發電公司范文10篇

*年對×××有限公司來說，是不平凡的一年，是公司發生歷史性轉變的一年。形式喜人，形式逼人，在這樣的特殊環境下，作為發電部的值長，從公司利益出發，從發電部的實際情況出發，緊緊圍繞企業的建設目標，創造性地開展工作，真正地搞好運行人員培訓工作及人員整合工作。*年對發電部來說也是極不平凡的一年，對值長來說也是極具挑戰的一年。這一年，對我這個來說，有收獲，也有不足。收獲是我能在部門經理的領導下，克服了各種困難，編寫好教材及有關管理制度，切實抓好實習管理工作。不足之處，有很多工作還有提高的空間。

在管理方面

×××電力公司是生產特殊商品------電能的發電企業，公司效益主要來自發電量。各團隊的執行力如何對發電部的建設將產生直接影響。實習隊是一個團隊，第一培訓小組也是個團隊，但無論是培訓小組還是實習隊，我都要首先從團隊人員入手，將團隊人員進行合理搭配和組合，使每個團隊成員都能達到專業互補，能力互補，優勢互補，協調有力。經過整合之后，使團隊成員能夠取長補短，揚長避短，相互學習，相互幫助。彼此之間都能很好地協調配合。真正地提高團隊的執行力和戰斗力。

若要保持值內持久的執行力，獎罰分明和績效考核是提高執行力的前提，必須將值內人員的獎勵與業績直接聯系起來。如果我們對做得好的員工給予適當和及時的獎勵，對做得不好的員工進行考核，這就是告訴員工企業鼓勵和提倡什么，批評和反對什么。正確引導職工實現公司目標。提高他們的主動性和積極性最終實現員工價值最大化和企業效益最大化。

為提高實習隊伍的整體素質，我實習隊在管理上“嚴”字當頭。為提高實習質量，實習隊嚴格要求、嚴格管理；為樹立華潤形象，他們嚴肅紀律、嚴格制度；為提高學習效果，嚴守時間、嚴謹培訓，使金竹山電廠的實習扎實穩步地進行。

在實習期間，我公司實習人員遵規守紀、整齊劃一、謙虛好學的工作作風和團隊制勝、激情投入、追求最好的華潤文化受到實習電廠同行們的一致好評。我想這與嚴格管理是分不開的。

**發電公司在實現首季經營業績開門紅的基礎上，突出抓好8項工作，在“奪、深、優、實、嚴、快、廣、暖”八個字上下足功夫，以爭先創優的積極態度繼續加大打造優秀團隊的進程。

抓二期節點工程突出“奪”。以確保3號機組6月份投產發電為目標，公司全方位奪時間、奪安全、奪質量力促工程提速：對《施工作業指導書》和《施工組織設計》重新審核，迅速調整了主要節點和一、二級網絡進度計劃，對影響進度的四大管道采取非常措施，不惜一切代價保主要節點工期;監督70余人的專兼職安全監察隊伍各就其位，安全監察遍布各施工點、面，做到每天召開安全合署辦公碰頭會，實施嚴密的“安、健、環”控制網絡，以“四控、兩管、一協調”確保安全施工處于可控在控狀態;嚴格執行《工程質量管理責任制》、《成品保護細則》、《質量創優實施規劃》和《質量管理考評細則》，定期召開質量工作例會，同時委托具有安裝一級、土建二級資質的檢驗機構現場24小時收樣，力爭以扎實的過程管理為爭創集團公司標桿工程及樣板工地為目標奠定基礎。

