崗位創新范文10篇

近年來，我公司團委在上級團組織和集團公司黨組織的領導下，確立了“亮旗幟、創名牌、強素質、增效益”的工作方針，組織和帶領集團公司10個團支部和1500多名團員青年廣泛開展“崗位創新”活動，在集團公司生產經營、改革發展中發揮生力軍和突擊隊作用，共青團組織的凝聚力和戰斗力得到進一步加強。

一、加強領導，完善機制，為扎實開展崗位創新活動提供保證

我公司成立于1986年，是中國民營企業500強、浙江省民營企業50強、市10佳企業。公司現有35歲以下的青年員工1813人，占員工總數的81.4%。怎樣充分發揮青工在生產經營活動中的生力軍作用，幫助青工在改革發展中建功立業，這成為一個新課題擺在團委面前。作為青年人的組織，團委把青年崗位創新活動作為青年工作的切入點，年初和團代會期間制定了切合實際的工作計劃，以培養適應企業改革發展需要的高素質青年員工隊伍為目標，以學習為主線，以創新為動力，以創效為標本，千方百計為青工引路架橋搭平臺，積極組織青工投身崗位創新的工作實踐中去。

實踐使團委認識到，崗位創新活動是否能扎實有效地開展起來，僅靠團委跳“獨舞”是遠遠不夠的。為此，在團委建議下，公司把青年崗位創新工作納入企業行為，成立了由黨組織牽頭的青工崗位創新活動領導小組，組成了在公司黨政領導下，以團委主抓，各基層黨政領導大力支持，工會、技術中心、人力資源部門等單位通力配合的組織機構和運行機制，制定了《青工崗位創新創效活動管理辦法》、《青工崗位創新創效活動獎勵辦法》，對優秀青年創新創效集體和個人進行大力表彰。公司還強調崗位創新要與“青年文明號”、“青年崗位能手”活動的有機結合，并把QC小組活動成果、"五小"活動成果等列為“青年文明號”考核的重要指標之一，推動了崗位創新創效活動的有效開展。

二、立足崗位，創新創效，引導廣大青年開展形式多樣的崗位創新活動

青年要在充滿機遇和挑戰的崗位上建功立業，創新是必需的素質。華通團組織充分發揮青年人年齡優勢和智力優勢，積極引導青年們以主動的姿態投入崗位創新活動中去。

【摘要】在中等職業教育的會計專業教學中，應以培養學生職業技能為核心，本文介紹了《財務會計》課程分崗位教學的實施情況。通過分崗位教學，將時間技能的培養貫穿于課堂教學中，學生的實踐技能有了顯著的提高，教學內容也更加實用，學生對會計概念的理解也更加透徹。

【關鍵詞】實踐技能；財務會計；會計崗位

中等職業教育以培養實用型人才為目標，讓學生在接受較完整中等教育的同時具備高超的職業技能。會計專業是一門實踐性很強的專業，在《財務會計》課堂教學中增加實踐教學環節，提高學生的實踐操作能力，才能培養好用、頂用、耐用，面向一線的高素質實用人才。

一、《財務會計》實施崗位教學課程設計的總體思路

課程設計的總體思路是依據“工學結合”的理念，突出職業能力培養目標，以傳統學科體系為主，基于工作過程的項目化課程設計，采取“項目引導、任務驅動、邊講邊練、講練結合”的教學方式，以職業能力考核作為教學評價的主要依據?！敦攧諘嫛氛n程在教學內容安排上可按照企業的類型來劃分課程的難易程度。按照會計實際工作崗位對學生會計知識與技能的要求，將本課程教學內容分解為課程模塊和實踐模塊兩大部分。在教授理論課程的基礎上結合實踐模塊的內容達到“邊講邊練、講練結合”的要求。理論課程模塊的設計中可分為初創期模塊（基礎模塊）、成長期模塊和成熟期模塊（選用模塊）。

