機關后勤范文10篇

機關后勤戰略思考

機關后勤工作紛繁復雜，隨著經濟的快速發展，政府對機關后勤職能進一步擴展，對機關后勤保障的要求越來越高。為保證林業“十一五”規劃乃至年遠景目標的實現，使機關一線人員能夠安心工作，后勤部門要積極提供有力的后勤保障，最大限度解除機關工作人員的后顧之憂。

思考有三

一、不斷促進機關后勤工作作風和思想觀念轉變。

一是抓觀念轉變，增強服務意識。服務是后勤部門的天職，是立院之本，管理是成事之基，是提高服務能力和水平的手段。要把職責定位為“服務”，以服務為宗旨，謀劃和開展好各項工作。我們在工作思路上提出了“四句話，八個字”：牢記一個宗旨—服務，抓住一個根本—管理，明確一個方向—創新，堅持一個作風—務實。在具體工作目標任務上提出：一是強化服務，要求員工在“鉆”、“勤”、“優”上下功夫，變被動服務為主動服務，不斷提高服務能力和水平其次是在提高服務的同時，節支增收。強化成本管理，加強經營管理。公務員之家版權所有

二是抓素質培養，提高整體形象?！笆晃濉逼陂g要開展全員素質建設，通過組織學習、崗位培訓、查崗教育等形式和措施，加強對員工的學習和教育，轉變思想、工作作風，提高后勤隊伍政治思想和業務素質。大院巡查是個好辦法，針對后勤崗位多，人員多的特點，組織人員在同一時間分批對各個崗位進行巡查，查人員是否在崗，查在崗工作情況，態度是否熱情、服務是否到位等，并對查崗情況通報，對存在的問題進行分析、教育。

一個機構少不了管理。正確處理“管”與“理”關系，強化后勤管理責職。一個部門少不了職責。提升后勤管理能力的基礎。一是要有大膽管理的意識。后勤工作紛繁復雜，千頭萬續，大至錢財物管理、安全保衛，小至一張紙、一個信封的使用等。這就要求后勤人員樹立常抓不懈的管理意識”一在管”二在理”以制度落實為抓手，實現有效管理。二是要有超前意識。后勤工作太具體，不能沉溺在紛雜的具體事務中而迷失方向。這就要求后勤人員每天要有一個清晰的思路，還具有超前意識，有目標、有辦法、有特色地去完成每一項工作，并在工作中不斷總結經驗，以更成熟地履行崗位職責。三是要有經營理念。市場經濟下的后勤管理如沒有經營理念，那將是不完備的這就要求其運用經濟規律抓管理。要以最小的投入，最低的物質消耗，獲得最大的效益。四是要有節約品質。后勤管理工作更多的對物的管理，要當好“家”理好“財”做好“主人翁”如沒有厲行節約的優良傳統，那將是不稱職的后勤管理者。要艱苦奮斗、勤儉節約、愛護設備公物，節約一切消耗，不浪費、不奢侈、不盲目追求豪華高檔、不講排場、不搞花架子，堅決克服資產管理中“重購置輕處置、重使用輕保養、重占有輕管理”突出問題，實現“財盡其用，物盡其用”以現有的條件，最大限度地滿足檢察機關工作條件和生活條件的需要。五是加強個性修養。后勤管理工作復雜深奧，又易得罪人，還不易出成績。這就要求廣大的后勤干警不斷陶冶個人情操，注重個性修養。歸納起來要做到五要五不要”要勤奮學習，愛崗敬業，不要不思進取，得過且過；要淡泊名利，甘為奉獻，不要追逐名利，患得患失；要清正廉明，作風正派，不要陽奉陰違，兩面三刀；要細致高效，嚴守紀律，不要粗疏拖拉，跑風漏氣；要顧全大局，團結協作，不要我行我素，唯我獨尊。只有這樣的鋪路石”檢察事業才能在具有中國特色的健康軌道上不斷前進。

亦是檢務改革探索的重要課題之一，檢察機關的后勤管理是隨著市場經濟和檢察事務的發展而逐漸形成的一種特有管理機制。其重要性是不言而喻和被廣泛認可的認識其內涵，把握其特點，分析其現狀，探索檢察機關后勤管理的對策就具有積極的現實意義，筆者試對其略陳管見。