抓煤質和電量突出“深”。在第一季度供電煤耗完成293.72克/千瓦時、同比降低7.97克/千瓦時的基礎上，繼續嚴控煤質不打折扣，尤其在深入嚴抓影響煤質的關鍵、敏感問題上決不手軟;繼續加大力度牽制統配煤炭，取締地方貨場煤炭，開辟周邊煤炭市場，打壓當地煤炭市場的煤炭供應采購戰略，進一步修訂各項燃料管理制度，從源頭上遏制劣質煤入廠。在電量問題上，突出抓好二期投產后電量輸出問題，采取了積極措施力促七方乙線的按期建設完成。公司班子成員繼續加大親自出面協調電量的頻率，做到爭取到位、設備治理到位、搶發到位。此外，進一步加大二期機組上網電價及一、二期機組脫硫電價的爭取工作，與此同時深入挖掘熱電聯產機組在電量方面給企業帶來的益處，深入溝通協調力爭不執行競價上網的電價，在原中標電價260元/兆瓦時和供熱機組標桿電價340.2元/兆瓦時中間尋求企業最大利益;同時努力拓寬基數電量空間，力爭基數電量利用小時達到4000小時，最大可能地為企業增大利潤空間。

抓經濟指標突出“優”。抓指標以實現“最優”為評價標準，公司把各項經濟指標全部落實到具體部門、具體專業、具體個人，同時出臺了激勵措施，定期召開指標專項工作會議，對存在的問題及時提出整改建議，每月對指標完成情況進行通報，對在集團公司創一流平臺上丟分的項目，要求相關專業找出真正原因并迅速制定整改措施;深入執行指標耗差分析制度，不斷加強對運行人員的培訓，使運行人員掌握耗差分析理論，更好地進行經濟指標的調整;把指標納入到績效考核中，與員工收入掛鉤，全方位激勵員工樹立完成指標就要爭“第一”的思想意識，通過提升指標的措施優、過程優，達到實現指標更優的積極目的。

抓績效考核突出“實”。公司進一步推進績效考核的系統化、規范化，繼續完善管理崗位、運行崗位、檢修崗位績效考核實施細則，深入調研全員績效考核操作程序的合理性和可操作性;進一步完善基本原則、拓展績效考核項目、修訂績效評價體系，以完善的機制科學、動態地衡量企業人員的業績、能力和態度，實現責任與利益掛鉤，業績與收入牽手的聯動機制，以完善的機制、高效的運作程序，促進公司總體目標的實現。同時提煉出成功的典型經驗，迎接集團公司績效考核現場會在**發電公司召開。

抓星級考評突出“嚴”。按照集團公司提出的指導思想，在抓實主要環節、夯實關鍵指標上下功夫，完善考評、執行、考核三項環節。把各個崗位的工作內容及應達到的標準進行量化，推出最新的星級考評管理辦法，實現各級相互的監督制約體制，對星評中存在的問題及先進事例進行考核，實現獎優罰劣。同時把星級考評與信息化平臺、績效考核系統緊密結合起來，形成獨具特色的七電星評管理理念，率先達到集團安全生產會議提出的創建生產“遵章守紀”管理平臺，采取有效措施突破“遵章守紀”總差一點的瓶頸，最終實現安全生產穩定局面。

2013年已過去一大半，現我代表發電作2013年上半年工作小結報告。報告分二大部分：上半年的工作小結，下半年的工作設想。

一、上半年的工作小結

1、各項指標完成情況：完成發電量1.08億KWh，完成計劃發電量的102%，油耗、自用電經濟指標基本達到要求；機物料耗，辦公費等各項費用也基本上在控制范圍內，沒有發生重大安全事故。

2、日常工作：認真搞好運行管理，明確崗位責任制，特別是值長崗位責任制，堅持每月的值班長工作例會制度，以“兩票三制”，電力行業各種規范、制度為基礎，來落實各項運行工作。在洪水季節到來之前，對各排漬站和大壩的機電設備進行全面的檢查，對存在問題的大市、集中和皂新排漬站的設備進行大修，對大壩的柴油發電機進行維護，確保了防洪度汛的安全。加強了船閘充、放水門的改造和疊梁門的維修，保障了船閘安全穩定運行。加強各排洪渠和防洪堤的巡視，對甫家橋、皂豐兩條嚴重淤塞的排洪渠進行全面的清理。健全了船閘上下游的安全標示牌，發放通航安全資料，對違犯安全的船只嚴加管制。密切配合調度，做到在大壩泄洪時與上、下游群眾取得聯系，確保樞紐工程安全和泄洪時群眾生命財產的安全。上半年發電臨時性、突發性的搶修工作較多，在電氣方面：主要以四臺機組的碳刷、滑環過熱搶修更換較多，以及機組輔助設備故障。機械方面：主要是機組攔污柵破損嚴重，導致樹木等雜物進入蝸殼，剪斷銷斷裂頻繁，為此請了三次潛水員堵漏，檢修人員進入蝸殼清污及檢修，增加了大量的工作。

