管理發展范文10篇

摘要：在當前形勢下，加強國有企業結合資產管理發展是實現資產保值和增值的基本要求，也是維護企業切身利益的重要方法。因此，目前我國的國有企業資產管理成為重要的研究方向。本文以國有企業酒店資產管理為核心，重點分析了酒店在資產管理困境上如何提升，達到為企業創造效益以及國有資產的強化管理和發展途徑。

關鍵詞：國有企業；酒店；資產管理

資產管理是酒店財務管理的重要內容，是企業能夠長久發展的重要手段，也是提升企業市場競爭力，維持資產安全的主要環節。如何增強綜合實力、提高企業的經濟效益是每一個酒店成員所關心的重點，在酒店資產能夠實現保值增值的基礎上創造效益是企業發展的根本。

一、強化酒店資產管理的重要意義

酒店資產在生產、經營、租賃等多方面的管理都發揮著重要作用，其中設備質量和各種功能決定著企業生產經營的市場競爭力，產品質量和經營方式也決定著企業的發展，企業的經濟收益和未來發展是企業生存的關鍵。在酒店行業中，客房的出租率和餐飲的上座率決定著企業的最終效益，但是不能單純片面按照最終銷售看效益，因為酒店的硬件設施、服務質量和酒店管理各個環節都在為最終銷售服務，每個環節都很重要。酒店的發展還需要練好內功，實現資源的有效利用，加強酒店內部管理，才能夠在激烈的競爭中發揮特長，實現企業管理的高效化和企業利益的最大化。從酒店發展長遠利益來看，加強酒店管理，實現資產保值增值具有重要的意義。

二、當前酒店資產管理存在的主要問題

檔案學是研究檔案和檔案工作規律的科學。主要研究檔案的形成、發展以及檔案管理、利用的規律和方法。包括檔案學概論、檔案管理學、文書學、檔案保護技術學、中外檔案事業史等分支學科。

中國檔案學界對檔案學的體系進行的研討，代表性的觀點把檔案學分為理論檔案學、應用檔案學和檔案管理技術三個部分：

理論檔案學是從整體上把握檔案學各門分支學科研究對象之間的聯系，在應用檔案學基礎上進行高層次的理論概括，揭示檔案、檔案工作、檔案事業和檔案學自身的本質和一般規律，為檔案工作實踐和國家檔案事業建設提供一般性理論依據。

應用檔案學是檔案事業管理、檔案資源管理與開發、檔案工作應用技術研究的總稱。所屬學科有：檔案事業管理學、檔案管理學、科技檔案管理學、檔案文獻編纂學、檔案統計學、檔案目錄學、檔案保護技術學、計算機輔助檔案管理、檔案縮微復制技術等。

應用檔案學的特點：一是實踐性強，它所闡明的理論、制度、原則與方法，直接應用于檔案事業管理實踐和檔案業務工作實踐，具體原則和方法在學科知識中占很大比重。二是技術性強，它研究現代技術在檔案管理中的應用，解決檔案保護技術現代化、檔案管理自動化、檔案復制縮微化、檔案信息傳遞網絡化等問題。

當代檔案管理和國家檔案事業管理是一個復雜系統，包括宏觀管理與微觀管理，因此要求檔案學也必須進行宏觀研究與微觀研究。理論檔案學是應用檔案學的高層次理論概括，對應用檔案學起直到作用；應用檔案學的研究成果或提出的問題將推動理論檔案學的發展。兩者相互協調，同步發展，有利于提高檔案學的整體水平。

陽煤集團二礦始建于1951年，全礦共有員工9018人，年生產能力已突破800萬噸，是山西國陽新能股份有限公司的特大型骨干煤礦，煤炭工業技術委員會評定的“科技創新型礦井”和“安全高效礦井”。

進入“十一五”期間，隨著市場經濟的日趨完善，煤炭企業改革的逐步深化，我礦始終順應煤炭市場需求，堅持以文化管理為核心，以和諧發展為主題，以科技創新為動力，拓寬了生存發展空間，全礦“三個文明”建設健康協調發展，先后榮獲“全國先進基層黨組織”、山西省“五一”勞動獎狀、全煤系統“企業文化示范礦”和全煤系統“文明煤礦”、“中國煤礦康居建設小康礦”等榮譽稱號。

