勘察設計企業范文10篇

摘要：勘察設計企業成本控制的影響因素較多，做好成本核算能夠切實提升勘察設計企業項目成本管控效果?？辈樵O計成本核算管理人員要積極做好當前問題的分析，并積極做好改進，提升成本核算的針對性與嚴謹性，為項目成本控制提供約束力量。

關鍵詞：勘察設計企業；項目成本核算；特點；實施策略

當前我國地質、地理信息勘查技術不斷升級，勘查工作的重要性在各領域建設與管理中也得到了體現。為了提升勘察設計工作的經濟效益，優化各勘察設計項目的成本控制效果，在勘察設計企業管理中應積極做好成本核算與分析，對成本浪費的因素進行全面控制，保證勘察設計工作的有序、高效與經濟性，為勘察設計企業后續發展提供更大的經濟驅動力。

一、勘察設計企業項目成本核算的特點

在我國勘察行業迅猛發展的大背景下，勘察設計單位數量不斷增多，地勘設計企業的競爭壓力也在不斷增大，為了提升勘察設計企業的經濟競爭力，必須對其成本進行嚴格控制，項目成本核算在勘察設計企業經濟發展中發揮著重要作用，它有如下幾個特點：其一全過程性，必須保證勘查設計工作的全過程都融入成本核查及管控，提升各環節的成本控制效果，這樣才能夠為定期進行的成本核算工作提供依據。其二就是要求全員參加，勘察設計企業開展項目成本控制工作需要全員參與，多部門共同配合提升成本核算的嚴謹性，進而為企業成本管控提供保障。最后是全過程落實，由于勘察設計項目從業務招投標到勘察規劃、勘察設計落實都具有較高的成本控制需求，因此在全過程中提升成本核算效力才能夠保證成本管控的效果，為勘察設計單位經濟收益優化提供助力。［1］

二、勘察設計單位進行成本核算工作的對象及方法分析

一、鐵路勘察設計企業創新經營管理模式是順應我國經濟轉型的要求

當前，我國經濟發展已經進入由外需拉動向內需驅動轉型時期，優化產業結構和轉變經濟發展方式是我國推進經濟改革的重要任務。黨的十八屆三中全會已經明確指出，中國全面深化改革必須堅持社會主義市場經濟改革方向，發揮市場在資源配置中的決定性作用；國有資本投資運營要更多投向關系國家安全、國民經濟命脈的重要行業和關鍵領域，重點提供公共服務、發展重要前瞻性戰略性產業、保護生態環境、支持科技進步、保障國家安全?；谶@樣的前提與背景，在未來的經濟發展中，我國政府和市場的關系將進一步被理順，社會主義市場機制將發揮更大作用，我國市場將進一步開放。我國經濟的轉型、經濟全球一體化的加劇，既給企業創造了更為廣闊的發展空間、社會資源共享機會，也帶來了日益激烈的市場競爭，必須創新經營管理模式、轉變經濟發展方式、增強市場競爭力、培育新的經濟增長點，才能在激烈的市場競爭中站穩腳跟，掌握主動權和控制力。鐵路勘察設計企業亦是如此。目前，我國鐵路勘察設計企業主要以中鐵第一勘察設計院集團有限公司、中鐵二院工程集團有限公司、鐵道第三勘察設計院集團有限公司、中鐵第四勘察設計院集團有限公司、中鐵第五勘察設計院集團有限公司和中鐵工程設計咨詢集團有限公司為代表。上述企業在鐵路勘察設計領域具有豐富的人才儲備、先進的技術和管理經驗，能夠提供的技術服務包括鐵路勘察、設計咨詢、工程總承包、工程監理、項目管理等，業務領域涵蓋鐵路、城市軌道交通、公路、市政等方面［1］。正如其他行業的企業一樣，隨著社會主義市場經濟的發展和經濟全球一體化的深化，我國鐵路勘察設計企業發展面臨的競爭和挑戰日益嚴峻。一方面，鐵路作為我國國民經濟的大動脈，其發展關系國計民生，是其他行業得以迅速發展的重要基礎和條件。為了適應國民經濟和社會發展的需求，我國實施了大規模建設鐵路戰略，2007年制定的《綜合交通網中長期發展規劃》提出，到2020年全國鐵路運營里程將達到12萬公里以上［2］，由此2002年以來，我國鐵路建設投資額保持高速增長勢頭；加上城鎮化建設進程的推進和擴大內需戰略的實施，鐵路建設更是呈現良好發展態勢。面對鐵路行業巨大的發展前景和市場利潤空間，地方中小企業與央企的競爭愈演愈烈。另一方面，根據WTO《服務貿易總協定》的最惠國待遇原則、透明度原則、市場準入原則和國民待遇原則，我國勘察設計行業從2007開始就逐步開放和國際化，一些技術先進、經驗豐富、管理水平高的國外工程咨詢公司、專業設計事務所等進入我國鐵路市場的力度日趨加大，在一定程度上加劇了我國鐵路勘察設計的市場競爭［3］。從我國正在大力推進的軌道交通方面看亦是如此。在新型城鎮化戰略的持續推進下，全國諸多城市的軌道交通建設呈現高速發展態勢，國內其他行業的一些企業紛紛投資該領域以搶占市場份額。如目前各省市的公路、建筑、規劃等專業設計院，開始參與到地鐵軌道交通設計中，他們憑借地方資源優勢和某些地方政府出于經濟保護的考慮，使得這些企業在某些領域內取得了一定成效，在一定程度上對其他外來的專業鐵路勘察設計院造成了較大沖擊。在上述語境下，我國鐵路勘察設計企業發展的問題在于，目前實力雄厚、權威性高的鐵路勘察設計企業大多數是由原來國家的全額預算或差額預算的事業單位改制而成的股份制企業，管理思維、經營理念、管理模式等方面或多或少帶來計劃經濟的“痕跡”，已經不能完全適應市場經濟的需要。面對諸多新的競爭主體進入市場、原來競爭主體的戰略集結和多元的競爭格局，鐵路勘察設計企業傳統的市場空間、業務空間無疑會受到擠壓和沖擊，必須創新經營管理模式和業務模式，以開拓新的市場空間和業務范圍，尋找新的經濟增長點，這是鐵路勘察設計企業自身發展的內在訴求，也是我國經濟轉型和全球經濟一體化發展的必然結果。