3、重要工作：①完成4#機組油冷器、2#機組空冷器的檢修。②2#機深井泵的檢修。③2#、4#機組調速器的檢修。④300開關更換。⑤35KV開關站屋頂防滲處理。⑥發現排一防洪堤嚴重塌陷并及時進行修復。⑦為防止挖砂船對防洪堤的破壞，在公司的支持下，聯合市公安局治安大隊水上中隊和水利局水政大隊進行了兩次大規模的整治行動，對違法采砂的老板給予拘留，并對其挖砂船進行切割，有利地保護防洪堤的安全。⑧尾二人行橋已進入掃尾階段。⑨繞站公路已開通。

4、存在的問題：①發生三次安全事故：“2.16”3#機組風閘損壞事故；“5.13”35KV開關站電擊傷人事故；“6.26”砍青生活隔離變短路事故。這些安全事故的發生，突出反映了我們在設備管理、安全管理方面的嚴重不足，也反映了干部、職工安全意識淡薄。②由于電站職工的待遇與省同行有一定的差距，與公司其它部門也存在工作環境的差異，職工思想很不穩定，干勁不足。③尾二人行橋由于設計單位和施工單位選擇不當，問題很多，施工進度緩慢。④洪水時候，嚴重影響發電的垃圾處理，一直還沒有行之有效的辦法。⑤電站設備，由于運行時間太長，現暴露問題很多，嚴重影響發電和運行安全。

一、公司基本情況

發電有限公司成立于2007年9月，由原火電廠改制而成，是中國集團分公司的全資公司。其前身火電廠建成于1960年，總裝機容量35萬千瓦，共六臺機組，其中#1、2號機組裝機容量為2×25MW（已處置），#3、4號機組為2×50MW（已關停），#5、6號機組為2×100MW（已關停）。員工共有1048人。火電廠曾是省最大的火電廠，為地方經濟發展做出了較大的貢獻，并為電力系統培養輸送了大批人才。根據《中國集團“十一五”關停小火電機組實施方案》要求，關停機組的裝機容量用于建設2×300MW熱電聯產項目，以提高一次能源利用率，減少SO2、NOx排放。

老機組關停，新機建設時期，為了建立符合新機生產運營需要的組織機構，完善新機運營管控模式，健全新機投產后的運行機制，完成“提供清潔能源，服務社會經濟，創造人文價值”的公司使命和實現“努力打造成為國內CFB煤電熱一體化的標桿企業”的公司愿景，我公司參照《中國集團公司常規火力發電廠部門、崗位規范設置的指導意見》，結合公司生產經營、項目發展需要，本著科學合理、精干高效的原則，組織開展機構調整和勞動定員定額工作，現已基本完成該項工作，取得良好成效。