二、《財務會計》課程分崗位教學的實施

近年來，冀中能源邯礦集團云駕嶺礦以科學發展觀為指導，以改革創新為主線，在實施企業文化建設“三年三步走”戰略，構建“三精三誠”精誠品牌文化體系的基礎上，全力推進崗位價值研發實踐，進一步提高了職工綜合素質，優化了企業管理模式，夯實了各項管理基礎，為企業實現持續健康發展提供了強有力支撐。

一、精準定位，夯實崗位價值管理基礎

自2012年以來，云駕嶺礦整合固有文化，引進五精管理，實施拓展延伸，以“三精三誠”精誠文化品牌為主要內涵的企業文化建設“三年三步走”戰略完美收官。云駕嶺礦先后獲得全國煤炭工業五精管理樣板礦、全國煤炭工業企業文化建設品牌礦等一系列榮譽稱號。在煤炭經濟發展新常態下，如何持續推進企業文化建設，提升和優化企業管理，增強企業發展效益，是擺在煤炭企業面前的一個新課題。云駕嶺礦根據當前煤炭行業發展形勢和自身生產經營任務，深刻認識到，在煤炭市場持續低迷的情況下，只有堅持以人為本思想，堅持崗位價值導向，建立健全與企業經濟效益、勞動生產率掛鉤的工資分配機制，充分調動干部職工積極性、主動性和創造性，開展崗位創新、大眾創效，才能推進企業安全高效穩健運營?；谝陨暇珳识ㄎ唬瑸檫M一步夯實崗位價值管理基礎，云駕嶺礦建立黨委統一領導、黨政齊抓共管、部門分工協作的機制，利用電視、廣播等輿論陣地，通過標語、排版等宣傳手段，召開專業專題會議，廣泛宣傳開展崗位價值研發實踐的必要性和客觀要求；同時，成立課題公關小組，創建實施方案，外出“拜師取經”，嚴格考核兌現，在全礦形成了分工精細、協調聯動、全面推進的生動局面。

二、有序推進，掀起大眾創新創效熱潮

云駕嶺礦按照《崗位價值管理實施方案》，有序推進崗位價值管理實踐。一是實施TRAM責任目標管理。以安全為中心、以質量標準化為重點、以成本管理為關鍵、以效益最大化為目的，持續開展“一縱”“一橫”和一個“環形”閉合圈管理，形成一級對一級負責的考核傳遞鏈條，做到崗崗有標準、人人有目標，實現了全員、全崗位、全過程精細化管理。二是推行全員績效考核管理。健全全員績效考核運行機制，完善以礦領導層、單位管理層、班組層和員工層為主體的“四位一體”考核體系，將井下單位生產任務、安全、質量標準化、成本管理、班組建設等各項工作全面納入考核范圍，指標層層分解，細化到單位班組個人，做到“有崗即考、有人即考”。比如銷售科將所有崗位工資的50%作為浮動工資，向技術工種、臟累險崗位傾斜，激勵員工干勁，效果顯著。2016年10月份，商品煤銷售突破18萬噸，創建礦月度煤炭銷量最高紀錄。三是實施“1+1+1”崗位增值管理。成立領導小組，細化責任分工，制定考核辦法，嚴格獎懲兌現，在全員全崗位中開展“1+1+1”崗位增值創效活動，即每人每年崗位創效1000元，每人每年崗位節約1000元，每個崗位開展“十個一”活動，即節約一張紙、一滴油、一個螺栓、一米鉗絲、一團棉絲、一塊道夾板、一個托盤、一度電、一個電纜鉤和一個備件。2016年，全礦各崗位創新創效節約資金2560多萬元，采納合理化建議139條，征集40多個精優作業法，提煉了36個卓越管理法。四是推行“四位一體”綜合考勤管理。健全內部分配機制，細化用工定額管理，完善井下人員定位管理系統、井下考勤系統、礦燈房智能管理和區隊上報等“四位一體”綜合考勤管理系統，實現立體化的人員考勤綜合管理，提升了全員管理能力和管理水平。將全礦12個生產區隊的“五大員”合并為一名綜合辦事員，其余管理人員安置到井下相關崗位。嚴格法定節假日出勤管理，月節約用工3200多個，節資20多萬元。五是推行“雙五”崗位管理。第一個“五”，就是持續完善五精管理，通過三功兩素修煉、九力團隊打造、七路英雄并進行動、崗位“雙述”和五精示范崗等現場鍛造，提高企業整體管理水平。第二個“五”，就是健全“五工并存，動態轉換”管理，實施優勝劣汰，競爭上崗，激發職工立足本職、干事創業、爭當星級員工的工作熱情。六是推行“毫米秒克厘”精確管理。在生產作業、工程施工、設備加工、質量驗收等崗位上推行“毫米”精確管理，做到裝備設施配套精密，安全環境完美無缺，安全操作規范無誤，確保工程質量優異，巷道貫通毫厘不差。在設備運行、車輛行駛、裝運等崗位上推行“秒”精確管理，做到準時、及時、零延滯，最大限度地縮短工期，提升了工作效率。在化驗、檢測、計量等崗位推行“克”精確管理，做到纖細畢至，精確無誤。在財務、考核、結算等崗位實行“厘”精確管理，使經營價值精打細算，杜絕了浪費和大手大腳現象。

