光伏發電工程項目成本管理措施

導語：光伏發電工程項目成本管理措施一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：近年來，為了引導光伏發電行業的健康發展，加快光伏發電的補貼退坡，降低補貼的強度，光伏發電項目的開展需要承擔更大的經濟壓力，也就對項目的成本管理提出了更高的要求。結合光伏發電工程的項目實例，在管控意識、建設標準等方面分析成本管理中存在的難題的基礎上，提出了健全成本管理制度、加強投標報價管控等措施，希望能夠有效地管控項目成本，高效地發展清潔能源生產與發電項目，助力“碳達峰和碳中和”目標的實現。

關鍵詞：項目成本管理；工程項目；成本優化

利用太陽能資源造福于人民，落實清潔生產的要求，是國家改革的必經之路。為推動清潔能源的發展，國家發改委、能源局、財政局等部委出臺了相關的政策，引領各地陸續推行光伏發電無補貼平價上網，意味著光伏發電工程項目的建設、運行享受的補貼政策存在較大的不確定性，企業需要承擔較大的資金壓力。面對這一趨勢，從事光伏發電工程項目的開發工作，就要求企業具備較高的成本管理能力，從而維持項目的正常運行。但目前來看，該類項目依然存在較多的成本管理難題，因此需采取有效的成本控制措施，為企業的發展保駕護航。

一、光伏發電工程項目成本管理難題

項目的成本管理包括事前預算、事中控制、事后決算等方面，產生的成本為完成整個項目所需要的全部費用支出總和；具體包含招標、設計費、屋頂租金成本、太陽能組件成本及逆變器等設備成本、安裝工程費、服務費等多項費用，而項目資金的主要來源是銀行貸款和自有資金，為體現項目的時效性和經濟性，防止工程出現投資超預算等問題，提高項目實施與資金使用的效率，要求加強項目的成本管理力度，但目前卻面臨著許多的管理難題。

（一）成本管控意識弱

從以往的企業項目成本管控情況來看，缺少相應的風險控制策略，也并未針對光伏發電項目建立專門的成本管理流程。追根究底，主要是項目經理的成本管控意識薄弱，在工程建設前期未能制定詳細的管控計劃，根據交貨期、施工進度等情況加強造價核算。而光伏發電工程要求達到較高的安全系數和檢驗標準，需要制定明確的成本控制原則、管理辦法等內容，才能為各部門開展成本管控工作提供科學的指導，達成成本管理的目標[1]。缺少制度的約束，導致工程設計、施工等人員不了解工程的實際情況，制定出來的方案就會存在偏差，后續容易引發工程變更等問題，導致建設成本再次增加。此外，未能制定相應的管理制度，導致管理責任未能落實到具體的個人或部門，缺乏對全員的有效激勵，最終造成成本管控計劃難以有效地執行。

（二）建設標準不統一

在光伏發電領域，工程項目建設從籌備開始，經歷立項、設計、施工、驗收等多個環節，需要經過縣、市、省的相關部門進行審批，確認無誤后才能開展招投標工作，簽訂能源合同。但實際上光伏發電技術的發展時間尚短，在項目設計、施工等方面缺少專門的制度規范和技術標準，僅能按照行業通用的標準開展建設，提出的方案未能得到深入的研究和優化、細化。按照現有的方案編制招標文件，在技術工藝復雜的情況下，需要反復修改施工合同，導致招投標過程中出現拖延的問題，并且容易出現施工圖概算超預算等情況。在初步設計說明書不合理的情況下，難以給出明確的工程量清單，導致清單計價不合理，與材料供應商和施工單位簽訂合同時容易產生價格分歧，還會承擔后期造價失控的風險。

（三）項目設計待改進

光伏發電工程項目屬于新興的工程項目，設計單位和施工人員多存在經驗不足的問題，通常處于邊施工邊看圖紙的狀態，難以準確把握光伏發電系統，容易導致項目配置不合理。在項目設計實踐過程中，人員更多地考慮國家的相關規范，缺少對實踐施工問題的考量。如在非寒冷地區建設光伏發電項目時，按照規范要求每兆瓦建設一個變壓器房，為保證結構的穩固性，部分設計人員選擇深挖地下，以墩柱和邊墻為基礎，澆筑混凝土，并進行保溫施工。但通常光伏發電項目設計的壽命在20~25年之間，無需對建筑的抗震性提出過高的要求，同時變壓器運行將產生大量的熱能，無需額外設置保溫結構。由此可見，缺少對施工實際條件的考量，而導致站房等附屬設施的建設成本過高。

