國有電力企業范文10篇

摘要：本文站在國有電力企業的角度，分析了其在科技創新工作中取得的成績和存在的問題。在企業、行業和產業層面，分別提出了以科技激勵、協同共享和市場培育為核心的創新生態系統構建策略，給出了一整套科技管理問題解決方案。

關鍵詞：創新生態系統；電力行業；國有企業；科技管理

1引言

電力，這一國有企業高度集聚的行業，在經歷多輪電力體制改革后，產業功能布局逐步優化。然而，由于巨大的過剩產能和不斷提高的國家節能環保要求，產業鏈中部分環節企業的生存市場正逐步被壓縮，提質增效、轉型升級的需求正越來越迫切，對技術引領的要求也越來越高，而其創新能力與發展需求不匹配的問題也越發凸顯。本文聚焦國有電力企業，通過分析其科技研發工作中存在的問題，探討基于創新生態系統概念的解決方案，詮釋構建創新生態系統對國有企業乃至國家可持續發展的重要意義。

2國有電力企業科研現狀

隨著創新意識的不斷增強，創新實踐經驗不斷累積，國有電力企業的科技創新活動近年來蓬勃開展，取得了不俗的成績，也依然存在不容忽視的問題。2.1取得的成績。國有電力企業，盡管依據所屬細分行業板塊、企業集團和規模層級的不同，科技管理水平還存在一定的差異，但普適的科技管理邏輯已經基本形成并趨同，科技創新各個環節發展成熟度快速提高。組織架構上，大多數企業（集團）都已成立科學技術委員會和專家委員會，分別作為科技工作的決策機構和咨詢機構。在依托廣大專業技術人員所形成的研發隊伍的基礎上，許多企業紛紛組建了專門的研發機構，以尋求在體制上的突破和資源上的保障。管理模式上，許多企業已基本實現科技項目從科技規劃、選題立項、大綱審定、合同跟蹤、過程監督、成果驗收、報批、成果評價等的全過程管理，部分單位已著手布局實施技術成果的產業化嘗試。一些創新實力較強的單位，還申請成立了博士后科研工作站，甚至院士專家工作站，加大產學研合作力度，結合有關產業創新聯盟平臺，聚焦技術發展前沿，積極參與國家科技計劃，進一步提升了企業科技創新工作的層次和質量。電力企業科技創新的努力換來了令人矚目的成績，目前我國的超超臨界燃煤發電、特高壓輸變電、第三代核電“華龍一號”等技術已逐步達到國際先進甚至領先水平。國有電力企業也是國家科技進步獎獲獎名單上的?？?。中國的電力技術已然成為又一張閃亮的國家名片。2.2存在的問題。在外部形勢日益嚴峻，行業競爭越發激烈的大背景下，盡管國有電力企業的科技創新體系建設已經達到一定水平，科技創新工作也取得了相當的成績，但核心的科技創新能力不足依然是存在的重大問題。首先，研發人員的創新積極性不高。企業現有的科技管理機制無法對核心技術人員形成足夠的正向激勵，普遍重生產而輕科研，生產人員疲于完成工程任務，投入研發工作的時間精力極其有限；其次，同質企業重復研究嚴重。各同質企業都想在電力前沿技術上取得突破從而占領市場，同時又想盡辦法做好保密工作，延長自己占據市場優勢地位的時間，大量盲目且水平有限的“自主開發”結果卻只是造成了巨大的資源浪費；再則，科技創新成果產業化能力不足。企業花費巨額資源完成的科技成果，卻極少能實施有效的成果轉化，實現生產力的提升或為企業帶來實際的經濟回報。這種低效能產出的現狀在一定程度上會左右決策層的科技戰略部署，影響創新資源投入的力度和熱情，所形成的惡性循環將嚴重影響企業的可持續發展。

［摘要］進入21世紀之后，我國的經濟進入了快速發展時期，經濟形勢和經濟結構發生了巨大轉變，在電力企業的管理方面表現得非常明顯?？冃Ч芾硎且环N新型的管理方式，在推動按勞分配和調動廣大員工積極性等方面發揮了巨大的作用，因此，對電力企業的績效管理方法進行深入研究具有重要意義?；诖耍疚氖紫确治隽藝须娏ζ髽I績效管理的重要作用，然后分析了國有電力企業績效管理工作存在的問題，最后從提高重視程度、完善績效管理流程、構建績效管理體系等方面分析了電力企業績效管理的方法。