三、管用實用，促進企業安全高效穩健運營

近年來，我公司團委在上級團組織和集團公司黨組織的領導下，確立了“亮旗幟、創名牌、強素質、增效益”的工作方針，組織和帶領集團公司10個團支部和1500多名團員青年廣泛開展“崗位創新”活動，在集團公司生產經營、改革發展中發揮生力軍和突擊隊作用，共青團組織的凝聚力和戰斗力得到進一步加強。

一、加強領導，完善機制，為扎實開展崗位創新活動提供保證

我公司成立于1986年，是中國民營企業500強、浙江省民營企業50強、市10佳企業。公司現有35歲以下的青年員工1813人，占員工總數的81.4%。怎樣充分發揮青工在生產經營活動中的生力軍作用，幫助青工在改革發展中建功立業，這成為一個新課題擺在團委面前。作為青年人的組織，團委把青年崗位創新活動作為青年工作的切入點，年初和團代會期間制定了切合實際的工作計劃，以培養適應企業改革發展需要的高素質青年員工隊伍為目標，以學習為主線，以創新為動力，以創效為標本，千方百計為青工引路架橋搭平臺，積極組織青工投身崗位創新的工作實踐中去。

實踐使團委認識到，崗位創新活動是否能扎實有效地開展起來，僅靠團委跳“獨舞”是遠遠不夠的。為此，在團委建議下，公司把青年崗位創新工作納入企業行為，成立了由黨組織牽頭的青工崗位創新活動領導小組，組成了在公司黨政領導下，以團委主抓，各基層黨政領導大力支持，工會、技術中心、人力資源部門等單位通力配合的組織機構和運行機制，制定了《青工崗位創新創效活動管理辦法》、《青工崗位創新創效活動獎勵辦法》，對優秀青年創新創效集體和個人進行大力表彰。公司還強調崗位創新要與“青年文明號”、“青年崗位能手”活動的有機結合，并把QC小組活動成果、"五小"活動成果等列為“青年文明號”考核的重要指標之一，推動了崗位創新創效活動的有效開展。

二、立足崗位，創新創效，引導廣大青年開展形式多樣的崗位創新活動

青年要在充滿機遇和挑戰的崗位上建功立業，創新是必需的素質。華通團組織充分發揮青年人年齡優勢和智力優勢，積極引導青年們以主動的姿態投入崗位創新活動中去。

近年來，我公司團委在上級團組織和集團公司黨組織的領導下，確立了“亮旗幟、創名牌、強素質、增效益”的工作方針，組織和帶領集團公司10個團支部和1500多名團員青年廣泛開展“崗位創新”活動，在集團公司生產經營、改革發展中發揮生力軍和突擊隊作用，共青團組織的凝聚力和戰斗力得到進一步加強。