一、檢察機關后勤管理的深刻內涵

有三個方面的含義：一是人員、物資、設施，后勤”后方勤務的簡稱。構成后勤工作的本體；二是補給、運輸、維修、其它勤務，構成后勤工作的職能；三是組織、計劃、協調、執行、監督，構成后勤工作的過程。管理”指同別人一起，或通過別人使活動完成得更有效的過程。這個過程的含義表示管理發揮的職能或從事的主要活動。這些職能可以概括地稱為計劃、組織、領導和控制。結合以上兩個概念我可以得出，后勤管理與后勤工作是不同的后勤管理是用科學的方法、手段，通過有目標的組織協調工作，搞好后勤的各項工作。這是后勤工作的一個運作過程。后勤工作是為保證生產、經營、科調和職工生活提供必需的物質條件所做的工作，這是后勤工作的本體和職能。因此，檢察機關后勤工作是機關工作的重要組成部分，機關職能運轉的基礎和保障。檢察機關后勤管理就是一個更科學、更合理地有益于檢察事業發展的運作過程

二、檢察機關后勤管理的特點

對檢察機關行政事務工作進行合理的組織、指揮、協調、管理、服務和監督等一系列活動，檢察機關后勤管理是集行政事務管理和后勤服務保障于一體的綜合性工作。為了保證檢察工作的順利進行和檢察職能的充分發揮。檢察機關履行法律監督職能的保障平臺。具有以下特點：

機關后勤干部競職演說

院內部機構設置，針對本人工作能力，我競聘總務入崗位。

一、我于××年調入××任小車司機，××年兼任保衛副科長，在保衛科這段工作中，雖說身兼兩職有時工作緊張起來夜以繼日，非常欣，由于有領導和同志們的支持，較好的完成了各項工作。

我想做為科室領導、不但要盡職盡責地完成本職工作，而且還要根據科室的特點進行認真的分析研究，做好與科室相連帶相關工作、開拓、延伸以便工作帶著科室領導創造性的向前發展。

在任副科長期間，始終把加強學習，提高科室人員素質和責任心放在首位，有時是就事論事，有時防患于未然等方面進行學習有時計劃有組織地學習、收到了明顯效果。

制定并完善各項規章制度，明確各方面的崗位責任制，工作中明確要、嚴格檢查，不放過可能出現的批漏、免除了一些事故的發生。在增強防火意識上下了相當大的功起作用。收效明顯、并在科室網頁上對安全消防工作做了大量宣傳。

從2002年底到2003年初，北京市財政局機關服務中心作為試點單位進行了人事制度改革，并通過人事制度的改革，在一年的時間中著手進行了一系列后勤服務管理改革。通過初步的改革，可以看到，我國政府機關后勤改革的必要性。隨著社會主義市場經濟體制的逐步完善和改革的進一步深化，必將影響和帶動機關后勤服務管理體制改革，加速由計劃經濟體制下的行政后勤向社會主義市場經濟條件下的市場化、商品化、企業化的后勤服務的轉變。這樣一來，機關后勤服務在管理體制、管理職能、管理手段及服務機制、運行方式等方面都將發生實質性的變化，因此，如何認清發展形勢，探討改革的切人點，分步推進改革，是機關后勤體制改革過程中亟需研究的一個新課題。

一、認清發展形勢，增強改革緊迫感

黨的十六屆三中全會通過的《中共中央關于完善社會主義市場經濟體制若干問題的決定》(以下簡稱《決定》)指出了深化經濟體制改革的重要性和緊迫性，強調要著眼于國情，堅持一切從實際出發，因地制宜，把改革的力度、發展的速度和社會可承受的程度統一起來，協調好改革中的各種利益關系，確保社會穩定和工作有序進行。事業單位要加大投入，增強活力，改善服務，深化勞動人事、收入分配和社會保障制度改革，要發揮市場機制的作用，引入競爭機制，調動各方面積極性，加快事業向前發展。

全國人大九屆四次會議通過的《國民經濟和社會發展第十個五年計劃綱要》(以下簡稱《綱要》)中明確指出：“要發展服務業，提高供給能力和水平，要以市場化、產業化和社會化為方向，發展面向生活和生產的服務業；要轉變觀念，突破體制性障礙，打破壟斷，放寬市場準人，形成有利于服務業發展的體制環境；要加快機關、學校、醫院和企事業單位后勤服務的社會化進程，逐步改制為獨立法人企業；要完善服務標準，提高服務水平。”《綱要》關于后勤改革與發展服務業的論述，從戰略高度指明了機關后勤改革的方向，第一次將機關后勤改革列入國家的總體計劃之中，具有特別重要的意義。準確把握機關后勤發展的形勢，認真學習貫徹《決定》和《綱要》精神，并與機關后勤體制改革緊密結合起來，并以此指導機關后勤體制改革的具體實踐，是機關后勤工作的首要任務。機關后勤部門一定要站在歷史的高度，破除“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的傳統思維定勢，用創新的精神探索后勤改革的途徑，找準后勤發展的定位，解決改革中出現的問題，實踐后勤事業新的發展，真正把機關后勤體制改革納入整個國民經濟和社會發展的大背景中，從整體上思考，從建立新的管理體制和新的服務運行機制上推進后勤的各項改革，增強改革的緊迫感和歷史使命感。

