支持特別在建立和完善教育制度監督并重懲治和預防腐敗體系開展預防職務犯罪工作中需要各級紀檢、檢察機關指導、支持和幫助多年來我們兩級供電單位和兩級檢察機關相互支持、真誠協作協調共建使預防職務犯罪工作取得了較好效果具體匯報如下：

一、立足防范、教育先行在教育針對性和實效性上下功夫

實踐使我們感到廉政建設和預防職務犯罪教育應著重解決針對性和實效性問題多年來各項思想教育活動相繼開展了不少但教育形式單一、內容呆板、效果不佳我們認真總結了幾年來工作經驗和教訓努力在教育形式、內容及方法上進行探索和實踐使廉政教育和預防職務犯罪教育工作經?；⒅贫然?、規范化、現代化在教育形式上努力克服表面化、簡單化、概念化以及照抄照搬做法結合公司實際和“檢企共建”工作機制采取靈活多樣教育形式力求使教育贏得入腦入耳效果編寫學習重點和〈黨紀條規知識實用手冊〉下發《黨員領導干部廉潔從政手冊》、《預防職務犯罪資料讀本》和反映電力系統典型案例《警鐘聲聲》等學習資料做到中層及以上干部人手一冊；利用公司信息網絡在紀委網站建立了“警鐘長鳴”、廉政警句、典型案例等教育專欄重大節日對干部進行廉政提醒等形式進行經常性教育；采取集中和分散相結合方法請市檢察院、反貪局和各縣市區檢察院、反貪局領導做預防職務犯罪知識講座和報告每年達十幾場收聽收看1000多人次今年四月份我們請市檢察院副檢察長甄建國同志做了一堂生動法制教育課公司利用系統電視電話網絡全地區設立了12分會場有500多人直接收聽收看了報告實況甄檢察長列舉了大量各系統各行業各種刑事犯罪案例用鮮活案例、身邊人和事以法說教、以案說教使預防職務犯罪教育收到了預期效果報告會之后干部員工反響很好各單位、各部室都認真組織員工進行座談討論結合本專業和本崗位查找不足和管理漏洞制定和完善管理制度和整改措施大家一致感到：這種教育形式生動、具體、針對性強、教育面大有震撼力從規模、形式到效果在我公司廉政教育和預防職務犯罪教育活動歷史上前所未有我們還利用多媒體教學方式選擇有針對性〈錢惑〉、〈廉內助與貪內助〉、〈龐妻縱子謀家財〉等電化教育片以支部為單位組織黨員干部及家屬收聽收看、座談討論、寫觀后感等進行警示教育；分期分批舉辦中層干部培訓班、財務、審計、專業管理干部培訓班請省電力公司法律顧問、審計等相關部門領導結合電力系統工作實際和典型案例進行專業知識和法律法規培訓對中層干部和管理干部進行法律知識教育；采取新提拔干部任前廉政談話、發現苗頭進行提醒談話、公司黨政一把手和紀委書記定期找基層黨政一把手進行廉政談話等形式進行廉政教育并形成制度；將廉政教育和企業文化建設相融合開展廉政文化教育；在教育對象上堅持以重要崗位和中層及以上干部特別行政一把手為重點健全了黨委和行政議事規則、人事任免工作程序、企務公開及責任追究管理辦法理順了黨內監督和民主監督渠道實施全過程全方位監督在教育內容上堅持以教育和引導干部樹立正確人生觀和權力觀為核心以黨紀、政紀、法律、法規教育為重點以增強干部紀律觀念強化干部自律意識和法律意識為目標結合企業管理實際注重將日常教育和重點教育、廉政教育和警示教育、法制教育和預防職務犯罪教育專業培訓和法律知識培訓有機結合抓教育、抓引導抓苗頭、抓防范收到了很好效果

