降低成本范文10篇

摘要：隨著我國國內市場的進一步開放以及經濟全球化的步伐不斷加快，國內的市場競爭也愈發的激烈，如果一個企業想要在激烈的市場競爭中站穩腳跟，獲得在市場上的一席之地，就必須要降低企業的生產經營成本，增加經濟效益。那么，企業如何選擇適合自己的成本核算方法就是企業日后管理工作中的重點。電解鋁企業作為我國市場競爭中的一個主體，為了自身的發展和進步，也必須要通過正確的成本核算方法來降低企業的成本，提高其利潤水平。本文在研究和分析企業進行班組核算的前提基礎以及其作用的基礎上，提出了一系列適合我國電解鋁企業的班組成本核算的方法。希望通過本文的研究和分析可以對我國的電解鋁企業乃至相關企業的發展方面起到一定的借鑒意義和指導作用。

關鍵詞：電解鋁企業；班組成本核算；國內市場

對于企業來說，企業中的班組就像是人體的細胞一樣，班組也是企業中最為基礎的單位，從班組基層組織中開展成本核算工作，是促進整個企業節能降耗最有效的途徑和方法。

一、企業中開展班組成本核算的必要性及其前提條件

1.必要性分析。促進我國企業的發展靠的不僅僅是科學技術的進步和發展，還要注重企業生產和經營方面的成本控制，大力的推行降低成本的戰略，切實實現企業利潤的最大化，才能使本企業在激烈的市場競爭中謀得一定的發展，對于我國電解鋁企業來說就更是如此，因此有必要在其公司內部開展班組成本核算的工作。2.前提條件。對我國的企業來說，要想企業中班組成本核算的工作方法真正意義上在降低企業成本方面發揮作用，首先就必須要具備相應的管理體系，為班組成本核算工作的規范化和制度化提供制度層面的保障；其次，班組成本核算的相關工作必須要和生產工作相結合，具備一定的操作性和務實性，切忌不可以脫離生產實際；最后，要加強整個企業的員工對于開展班組成本核算的重要性認知，促使整個企業的員工都積極參與到企業降低成本的工作上來。

二、在企業中開展班組成本核算的重要意義

一、影響煤炭企業成本的主要原因

第一，煤炭再生產的過程中，煤炭的生產特點與煤炭成本有著直接的關系，煤炭的開采范圍逐漸擴大，開采深度逐漸加深，需要不斷對勞動的條件和勞動的環境安全進行改善，這就使得煤炭的成本逐步增加。第二，由于煤炭企業長期受到社會主義市場經濟體制的影響，成本的高低和煤炭企業的經濟效益都和個人利益沒有太大的關系，這就導致企業的成本管理得不到應有的重視和管理，資金成本投入增大，消耗過高，出現嚴重的浪費現象，能夠再次回收利用的材料減少，使得成本大量增加。第三，煤炭企業的職工，工資與福利都在逐漸提高，這也在一定的程度上提升了原煤的成本。煤炭的生產是在地下進行的資源開采，有大量的生產環節，沒有固定的工作地點，這就形成了多個工種和工序聯合作業的情況，具有較為復雜的勞動組織，需要大量的勞動力，工作的強度較高，因此職工的工資比重就占據了成本的大部分。第四，隨著煤炭產品生產的自動機械化程度逐漸提高，對電費、設備和配件的消耗也逐漸增多，提高了煤炭企業的成本。第五，煤炭掘進技術的成本費用也對煤炭企業成本造成了較大的影響。按照相關規定，煤礦的掘進費用除了一小部分是井巷工程的補助基金，大部分費用是由煤炭生產成本擔負的，受到煤層的儲存條件的影響。第六，煤炭的產量變化直接影響著煤炭的成本增減。煤炭產量增加，那么煤炭企業的固定成本就會相對較少，企業成本隨之降低，反之則增高。