二、研究存在的問題，探討改革的切入點

在機關后勤體制改革中，各種深層次的矛盾逐漸暴露出來，一定程度上阻礙了后勤改革的繼續深化。既有傳統計劃經濟向市場經濟轉軌過程中新舊體制碰撞帶來的矛盾，又有財政、國資、工商、稅務、勞動人事、醫療社保等相關配套政策滯后帶來的困難，還有機關后勤自身發展不平衡產生的問題，這些矛盾、困難和問題必須認真地探討和研究，就目前情況來看，主要表現在三個方面：

【摘要】機關后勤管理是政府機關職能活動順利進行的重要保障。本文對機關后勤管理存在的問題進行了分析，并提出了后勤管理改革和創新的新思路，有助于提高機關后勤管理質量和服務水平。

【關鍵詞】機關；后勤管理；改革

機關后勤工作是政府各級部門做好各項工作的有力保障，在政府工作中具有重要的作用。機關后勤工作的質量，將會對政務工作的效率和職工的自身利益產生直接的影響，其質量的提升有助于提高政府績效，大大降低政府運行的成本。隨著社會主義市場經濟體制的改革，機關后勤工作的重要性更加凸顯出來。分析新時期機關后勤管理存在的問題，對于指導后勤機關管理工作，提高行政效率具有重要的意義。

一、新時期機關后勤管理存在的問題

（一）后勤管理體制不夠完善。現階段，很多地方政府機關后勤管理存在的一個普遍現象就是沒有建立完善的、規范的、法制化的管理體制，依然沿用傳統的、封閉式的管理體制，不能順應社會市場化的需求，工作的主要依據依然是靠行政手段和行政指令，缺乏整齊劃一的服務標準，容易出現無章可依的混亂局面，從而導致國有資產的流失。機關后勤管理是機關各項工作正常運轉的重要保障，是干部和職工工作生活順利有序進行的基礎。目前，機關后勤采取的行政管理和行政配給為主的運行模式已經不符合市場經濟發展的需求，如采購工作中的財權和事權不分，沒有建立對采購范圍、過程及價格等的監督管理體系，導致借機謀取私利、資源浪費和閑置等問題。（二）后勤管理社會化程度有待提高。目前，很多地方機關后勤管理采用的管理格局依然是封閉式的，并沒有向市場開放，也沒有將新的市場機制引入進來。雖然在某些方面如食堂、物業等開始了社會化管理的實踐，但是還沒有見到成效，而且涉及面還較窄。而且，政府機關和服務部門還沒有建立明確的經濟核算關系，也沒有形成統一的服務收費標準，對工作量的界定也存在比較大的隨意性。后勤服務部門的主要生存來源還是靠財政支出，經費相對穩定，又缺乏競爭對手，逐漸喪失參與市場競爭的能力的意識。這種“大鍋飯”的體制，造成后勤部門投入大，產出少，缺乏活力。（三）缺乏優秀的后勤服務隊伍。由于歷史原因，一些地方政府機關后勤管理人員和職工的隊伍建設并沒有引起相關部門的重視，缺少專業化、技能型的人才，而年齡大、文化水平不高的人占多數，不符合后勤現代化、專業化發展的需要。在服務層面上僅僅局限在市級領導層面和轄區公共服務層面，面向廣大機關干部職工的福利型服務，幾乎為空白。面對日新月異的發展變化，后勤服務業也逐漸向專業化、科學化和規范化的方向發展，而那些年齡較大、文化程度偏低的人已經很難適應后勤形勢的發展，這樣就需要對后勤人員進行定期培訓以提高他們的綜合素質。