我礦之所以能夠健康和諧發展，追根溯源，核心原因就是在文化管理的“定位、再造、創新”上進行了有益的嘗試，并在實踐中探索出一條以文化管理推動企業和諧發展的新路子。

一、更新觀念，深度定位，為文化管理全面延伸規劃藍圖。

文化管理的不斷更新進步，為企業發展提供了不竭動力。建塑企業文化以來，我們在企業的文化管理上進行了許多有益的嘗試，也取得了一定的成效。但我們沒有就此滿足，我們深知，與全煤系統兄弟單位相比，自己的管理水平還不夠高。只有更新觀念，放寬眼界、取長補短，不斷追求、更新自我，才能在激烈的市場競爭中擁有一席之地。

基于此種認識，我們在決策、管理和操作三個層面，開展了“延伸文化管理，促進企業發展”的大討論。在討論中，決策層領導根據企業文化的雙重特性和企業的建塑實際提出“愿景激勵、制度調控、分項建塑、整體推進”的觀點；管理層干部從文化管理的作用、功能、功效發揮入手提出“引深精細管理，提升員工素質，推進文化管理延伸”的觀點；操作層員工從提升企業文化實效性入手提出“改善生產生活環境，發揮自身主觀能動性，推進文化管理延伸”的觀點。綜合討論意見，結合建塑實際，我礦審時度勢提出了“四位一體”的文化管理延伸思路：即向意識形態延伸，向本質安全延伸，向精細管理延伸，向綜合素質延伸，向人本管理延伸。

摘要：概述了國內、外預算管理理論和實踐情況以及國內企業財務預算編制的原則、預算管理的基本內客和應用體會。

關鍵詞：預算管理理論發展階段基本內客

一、企業預算管理的意義

實行財務預算管理是現代企業管理的迫切需要現代企業是組織社會化大產一產的營利組織是市場經濟的卞體。為了求得企業的產存、盈利和發展必須強化企業管理的計劃、組織、控制和協調職能實施預算管理刁能讓所有職能部門和所屬單位的日標與企業整體日標趨同。囚此實行預算管理是企業管理的迫切需要搞好企業預算管理并在管理中產產一效益是檢驗現代企業管理科學化的重要標志之一。

實行財務預算管理是產權制度變蘋的必然選擇

隨著我國經濟體制改蘋的小斷深入企業產權結構發產一了變化出現了分散的多元化的投資者群體。分散投資者小僅關注企業當前的經營成果而且關注企業未來的發展前景小僅關注企業當前實現的利潤而且關注企業未來的營利能力和發展能力小僅關注利潤的總額而且關注利潤的質量。在這種情況下為了適應投資者的需要經營者對企業的控制和規劃當然也要從經營結果利潤預算擴大到經營過程業務預算和資金預算并進而延仲到經營質量資產負債預算和現金流量預算。

1工程項目造價管理的重要意義

上世紀80年代，我國的建設工程造價管理工作以現雛形，經過多年研究和實踐工作，建設工程造價管理工作是建設工程的基礎環節，不僅僅關系到建設工程的質量安全方面，還對市場秩序規范化的建設起到了一定的不言而喻的重要作用，能夠有效強化政府管理，使市場秩序的規范化建設方面得到更有優越的發展和建設，取得了很多可喜的成果，更是當前深入貫徹科學發展觀的必然要求。

2我國工程項目造價管理發展歷程分析

按照年份來看，我國建筑工程造價管理發展歷程來主要分為以下四個階段：1）按設計圖計算工程量的階段。從1950年至1957年的建國初期到20世紀50年代中期，為發展的第一階段。這一時期工程造價沒有統一的工程量計算規則，從屬于無統一預算定額與單價情況下的計價模式，只是結合市場行情進行工程報價，有估價員經過和業主進行雙方洽談，根據企業的積累資料和本人的工作經驗來達成的最終的工程造價。2）概預算定額管理逐漸削弱的階段。從1958年至1966年，也就是20世紀50年代中期到60年代中期是第二階段，由于受當時錯誤指導思想的影響，設計單位概預算人員減少，造成后各級基層管理機構的概預算部門被精簡，概預算與定額管理權限全部下放，概預算控制投資階段被削弱。3）概預算定額管理工作遭到嚴重破壞。從1967年至1976年的時期屬于第三階段。這期間大量基礎資料被銷毀，定額一再受到擠壓，預算人員改行，概預算和定額管理機構被撤銷，造成設計、施工無預算、竣工無決算的現象。4）造價機構管理工作整頓和發展的階段。從1977年到20世紀90年代初期是國家恢復重建造價管理機構，成立基本建設標準定額局的第四階段，這期間，建設管理發展文件得到不斷的改善和完善。直到1900年，我國終于成立了中國建設工程造價管理協會，這標志著推動建筑業的發展進入到了一個新的里程。對造價機構的發展起到了一定的促進作用。