二、降低煤炭企業成本的有效途徑

1增加煤炭產量，提高煤炭的生產效率首先，要增加煤炭產量，降低煤炭的固定成本。煤炭企業大概有60%的成本費用不會隨著煤炭產量的變化而變化，其中包括運輸設備費用、煤巷的支護材料以及綜采設備的租賃和折舊費用，這些都屬于固定成本費用。所以通過改革創新煤炭技術，加強對勞動組織的管理和現代化設備的應用，提高煤炭生產效率，加大煤炭產量，降低煤炭企業的成本。其次，要提高勞動的生產效率?？梢岳镁C采設備將煤炭開采的機械化程度提高，循環作業，遵循按勞分配原則，減少輔助工人。煤炭企業要堅持做好崗位責任制，做好定員的工作，杜絕無效出工的情況發生。2加強煤炭生產管理煤炭生產礦井要在測量、地質、設計、技術、施工等多方面加強生產管理，讓礦井在開拓和布置井巷能夠合理和平衡。要堅持規范的開采規程，采煤技術要高效率、低消耗，提高煤炭回采率。要實行煤炭采掘的工作面正規循環作業，提高煤炭企業的機械化水平。3加強職工技術培訓，鼓勵創新技術煤炭企業要加大員工培訓資金力度，定期組織企業員工進行專業技能培訓，將員工的積極性充分調動起來，使煤炭生產能夠富有創造性，降低煤炭企業原煤成本。4增加安全費用的投入，做好煤炭安全生產因為煤炭企業的生產工作是在地下進行作業的，所以人員的活動和設備的布置都會受到一定的條件限制，煤炭生產具有一定的特殊性，這就決定了煤炭生產是一項高風險的工作。所以，煤炭企業在降低煤炭成本的同時，也要考慮到對安全生產的資金投入力度，不要在安全費用的投入上降低額度，減少事故的發生概率，給員工一定的安全感，穩定員工的工作情緒，使員工可以安心工作。企業要在安全生產的前提下，降低企業成本。5以人為本，增強人性化的管理，降低“情緒成本”“情緒成本”是員工在一般情況下創造出的收益與特殊情況創造收益的差額。煤炭企業的管理層要注重對人潛力的發掘，不要只靠死板的規章管理人才，在管理上要人性化，關心員工的情緒和愛好，員工在心情愉悅時就會產生成本意識，在工作中能夠創造更大的價值，具有較高的工作效率。相反，如果員工不能保持良好的情緒工作，那么員工就會缺乏成本意識，工作中出現失誤造成嚴重的后果。所以，要實行現代化的管理模式，注重人性化的管理，真正考慮員工的利益，讓員工解除后顧之憂，為企業帶來更大的利益。6全面加強經營管理首先，要加強對材料消耗的管理，做好材料的回收再利用工作。企業的煤炭生產是對自然資源進行開采，消耗的材料不是產品實體，所以絕大部分的材料都可以進行回收再利用。這些大型的材料普遍具有較高的單價，投入成本較高，占據材料總成本的一半左右，將這些材料進行回收再利用可以降低40%的材料成本。根據不完全統計，煤炭企業通常會使用5000多種材料，其中大部分是可以回收再利用的，所以煤炭企業的材料成本在管理時一定要注意對大型材料的管理。其次，要加大煤炭企業的經營考核。因為煤炭企業是在地下進行工作的，多環節多工種同時作業，所以煤炭工人的工作地點較為分散，各個煤炭生產環節，都有工作的工人，要激勵工人的工作積極性，就要建立一套獎勵制度，進行經營考核，獎勤罰懶。因為工作地點不固定，所以對材料的消耗投入空間就不一樣，這對材料的回收再利用增加了難度，所以要重點考核配件、材料、電力等，在材料消耗的考核中要重點對皮帶、鋼材和電纜進行考核，以便達到降低成本的目的。因為礦井下的工作面要多次搬家，又需要投入較高的費用，所以可以將工作面的費用列為獨立的考核項目，大幅度地降低材料和配件的支出費用。

三、結語

成本是在社會主義市場經濟中客觀存在的，企業要遵循科學發展觀的原則，煤炭企業成本構成是否合理，對煤炭企業經濟效益能否提高有著直接的關系。要做好成本的管理工作，就要對成本的經濟實質有充足的了解。本文通過對上述成本問題進行探討，提出了有效降低成本的途徑，希望能夠幫助企業的經濟能夠穩定發展。