二、機關后勤管理改革創新的思路

按照縣委、縣政府統一要求和縣委學習實踐科學發展觀領導小組辦公室的總體部署，在學習實踐活動第一階段，縣政府辦總支認真組織開展調研活動。著重圍繞縣委第十四屆四次全會提出的“增投資、強基礎、興產業、保消費、保民生、大發展”目標，突出“轉變發展觀念、發揮區位優勢、增強產業支撐、推動科學發展”主題，結合縣政府辦公室工作實際，認真問政于民、問計于民、問需于民。按照縣政府辦總支的具體安排，近期以來，我同縣政府辦行政科（后勤科）有關同志一道，深入有關鄉鎮和縣政府有關部門，就機關后勤管理工作進行了調查研究，通過走訪、座談、征求意見的方式對各基層單位對機關后勤管理工作的意見和建議。通過調查，進一步弄清了機關后勤管理的現狀、面臨的困難和問題，并對落實科學發展觀、建設節約型社會，推進機關后勤社會化管理進行了認真思考?，F將調研情況報告如下:

一、機關后勤管理的現狀

近年來，我縣機關后勤事務工作按照管理科學化、保障法制化、服務社會化要求，與時俱進、開拓創新，以改革和發展為突破口，進一步加強、改善和拓展機關事務管理，大力推進節約型機關建設，為實現我縣經濟社會的跨越式發展提供了強有力地保障，取得了顯著成效果，主要表現在以下幾個方面：

（一）深化改革，充分激發機關后勤工作的活力

近幾年，隨著我縣經濟社會各項事業的發展，我縣堅持用市場經濟的觀念來全方位審視機關后勤工作，用市場經濟的辦法來解決管理、服務、經營中的問題，用市場經濟的規律來配置機關后勤資源，最大限度地解放和發展了機關后勤生產力。

1、創新機關后勤管理理念。沒有理念的創新，就沒有工作的創新。由于我縣的機關后勤改革起步晚，很多后勤人員習慣過去的分散管理，對集中統一管理、發揮后勤資源的整合作用認識不足，思想觀念、工作理念跟不上市場經濟發展的需要。鑒于此，我縣在機關后勤管理中堅持把加強后勤管理，提倡有效管理的理念，擺上重要議事日程，強化后勤工作改革、發展意識，通過以會代訓等形式引導教育后勤人員進一步提高認識，創新后勤改革與發展理念，加強和規范各項管理，在力求節約的基礎上，不斷提高機關后勤管理服務的質量，在全縣機關后勤工作中普遍形成了“既講行政效率，又講經濟效益；既不主張高成本上的高效率，又反對低成本上的低效率”的新理念，推動后勤管理工作在創新中穩步發展。

摘要：統計作為一門研究數據的科學，對有效整合、挖掘、分析財務數據，提高后勤財務管理水平具有重要意義?；诖耍疚膰@機關后勤財務工作特點，闡明了利用統計強化后勤財務管理的必要性，重點論述了統計思維、統計技術、統計方法在機關后勤財務管理中的具體運用，對提升后勤財務工作質量、提高后勤經費使用效率具有很好的借鑒作用。

關鍵詞：統計；機關后勤；財務管理；運用

新常態下，機關后勤體制改革深入推進，機關后勤服務保障職能和財務核算范圍逐步擴大，隨之帶來的是財務數據的激增，財務數據和財務管理工作質量受到前所未有的關注，如何有效利用現有財務信息，挖掘數據背后的規律，掌握內部管理狀況，提升后勤服務質量，成為當前機關后勤部門亟待解決的重要課題。統計學作為一門專門研究數據的科學，能對數據進行高效收集、整理分析，被廣泛運用于財務核算、經濟管理等領域。因此，將統計運用于機關后勤財務管理，能更好地監測后勤經費使用情況，全面掌握財務運行狀況，有效評判資金使用績效，提高后勤財務管理效率，促進機關后勤服務保障水平大提升。本文以縣級機關后勤部門為例，簡單介紹統計在后勤財務管理中的應用成效。