［關鍵詞］國有電力企業；績效管理；員工

為保證滿足不同用戶的需求，國有電力企業要做好企業管理工作，尤其是績效管理工作。因為績效管理工作與企業的工作人員掛鉤，有效的績效管理工作可以在很大程度上對員工起到激勵作用，增加員工對企業的忠誠度，促使員工可以在崗位當中充分發揮自身價值，認真完成各項工作。基于此，本文將針對國有電力企業績效管理的方法等內容進行相應闡述。

1國有電力企業績效管理的重要作用

1.1提升員工的工作能力。績效管理是針對員工的工作情況等進行考核，同時針對員工的日常表現以及考核結果等制定相應獎懲制度。國有電力企業通過開展績效管理工作，可以在很大程度上端正員工的工作行為與工作態度。同時，績效管理工作可以為國有電力企業人事部門開展評估工作等提供保障，是提升企業管理效率與管理質量的保障。同時，國有電力企業通過開展績效管理工作，可以使員工及時發現工作過程中存在的不足，從而及時進行改正與調整，不斷提高自身的工作能力與專業素養。1.2激發員工的工作熱情。隨著經濟的快速發展，市場競爭日益激烈，企業之間的競爭歸根結底就是人才之間的競爭。國有電力企業在開展績效管理工作的過程中可以制定相應的獎懲措施，對于表現良好的員工給予一定的獎勵，而對于表現較差或者工作態度不端正的員工進行懲罰。通過該種方式，不僅可以激發員工的工作熱情，還能對某些員工起到警醒作用。

2國有電力企業績效管理存在的問題

1國有電力企業薪酬管理中存在的問題分析

1.1國有電力企業的分配主體地位還沒能真正確立。由于政府對電力企業的薪酬管理干預過多，目前國有電力企業雖然已經擁有較大的內部分配自主權，但仍和大多數其他國有企業一樣，年度工資總額的決定權仍由政府有關部門掌握和調控。政府通過行政手段對國有企業實行工效掛鉤、工資總額包干或核定工資總額等辦法，直接干預國有企業的工資管理。有的地方政府，不僅控制企業的工資總額，而且直接干預企業內部工資比例等具體分配政策。這使部分國有企業的薪酬管理自主權難以落實，在一定程度上影響了國有企業內部薪酬制度改革的深化。

1.2平均主義思想嚴重。我國雖然經過了三十多年的改革開放，但國有電力企業在薪酬上的平均主義現象仍較為嚴重，有相當部分的國有電力企業把矛盾小或沒有矛盾的分配視為合理的分配辦式。有部分管理者擔心，把員工收入差距拉大了容易產生并激化內部矛盾，對調動各方面積極性不利；而相當部分的員工也認為，大家一樣干活，憑什么要拉開收入差距。可見長期以來形成的平均主義思想在國企員工中已根深蒂固，這嚴重影響了具有激勵作用的薪酬制度的建立，薪酬的激勵和約束作用無法體現，使優秀員工缺乏動力，后進員工缺乏壓力。

1.3未能建立科學的工作分析和崗位評價制度。一方面體現在勞動差別缺乏定量的依據，即沒能對員工的勞動技能、勞動強度、崗位責任、工作環境等要素沒有進行較規范的評價，致使承擔責任大和承擔責任小的崗位的收入沒能拉開合理的差距；工作環境艱苦、技術要求高的崗位與一般崗位的收入也沒能合理拉開差距。另一方面體現在對員工本身所具備的技術、業務能力和實際勞動貢獻的考核手段不完善，使得考核工作流于形式，考核結果沒法與員工報酬相掛鉤。

1.4缺乏靈活的薪酬調整機制。國有電力企業現行的薪酬分配制度難以靈活調整，大部分企業員工的崗位工資和崗位績效工資系數一旦確定，一般不受工作業績影響，表現出了較強的剛性，這一管理模式在大部分國有電力企業可謂根深蒂固，“陽光普照”的薪酬制度明顯難以發揮薪酬的激勵作用。