3我國建筑工程造價管理現狀分析

隨著我國社會主義市場經濟的發展，在加入了WTO世界貿易組織逐步與國際接軌之后，各地在編制新預算定額的基礎上，遵循著國家建設部對傳統的預算定額計價模式理念，嚴格按照國家建設部提出的“控制量，放開價，引入競爭”的基本改革的思想路線發展，在引入競爭機制方面做了新的嘗試，計價方式也由政府決定造價轉變為政府指導造價，造價管理方式進行了轉變。明確規定預算定額單價中的材料、人工、機械價格均作為編制期的基期價，建筑產品價格從根據國家預算定額、計劃價格的計價模式，并定期市場價格信息進行動態知道，逐步走向根據國家預算定額、物價管理部門的市場指導價，在規定的幅度內予以調整，同時并受承包合同條件制約的計價模式。由于更多地融入了市場對行業的影響因素，隨著《中華人民共和國招投標法》、《建筑法》等一批相關法律法規的頒布與實施，對規范建筑產品的市場管理，促進建筑業的改革起到極大的推動作用。

摘要：闡述了傳統薪酬管理變遷的幾個階段和現代薪酬管理發展的趨勢。指出企業薪酬管理的基本思路將隨企業發展階段的不同而進行調整。

關鍵詞：薪酬管理；薪酬體系；薪酬政策

薪酬是企業必須付出的人力成本，也是吸引和留住人才的最為有效的手段，是員工為企業提供勞動而得到的回報的總和，也就是說薪酬是因員工為企業所作貢獻(包括實現的績效、付出的努力、時間、技能、經驗等)而獲得的直接和間接的貨幣收入，包括基本工資、獎金、津貼、提成工資、分紅、福利等。不同的企業有不同的薪酬制度，在不同的薪酬制度下。員工的薪酬構成不同，薪酬的不同體現了企業對員工不同方面的認可。隨著現代經濟的高速發展，企業薪酬管理理論也隨著管理實踐的發展而不斷發展。

一、傳統薪酬管理的變遷

從工業革命給早期工廠制度帶來沖擊開始，發展到今天網絡經濟對管理變革的全面滲透，傳統的薪酬管理也在不斷地變遷。以適應經濟迅速發展的要求。傳統薪酬管理的變遷可以歸納為3個階段。

1．1早期工廠制度階段

一、新時期農業經濟轉型的特點

1.計劃型轉變成需求導向型

在計劃經濟時期，所有的農業生產都要按照計劃進行，生產規模、生產格局、生產產品的價格，都要按照計劃確定。計劃型農業經濟增加了農業生產的風險，由于資源短缺，產品價格固定，所以生產者注重的是高產量，而忽略了經營和管理。但是隨著市場經濟的發展，農業經濟已經不再是落后傳統的了，而是象征著“農村社會的進步、農民素質的提高”。計劃型向需求導向型的轉型，也需要農業人員具有一定的管理才能和現代農業知識，這是新時期農業經濟管理發展的主要特點。

2.確定“中國特色農業現代化”為農業經濟發展的基本路線

實現農業的現代化是新時期新農村建設的首要任務。實現農業現代化是對國家糧食安全的保證，也是增加農民收入的前提。只有實現了農業的現代化建設，也能提高農業的綜合能力，提高我國農產品在國際上的競爭力，才能保證國家糧食供給的及時性，才是證明農業經濟轉型成功的有力證據。所以，實現農業現代化是新時期農業經濟轉型的首要特點。

3.把城鄉經濟一體化作為經濟管理發展的根本要求

為充分發揮集團管理優勢．有序調配生產資源．黑龍江龍煤集團七臺河分公司2008年自主研發了以V．f0x為基礎的信息化管理軟件．內容涵蓋井區材料控制、內部銀行管理、井區設備管理、大型材料管理、單體支柱管理等方面。二級單位領導和財務負責人對信息化推廣工作積極配合．添置電腦近百臺．鋪設光纜幾萬米．并在2010年對該管理軟件進行了升級．目前公司已有8個煤礦財務管理數據內部傳遞實現了網絡聯通和實時監控。通過大力推進信息化管理試點工作．極大地提高了井區核算信息化管理水平與辦公自動化水平．規范了各礦業務管理流程，提高了礦內物資流轉效率。在管理手段和流程上實現了權責分離．杜絕了物資消耗過程中的“跑冒滴漏”現象．帶來了較好的經濟效益．初步實現了管理制度化、制度流程化、流程崗位化、崗位信息化的管理模式。