一、加強領導，完善機制，為扎實開展崗位創新活動提供保證

我公司成立于1986年，是中國民營企業500強、浙江省民營企業50強、市10佳企業。公司現有35歲以下的青年員工1813人，占員工總數的81.4%。怎樣充分發揮青工在生產經營活動中的生力軍作用，幫助青工在改革發展中建功立業，這成為一個新課題擺在團委面前。作為青年人的組織，團委把青年崗位創新活動作為青年工作的切入點，年初和團代會期間制定了切合實際的工作計劃，以培養適應企業改革發展需要的高素質青年員工隊伍為目標，以學習為主線，以創新為動力，以創效為標本，千方百計為青工引路架橋搭平臺，積極組織青工投身崗位創新的工作實踐中去。

實踐使團委認識到，崗位創新活動是否能扎實有效地開展起來，僅靠團委跳“獨舞”是遠遠不夠的。為此，在團委建議下，公司把青年崗位創新工作納入企業行為，成立了由黨組織牽頭的青工崗位創新活動領導小組，組成了在公司黨政領導下，以團委主抓，各基層黨政領導大力支持，工會、技術中心、人力資源部門等單位通力配合的組織機構和運行機制，制定了《青工崗位創新創效活動管理辦法》、《青工崗位創新創效活動獎勵辦法》，對優秀青年創新創效集體和個人進行大力表彰。公司還強調崗位創新要與“青年文明號”、“青年崗位能手”活動的有機結合，并把QC小組活動成果、"五小"活動成果等列為“青年文明號”考核的重要指標之一，推動了崗位創新創效活動的有效開展。

二、立足崗位，創新創效，引導廣大青年開展形式多樣的崗位創新活動

青年要在充滿機遇和挑戰的崗位上建功立業，創新是必需的素質。華通團組織充分發揮青年人年齡優勢和智力優勢，積極引導青年們以主動的姿態投入崗位創新活動中去。

近年來，我公司團委在上級團組織和集團公司黨組織的領導下，確立了“亮旗幟、創名牌、強素質、增效益”的工作方針，組織和帶領集團公司10個團支部和1500多名團員青年廣泛開展“崗位創新”活動，在集團公司生產經營、改革發展中發揮生力軍和突擊隊作用，共青團組織的凝聚力和戰斗力得到進一步加強。 一、加強領導，完善機制，為扎實開展崗位創新活動提供保證

我公司成立于1986年，是中國民營企業500強、浙江省民營企業50強、市10佳企業。公司現有35歲以下的青年員工1813人，占員工總數的81.4%。怎樣充分發揮青工在生產經營活動中的生力軍作用，幫助青工在改革發展中建功立業，這成為一個新課題擺在團委面前。作為青年人的組織，團委把青年崗位創新活動作為青年工作的切入點，年初和團代會期間制定了切合實際的工作計劃，以培養適應企業改革發展需要的高素質青年員工隊伍為目標，以學習為主線，以創新為動力，以創效為標本，千方百計為青工引路架橋搭平臺，積極組織青工投身崗位創新的工作實踐中去。

實踐使團委認識到，崗位創新活動是否能扎實有效地開展起來，僅靠團委跳“獨舞”是遠遠不夠的。為此，在團委建議下，公司把青年崗位創新工作納入企業行為，成立了由黨組織牽頭的青工崗位創新活動領導小組，組成了在公司黨政領導下，以團委主抓，各基層黨政領導大力支持，工會、技術中心、人力資源部門等單位通力配合的組織機構和運行機制，制定了《青工崗位創新創效活動管理辦法》、《青工崗位創新創效活動獎勵辦法》，對優秀青年創新創效集體和個人進行大力表彰。公司還強調崗位創新要與“青年文明號”、“青年崗位能手”活動的有機結合，并把QC小組活動成果、"五小"活動成果等列為“青年文明號”考核的重要指標之一，推動了崗位創新創效活動的有效開展。

二、立足崗位，創新創效，引導廣大青年開展形式多樣的崗位創新活動

青年要在充滿機遇和挑戰的崗位上建功立業，創新是必需的素質。華通團組織充分發揮青年人年齡優勢和智力優勢，積極引導青年們以主動的姿態投入崗位創新活動中去。

技術創新是企業生命，把引導青年開展科技創新和技術攻關活動作為崗位創新的主攻方向，號召團員青年從身邊做起、從小處做起、從本職崗位做起，年輕的技術人員腳踏實地從最簡單的問題、最基本的創新開始，逐步形成了人人講技術、鉆技術、用技術的良好氛圍。