二、完善制度、從嚴管理逐步走上依法經營、規范管理路子加強制度建設堵塞管理漏洞遏制腐敗行為預防職務犯罪關鍵公司自20*年以來相繼開展了“從嚴治企整頓作風”、“依法經營、規范管理、規范服務”滿意工程活動和“規范化管理年”等活動努力實現各項管理規范化、經營法制化、工作標準化堅持教育引路全員參加嚴格整頓健全制度規范管理從嚴考核原則組織全體干部員工立足本職對照標準找差距整頓職業紀律規范職業行為在推進本單位依法經營、規范管理、規范服務同時通過法律咨詢、開展“檢企共建”活動、進行預防職務犯罪工作研討等形式依法完善了企業各項制度制定出臺了《員工違紀處罰規定》明確了違反行業紀律八條高壓線等方面處罰共十二章七十二條通過職代會討論通過試行了三年后20*年正式實行成為公司干部員工人人皆知企業內部法規相繼制定和完善了《中層干部管理辦法》、《中層干部三項談話制度》、《黨風廉政建設責任制考核辦法》和《考核細則》及《責任追究辦法》《選拔干部公示制度》、〈企務公開責任追究制度〉、〈中層干部廉潔自律十不準〉、《關于加強對中層及以上干部監督工作實施意見》、《基建、大修、技改工程執法監察實施辦法》等制度并認真執行嚴格考核有效地促進了干部自律意識和責任意識增強期間我們不斷尋求上級紀檢監察部門政策指導和檢察機關法律支持定期總結和分析企業管理中尚存在不規范問題有針對性地建立和不斷完善了企業相關制度保證企業管理制度日益完善、企業管理日趨規范增強了領導決策民主化管理行為公開化依法經營規范化首先完善干部管理和使用制度制定了《吉林供電公司中層干部管理規定》在干部提拔使用上堅持“七制”即：基層單位民主推薦制、組織考核制、黨政班子票決制、紀檢部門一票否決制、中層干部任前公示制和任前廉政談話制及試用期制堅持管理干部和重點崗位通過考試、考核、測評形式競聘上崗雙向選擇、擇優選聘原則從制度上保證干部選拔任用和人事管理工作公平、公正和公開其次在企業管理方面開展工作量化考核排序實施“政績透明”工程全面推行設備、臺區承包機制將目標層層分解責任落實到人各專業實行工作量化考核堅持按月按季量化考核考核結果在公司MIS網及大屏幕進行公開實行了工作成績、效果及獎懲透明完善了三級民主管理、企務公開制度；企業重大決策、大額資金使用、重要工程項目立項要通過職代會民主討論通過領導班子集體決策給職工群眾以充分知情權和參與權第三對易發生腐敗嫌疑問題管理環節實行陽光作業財務、工程管理和物質采購加強企業管理、堵塞漏洞、預防腐敗重要環節公司財務管理實行“收支兩條線”堅持定期財務審計制度和行政一把手離任審計制度；公司相繼制定和完善了《物資采購管理程序》等四項管理規定規范了采購行為對大中工程項目施工、重要設備和固定資產采購實行招投標、小額物資和辦公用品采購實行貨比三家各管理專業會簽制物質管理采取先進物流管理系統增加了物質管理全過程工作透明度規范了管理程序提高了辦事效率；機動車輛實行集中管理、統一調度、定點維修堵塞了管理漏洞有效地遏制了違紀行為規避了管理風險促進了廉政建設

漢川供電局隸屬湖北省孝感供電局直管，有110千伏變電站4座，35千伏變電站11座，主變壓器29臺，變電容量287050千伏安。110千伏輸電線路6條96613千米，35千伏線路18條210092千米，10千伏配電線路84條1444453千米，6千伏泵站專線4條，供三個跨流域泵站。全市農村通電率100％。2002年售電量為381億千瓦時。

近年來，該局堅持以市場為導向，以改革為動力，以實現企業現代化管理為目標，以科技創新為靈魂，以管理為重點，實行一流的服務，取得了一流的效益。2001年，被省委、省政府授予“文明單位”光榮稱號；被國家電力公司授予“電力市場整頓和優質服務年活動先進集體”；被省公司授予“先進基層黨組織”。該局在漢川市社會公眾行業行風評議中名列第2名。2002年9月，被國家發展計劃委員會、國家電力公司授予“第一批農村電網建設與改造工作先進市”，同年11月，被國電公司授予“全國一流縣供電企業”。

一、增強市場意識，特色服務創一流。

改善供電網絡，夯實服務基礎。從1998年起，該局大力實施農村電網建設與改造，順利完成了第一期農網中低壓改造工程，新建10千伏線路488063千米，改造10千伏線路654759千米；新建臺區217個，容量21500千伏安，改造臺區861個，改造配電變壓器407臺，容量43820千伏安；新建低壓線路2053229千米，改造低壓線路1932519千米，按照當地國民經濟和社會發展需要的中長期發展規劃，構建了以兩座220千伏站為總電源點，分別對4座110千伏樞紐站構成環網，4座35千伏站以相關的110千伏站為電源點形成雙供，其它35千伏站供電區域均形成10千伏互備構架。城網供電形成手拉手。全局15座變電站，有8座變電站實現雙電源供電。

在進行本市電網建設的同時，該局積極實施變電站設備改造，運用有載調壓、變電站微機保護控制、采用無油化開關新技術為實現供電可靠性目標提供技術支持。同時也增強了企業自身效益，實現了服務與效益的雙贏。2001年，該局供電可靠率RS3城網99971％，農網為99472％。