2企業員工薪酬制度改進措施

1國有電力企業薪酬管理中存在的問題分析

1.1國有電力企業的分配主體地位還沒能真正確立。由于政府對電力企業的薪酬管理干預過多，目前國有電力企業雖然已經擁有較大的內部分配自主權，但仍和大多數其他國有企業一樣，年度工資總額的決定權仍由政府有關部門掌握和調控。政府通過行政手段對國有企業實行工效掛鉤、工資總額包干或核定工資總額等辦法，直接干預國有企業的工資管理。有的地方政府，不僅控制企業的工資總額，而且直接干預企業內部工資比例等具體分配政策。這使部分國有企業的薪酬管理自主權難以落實，在一定程度上影響了國有企業內部薪酬制度改革的深化。

1.2平均主義思想嚴重。我國雖然經過了三十多年的改革開放，但國有電力企業在薪酬上的平均主義現象仍較為嚴重，有相當部分的國有電力企業把矛盾小或沒有矛盾的分配視為合理的分配辦式。有部分管理者擔心，把員工收入差距拉大了容易產生并激化內部矛盾，對調動各方面積極性不利；而相當部分的員工也認為，大家一樣干活，憑什么要拉開收入差距。可見長期以來形成的平均主義思想在國企員工中已根深蒂固，這嚴重影響了具有激勵作用的薪酬制度的建立，薪酬的激勵和約束作用無法體現，使優秀員工缺乏動力，后進員工缺乏壓力。

1.3未能建立科學的工作分析和崗位評價制度。一方面體現在勞動差別缺乏定量的依據，即沒能對員工的勞動技能、勞動強度、崗位責任、工作環境等要素沒有進行較規范的評價，致使承擔責任大和承擔責任小的崗位的收入沒能拉開合理的差距；工作環境艱苦、技術要求高的崗位與一般崗位的收入也沒能合理拉開差距。另一方面體現在對員工本身所具備的技術、業務能力和實際勞動貢獻的考核手段不完善，使得考核工作流于形式，考核結果沒法與員工報酬相掛鉤。

1.4缺乏靈活的薪酬調整機制。國有電力企業現行的薪酬分配制度難以靈活調整，大部分企業員工的崗位工資和崗位績效工資系數一旦確定，一般不受工作業績影響，表現出了較強的剛性，這一管理模式在大部分國有電力企業可謂根深蒂固，“陽光普照”的薪酬制度明顯難以發揮薪酬的激勵作用。

2企業員工薪酬制度改進措施

摘要：本文首先分析了國有電力企業物資采購管理的意義，接著提出了國有電力企業物資采購管理遇到的問題，包括管理制度不嚴謹、物資采購監管制度不完善、傳統物資采購模式難以滿足企業發展需求等，針對問題提出了相應的解決對策。

關鍵詞：電力企業；物資采購；問題

在國有電力企業發展過程中，完善的物資采購管理能夠助力實現企業的規范化建設，而物資采購管理主要是物資生產、采購以及檢測等方面的監督和管控流程。物資費用屬于電力生產成本方面的開支，也是建設工程投資的一部分。對于電力生產來說，其和消費同步展開，在保障安全用電、維護社會穩定有著重要的現實意義。因此，在電力企業發展中要注重物資采購管理，選擇合適的物資資源，完善物資采購管理制度，確保電力生產的安全、穩定的開展。

一、國有電力企業物資采購管理的意義

在國家經濟發展過程中，電力是推動經濟建設的重要產業之一。我國經濟發展速度有目共睹，這為電力企業的發展提供了良好的社會環境，特別是隨著城市化進程的不斷加快，電力企業發展的黃金時期悄然到來。在面對良好發展機遇的時候，電力要認清自身的發展方向，保持冷靜的頭腦，強化各項工作管理，尤其是物資采購管理。由于電力生產對于供電設備的要求很高，一旦電機組出現故障就可能影響電網的穩定，甚至可能導致大范圍的停電，影響企業的持續發展，也給社會穩定帶來不利影響。在這個角度上說，電力企業要積極完善電力生產體系，注重物資采購管理，選擇質量較好的設備和材料，這跟電力企業生產成本以及建設工程造價有非常直接的聯系。強化國有供電企業物資采購管理，規范企業運用機制，從而實現經濟效益與社會效益的統一。

二、國有電力企業物資采購管理遇到的問題

摘要：國有企業是我國經濟系統重要組成部分，是社會發展建設的物質基礎。但為適應市場經濟發展需要，完善國內經濟制度，我國實施一系列國有企業改革政策，使得諸多行業受到影響，自然電力企業也不例外。電力市場在國有企業改革的影響下，逐步走向市場化。為適應新的經營管理，增強自身市場競爭力，電力企業應正視國有企業改革帶來的影響，積極采取改革措施。本文將以電力企業為例，對國有企業改革問題展開探討。