二、建立機構，加強管理，推進勞動定員定額工作深入發展

勞動定員定額工作是企業管理的重要基礎工作，對發揮人力資源潛力、提高工作效率、增加經濟效益、促進企業發展，具有積極重要的意義。為做好勞動定員定額工作，每年年初，公司總經理的報告中都對當年公司勞動定員定額方面內容進行全面部署，并制定計劃落實到人，做到與生產經營工作同布置、同落實、同檢查、同考核。同時，我公司人力資源部是勞動定員定額管理的常設機構，負責制定企業的組織機構和各部門的主要職責，負責制定各部門勞動定員定額管理機構和工作職責，負責建立勞動定員定額管理制度，制定和公司勞動定員定額管理辦法，及時總結本公司勞動定員定額管理的經驗和創新成果。人力資源部配有專職人員從事勞動定員定額工作，負責勞動定員定額原始記錄的管理和勞動定額統計工作，負責勞動定員定額動態調整工作。為了認真貫徹落實國家和本省、行業勞動定員定額法律、法規和規章，公司經常通過板報、宣傳窗、網絡、會議等各種方式，廣泛宣傳勞動定員定額工作的重要意義，貫徹落實國家和本省、行業有關勞動定員定額法律、法規、規章和勞動定員定額標準。使員工充分認識到勞動定員定額工作，既優化人員組合，提高勞動生產率，促進企業發展，又與自己的切實利益有關，增強了員工的參與意識，做到關心勞動定員定額工作，積極為勞動定員定額工作提合理化建議，推動勞動定員定額工作的深入開展。

三、以人為本，積極穩妥，有序開展組織機構調整、定員設置和崗位競聘工作

在工作現場碰到時候你或許會以為一個“燒炭”臉上滿汗水和煤灰混合物一身迷彩服已經分不出顏色唯有頭頂安全帽和身上系著安全帶還提醒著你一名鍋爐本體檢修工就現任江西航何發電有限責任公司鍋爐分場本體班班長何山同志

陜西*縣——一個曾經為共和國解放事業作出了重要貢獻小縣城在那里度過了自己童年和少年也正受老區人民純樸思想感染至今仍然保持著那種純樸、敦厚優良品質

19*年受父親影響剛剛讀完高中毅然選擇了軍營臨上車前父親拉著手語重心長地說了一句話“好好干爭取入黨”可對于剛剛走出校門才17歲“入黨”一詞還只一個模糊概念但知道父親囑咐一定正確

剛到連隊不久就得知所在部隊即將去云南參加對越作戰消息這既令人興奮同時又富于挑戰在去與留之間毅然選擇了前者在云南前線親眼目睹了那些為了祖國和平為了人民安居樂業而奮不顧身甚至獻出寶貴生命共產黨員英勇事跡這令感到了作為一名軍人驕傲和自豪在血與火洗禮中深深愛上了我們黨真正懂得了偉大含義終于明白了父親話“我要入黨！我要向們學習！”一種強烈愿望激勵著執著于這一偉大信念在同年入伍戰士中第一個遞交了入黨申請書經過部隊培養對中國共產黨有了更加深刻認識并于1987年在同一批戰士中第一個光榮地加入了中國共產黨部隊艱苦訓練、戰斗生活塑造了堅毅、剛強執著追求性格奠定了人生堅實基礎

1989年部隊復員被分配到了江西航何發電有限責任公司鍋爐分場本體班鍋爐本體檢修班一個集臟、熱、累、苦、險于一體一線班組鐵打營盤流水兵多年來身邊同事一茬又一茬調離了而何山仍然以任勞任怨、默默無聞工作風貌堅守著這塊陣地這一干就16年多年檢修工作對每一根管排、每一臺留下自己汗水和智慧設備都有著深厚感情總說舍不得離開同時也放棄了一次次機會別人都說傻朋友勸說：樹挪死人挪活那么苦地方還有啥值得留戀呢！卻說：“我一名退伍軍人比起那些在戰場上犧牲戰友我幸運多了苦一點兒累一點兒又能算得了什么呢？”

1996年肩負著領導信任和職工期待擔任了班長9年來深知肩上責任重大絲毫不敢馬虎帶領鍋爐本體班以團結、扎實、敢打硬仗、勇于創新而受到分場領導和職工一致認可而也以勤懇、踏實、身先士卒、善于管理而受到職工尊重和愛戴