近年來，政府與企業聯袂，著力打造出一個嶄新的生態、農業、觀光、民族風情旅游城市，隨著旅游業在當地的需求發展，有一個報經省、州旅游局同意，由云南省旅游局批準成立，依法在彌勒縣工商局注冊的法人企業——彌勒錦繡旅行社，猶如陽春三月的杜鵑花在佛城的中心地帶展示出她迷人的風采。

錦繡旅行社屬農資有限公司管理，采取獨立核算的方式、自主經營，注冊資金90萬元，向州旅游局繳納質量保證金10萬元，并辦理了旅行社責任保險，6名正式員工均受過省、州部門的業務系統培訓，持證上崗。旅行社于2002年4月成立至今，已在風雨兼程的市場競爭中闖過了一個個險灘，通過艱辛經營，既站穩了市場的一席之地，又正逐步走向管理的科學化、規范化和正規化，并把“誠信打造自身”作為旅行社的追求目標和宗旨。

錦繡旅行社主要經營范圍是：組織并接待國內旅游業務，安排團體式、期待客式、家庭式的旅游觀光，商務考察及文化交流等，承辦各類探險、陟步、自行車、民族風情等特色的旅游項目，代辦內外機票、車、船票酒店預定等業務。

旅行社具備有一支精干的管理隊伍和專職的導游力量，旅行社對員工的要求是素質高、能力強、形象佳，具備有專業技術素質，較強的思維能力、組織協調能力、語言表達能力、交際公關能力，對客戶的親和力；具備有求實、務實、踏實、真實、充實、誠實的工作態度，待客戶為上帝，視客戶為親人，最大限度地發揮自身優勢，讓客戶領略到最上乘的服務，獲得最舒心的享受。

錦繡旅行社在各有關部門領導及社會各屆人士的關心和支持下，在全社員工的共同努力和拼搏下，恪守職業道德，誠信經營取得了一定的成績，現將我社在創建“巾幗文明示范崗”所取的成績做如下匯報：

一、明確經營宗旨，誠信打造自身

編者按：立足崗位，善于學習，勇于創新，爭做知識型、創新型員工。他們都是中專學歷，都是普通崗位上的一線工人，愛崗敬業、吃苦耐勞，愛學習、愛鉆研，立足本職進行創新，為企業創造了巨

大的經濟效益，個人獲得了較高的榮譽，當選為黨的十七大代表。不論在哪個崗位上工作，只要有高度的責任心，愛崗敬業，不斷學習，不斷鉆研業務，都會有所建樹。自我承認就是要看重自己的工作，要自信。成功者和平庸者之間根本的區別，就是成功者看重自己的工作，能夠從工作中發現美。不管在哪個崗位工作，只要時刻保持積極、自信、樂觀的心態，那么你就成功了一半。學習是提高工作技能的前提，更是勝任崗位工作的保障。具體材料請詳見：

在9月25日的支部黨員會議上，與會黨員觀看了全國勞動模范*的先進事跡電教片。在10月12日的明星優秀員工座談會上，與會明星優秀員工觀看了全國技術能手王洪軍的先進事跡電教片。觀看電教片后，相信每位同志都會深有感觸。向他們學習，就是要立足崗位，善于學習，勇于創新，爭做知識型、創新型員工。

*是江蘇省常州市黑牡丹（集團）股份有限公司的一名電氣技術工人，自學了200多冊專業書籍，參與公司技術創新項目近500個，其中獨立完成150個，給企業創造了3000多萬元的經濟效益。王洪軍是一汽大眾有限公司焊裝車間的一名鈑金整修工，發明制作鈑金整修工具40余種2000余件，提煉出123種鈑金修復方法，創造的“轎車鈑金快速修復法”獲得國家科技進步二等獎，是全國第一個獲此殊榮的一線工人，為企業創造經濟效益3400多萬元。