摘要成本的經濟實質決定了成本在經濟管理工作中具有十分重要的作用，降低成本對企業的經營效益至關重要。在競爭激烈的市場經濟新形勢下,成本的降低是增加利潤的有效方法之一，降低成本已成為企業首先要解決的重要問題。企業要求生存、求發展就必須提高經濟效益。降低企業成本對提高經濟效益起著關鍵性的作用,企業必須加強成本的科學管理,采取各種行之有效的措施降低成本,以低于競爭對手的成本進行生產經營,才能在競爭中立于不敗之地。企業降低成本的各種活動，都是為了實現經營戰略設定的目標利益而進行的，實施成本策劃，正確運用價值分析達到降低成本的目的，從而實現利益目標。企業是以盈利為目的的經濟組織，經濟效益是衡量一切經濟活動的最終綜合指標。本文主要對企業降低成本的意義及途徑進行探討。

關鍵詞：企業降低成本成本途徑

一個企業要想在龐大的市場中站穩腳跟，就必須適應市場經濟的要求，讓企業低投入、高產出。企業作為市場的競爭主體，應始終把降低成本作為企業核心戰略。如何降低企業成本一直成為企業管理者、乃至學術界探討的關鍵問題。

一、企業降低成本要性

（一）成本是補償生產的尺寸

為了保證企業再生產不斷進行，必須對生產耗用，即資金耗費進行補償。企業是自負盈虧的商品生產者和經營者，其生產耗費是用自身的生產成果，即銷售收入來補償的。而成本就是衡量這一補償份額大小的尺度。企業在取得銷售收入后，必須把相當于成本的份額劃分出來，用以補償生產經營中的資金耗用。這樣，才能維持資金周轉按原有規模進行。如果企業不能按照成本來補償生產耗費，企業資金就會短缺，再生產就不能按原有的規模進行。無論在什么情況下，只要降低成本就能增加利潤。在收入不變的情況下，降低成本可使得利潤增加；在收入增加的情況下，降低成本可使利潤更快增長；在收入下降的情況下，降低成本可抑制利潤的下降?？梢?，成本作為補償生產耗用的尺度，對經濟發展有著重要的作用。

摘要：在激烈的市場競爭環境中，不斷降低成本、為企業的生存、發展和獲利拓展空間，是企業不能回避的核心問題。降低成本的根本途徑在于降低固定成本和降低變動成本。在降低成本活動中，并非只是讓利潤趨近于最大化，而是將整體的經營活動加以規范化、合理化，來提升企業的價值。

關鍵詞：企業經營管理降低成本

一、問題的提出

企業是盈利組織，其出發點和歸宿是獲利，而在企業經營中，一切資源的取得和占用乃至耗費都會涉及到成本，雖然影響獲利的因素是多方面的，但成本因素始終是最直接、最重要的。考慮到企業經營活動是一個長期的、持續發展變化的活動，因此如何有效地、持續地降低成本，必然成為企業經營管理的重要內容。

二、成本的概念及降低成本的重要意義

(一)概念

編者按：本論文主要從降低成本的重要性；降低成本的原則；企業降低成本的策略等進行講述，包括了成本是補償生產的尺度、成本是企業生存的保障、降低成本對決策的影響、成本是控制發展的基礎、經濟原則、因地制宜原則、成本效益分析原則、責權利相結合的原則、降低物資采購成本等。具體資料請見：

【摘要】成本的經濟實質決定了成本在經濟管理工作中具有十分重要的作用,降低成本對企業的經營效益至關重要。本文主要對企業降低成本的途徑進行探討。

【關鍵詞】降低成本;經濟實質;經營

一、降低成本的重要性

(一)成本是補償生產的尺度

為了保證企業再生產不斷進行,必須對生產耗用,即資金耗費進行補償。企業是自負盈虧的商品生產者和經營者,其生產耗費是用自身的生產成果,即銷售收入來補償的。而成本就是衡量這一補償份額大小的尺度。企業在取得銷售收入后,必須把相當于成本的份額劃分出來,用以補償生產經營中的資金耗用。這樣,才能維持資金周轉按原有規模進行。如果企業不能按照成本來補償生產耗費,企業資金就會短缺,再生產就不能按原有的規模進行。因此,降低成本是企業增加盈利的根本途徑,直接服務于企業的目的。無論在什么情況下,只要降低成本就能增加利潤。在收入不變的情況下,降低成本可使得利潤增加;在收入增加的情況下,降低成本可使利潤更快增長;在收入下降的情況下,降低成本可抑制利潤的下降?？梢?成本作為補償生產耗用的尺度,對經濟發展有著重要的作用。