2010年07月20日，我們到**市天然氣發電廠對發電過程中天然水的處理方法進行了了解和學習。在該公司有關人員的講解和實際操作下對火力發電公司的工業用水方面在天然水的處理進行學習和實際操作。在經過一天的學習和實踐我們了解到了許多關于處理天然水的方法和過程。

一、火力發電廠水處理的重要性

通過學習我們了解到火力發電廠熱力系統中，汽質量的好壞，是影響火力發電廠熱力設備安全、經濟運行的重要因素之一。沒有經過凈化處理的天然水含有許多雜質，這種水是不允許進入水、汽循環系統的，因為沒有經過凈化和嚴格監督的水、汽會引起下列危害：

1、熱力設備結垢

2、熱力設備腐蝕

3、過熱器和汽輪機積鹽

__同志自*年擔任__第二發電有限責任公司紀委書記兼思想政治工作處處長以來，他銳意進取，勇于開拓，兢兢業業，踏實工作，主動協助公司黨政一把手開展了一系列卓有成效的工作，為公司在生產經營和黨風廉政建設、企業文化建設等方面取得的優異成績作出了較大的貢獻。

一、加強班子廉政建設，為造就一支務實創新、團結拼搏的領導班子隊伍提供紀律保證

領導班子隊伍建設得如何，直接影響到黨和國家的方針政策、法律法規在企業里貫徹落實的效果，影響到企業的安全生產、經營管理成效，影響到企業的經濟效益和社會聲譽。該同志能按照公司黨委和上級紀委的要求，科學規劃，精心組織，大膽工作，切實抓好領導班子的廉政建設和作風建設。每年分期分批組織公司領導班子、中層干部及經濟部門的有關人員，認真學習國家法律法規和公司經營管理活動中的各項規章制度，教育他們牢固樹立廉潔自律的意識。他在公司各類會議上反復強調，目前公司干部職工的收入是處于社會中上水平的，是有競爭力和吸引力的，如果你一旦違法違紀，那么你將失去目前的收入，甚至失去目前擁有的一切。他通過一些典型案例教育我們的干部，不要做得不償失的事，不要做對不起國家、企業和家庭的事。每年中秋、春節等重大節日前后，班子黨政一把手在收到禮品、禮金退不掉的情況下都主動到紀委上交，在他們的影響下，公司其他領導干部也主動上交。在班子建設中，他十分注重抓班子的作風建設。每年一次的民主生活會，都是一次班子的作風建設會。由于工作扎實，措施得力，公司連續三年實現了“三不”和“雙零”目標，即“不讓一個領導犯錯，不讓一個干部違紀，不讓一個職工掉隊”、“職工投訴為零，違紀違法為零”。

二、強化制度建設，建立健全監督約束機制，從源頭上杜絕腐敗現象的發生，確保企業健康發展

近年來，__同志參與制定并頒布實施了公司內部招投標管理制度、合同管理制度、燃料效能監察制度、內部審計管理制度等一系列的制度?；径沤^了公司在對外經濟活動中出現的不正之風，在招投標、設備采購、燃料效能監察上取得了較好成效。公司制度規定，無論選擇施工單位還是采購設備材料，一萬元以下的標的要貨比三家，一萬元至十萬元的實行議標，十萬元以上的實行密封報價式的招標制度。招投標制度的推行，保證了質量，節省了資金，杜絕了暗箱操作，有效地抵制了人情關系等不正之風的侵蝕。目前揚二電公司二期擴建工程已全面啟動，為了加強對二期工程的效能監察，他積極主動地與__市紀委聯系，成立了由市紀委、市監察局和揚二電公司等單位的相關領導和專家組成的工程效能監察小組。工程效能監察小組全面介入招投標工作，切實做到“按程序辦事，不做交易”，確保工程建設健康順利地進行。

在發電企業中，發電成本主要是電煤，因此做好電煤的效能監察工作，意義十分重大。__通過深入細致的調研，制定并實施了對公司燃料計劃、調運、采樣、制樣、化驗及數量驗收核價和結算等全面跟蹤監察的方案，有力地降低了生產成本，保證了電煤質量，保證了機組的安全穩定運行。

