企業降低成本途徑分析

導語：企業降低成本途徑分析一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著我國國內市場的進一步開放以及經濟全球化的步伐不斷加快，國內的市場競爭也愈發的激烈，如果一個企業想要在激烈的市場競爭中站穩腳跟，獲得在市場上的一席之地，就必須要降低企業的生產經營成本，增加經濟效益。那么，企業如何選擇適合自己的成本核算方法就是企業日后管理工作中的重點。電解鋁企業作為我國市場競爭中的一個主體，為了自身的發展和進步，也必須要通過正確的成本核算方法來降低企業的成本，提高其利潤水平。本文在研究和分析企業進行班組核算的前提基礎以及其作用的基礎上，提出了一系列適合我國電解鋁企業的班組成本核算的方法。希望通過本文的研究和分析可以對我國的電解鋁企業乃至相關企業的發展方面起到一定的借鑒意義和指導作用。

關鍵詞：電解鋁企業；班組成本核算；國內市場

對于企業來說，企業中的班組就像是人體的細胞一樣，班組也是企業中最為基礎的單位，從班組基層組織中開展成本核算工作，是促進整個企業節能降耗最有效的途徑和方法。

一、企業中開展班組成本核算的必要性及其前提條件

1.必要性分析。促進我國企業的發展靠的不僅僅是科學技術的進步和發展，還要注重企業生產和經營方面的成本控制，大力的推行降低成本的戰略，切實實現企業利潤的最大化，才能使本企業在激烈的市場競爭中謀得一定的發展，對于我國電解鋁企業來說就更是如此，因此有必要在其公司內部開展班組成本核算的工作。2.前提條件。對我國的企業來說，要想企業中班組成本核算的工作方法真正意義上在降低企業成本方面發揮作用，首先就必須要具備相應的管理體系，為班組成本核算工作的規范化和制度化提供制度層面的保障；其次，班組成本核算的相關工作必須要和生產工作相結合，具備一定的操作性和務實性，切忌不可以脫離生產實際；最后，要加強整個企業的員工對于開展班組成本核算的重要性認知，促使整個企業的員工都積極參與到企業降低成本的工作上來。

二、在企業中開展班組成本核算的重要意義

通過在企業中科學、正確且全面開展相關的班組成本核算的工作，從根本上提高產品的質量水平，降低生產的消耗和成本，可以在很大程度上充分發揮出企業降本增效的潛力，從而促進企業經濟效益的提升。1.有利于企業的員工樹立相關的成本意識。通過在企業生產和經營的全過程中使用班組成本核算的工作方法,可以在每一項成本的費用和企業的員工之間建立緊密的聯系，切實促進企業員工樹立和增強成本意識，減少浪費。2.有利于增強企業員工的責任意識，激發員工的創造性思維。通過企業中公開透明的管理方式以及科學合理的績效考核機制,可以在很大程度上激發員工的創造性思維；員工可以通過企業獲得的效益看到一些差距，增強了企業員工的責任意識，甚至員工會主動的解決生產經營過程中存在的一些問題，切實挖掘出企業中潛在的經濟效益。3.有利于為企業的進一步發展奠定堅實的物質基礎。從某種程度來說，企業的經濟效益大部分都是來源于基層，班組核算就是以實現企業最優的經濟效益為最終目的，通過采用科學、合理的手段對成本進行控制的方法，從而優化成本控制的相關指標。這種從基層開始的成本控制管理體系為企業生產降低了成本，在很大程度上為增加企業的經濟效益和提高企業的市場競爭力奠定了強而有力的物質基礎。