編者按：本文主要從建立和完善項目管理體制；施工階段的成本控制應從以下幾個方面進行嚴格把關；工程項目成本分析；小結進行論述。其中，主要包括：現代項目管理的基本點是項目經理負責制、用統一的規章制度來約束和指導每一個參建人員的工作、合同方面、詳細的編制施工圖預算及施工組織設計、技術組織方面、落實技術組織措施,走技術與經濟相結合的道路,依技術優勢來取得經濟效益、安全方面、嚴格按照安全操作規程辦事,杜絕安全事故的發生、嚴格按照規范的規定和圖紙的要求進行施工確保工程質量、財務部門是成本控制的重要組成部分、分部分項工程的成本分析是工程項目成本核算分析的基礎、月(季)度成本分析:月(季)度的成本分析、年度成本分析、竣工成本的綜合分析、建立一個完善的組織管理機構等，具體請詳見。

1建立和完善項目管理體制

現代項目管理的基本點是項目經理負責制,是由項目經理一個人對整個項目工程的成本、進度、質量,做出決策、承擔責任。但項目經理又要把參建人員組織起來;把職權分解下去、一層層地交付下去、明確分工、各司所職、獎罰分明。使每一個負責人都有一定的權利和責任,使每一個人抱著對企業和集體負責的主人翁意識為降低成本精打細算,作到從實際出發,用事實和數據說話,禁止用“大炮打蚊子。”所以說在項目管理中建立一個嚴密的成本控制體系,用統一的規章制度來約束和指導每一個參建人員的工作,力爭在施工過程中為企業創造最大的經濟效益。

2施工階段的成本控制應從以下幾個方面進行嚴格把關

2.1合同方面

按合同約定的工作范圍、技術規范、圖紙要求,詳細的編制施工圖預算及施工組織設計,并以此作為制定計劃成本的基礎。在施工圖紙中出現的設計問題應及早的提出并要求甲方盡快給予答復,以免出現怠工、窩工的現象。對于圖紙以外而增加的工程量要及時的作好施工簽證并申報、簽字。用合同賦予的權利合理的盡可能的增加工程收入,減少開支。

在現代企業制度下，提高經濟效益是企業生產經營的出發點和落腳點。要提高企業經濟效益，關鍵在于加強企業成本管理，不斷降低產品成本，這已成為人們的共識。降低產品成本，應從以下幾個方面著手進行。

一、樹立系統整合思想，選擇適合的合作伙伴

企業購買原材料、生產產品、出售產成品，是一項系統工程，企業不能把降低產品成本看作是企業的孤立行為，而應把組成向最終市場供貨鏈條的所有生產商和中間商作為降低產品成本的有機整體。只有整個系統降低成本費用，向最終市場供應的產品價格才能降低，才能提高產品競爭力。因此，要使產品在市場上有競爭力，需要整個供給系統的全體成員達成共識，彼此之間建立一種唇齒相依的關系，聯合起來、共同努力，切切實實地去降低整個供給系統生產和流通過程的費用，以提高產品競爭能力。供應系統中，任何一個成員的不協調行為，都會影響產品的競爭能力。所以，企業降低產品成本和經營管理費用的關鍵途徑之一，是必須選擇適合的分銷商、經銷商等合作伙伴。

二、合理配置和使用資源，提高資源配置效率企業資源配置包括人力資源、資本資源和自然資源之間的合理比例和各種資源內部的合理結構兩個方面。企業要形成一定的生產能力，必須具備各種各樣的資源。通過合理配置和使用資源，各項資源才能發生相互作用，不同的資源配置會形成不同的生產能力。創造不同的經濟效益。因此，企業必須謀求有效、合理地配置和利用各項資源，提高資源配置效益。才能降低產品成本。在實際工作中，資源的取得需要支付一定的成本，但資源組合是不需支付成本的。企業應合理配置資源，建立最佳資源組合，利用無需支付成本的最佳資源組合，創造超額價值。資源組合形成的創造超額效益的能力，建立在個別資源和企業人員的勞動基礎之上，通過人的勞動對各項個別資源進行組合，從而形成新的生產能力。