編者按：本文主要從要深入開展爭創“四強四優”活動；要積極構建學習型黨組織；要著力深化形勢任務教育；要大力推進“創牌行動”；要不斷鞏固企業文化建設成果；要不斷創新媒體宣傳工作；要切實加強精神文明建設；要著力抓好班組建設；要繼續深化“大唐杯”勞動競賽；要扎實推進“安全生產，青年爭先”主題活動進行講述。其中，主要包括：黨的十七屆四中全會對加強和改進新形勢下黨的建設作出了戰略部署，對進一步加強黨建工作提出了明確要求、要進一步健全和完善黨委（黨組）中心組學習制度，積極拓展學習的內容和途徑，不斷創新學習的形式和載體，做到學前有周密安排、學中有中心發言、學后有總結思考、集團公司的思想政治工作要緊密圍繞生產經營目標，將形勢任務教育作為統一思想、明確任務、增添信心、鼓足干勁的“重頭戲”來抓、按照集團公司品牌戰略和品牌建設行動計劃，今年，集團公司系統要全面開展共創“中國大唐”優質品牌活動、要堅持深化、細化同心文化在基層特別是在新建企業和新并購企業的宣傳，加大同心文化推進力度，引導員工認同并樹立核心價值觀、在媒體宣傳工作方面，系統各級黨組織要切實加強對本企業媒體的領導，結合“盈利年”工作實際，提前確立全年的宣傳工作重點，周密策劃，主動宣傳，多角度、要以集團公司文明單位建設為著力點，進一步推進集團公司系統的精神文明建設、要認真落實國資委《關于加強中央企業班組建設的指導意見》，按照“工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理系統化”的“五化”基本要求、要根據“盈利年”目標要求，繼續深入開展“大唐杯”勞動競賽活動等，具體材料請詳見：