（四）管理精確度不高

在光伏發電工程的建設過程中，涉及太陽能光伏組件、支架、逆變器、電纜、設計、安裝施工等方面的直接成本，同時也會產生安全措施費用、現場管理費用等各項費用。但從以往的經驗來看，除組件、設備和安裝成本以外，對其他如在電纜的管理和使用過程中產生的余料的關注較少，容易造成成本浪費和庫存物料的管理難點。其次，施工進度也將給工程的建設成本產生較大的影響，一直以來項目經理更看重進度安排，缺乏對項目成本和工期關系的把控。在前期延誤的情況下，項目經理大多選擇增加人工等方式追趕進度，導致項目實施的總成本增加。此外，由于每個項目的實施難度不一樣，難以按標準的施工要求來進行，因此難以把握工程質量和成本管理，導致施工過程中出現返工、重工等問題，也將付出額外的成本。受這些因素的影響，光伏發電工程項目的成本管理精確度不高，容易受到多種不確定因素的影響。

（五）成本核算不科學

針對光伏發電工程項目實施成本管理，按照流程需要做好成本預測分析和編制成本計劃，并通過科學核算對成本計劃進行實時、動態的調整。而需要核算的成本較多，包含人工、材料、機械設備租賃等方面的直接成本，也包含安全措施成本、質量保障成本等方面的間接成本，要求能夠掌握科學的核算方法，保證結果的準確、可靠，為實施項目成本管理提供有效的數據依據。但在光伏項目大量建設的背景下，目前相關項目的成本核算準確度不高，結果誤差較大，給項目決策的制定帶來了較大的影響。在開展核算工作期間，人員通常將主要精力放在經濟效益上，未能關注項目安全、質量等重要細節，缺乏對各要素之間關系的準確把控。而實際質量問題發生、工期延后等問題都將引發項目成本的增加。未能做好關聯分析，僅對單獨的成本內容進行核算，會造成總體核算結果的準確度下降，最終將引發項目成本的失控情況。

二、光伏發電工程項目成本管理措施

針對項目成本管理的難題，需要從專門的管理制度建設方面著手，同時加強對關鍵環節的把控力度，通過落實精細化管理有效地控制項目成本，最終達成降本增效的目標。

（一）健全成本管理制度

為提高項目管理人員的成本管控意識，需要建立目標責任制，確保項目經理將成本管理當成是主要職責，通過事前簽訂目標責任書來確定責任限額，在制度激勵和約束下有效地落實成本管理工作。在成本管理方面，通過從設備、人員配備等方面進行預算評價，可以制定成本管理計劃，并根據各節點的目標來劃分責任，將責任落實到具體的人員及部門，促使全員參與到成本管理工作中。建立成本考核制度，將考核結果與人員的績效掛鉤，能夠激勵人員積極地開展工作。為實現項目成本的規范化管理，需要建立風險預警機制，督促人員實時關注成本計劃與實際費用之間的偏差，及時地發現和處理異常情況。在工程建設前期，落實成本預測、分析等各項工作，如在電纜成本預測方面要考慮市場價格的波動因素，降低后期成本管理的難度。在成本控制階段，根據實際情況調整成本計劃，采取措施減小成本偏差，提高成本的可控性。在后期結算費用時，通過成本考核，能夠使人員總結經驗教訓，了解設計變更等因素給項目成本帶來的影響，在后續的管理中科學地評估項目的風險，編制科學的管理方案[2]。

（二）加強投標報價控制

考慮到光伏發電工程項目缺乏統一的建設標準，需要重點加強投標報價階段的成本控制工作。太陽能光伏組件、逆變器等設備的采購支出占比達到40%~50%，如太陽能光伏組件在項目施工時，由于組件量的尺寸比較大，組件先被吊裝到屋頂上面進行施工，因此會產生不同的施工損耗率，組件安裝、水泥屋面等施工費用占據項目總費用的15%，與此同時搭配使用的鋁合金支架、鐵格柵、光伏連接器等材料費用將達到18%以上，在執行招標采購制度時應根據設計方案合理地制定定額。因此在編制招標文件時，應明確工程的功能，從技術性、經濟性等多個角度對方案展開評價，做好成本核算的內容準備。利用價值工程展開分析，經過嚴格的審核，提出方案的優化建議。通過細化方案內容獲得完整的清單，根據清單內容選擇供應商，從質量、價格、服務、技術等多方面進行考量，并通過深入調查了解原料的源頭價格，為準確核價奠定基礎。在全面掌握光伏工程設備、材料價格信息的基礎上，考慮物價變動的因素合理地簽訂物資采購合同，能夠完成材料設備價格信息的匯總工作，為后續的成本管控提供依據[3]。