他們的事跡中有許多共同點：他們都是中專學歷，都是普通崗位上的一線工人，愛崗敬業、吃苦耐勞，愛學習、愛鉆研，立足本職進行創新，為企業創造了巨

大的經濟效益，個人獲得了較高的榮譽，當選為黨的十七大代表。他們的事跡啟示我們，不論在哪個崗位上工作，只要有高度的責任心，愛崗敬業，不斷學習，不斷鉆研業務，都會有所建樹。

煙臺市電信局現有35歲以下青年421人，占全局職工總數的60%，有效地調動和發揮好廣大青年的積極性和創造性，深入挖掘青年的創新增效能力，積極為企業發展獻技獻策、創新創效，對于推進企業持續、快速和健康發展具有積極的意義。近年來，煙臺市電信局團委把握工作重點，抓住關鍵環節，注重提高活動檔次，切實增強活動效果，深入開展了企業青工創新創效活動，并不斷深化活動內容和推進措施，使青工創新創效活動保持了良好的發展勢頭，為企業創造了較好的經濟效益和社會效益。去年，全局有2個青年集體榮獲“煙臺市青年創新創效先進集體”稱號；有3個創新項目榮獲“煙臺市青年創新創效活動優秀成果獎”，其中“本地網網管集中監控系統”被省電信公司確定為向全省電信系統推廣的應用軟件，并申報參評了“省科技進步獎”。今年，市局網管計算機中心被團中央、全國青聯授予“中國青年科技創新活動先進集體”稱號；全局青年中有1人榮獲“中國電信21世紀優秀人才”稱號，有4人榮獲“山東電信21世紀優秀人才”稱號。我們的主要做法是：

一、理順機制，突出重點，努力營造創新的濃厚氛圍

營造創新的濃厚氛圍，是推動青年創新創效活動的第一步工作，是整個創新創效活動的基礎性工作。無氛圍，就很難有創新，無氛圍還有可能壓制甚至扼殺創新。所以，我們充分利用各種時機，結合電信行業特點，對青工進行廣泛的宣傳教育。從去年開始，我局利用每個周六上午的時間，邀請專家進行電信新技術、新業務講座，進行電信發展及競爭形勢等教育；去年10月份，組織了各工種的技能鑒定考試，考試不及格的給予待崗補考并扣發三個月獎金處理，補考不及格的給予下崗處理。通過形式多樣的宣傳教育活動，有效地拓寬了青年思維視野，激發了青年的創新欲望，鼓勵了青年的創造性思維，努力營造起了有利于創新的小氣候，推動了創新創效活動的扎實有效開展。創新創效活動開展的是否扎實深入、富有成效，很大程度上取決于活動機制是否科學合理，運行順暢。經過幾年的實踐和探索，我們結合電信企業作為高科技產業和服務行業的特點，研究出臺了《關于深化青工創新創效活動的實施意見》，整個活動從啟動、實施到總結表彰形成了一整套科學合理的運行機制，建立起了以技術創新為重點，服務創新、管理創新、營銷創新全面開花的格局，推行了技術創新項目預先申報制度，進一步規范了青年文明號創建標準，制定了青年技術創新、管理創新、服務創新、營銷創新能手的標準，使活動走上了正規化、制度化、科學化的發展軌道。去年以來，我局結合開展青年創新創效活動，積極參與了團市委組織的“千百萬”企業青工創新創效競賽活動，兩年合計預先申報了30項技術創新項目，其中，2000年預先申報的15項均按期完成，并取得了較好的成績，全局有2個青年集體榮獲“煙臺市青年創新創效活動先進集體”稱號；有3個創新項目榮獲“煙臺市青年創新創效活動優秀成果獎”，其中“本地網網管集中監控系統”被省電信公司確定為向全省電信系統推廣的應用軟件，并申報參評了“省科技進步獎”，市局網管計算機中心由于創新創效活動開展活躍，被團中央、全國青聯授予“中國青年科技創新活動先進集體”稱號。今年，我們又向團市委預先申報了15項技術創新項目，從最近的摸底調度情況看，項目研發進展順利，全部在計劃時間內完成。另外，我們還于每年的年底，對當年申報的創新項目進行綜合驗收評定，在局長獎勵基金中撥出?？顚炐銊撔马椖窟M行獎勵，極大地激發了青年的創新熱情，網管計算機中心更是提出了“占優、占先、占市場，創新創效創輝煌”的口號，全局上下形成了濃厚的創新氛圍。