傳統管理方式存在的問題

一是業務繁重．準確率不高。傳統管理模式在材料核算與管理方面，成本員、材料員和保管員仍使用手工票據往來核算．工作量大、效率低、數據易錯，無法及時、精準地提供管理信息。

二是流程過長．管理難度大由于材料從物管科出庫到井區入庫要經過井區開票、物管科審批、物管科送票領料等八個環節．中途時間花費長．礦領導和相關部門無法及時準確掌握材料動態信息．難以及時進行成本控制和經營決策。

三是品種過多．監控難度大礦用材料種類繁多．票據全部采用手工傳遞、記賬、對賬、分類和匯總．礦管理部門無法及時掌握材料出入庫情況以及周轉材料的回收、復用情況．容易造成賬實不符．產生流失和浪費現象四是責權不分．管理機制差由于依靠人工操作業務．流轉過程中數據全部沉壓在基層工作人員手中，對成本員、材料員、保管員等業務人員長期缺乏有效監督．無法做到權責分離。即使發現材料管理中的問題．追蹤起來也十分困難。難以劃清具體責任，造成管理透明度不強、約束力不大。五是家底不清，資金損失大由于管理人員無法實時了解材料、設備的具體占用情況．很多基層單位調用的材料、設備長期閑置，閑置物資無法在礦內調劑．增加了儲備資金占用．部分材料設備長期閑置后變質、毀損和淘汰，造成了極大的損失六是監控不嚴．管理效率低物資管理使用中流程不夠清晰、出入庫環節漏洞較多．管理者不能夠及時對物資進行監管和調控大量庫存物資及相關數據長期分散并沉淀在各個基層單位．對各項物資的監控只能事后分析．無法做到事前和事中控制．往往造成過度投人的現象．管理效率低。

推廣信息化工作取得的成效

要：在經濟日益全球一體化,網絡經濟、知識經濟作用凸顯的年代,企業的外部環境日趨開放,國際市場競爭更加激烈。文章對這三種因素給企業管理帶來的機遇、挑戰及應對措施進行了分析研究,以探討如何把握企業管理發展趨勢,把國外新的管理思想、管理方法與我國企業實際情況結合起來,積極探索建立符合我國國情的企業管理模式,縮小與國外的差距,增強企業的國際競爭力。

關鍵詞：經濟全球化網絡經濟管理創新

一、引言

管理與人類幾乎同時產生,它產生于人類社會的共同勞動和集體協作。作為整合、優化資源配置的手段,管理也是生產力,特別是在當今科學技術高度發達,網絡經濟、知識經濟作用凸顯的年代,管理顯得尤為重要。

由于企業經營環境不同,管理的作用也迥然不同。自20世紀以來,有三種因素對企業的經營環境造成了巨大的影響,其一是以知識經濟為主體的新經濟特性的形成;其二是經濟全球化趨勢的日益顯現;其三是基于互聯網技術的網絡經濟的出現。在這三種因素的作用下,企業外部環境日趨開放,國際市場競爭更加激烈。如何加強管理,應對新經濟環境下的激烈競爭,這既向我國企業提出了嚴峻的挑戰,更為企業提供了實現快速發展的歷史機遇。本文將對這三種因素給企業管理帶來的機遇、挑戰及應對措施進行分析研究。

二、企業管理面臨知識管理的挑戰

內容摘要：隨著市場經濟特別是資本市場的不斷發展，財務學已成為經濟管理界最熱門的領域之一。財務管理在現代企業管理中正變得越來越重要。本文主要闡述現代財務管理的產生和發展階段，并探討21世紀企業財務管理的發展趨勢。

關鍵詞：財務管理發展階段發展趨勢

財務學已成為經濟管理界最熱門的領域之一。西方財務學主要由三大領域構成，即公司財務（CorporationFinance）、投資學（Investments）和宏觀財務（Macrofinance）。其中，公司財務在我國常被譯為“公司理財學”或“企業財務管理”。隨著市場經濟特別是資本市場的不斷發展，財務管理在現代企業管理中也正在變得越來越重要。

現代企業財務管理發展的主要階段及特點論述

財務管理的萌芽時期

企業財務管理大約起源于15世紀末16世紀初。當時西方社會正處于資本主義萌芽時期，地中海沿岸的許多商業城市出現了由公眾入股的商業組織，入股的股東有商人、王公、大臣和市民等。商業股份經濟的發展客觀上要求企業合理預測資本需要量，有效籌集資本。但由于這時企業對資本的需要量并不是很大，籌資渠道和籌資方式比較單一，企業的籌資活動僅僅附屬于商業經營管理，并沒有形成獨立的財務管理職業，這種情況一直持續到19世紀末20世紀初。