各位領導、同志們：

剛剛過去的2009年是集團公司組建以來最為困難的一年，這一年我們經歷了國際金融危機、全社會用電需求下滑、設備利用小時下降、電煤價格居高不下等諸多困難和挑戰。在集團公司黨組的正確領導下，我們緊緊圍繞服務“攻堅年”中心工作，引導系統各企業和各級黨、工、團組織帶領廣大干部職工齊心協力，共克時艱，各項工作扎實有效，為實現集團公司“三大目標”做出了積極貢獻。一是深入學習實踐科學發展觀活動成效明顯。集中利用半年時間，組織200多家企業、1446名廠處級以上領導干部和32557名共產黨員開展了學習實踐活動，得到了干部職工的廣泛認可，也得到了中央企業學習實踐活動領導小組的充分肯定。在中央深入學習實踐科學發展觀活動領導小組辦公室組織的建立科學發展觀長效機制座談會上，集團公司作為參會的兩家央企之一，進行了交流發言。大唐國際發電公司制定并持續推進了60項學習實踐活動整改措施，推出了《安全生產十條禁令》、《轉變作風十項規定》和《惠及員工十項措施》，推動了公司多元協同戰略的實施和三級管理體系的構建。大唐河南三門峽發電公司在學習實踐活動中，結合企業實際，進一步細化、量化、實化了創崗建區活動考核指標，將利潤、電量、燃料采購、節能減排等主要生產經營計劃和指標確定為黨委和黨支部的創建目標，使黨建與企業中心工作緊密融合、相互促進、共同提高。二是企業文化建設全面推進。去年，集團公司正式了品牌戰略，啟動了“中國大唐”品牌戰略實施工作。開展了2009—2014年企業文化示范基地評選工作，命名7家企業為“企業文化示范基地”。組織了第三屆企業開放日活動，樹立了集團公司良好的社會形象。舉辦了第四屆企業文化論壇，組織交流了企業文化建設經驗。開展了企業文化課題研究，并在數百項成果中脫穎而出，得到了國資委領導的高度評價，榮獲中央企業黨建思想政治工作研究會評定的“2007—2008年度優秀成果一等獎”。去年11月，我們還參加了中外企業文化2009南昌峰會，就企業文化建設進行了經驗介紹。系統各單位按照集團公司部署，積極開展了富有自身特色的文化實踐活動。大唐安徽淮北發電廠以“二次創業”為引領，深入推進以“家”為主題的和諧文化建設、以“凈”為主題的廉潔文化建設和以“真”為主題的執行力文化建設，激發了全員創業的激情，促進了職工隊伍的和諧穩定。三是宣傳工作重點突出。緊緊圍繞中心工作，我們開展了形式多樣的宣傳活動。在中央電視臺、人民日報等中央媒體上深入報道了集團公司裝機容量突破9000萬千瓦、“翻兩番”、突破1個億等重大業績，有效樹立了集團公司良好的社會形象。推出了李朗紅這一先進典型，掀起了學習朗紅事跡、弘揚“朗紅精神”的熱潮，在系統營造了學習先進模范的良好氛圍。在《中國電力報》頭版頭條等重要位置上刊發了數十篇重要稿件，宣傳了集團公司負責任、有實力、可信賴的社會形象。尤其是有關“大唐質量”的系列報道，受到了系統內外的好評。集團公司的宣傳工作也得到了國資委領導的高度評價。去年八月，在國資委召開的中央企業宣傳工作會上，集團公司以書面形式做了經驗交流。四是慶祝新中國成立60周年系列活動豐富多彩。去年是新中國成立60周年，我們組織開展了“青春與祖國同行”專題訪談、系統勞模和先進人物座談會、“為祖國祝福，為大唐喝彩”征文、制作《同心•同行》紀念畫冊、參觀“輝煌六十年”成就展等系列活動。大唐國際高井熱電廠合唱團代表集團公司參加了由金融街舉辦的“頌歌獻祖國，唱響金融街”合唱比賽，獲最佳風采獎。廣西、江蘇、山西分公司和山東、河北、黑龍江、甘肅、陜西發電公司以及物資公司、科技工程公司等系統各企業，分別采取運動會、征文、歌詠比賽、座談會等形式，開展了豐富多樣的慶?；顒樱M一步激發了干部職工愛國愛黨、愛崗敬業的激情。五是工會青年工作特色鮮明。各級工會、共青團主動融入中心、服務工作，把開展“大唐杯”勞動競賽作為一個重要抓手，積極拓展領域，創新競賽內容。集團公司舉辦了2009年值長技能大賽，掀起了“大唐杯”勞動競賽的熱潮，營造了比、學、趕、幫、超的良好氛圍。大唐湖南分公司深入開展“創學習型紅旗班組，做知識型先進員工”活動，提煉出體制、制度、隊伍、文化“四位一體”標桿引導型班組建設模式，得到了國務院國資委領導的高度肯定。大唐吉林琿春電廠把勞動競賽的知識內容編制成《員工知識手冊》，印發到每個員工手中，按崗位薪點工資標準界定崗級學習積分，形成了四級競賽學習網絡體系。

以上成績，是我們在座各位領導的關心指導、精心組織下取得的，也是系統全體職工鼎立支持、積極參與的結果，更與廣大政工干部的辛勤付出、無私奉獻分不開。在這里，我代表集團公司思政部全體同志向大家表示衷心的感謝！

2010年是我國實施“十一五”規劃的最后一年，也是集團公司啟動發展戰略第三階段工作的開局之年，如何進一步有效應對國際金融危機沖擊，落實國家有關碳排放的承諾，轉變發展方式，大力發展清潔能源和可再生能源，推動集團公司的戰略轉型和可持續發展，實現“盈利年”的各項目標任務是擺在我們面前的艱巨而繁重的任務。新的形勢和任務對我們做好思想政治工作提出了更高的要求，我們要緊緊圍繞著一條主線——認真貫徹黨的十七屆四中全會精神這條主線，增強三種意識——大局意識、責任意識、創新意識，抓好四項建設——黨的建設、精神文明建設、品牌建設、和諧企業建設，教育引導廣大干部員工認清形勢，明確任務，充分調動和發揮各級黨工團組織的作用和廣大黨員、干部、職工的積極性、主動性和創造性，努力為實現“盈利年”的各項任務目標和發展戰略第三階段目標而奮斗。