關鍵詞：國有企業；電力企業；政策改革；電力

一、國有企業改革的基本內涵

國有企業是指國家政府投資或參與控制的企業，其經營目的與民營企業有本質區別，旨在追求國有資產的保值和增值，起調節國民經濟作用。國有企業不僅能解決政府財政開銷，同時能為社會提供大量工作崗位，是公有經濟的主導，更是國民經濟目標實現的源動力。受到經濟全球化影響，我國為適應現代市場經濟發展需求，在20世紀70年代末，開始實施國有企業改革政策，國有企業經營發展進入新階段，企業形態、基本制度、股權結構、法律形式、資本組織關系都在發生變化。國有企業改革目的不在于明確產權，而是為適應市場經濟發展，打開市場，增強外部市場公平性，優化社會資產配置結構。

二、國有企業改革對電力企業產生的影響

從當前國有企業改革基本情況來看，所實施的政策對不同行業影響程度不同，體現出的改革觀念、方法、制度都存在差異。而電力企業在改革過程中，其股權結構設置、公司形態發生變化，正在朝著政企分離、政監分離、廠網分離、主輔分離的方向發展。從電力體制政策發展來看，第一階段，為國家壟斷經營階段，具有壟斷優勢，但由于受到體制影響，發展緩慢，電力供求矛盾突出。在國有企業改革初期，為解決電力供求矛盾，刺激電力產業持續發展，部分電力市場被開放，少量社會資產進入電力產業，電力改革進入第二階段。但由于改革程度不足，導致體制矛盾越發突出，政企合一及壟斷問題沒有得到很好的解決。在國有企業改革不斷深入后，為解決政企合一及壟斷問題，促進電力市場化，電力體制改革進入第三階段，實施廠網分開、競價上網、重組發電等政策，電力企業與電監會、輔助單位關系重新定位，開始走向市場化，失去原有壟斷優勢，經營發展環境發生變化，需面對激烈市場競爭，傳統經營管理機制已不能完全適用，采取改革措施成為必然。

[摘要]我國經濟的發展始終和我國強大的電力資源以及企業的支撐具有密切關系，為了能夠更好建設電力企業，對電力企業電力資源生產的質量提升，就需要完善電力企業會計內部控制體系。在電力企業會計內部控制體系構建的時候，需要對其中存在著的問題積極探討，構建更好的電力企業會計內部控制體系。

[關鍵詞]電力企業；會計內部；控制體系；建設

隨著我當前經濟的發展，電力的需求量出現增加的現象，而電力的缺口也不斷擴大，電力行業對我國國民經濟的發展能夠產生顯著的支撐作用，在市場經濟發展的過程中，需要不斷對電力企業會計內部控制體系的建設增強，使得電力企業能夠逐漸槍法，為我國國民經濟的發展提供比較有力的保障。電力企業需需要加強會計內部控制體系的建設，只有進行更加完善的內部控制體系建設，才能夠為電力企業的發展提供有效支撐。

1電力企業內部控制體系的不足

1.1監督力度不足，使得國有資產流失嚴重

我國電力企業內部控制體系存在著比較多的問題和缺陷，其中比較顯著的問題為國有資產的嚴重流失，其中比較重要的原因是國有經費被肆意揮霍及領導干部們層層盤剝等。一些企業為了能夠使得自身的電力業務更好的開展和開拓更多的客戶，也會給業務部門比較多的經費，企業在這一過程中，也主要是在這些經費的基礎上，對業務加以擴展，并且為企業創造更廣闊的發展前景以及較高的利潤。企業在業務擴展的時候，在多種情況下，沒有對業務擴展的經費實施具體定義和監管，這也就會出現費用濫用的現象，甚至會出現企業領導貪污的情況，也容易造成國有資產流失情況的發生。同時不正確地使用和維護設備，也會使得額外建設成本增加，一些基礎設施的建設沒有進行日后維護也會造成國有資產流失的現象。

一、前言

近年來，隨著市場經濟的快速發展，企業與企業間的競爭越來越激烈，而在激烈的市場競爭中，電力企業想要在市場營銷背景下，不斷提高自身的競爭力，占據有利的市場，加強內部管理，就要進行經濟管理模式的有效創新。經濟管理是電力企業管理最重要的內容之一，電氣企業只有立足于自身發展實際，積極進行經濟管理模式的創新，才能提高自身管理水平，實現電氣企業持續發展的目標。