一、將統計運用于機關后勤財務管理工作中的必要性

（一）財務管理范圍不斷擴大。隨著后勤改革的推進，辦公用房管理、公務用車保障成為了縣級機關后勤部門新的工作內容，后勤經費和財務管理領域不斷擴大，經費涉及公務用車經費、辦公用房修繕經費、資產采購經費、公務接待經費、會務經費、食堂運行經費、后勤綜合服務經費等，資金盤子大，項目類型多，這就要求財務人員不單單要掌握扎實的財務技能，也要學會運用統計分析、歸納思維等高效開展經費管理和財務監督。（二）財務數據受關注度不斷提高。當前社會各界對后勤經費尤其是對公務接待經費、公務用車運行經費等“三公經費”關注度極高，如何準確核算、規范使用和有效監測后勤經費運行情況，成為了機關后勤財務管理的重中之重。因此，要提高財務數據生產效率，全面掌握財務支出狀況，急需利用統計方法對數據進行深入研究、高效分析和跟蹤挖掘，確保經費使用科學規范。（三）財務工作精細化要求不斷提升。當前，財務規范化、預算精細化和管理效能化要求不斷提高，機關后勤財務工作面臨更高更大的挑戰。財務人員不僅要熟知財務政策，確保各項后勤經費的正常支出，而且還要強化預算管理和執行，加強財務風險管控，提高資產資金使用效率和財務管理水平，不斷提升決策服務能力，這些都對財務人員提出了更高的要求。為此，財務人員要創新工作方法，善于把握統計工作與財務工作的不同特點，將其有效融合，優勢互補，不斷提升財務管理水平。

二、如何利用統計提升機關后勤財務管理水平

［摘要］機關后勤單位的人力資源管理具有復雜性、時效性、經濟性等優點，但存在不少問題，如思想觀念落后、后勤管理體制不健全、后勤管理社會化程度不高等，針對這些問題，本文提出了相應解決對策，如更新觀念，樹立與時俱進的市場觀；健全人事管理機制，完善監管機制；調整隊伍結構，強化服務意識等。希望通過本文的研究，對提升機關后勤單位人力資源管理水平產生積極的影響和幫助。

［關鍵詞］機關后勤單位；人力資源；管理

1新時期機關后勤單位工作的新要求

后勤管理，就是后勤服務人員利用一定手段、方法以及設備，為機關單位以勞務形式提供服務，從而達到單位要求的工作目標。在新時期，對后勤人員的工作技能、工作方法、工作標準具有更高的要求。第一，對機關單位后勤工作人員的服務質量要求更高，要求后勤人員要有較高的服務能力和服務技能，更加高質量地完成后勤服務工作。后勤工作人員應該具有高水平的工作效率和服務意識，在短時間內快速完成工作，因為不少后勤工作都具有時效性，尤其是在機關事業單位，經常會出現一些緊急會議、臨時會議，且不少都是大型會議，準備工作繁雜，所以要求后勤工作人員在短時間內完成會議所需物資購買、布置和擺放，需要他們具有較高的資源協調能力和反應能力。一旦效率跟不上，或者服務意識較差，就會直接導致會議失敗。第二，新時期對后勤機關單位工作人員的綜合性也有了更高要求，機關單位工作人員的工作內容非常繁雜，種類煩瑣，涉及餐飲、物業、會議、培訓、駕駛等多崗位，要求機關后勤服務人員在完成任務時，分清輕重緩急，做好相應安排部署，明確分工，促進后勤工作規范化和制度化。例如，在機關事業單位日常工作中，后勤工作人員經常性地出現同時做多項工作、被多個領導安排工作的現象，在這種情況下，相關負責人要注重做好協調和安排，保證他們同時做好多項工作，分清輕重緩急。

2后勤單位人力資源的特點

機關后勤單位的人力資源具有以下幾個特點。第一，復雜性。機關后勤單位工作人員的工作具有很強的復雜性，涉及人、財、物管理，如單位財務管理、水電維修、安全保衛、餐飲伙食、日常衛生、房屋住宿、辦公設備、車輛保障和綠化服務等方面，具有很強的復雜性。第二，時效性。后勤人力資源管理是動態、靈活的，任何工作開展都需要有合理的時效性，否則一旦超過時效，后勤工作就會變得無意義。例如，在機關單位召開會議時，需要提前準備會議室音響設施、會場布置、會議材料等眾多環節和步驟，一旦延遲，就可能造成重大影響。第三，經濟性。機關單位往往財政負擔比較沉重，而上級撥付的資金相對來講又比較少，所以在資源配置時，要時時考慮資金的經濟性。

幾年來，我省省級機關后勤服務社會化改革逐步深入，在管理體制、管理職能、管理手段、服務機制、運行方式等方面進行了不懈的探索和努力，取得了一些突破性、實質性的進展，并涌現出了省財政廳機關服務中心、省交通廳機關服務中心、省教育廳機關服務中心、省地稅局后勤服務中心等一批發展態勢良好的典型。但從實際情況看，我省省級機關后勤服務社會化改革與企業化、市場化的發展方向還有一定距離，需要我們繼續在市場準入、政策扶持、行業管理等方面進行切合實際、行之有效的創新。