三、重視知識因素，開發特有產品

目前正處于知識經濟時代，知識經濟是以知識為主要經濟資源的一種新型經濟形態。在知識經濟時代，知識已構成生產要素的重要因素，而且處于主導地位。知識價值在企業生產的產品的總價值中所占的比重不斷增加，知識產品成為知識經濟時代最有代表性和最有競爭力的產品，成為衡量商品和服務有效性的重要標準。因此，企業應致力于研究、開發新項目，從而擁有發展生產的主動權，從高層次上優化產品結構，增強企業競爭力。應該指出的是，在知識經濟的資產結構中，有形資產退居其次，無形資產在企業資產中的比重日益增多，以知識為基礎的商標權、專利權、商譽、技術、品牌、信息、產品創新等無形資產所占的比重日益提高。所以，企業應充分考慮這些無形資產因素，如利用名優品牌，采取品牌擴展策略推出改良產品或新產品，可以節省很多宣傳介紹新產品的費用，使新產品能迅速地、順利地打入市場。

在現代企業制度下，提高經濟效益是企業生產經營的出發點和落腳點。要提高企業經濟效益，關鍵在于加強企業成本管理，不斷降低產品成本，這已成為人們的共識。降低產品成本，應從以下幾個方面著手進行。

一、樹立系統整合思想，選擇適合的合作伙伴

企業購買原材料、生產產品、出售產成品，是一項系統工程，企業不能把降低產品成本看作是企業的孤立行為，而應把組成向最終市場供貨鏈條的所有生產商和中間商作為降低產品成本的有機整體。只有整個系統降低成本費用，向最終市場供應的產品價格才能降低，才能提高產品競爭力。因此，要使產品在市場上有競爭力，需要整個供給系統的全體成員達成共識，彼此之間建立一種唇齒相依的關系，聯合起來、共同努力，切切實實地去降低整個供給系統生產和流通過程的費用，以提高產品競爭能力。供應系統中，任何一個成員的不協調行為，都會影響產品的競爭能力。所以，企業降低產品成本和經營管理費用的關鍵途徑之一，是必須選擇適合的分銷商、經銷商等合作伙伴。

二、合理配置和使用資源，提高資源配置效率企業資源配置包括人力資源、資本資源和自然資源之間的合理比例和各種資源內部的合理結構兩個方面。企業要形成一定的生產能力，必須具備各種各樣的資源。通過合理配置和使用資源，各項資源才能發生相互作用，不同的資源配置會形成不同的生產能力。創造不同的經濟效益。因此，企業必須謀求有效、合理地配置和利用各項資源，提高資源配置效益。才能降低產品成本。在實際工作中，資源的取得需要支付一定的成本，但資源組合是不需支付成本的。企業應合理配置資源，建立最佳資源組合，利用無需支付成本的最佳資源組合，創造超額價值。資源組合形成的創造超額效益的能力，建立在個別資源和企業人員的勞動基礎之上，通過人的勞動對各項個別資源進行組合，從而形成新的生產能力。

三、重視知識因素，開發特有產品

目前正處于知識經濟時代，知識經濟是以知識為主要經濟資源的一種新型經濟形態。在知識經濟時代，知識已構成生產要素的重要因素，而且處于主導地位。知識價值在企業生產的產品的總價值中所占的比重不斷增加，知識產品成為知識經濟時代最有代表性和最有競爭力的產品，成為衡量商品和服務有效性的重要標準。因此，企業應致力于研究、開發新項目，從而擁有發展生產的主動權，從高層次上優化產品結構，增強企業競爭力。應該指出的是，在知識經濟的資產結構中，有形資產退居其次，無形資產在企業資產中的比重日益增多，以知識為基礎的商標權、專利權、商譽、技術、品牌、信息、產品創新等無形資產所占的比重日益提高。所以，企業應充分考慮這些無形資產因素，如利用名優品牌，采取品牌擴展策略推出改良產品或新產品，可以節省很多宣傳介紹新產品的費用，使新產品能迅速地、順利地打入市場。