二、電力企業市場營銷現狀

社會發展加快了經濟體制改革的步伐，經濟體制改革及進一步完善為電力企業經濟管理質量的提高提供了前提條件，同時也使得電力企業對市場營銷的重視程度大大提高。但在電力企業的實際市場營銷管理中，盡管市場營銷水平也有了一定的提高，但是仍存在諸多問題阻礙其市場營銷總體水平的提高。首先，缺乏完善的市場營銷管理制度體系。在新的市場營銷條件下，電力企業經濟管理面臨著更大的挑戰，但傳統的電力企業市場營銷管理制度體系主要是以營銷產品為主要導向，這明顯已經不能滿足時展對產品營銷的要求，但是電力企業內部管理制度體系還未對客戶需求給予高度重視，電力企業內部也沒有建立起健全的市場營銷管理制度體系。其次，市場營銷理念較為落后。市場營銷理念較為落后是電力企業市場營銷管理過程中最突出的問題之一。市場經濟發展步伐的加快，客戶在相關營銷者的心目中具有越來越重要的地位，營銷者為客戶服務的意識也日漸提升。但電力企業的落后市場營銷理念卻難以跟上市場的發展步伐，因此極大的制約了電力企業的可持續發展。再次，市場營銷途徑比較單一。電力企業市場運營模式日趨商業化，但因為受到電力企業自身管理模式的影響，其市場營銷的水平仍舊比較低，市場營銷的途徑也較為單一。除此以外，大部分電力企業在收集市場信息的時候存在不全面、不及時、不深入的現象，極大的影響了市場營銷的有效進行。最后，未能充分掌握客戶需求。經濟及社會的發展使客戶對相關電力服務多樣化、專業化的要求日漸提高，但是由于電力企業缺乏對客戶的深入了解，掌握的信息也不夠準確、全面，因而導致電力企業難以高效的實現其市場營銷目標。

三、市場營銷背景下電力企業經濟管理模式創新的對策

1.根據自身發展實際積極進行經濟管理模式的調整。電力企業在創新經濟管理模式的過程中，必定會對先進技術給予有效使用，而先進技術的使用會促進電力企業信息化建設，為電力企業創造良好的發展環境。因此電力企業在調整相關經濟管理模式的時候要有效的進行技術改進，才能不斷完善企業的經濟管理模式，這同時也說明先進技術同樣是電力企業經濟管理模式的重要構成部分。任何一種模式的調整及改進都需要從基礎部分開始，電力企業經濟管理模式創新同樣如此，要以本企業的實際發展情況為依據，以市場導向為前提，結合自身的發展規劃進行相應的調整，才能使電力企業經濟管理模式創新更好的滿足其市場營銷需求。2.加強對電力企業內部的管理監督。電力企業經濟管理模式創新最重要的就是對自身不合理管理結構的科學調整。電力企業通過對經濟管理模式的不斷調整，建立起健全的管理監督制度，以使自身的經濟管理職能得到有效發揮，最終實現經濟管理模式的創新。企業內部調整最主要的就是對成本預算的合理調整，由于預算成本直接關系到電力企業今后的發展，因此需要對其進行有效的管理監督，才能使預算結果及核算結果更加準確。在管理監督電力企業成本是預算的時候，還應不斷完善風險管理機制，因為電力投資都會存在一定的風險，因而電力企業經濟管理模式創新的時候要對這一風險因素進行充分考慮，并建立起相應的風險預警機制，以免造成過多的經濟損失。3.重視管理人員綜合素質的提高。人才是企業提高其競爭力的基礎，一個企業想要在激烈的競爭中占據優勝地位，就要在經濟管理模式創新的過程中對管理人員素質的提高給予重點關注，因為只有高素質的管理人員才能對相關市場信息作出較為準確的判斷。要提高管理人員的素質，電力企業可以從以下幾方面做起：(1)定期對管理人員進行專業知識的培訓，鼓勵管理人員多看相關書籍，以提升管理人員的專業知識水平。(2)建立起健全的獎懲機制，對優秀的管理人才給予相應的獎勵，對綜合素質較差的管理人員則進行一定的懲罰，以使管理人員從思想上就重視自身綜合素質的提升，從而為電力企業管理人員總體素質水平的提高奠定堅實的基礎，最終實現電力企業經濟管理模式的不斷創新。(3)電力企業加強和高校間的合作，讓學生到本企業實習，并從中選擇符合電力企業要求的學生留在本企業，以為電力企業的發展注入新鮮的血液，實現電力企業的發展更新。