（三）優化設計減少浪費

在工程設計方面，能否給出科學的設計方案，將對項目的總體造價產生60%~70%的影響。為減少工程建設過程中的資金浪費，還應實現工程優化設計，適當地提高設計費用，盡量選擇擁有光伏項目參建經驗的設計單位，盡可能地避免設計缺陷，以免后期出現返工、返修、窩工等問題。在設計實踐中，由專業人員開展設計工作，能夠總結類似的項目建設經驗，同時通過實地考察、市場調查等方式優化設計方案，做好施工圖的初步設計，避免項目存在未能預見的成本費用。對設計圖紙進行會審，應確認設計的完整性、深度等方面能否達到要求，通過認真檢查項目的各方面配置信息，及時地發現和糾正圖紙中存在的問題。再經行業專家、學者評審，確定是否存在過度設計等問題，通過優化方案有效地控制施工成本。

（四）有效管控施工成本

在工程建設階段，細分項目成本管理全過程中涉及的各項因素，通過建立可操作的管理流程實施精細化管理。對于施工產生的各項費用，按照施工圖預算加強對支出的控制力度。如在材料費管控方面，需要在施工現場推行限額領料等制度，要求各班組記錄材料消耗的情況，禁止出現超額領料的情況，以免因材料的大量浪費而引發成本增加的問題。根據施工的進度，應合理地調配物料，避免反復移動物料，從而有效地控制物料的運輸成本，并避免因物料長期積壓而導致庫存成本增加。在人工費管理方面，應根據施工組織計劃編制施工進度表，安排專人負責統計各班組的進度完成情況和上工人數，嚴格按照計劃監督工程實施活動，根據班組作業的效率實施獎懲，督促工作人員提高作業效率。在機械設備費用管控方面，按照預算的給定單價選用設備，盡可能地提高設備的使用率，通過減少設備的閑置時間避免資源的浪費，使實際成本支出控制在合理的范圍內。針對現場管理費等間接成本，需要落實目標成本的責任制度，根據管理內容制定費用標準和成本管理目標。根據成本考核的結果給予獎懲，能夠使人員嚴格地落實成本管理的要求。對于項目經理來講，應準確把握工期、質量等因素與成本之間的關系，通過協調各自的關系控制施工費用。如在施工進度管理方面，需要根據計劃合理地組織材料供應流程，保證現場作業能夠高效地開展。一旦發現進度存在偏差，應立即查找原因并及時糾正，但從成本控制角度考量，可以嘗試在不增加用工人數的情況下引進交叉作業的方式，安排專人督促各班組按時完工，將人工成本的消耗控制在合理的范圍內。在整個施工過程中，還應落實材料的質量管控、分部分項工程的質量驗收等各項工作，防止返工情況的發生，以免引發成本增加的問題。通過嚴格地開展完工清算工作，完成施工方案、合同等要求進行整體驗收，并以審計結論為準加強成本核算，能夠將支出控制在預算范圍內。

（五）科學核算項目成本

對光伏發電工程項目的成本進行核算，可以采用ABC作業法，在相關產品或服務中計入直接成本，并將作業當成是中間對象進行間接成本核算。針對成本動因耗用的資源費用，通過在各產品網中進行合理的分配，能夠準確地計算項目成本。考慮到項目具有綜合、連續等特點，可以對各子項目中的作業成本進行細分，根據消耗的工作量展開分析，完成對項目總體成本的核算。在掌握項目發展規劃和當前市場環境的基礎上，對項目活動進行分解，將工程劃分為土建、安裝、設備等不同單位，能夠實現多個子項目的劃分。通過科學核算，將成本要素劃分為設備材料成本、土建成本、工期延誤成本、質量保障成本等多項目，能夠根據各要素之間的關聯進行項目成本的統籌分析，規范地開展項目管理工作。與成本關聯較小的要素，可以通過提高核算結果的準確性，并簡化項目成本的控制方法，增強核算工作的可操作性。根據核算結果編制成本執行分析表，能夠提高成本分析的效率，為實時掌握和管理單項工程成本提供指導，從而達成項目進度、安全、質量等方面的管理目標，為成本計劃的落實提供有力的保障。

三、結語

成本管理對光伏發電工程項目的開發具有重要意義，關系到項目的順利建設和經濟運行。結合項目開發實踐，在深入分析成本管理難題的基礎上，通過完善相關的制度措施，加強項目的成本核算和投標報價控制力度，同時通過優化設計減少成本浪費，在施工的全過程推行精細化的成本管理功能，能夠確保工程成本的費用保持在可控范圍內，為企業迎接光伏平價時代提供有力的支撐。

參考文獻:

[1]王恒田,楊曉龍.平價上網光伏發電項目經濟性評價、影響因素及對策[J].企業經濟,2021(3):96-104.

[2]管輝堯,景杰,白丹丹.基于合同能源管理的分布式光伏發電項目效益淺析[J].能源與節能,2020(12):65-66+79.

[3]閔靜.光伏發電工程項目的成本管理[J].營銷界,2020(30):168-169.

作者：徐莉 單位：嘉興能發電子科技有限公司