下面，我先就集團公司思想政治工作部今年要著力抓好的十項重點工作，向大家作一簡要介紹。后面王總還將代表集團公司黨組作重要講話，希望大家能夠認真學習領會，并抓好貫徹落實。

根據學習實踐科學發展觀實施方案的安排，結合自身黨群工作的實際，我采取深入基層調研、座談、走訪相結合的辦法，圍繞基層組織建設、職工合法權益保護機制等問題進行了深入的調查研究,現將有關情況匯報如下:

一、目前現狀

公司成立以來,全公司各部門各單位認真貫徹落實州委州政府的決策部署,扎實推進電力體制改革發展穩定各項工作,廣大干部職工的工作條件和生活水平得到進一步改善和提高,基層組織建設得到加強，維護職工合法權益工作總體走上了科學化、制度化、規范化的道路,有力地維護了廣大職工群眾的合法權益,得到了職工群眾的擁護和肯定?？偟目?公司對職工比較重視,結合實際進行了一些有益的探索,對提高職工素質,發揮好職工作用,促進公司健康發展起到了積極作用。

1、基層組織建設情況。公司依法在所屬的三個發電廠和代管的五個發電廠中，健全了各種基層組織。黨組織起到了領導核心作用，黨員隊伍進一步壯大，切實起到了戰斗堡壘作用。工會、共青團、婦聯的群團組織作用明顯，充分發揮了群團組織的橋梁紐帶作用，有效地促進了維權機制形成,維權渠道的進一步暢通，最大限度地維護了職工合法權益。特別是工會組織，基層單位都建立了職代會制度,實行廠務公開,工會參與勞動爭議處理,促進了勞動關系的和諧穩定,依法有效地保護職工的身體健康。各單位工會組織都能全面履行工會組織的“四項職能”,維護廣大職工合法權益。

2、職工社會保障狀況。按照國家有關文件規定,我公司按時繳納了職工養老保險、失業保險、醫療保險、工傷保險、生育保險。職工定期體檢。建立困難職工生活檔案。各級工會組織加大貫徹落實國家制定的維護職工合法權益方面的政策、法規、措施力度。并在抓好《勞動合同法》、《就業促進法》、《安全生產法》、《婚姻法》等法律法規的學習、宣傳和貫徹實施的同時,針對法律法規實施中的難點、熱點問題,依法加大工作力度,取得了一定的成績。職工合法權益保障工作進展明顯。職工合法權益保障主要表現出以下特點:

(1)、職工保險制度逐步建立,為職工繳納了養老、失業保險金、醫療保險金等。

一、風力發電公司辦公室精細化管理的重要性

1.市場競爭日益激烈

隨著我國逐漸的融入到WTO，我國風力發電企業逐漸的面臨國際競爭，必須要接受國際跨國公司的更大挑戰。市場競爭愈演愈烈，傳統的粗放式管理已遠遠不能滿足當今時代的發展，要求企業必須要做好轉型工作。另外，國外公司十分重視辦公室行政管理精細化，為了能夠穩固我國企業的腳跟，必須要逐步轉變為精細化管理。

2.復雜的消費群體誕生

隨著市場競爭愈演愈烈，風力發電企業的數量與日俱增，進而導致企業所選擇的方向越來越廣。隨著人們消費水平和理念不斷的提高，個性化需求逐漸成為消費的主要方向，更加重視風力發電企業的產品質量和服務質量。所以，必須要實現行政管理精細化管理，才能夠提高風力發電企業的工作效率和運行質量，為社會和企業提供更好的服務。

3.同質化經營的難題