編者按：本文主要從中小企業成本管理現狀；在中小企業中實施戰略成本管理進行論述。其中，主要包括：中小企業成為當今經濟生活中最活躍的因素、重投產后的成本管理而輕產品設計成本管理、降低產品成本沒有從戰略層面考慮，忽視對企業價值鏈的分析、重成本降低輕成本效益分析、短期成本和長期成本結合不夠、戰略成本管理包括三方面的內容、中小企業戰略定位分析、戰略定位是中小企業進行戰略成本管理的首要步驟、中小企業的價值鏈分析、對企業所處的外部價值鏈分析、中小企業成本動因分析、結構性成本動因、執行性成本動因、戰略定位為戰略成本管理指明了方向等，具體請詳見。

近年來，我國政府逐步加大對中小企業的扶持力度，中小企業成為當今經濟生活中最活躍的因素，截止到2006年10月底，我國中小企業數已達到4200多萬戶，占全國企業總數的99.8％，中小企業創造的最終產品和服務的價值占國內生產總值的58％，生產的商品占社會銷售額的59％，上繳稅收占50.2％。從以上數字可以看出，中小企業在我國國民經濟中占有重要的地位。然而，中小企業由于其規模小，資本和技術構成較低，在市場競爭中常常處于劣勢，如何降低成本，提高競爭優勢不僅是中小企業目前急需解決的首要問題，而且是保持國民經濟強勁活力的重要內容。

一、中小企業成本管理現狀

目前，雖然目前中小企業的管理者們逐步認識到了成本的重要性，也加強了成本規劃和成本控制，但是仍有很多企業不能充分理解它們的成本行為，成本管理還存有很多缺陷，還處于傳統的成本管理模式下，具體表現為：

1。重投產后的成本管理而輕產品設計成本管理。受傳統管理模式的影響，中小企業的管理者只注重對生產過程中各種耗費進行控制，而忽視對生產前的研究開發成本的控制，現代的管理者已經認識到知識的重要性，往往也重視企業的產品的開發，但遺憾的是，卻少有人能對產品的設計和開發的成本進行控制，結果，企業花大價錢的投入，卻得不到相應的回報。

2。降低產品成本沒有從戰略層面考慮，忽視對企業價值鏈的分析。中小企業的管理者已經注意到通過降低成本來增加利潤，因而加強了對成本的控制，但降低成本并不一定會增加利潤，例如，成本雖降低了，生產出的產品卻賣不出去，產品滯銷，就不會產生利潤。

摘要：集裝箱運輸業面對同質化服務、沒有價格優勢和壟斷優勢的市場條件下，成本控制處于及其重要的地位。在運輸企業的成本結構中，包括較高比例的變動成本和較低比例的固定成本。其中固定成本總額不受產量變動的影響，但是其單位成本與產量成反比例變動，在經營桿杠的效應下，業務量的增加會降低單位固定成本，從而提高單位利潤，使息稅前利潤的增長率大于業務量的增長率。對于變動成本的控制，應該從作業入手，研究如何增加有效作業，提高有效作業的效率，同時盡量減少以至消除無效作業。該文從管理的角度去探索企業降低成本的潛力，達到成本控制的目的，實現企業的價值創造。

關鍵詞：成本控制固定成本變動成本

隨著全球經濟一體化的進程，集裝箱運輸已經成為貨物運輸和國際間辦理貨物聯運的主要方式。我國的集裝箱運輸在近年來也不斷地快速發展，以2008年為例，在世界港口集裝箱吞吐量的前十名中，我國的港口占據了六個席位，集裝箱吞吐量合計10559萬標箱，占前十名中的61.48％，我國已經成為全球最大的集裝箱運輸國。隨著近年來集裝箱運輸業的迅猛發展，集裝箱公路運輸作為第三方物流服務商也隨之飛速發展，在公路貨運市場占有舉足輕重的地位。

一、研究集裝箱公路運輸成本管理的目的

財務管理是基于企業生產過程中客觀存在的財務活動和財務關系而產生的，是企業組織財務活動、處理與各方面財務關系的一項經濟管理工作。財務管理是企業管理的核心，因為它是對企業資金運動的一項綜合性的管理，貫穿于企業一切經濟活動之中。把財務管理中的成本管理和控制全方位地導入企業的經營管理過程中，是企業可持續發展的一個關鍵。

二、集裝箱公路運輸成本管理