三、在電解鋁企業中進行班組成本核算的方法和措施

1.建立關于班組成本核算的管理體系。完善且科學合理的管理體系和相關的規章制度，是我國電解鋁企業開展班組成本核算工作有力保障。以我國某個電解鋁企業為例，可以在企業中成立相關的領導小組，例如成立以總經理為組長，總會計師為副組長以及企業生產過程中的其他負責人為組員的班組成本核算領導小組，主要負責的工作內容包括制定班組成本核算的相關制度以及具體實施的方案、監督電解鋁企業內部各個級別的班組成本核算工作的開展情加強班組成本核算,是企業降低成本的有效途徑齊偉中國鋁業股份有限公司連城分公司況以及公司內部的經驗交流和相關的考核工作等。各個生產工廠也可以建立由廠長擔任組長、各級科室領導擔任組員的班組成本核算組織，制定相關的成本核算實行方案以及相關的管理制度，除此之外，還要負責確定班組成本核算的各項指標，同時也要進行定期檢查和考核總結等相關的工作，為進一步完善企業內部的班組成本核算奠定一定的基礎。在具體的電解鋁工作車間中，也要建立相關的班組成本核算工作小組，由車間領導擔任組長，主要負責本車間內部的班組成本核算的組織、分析以及相關的考核工作，將班組內部各項的指標落實到每一個具體的崗位，并且嚴格按照相關的要求記錄相關的成本數據和報表，制定出對每個崗位和個人的考核措施，形成一種全企業成員人人參與的班組成本核算模式。2.實事求是，根據其實際情況進行班組成本核算改革。在制定相關的班組成本核算方法時，一定要結合本企業的生產實際，否則不但發揮不出其應有的降低成本的作用，還會對公司的成本核算造成一定的困擾。例如中國鋁業山東電解鋁廠，就是根據其公司內再生鋁的生產實際出發，在一定程度上調整了工作人員的作息時間，有力的推動了企業內部班組成本核算工作的開展，該廠電解鋁生產線原來是實行四班三運轉，每天工作8個小時，但是生產一爐合金產品需要12個小時，與班組獨核方面存在一定的沖突。因此，該企業調整了工人的作息時間，實行四班兩運轉的工作方式，每班工作12個小時，符合了其生產的實際，在很大程度上降低了其生產過程中的成本。又例如中國鋁業連城分公司電解一廠在效應桿的核算管理上通過由橫班管理調整為工區管理的改變，效應桿消耗數量由2017年的月平均5萬多根降到目前不到2萬根，月降低成本近5萬元，經濟效益顯著。3.建立起標準且規范的成本核算管理體系。在電解鋁產業建立健全相關的成本核算的規章制度層面，企業可以制定、下發一定相應的制度和管理辦法。在工廠內部的不同車間和不同的班組中要根據各自的生產特點建立健全具體的班組成本核算的資料體系，主要內容包括一版、一賬、五表。其中，一板是指班組成本核算的展示板，一賬指的是班組成本核算的日賬，五表主要包括成本計劃明細表、成本費用明細表、產品成本對比分析表、生產制造費用分析表以及績效考核兌現明細表。除此之外，各個工廠還要根據本工廠的生產特征和實際的情況制定相匹配的成本管理和控制制度，主要內容包括成本管理的主要目標、具體內容、相關措施以及考核的辦法等，切實促進其班組成本核算工作更加的規范化和標準化。4.量化班組成本核算相關的考核指標，促進定性指標定量化和定量指標精細化發展。企業中班組成本核算的過程其實也就是班組成本核算與相關工藝、具體的生產設備等專業的管理緊密結合的過程。班組成本核算工作落到實處的關鍵就是其指標一定要具備可控性和可操作性。并且在其具體的工作當中，要切實做到將成本指標轉換成為技術經濟指標和相關的操作指標以及成本指標轉換為員工業績指標、定性指標定量化、定量指標精細化的轉變。例如，在我國某電解鋁公司根據不同管理層的特點，并結合自身的實際，根據其成本的構成要素，保證完成成本指標中的指標，實現成本指標轉換為技術指標；然后研究和分析其影響因素變化的控制點，并且將其進行量化，進而分解成各項的工藝控制指標，為技術指標轉變為工藝控制指標的第二次轉換奠定基礎。5.設立成本核算獎勵基金，建立嚴格的考核準則，獎罰分明。相關班組必須嚴格執行上層領導下達的成本控制指標，甚至具體到每一個人，而且班組內工作人員的工資高低與其成本的節約程度有直接的關系，節約多則獎勵多，節約少則獎勵少，造成浪費的甚至會有所懲罰，增強這個班組內部的節約成本意識，實現班組成員人人參與、人人管理。除此之外，企業可以設立專項的獎勵基金，在各個單位工作的性質和內容的基礎上，按照責任、權利、利益相結合的原則，對在班組成本核算的工作中表現突出的單位或個人進行一定的獎勵。例如，我國某電解鋁公司從節省出來的成本里面拿出一部分作為成本獎金，對年度車間班組成本核算的考察中排名前三的成員進行了獎勵。6.班組成本核算領導小組定期進行監督檢查,組織相關的交流培訓對于一個企業來說，班組成本核算是一項長時間且十分艱巨的工作，它始終貫穿在企業生產的全過程中，因此，要想使企業的成本控制管理工作在真正意義上落到實處，切實達成既降低成本又增加效益的目標，企業內部的班組成本核算領導小組必須要進行長期、定期的檢查工作，著重抽查班組成本核算的重點環節，如指標分解情況、績效考核兌現情況等。及時的發現和總結在班組成本核算過程中發現的問題和薄弱的部分，并總結出相關的、好的經驗定期對企業內部的員工進行培訓，為企業內部全體員工了解和掌握相關的成本核算知識與專業的技能提供一定的保障。除此之外，相關的領導人員還要積極的組織各個單位或者個人互相的交流和學習，取長補短，共同進步。例如，我國某電解鋁企業根據企業內部不同的班組成本核算的完成情況，對他們的完成情況進行分析并在公司內部的網絡中進行公布，并在企業舉辦的成本核算研討會上進行討論，使得每一個員工都可以清楚明白的了解到班組成本的節省和超出情況，為日后成本核算工作的控制方向以及提高員工的成本意識方面有著十分重要的作用。

參考文獻

[1]宋建萍.改進班組成本核算的對策[J].冶金財會,2011,(7):20-21.

[2]許方琳.做好企業基層班組成本核算[J].現代班組,2014,(2):39-39.

[3]付萍.班組成本核算助力企業降本增效[J].冶金財會,2017,(5):26-28.

作者:齊偉 單位:中國鋁業股份有限公司連城分公司