實行以德治企，規范服務行為。該局堅持在供電服務的機制上創新，樹立“電能無包裝，包裝供電人，電力無商標，服務創品牌”的用電服務新理念。并向全市城鄉用電客戶推出“陽光電波”服務，以“陽光”的透明規范職工行為，以“電波”的速度提高服務效率。堅持“九公開”，即公開服務程序、公開服務標準、公開電價政策及各種收費標準、公開電價、公開電量、公開電費、公開服務時限、公開電能質量及可靠性指標、公開投訴舉監督措施。著力抓好五個落實。一是落實領導深入基層，深入客戶了解社情民意，領導干部每月有10個工作日下基層服務，了解職工生產生活要求，了解客戶要求，解決實際問題；二是落實農網抄表到戶、收費到戶、銷售到戶、服務到戶；三是落實舉報有獎措施，加強社會監督力度，規范員工行為；四是落實一口對外服務，提高服務效率，滿足客戶精神需要；五是落實特事特辦制度，急客戶所急，先裝表送電，后補辦用電手續。

**市位于**東南部，北靠****。面積9681平方公里，人口290多萬人，是中部地區經濟欠發達地市之一。同志在黨的報告關于“積極推進西部大開發，促進區域經濟協調發展”的論述中，將中部地區的發展提出了新的要求。這對中部地區經濟建設具有重大指導意義。在十六大精神指引下，**市將充分發揮區位優勢、資源優勢和政策優勢，以經濟建設為中心，唱響改革和發展主旋律，全面建設小康社會，實現興工強市的戰略目標，形成獨具特色的經濟區和經濟帶。

經濟要發展，電力須先行。貫徹落實黨的十六大精神，努力實踐“三個代表”思想，與時俱進，當好先行官，為振興**經濟和建設小康社會作出應有的貢獻。今后一個時期，**局必須在以下五個方面下功夫：

一、加快發展電網，改善地區經濟建設環境。

當前，要緊緊抓住縣級城區改造的機遇，合理調整各縣市區的電網結構，解決好城區供電卡口的問題，提高供電可靠性。同時，要緊緊抓住三峽外送工程**500千伏變電站和蒲圻電廠興建的機遇，合理規劃**市主電網結構，逐步形成以500千伏為支撐、220千伏為骨干、110千伏為基礎的電網格局。

二、加快信息化建設，構筑電子商務平臺。

目前**供電局信息化水平還不高，必須進一步加大網絡建設和信息技術應用的力度，在城域光纖環網的基礎上進一步建設覆蓋全市各縣(市、區)局的光纖廣域網，充分利用先進的信息處理技術，進一步完善全局MIS系統，進一步提高電力生產自動化水平和電網安全穩定運行水平。同時要大力提高計算機及網絡的普及應用程度，為不遠的將來形成電力、電信、電視和計算機四網合一局面，構筑電力電子商務平臺奠定基礎。

按照**電力總公司的安排，**電業2002年要具備全國一流的供電企業的條件，2003年要申報驗收進入全國一流企業，對**電業來講，這既是機遇，也是挑戰，確保**電業實現全新跨越式發展的關鍵就是“創一流”。因為“創一流”是**電業提升綜合素質，提高經濟效益、管理水平、服務水平、科技含量、推進企業文化建設等方面最有效、最直接的載體。供電企業“爭先創優”的競爭形勢也促使我們必須加大“創一流”力度，掀起**電業創一流供電企業的新高潮。

——牢固樹立全員、全過程、全方位“創一流”的理念

創一流工作的關鍵在理念，不僅各級領導要有創一流的理念，而且要讓全體職工從理念上認同。在深化創一流工作中，要堅持以經濟效益為中心，以安全生產為基礎，以服務人民、奉獻社會為宗旨，以讓政府放心、讓客戶滿意為目標。另一方面，更為重要的是要保證這一理念必須有前瞻性，要高標準、嚴要求，以國際一流供電企業為目標，與時俱進、大膽開拓、勇于創新。這就要求每位員工發揚無私奉獻，連續工作，“嚴、細、實、快”的工作作風，樹立不達目標誓不罷休的意志和決心。用實際行動走出一條不搞形式主義，不做表面文章，踏踏實實創一流之路。

——切實提高“安全為先”的認識，夯實“安全生產基礎”是創一流的基礎保證

牢固樹立“以人為本”的安全理念，強化各級安全生產責任制，落實好“百日安全無事故”活動，進一步加大反習慣性違章和人為誤操作行為的查處力度，突出抓好電網、基建安全工作，嚴防發生人身傷亡事故。繼續發揚今年春查中“嚴、細、實、快”的工作作風，搞好電網秋季安全大檢查，最大限度地消除事故隱患，杜絕發生重大設備損壞事故、電網重大事故及重大交通、火災事故。盡最大努力為創一流提供“一流的電網設備”基礎。

——以實施“真誠服務工程”為契機，全面提升“服務”水平是創一流的根本所在