二、選準切入點，依托有效載體，深化創新活動的舉措

開展青年創新創效活動出發點和最終歸宿是為企業最大限度地創造經濟效益和社會效益。活動開展起初，我們緊密結合電信企業作為高科技產業的特點，選準活動的切入點，把技術創新作為活動的重點，同時以管理創新、服務創新營銷創新為輔助，以青年集體爭創青年文明號，青年個人爭當創新能手為載體，使創新創效活動與“號”、“手”活動有機銜接起來，提倡立足崗位，扎實奉獻的精神，取得了較好的效果。活動開展過程中，我們堅持了以下四項原則：

一是堅持了與“號”、“手”活動有機銜接的原則?！疤枴?、“手”活動在我局開展多年，具有廣泛的影響性和號召力，并且號”、“手”活動的最終結果和成果可以通過“創新創效”來體現。因此，我們在活動中繼承和發揚了“號”、“手”活動的好做法和好經驗，并按照創新創效的要求加以了提升，從而有效地推動了企業的經濟效益和社會效益，同時也促進了青年人才的成長和青年集體團隊精神的形成。目前，市局范圍內各崗位的青年集體中已經有14個獲得了“市級青年文明號”稱號，其中3個獲得了“省級青年文明號”稱號。省級青年文明號（已預先申報了國家級青年文明號）、煙臺市“十佳青年文明號”－－煙臺電信世界市話業務營業廳在創新創效活動中，推出了四項創新舉措：推行了低柜臺、迎立式服務；設立了老弱病殘孕特服臺；為每位營業員特制了統一式樣的青年文明號服務卡與客戶征詢意見函一道向廣大客戶發放并進行跟蹤反饋；設立了“189”電信業務受理臺，并為特殊客戶提供上門服務。市級青年文明號－－市話裝修隊（已預先申報了省級青年文明號）在創新創效活動中，推出了“一片、一函、四帶、三回訪”的服務新舉措：“一片”是指線務員上門進行裝修移機首先遞上標明聯系方式的服務名片；“四帶”是指自帶鞋套、抹布、小鐵挫、小笤帚裝修移機完畢為客戶打掃好施工垃圾；“一函”是指臨走再遞上客戶征詢意見函；“三回訪”是指線務員、112測量臺、電信質量監察室對客戶進行不定期回訪，發現問題及時解決。服務創新措施的出臺和實施，使我局窗口服務工作質量明顯提高，我局連續兩年在全市行風評比中進入了前五名，被市“糾風辦”評為“行風建設先進單位”稱號，創新創效活動極大地促進了全局經濟效益和社會效益的提高。

機務段整備車間輔二組目前共有9名成員，平均年齡42歲，其中高中文化程度8人，本科1人，黨員5人，占60%。目前班組分工負責機車機油、燃油、靜液壓系統及其他部位各濾清器的檢查和檢修工作，在工作中我們一直堅持貫徹“機車質量無小事”，以抓好分工部位的安全生產為已任，以自控型、學習型、創新型班組建設為主線，切實踐行科學發展觀和鐵路跨越式發展理念，通過提高人員綜合素質，推進創新攻關機制，強化班組民主化、文明化管理，充分發揮班組黨員的先鋒模范作用，努力將班組建設成為安全穩定、質量可靠、業務精湛、團結緊密、富有進取、創新精神和戰斗力的團隊。