摘要：隨著我國市場經濟的不斷發展，企業間的競爭情況日益激烈，如何激發企業發展潛力，不斷完善內部管理已成為當前電力企業發展中面臨的首要問題。經過不斷調研，優化會計內部控制體系能夠有效解決企業目前所面臨的問題。因此，加強電力企業的內部控制，才能進一步優化會計信息管理和相關的財務管理工作。本文基于內部控制體系的角度，對電力企業中的會計內部控制體系建設進行思考，并針對其中存在的問題提出相關建議。

關鍵詞：電力企業;會計內部控制體系;問題;建議

電力企業作為國家重點建設對象，對國家經濟建設和人民生活具有重要作用，就電力本身而言，其本質上就是服務于社會的公共產品。近年來，電力企業不斷增多，發展速度不斷加快，但就當前市場競爭情況而言，電力企業正面臨著一些新的挑戰，其中，如何加強企業自身會計內部控制體系建設就是很重要的一個問題，只有不斷加強電力企業會計內部控制體系，才能避免出現會計信息失真和財務風險增多的問題，進而保證電力企業能夠在有效的會計內部控制體系的機制下獲得良好的經濟效益。

1內部控制的定義

企業內部控制是為了幫助公司提升效益和擴大規模的重要方針和活動，做好企業內部控制，是穩固企業發展的首要條件，由于企業內部控制是一個囊括諸多因素的系統性結構。所以，企業在進行內部管理的過程中從自身內部訴求出發，配合相關決策部門和管理部門對企業進行內部控制。

2電力企業內部控制體系存在的不足

【摘要】在我國社會經濟的發展過程中，電力企業一直扮演著很重要的角色，這是由于電力資源的重要性。在新的形勢下，社會經濟的競爭越來越激烈，如何保持電力企業在新形勢下的優越性，成為了電力企業中行政管理部門格外關注的問題。在電力企業的管理工作中，行政管理是不可缺少的一部分，行政管理在電力企業中發揮著導向作用，對于提高電力企業在新形勢下的核心競爭力發揮著非常重要的作用。本文在分析了電力企業的行政管理工作的重要性的基礎之上，具體介紹了新形勢下電力企業行政管理工作面臨的問題，同時給出了相應的創新性的解決辦法。

【關鍵詞】新形勢；電力企業；行政管理；創新途徑

1引言

在新的形勢下，各行各業都在通過變革來適應社會的發展，對于電力企業來說，也只有變革才能使自身的核心競爭力得到有效的提高。而在電力企業的變革中，行政管理的變革和創新是及其有必要的。電力企業的行政管理對于企業整體的發展方向起著決定性的作用。只有通過科學有效的創新方法，才能為電力企業的整體發展規劃出一個明確的發展方向，這對于電力企業的行政管理無疑是一個巨大的挑戰，同時也是一個極好的機會。因此，在電力企業行政管理創新的過程中，要充分考慮到社會經濟的發展以及人們的實際需求。只有這樣，才能使得電力企業在新形勢下保持優越性，得到進一步的發展。

2電力企業中，行政管理工作的必要性

電力資源作為市場需求最大的資源，使得電力企業成為了社會經濟中很重要的一部分，而電力企業中的行政管理工作對于維系電力企業和諧發展，起到了非常重要的作用，同時也在一定程度上保障著電力企業在社會經濟中的地位。對于電力企業內部而言，企業內部的和諧穩定、企業員工的工作效率以及電力企業的整體實力都與電力企業的行政管理工作密不可分。對于電力企業在社會經濟下的發展而言，一個科學有效的行政管理方案有利于電力企業在競爭越來越激烈的社會上，保持相應的核心地位。同時，電力企業的行政管理工作得到有效的提高與完善之后，還有利于電力企業經濟效益和社會效益的提高。同樣地，從電力企業長遠的發展來看，它對于規劃電力企業未來的發展方向也發揮十分重要的作用，有利于電力企業實現可持續發展。此外，對于電力企業員工遇到的困難，也可以通過電力企業中的行政管理工作來解決，有利于建立電力企業良好的工作環境，提高企業員工的工作積極性，加強員工對電力企業的認同感，促進電力企業的良好發展。