一、改革現狀

我省省級機關后勤社會化改革起步于90年代政府機構改革之際。1996年，隨著省編辦《××省省級機關后勤機構改革實施意見》的，省直機關先后成立了14家相對獨立的后勤保障機構；2001年，省編辦與省直機關事務管理局又聯合制定了《關于深化省級機關后勤體制改革的意見》，使省級機關服務中心增加到了30家。

經過幾年的實踐探索，后勤服務社會化改革取得了一定的預期效果，促進了機關政務與事務分開，行政機關更加精干，政務工作更加突出。而后勤從機關剝離則促進了后勤保障工作的規范化，機關對后勤服務的滿意率不斷上升。事實證明，實現機關后勤服務的社會化是符合市場經濟體制下政府職能轉變的內在要求的。主要表現在：

1.初步形成了系統化的服務體系。主要體現為機關服務中心的職責更明確、內部分工更細致?？傮w來看，中心的服務職能一般包括后勤服務工作的組織、規劃與協調，機關辦公用房、職工宿舍及其他辦公設施的建設、分配和維修管理，機關車輛、配電、冷暖、電梯、電話等設施的購置、保管、使用和維護，機關財務、財產、物資管理，機關會議室、食堂等服務機構的管理，日常辦公設備用品的采購、供應和管理，安全、保衛、消防、接待等工作，以出資者身份經營管理機關所屬企事業單位，興辦經濟實體等。

2.建立健全了后勤服務保障的制度體系。省財政廳機關服務中心先后制定了30多項規章制度，省地稅局后勤服務中心和省教育廳機關服務中心也分別重點完善了六個方面的制度。省廣電局則由局黨組研究出臺了《關于加強行政后勤管理工作的若干規定》，該局機關服務中心則制定了《后勤規章制度匯編》。總的來看，制度建設的內容主要涉及車輛管理、后勤服務管理、用人制度、定點采購、財務管理等方面。

幾年來，我省省級機關后勤服務社會化改革逐步深入，在管理體制、管理職能、管理手段、服務機制、運行方式等方面進行了不懈的探索和努力，取得了一些突破性、實質性的進展，并涌現出了省財政廳機關服務中心、省交通廳機關服務中心、省教育廳機關服務中心、省地稅局后勤服務中心等一批發展態勢良好的典型。但從實際情況看，我省省級機關后勤服務社會化改革與企業化、市場化的發展方向還有一定距離，需要我們繼續在市場準入、政策扶持、行業管理等方面進行切合實際、行之有效的創新。

一、改革現狀

我省省級機關后勤社會化改革起步于90年代政府機構改革之際。1996年，隨著省編辦《××省省級機關后勤機構改革實施意見》的，省直機關先后成立了14家相對獨立的后勤保障機構；2001年，省編辦與省直機關事務管理局又聯合制定了《關于深化省級機關后勤體制改革的意見》，使省級機關服務中心增加到了30家。

經過幾年的實踐探索，后勤服務社會化改革取得了一定的預期效果，促進了機關政務與事務分開，行政機關更加精干，政務工作更加突出。而后勤從機關剝離則促進了后勤保障工作的規范化，機關對后勤服務的滿意率不斷上升。事實證明，實現機關后勤服務的社會化是符合市場經濟體制下政府職能轉變的內在要求的。主要表現在：

1.初步形成了系統化的服務體系。主要體現為機關服務中心的職責更明確、內部分工更細致。總體來看，中心的服務職能一般包括后勤服務工作的組織、規劃與協調，機關辦公用房、職工宿舍及其他辦公設施的建設、分配和維修管理，機關車輛、配電、冷暖、電梯、電話等設施的購置、保管、使用和維護，機關財務、財產、物資管理，機關會議室、食堂等服務機構的管理，日常辦公設備用品的采購、供應和管理，安全、保衛、消防、接待等工作，以出資者身份經營管理機關所屬企事業單位，興辦經濟實體等。

2.建立健全了后勤服務保障的制度體系。省財政廳機關服務中心先后制定了30多項規章制度，省地稅局后勤服務中心和省教育廳機關服務中心也分別重點完善了六個方面的制度。省廣電局則由局黨組研究出臺了《關于加強行政后勤管理工作的若干規定》，該局機關服務中心則制定了《后勤規章制度匯編》?？偟膩砜矗贫冉ㄔO的內容主要涉及車輛管理、后勤服務管理、用人制度、定點采購、財務管理等方面。