一、強基達標，落實規章，確保機車安全質量受控

安全生產是鐵路發展過程始終必須貫穿的一個中心，而機車檢修質量又是保證機車運用過程中的安全行駛，因此必須始終將檢修過程中的安全生產工作和機車的檢修質量抓緊、抓牢、抓好。輔二組日常工作包保范圍廣泛，同時與數個其他班組范圍有著直接間接的聯系，為了能夠保證我們自身工作能夠達到要求，班組主要做了三方面的工作：1、嚴格貫徹執行鐵路勞動安全規章制度。班組各成員不僅要求在平時的班組學習和安全案例學習反思中加強自己的勞動生產安全意識，更要求在實際的生產中正確穿戴、操作，做到“三不傷害”，確保生產過程中的長久安全。2、嚴格貫徹執行段、車間各部門對于機車檢修范圍和檢修工藝的規章、規程。機車檢修的工藝規章是經過廣大技術人員多次反復論證后得出的符合實際情況的、能確保機車檢修質量的檢修方法。在我們目前面臨的機車長交路、重載運用情況下，必須要在日常檢查、檢修機車過程中嚴格執行檢修工藝，各崗位責任人員不僅要接受車間技術部門的監督，更要建立相互監督、檢查機制，真正做到質量受控。3、嚴格貫徹執行個人崗位責任包保機制，將安全生產和機車質量落實到每個成員身上。崗位責任包保機制的施行有利于充分調動工作者個人的積極性，同時可以保證機車檢修質量。崗位責任包保機制的落實中要注重結合各成員的個人專長，努力發掘成員在工作中的自覺性和主動性，提高責任意識。幾年來，在我與班組成員的共同努力下，班組三方面建設卓有成效，未發生任何責任機破、運緩事件，安全生產工作正扎實推進。

二、積極推進文明化、民主化管理班組建設

自入段以來我個人及班組大部分成員都經歷從原來的蒸汽機車到目前的內燃機車的換型，從原來集體主義的大包修組管理模式到目前民主化創新化的新型班組管理模式的轉變。班組作為生產一線的戰斗堡壘，如何充分發揮其凝聚力，戰斗力，創造力始終是我在思考的問題。為了能讓自己更快的適應目前的崗位工作和更快的推進班組建設，我認真學習了相關的管理理論，參與了工班長管理培訓，在實際的班組管理建設過程中主要通過以下幾點進行：1、扭轉思想觀念，充分抓住黨員先進性建設為契機，以黨員為先鋒。對于大部分成員以前形成的大鍋飯、鐵飯碗思想，我們給予了堅決的打破，鐵路的改革發展、班組建設的推行絕不能停留在表面上，一方面通過黨組成員的感化，激勵，另一方面通過帶領大家共同學習相關政策文件精神，使得班組每個成員都能接受新的管理理念，使得自控型班組建設深入人心。按這個方法，班組從成立到完成自控型班組建設只用了2年多時間。2、以幫助教育為主，以考核機制為輔，全面推行人性化管理。人性化管理要求針對工作中出現的新情況和個人工作過程中出現的失誤，我們要分類區別對待，要善于抓住問題的主要矛盾，對經調查后確實屬于個人責任的應嚴格施行考核，同時進行必要的思想教育，我們要讓每個成員都能理解考核不是目的，只是手段，我們的真正目的是確保安全生產工作的順利開展。通過這樣的模式，班組崗位責任包保機制充分落實，成員安全生產質量穩定、可靠。3、堅持班組建設全員參與，全員管理，扎實推進班組建設各個方面。班組的建設不能僅僅以自控型班組為最終目的，我們需要做的還有大量的工作如班組文明化建設、學習型班組的建設、創新型班組的建設等都需要所有成員的共同努力。班組建設過程中要防止成員思想的松懈，出現以個人為中心的情況，始終將個人榮辱與班組榮辱聯系在一起，做到班組建設人人建，班組成果人人享，不斷的提高班組成員的凝聚力，戰斗力。通過這三個理念的施行，輔二班在我的領導下，在全體成員的參與下，班組從原來二線非自控班組成長為一線自控型班組，同時，班組的文明化建設、學習型創新型班組建設都取得了很好的成績。

三、重基礎，抓學習，強練兵，不斷提高全員素質