二、鐵路勘察設計企業經營管理戰略轉型的現實困境

1．經營管理理念滯后于市場競爭發展需要

對于大型鐵路勘察設計企業而言，由于它們主要是由原來的事業單位改制而來，管理理念、管理模式、經營方式、業務拓展等方面的“計劃經濟色彩”還比較濃厚，加上鐵路行業的技術壁壘較高，其他行業勘察設計院進入并參與競爭難度較大，它們仍然是國內大型鐵路勘察項目的承接主體，該類型企業部分管理層和干部職工雖然在管理理念層面已經有較大轉變，但已然殘留有“唯我獨大”、“等靠要”、“小富即安、容易滿足”等思想，對市場競爭、企業市場地位變化等仍認識不足，沒有樹立與市場競爭、全球競爭相適應的緊迫感、危機感、責任感、全球意識、市場意識和競爭意識［2］。這些思想觀念和管理理念都是與市場競爭發展的要求難以適應的，在這種思想觀念和管理理念的指導下，既缺乏推動經營管理創新的主動性，更不可能在新的業務領域取得重大突破。

2．機制體制缺陷制約經營管理創新

摘要：勘察設計企業主營業務通常為測量、設計等，就當前勘察設計企業內部項目成本管理工作落實情況來看，部分勘察設計企業存在項目成本管理認知薄弱，項目成本管理制度健全程度不足，復合型人才匱乏等問題。本文首先就勘察設計企業主要特點進行剖析，深入探究當前勘察設計企業項目成本管理存在問題，指定完善的優化改進策略，旨在幫助勘察設計企業提升項目成本管理水平，實現穩定健康可持續發展。

關鍵詞：勘察設計企業；項目成本管理；信息化；問題及對策

對于勘察設計企業日常經營管理及業務開展而言，項目成本管理工作的順路推進極為重要，當前部分企業雖已根據自身經營管理狀況推進成本管理工作，但在實際的落實過程中，受市場經濟環境變化影響，傳統模式下的項目成本管理工作已然無法滿足工作需求，當前勘察設計企業務必要針對項目成本管理工作存在問題進行優化，實現項目成本管理工作水平提升，以獲得更大經濟效益。

1項目成本管理概念及含義

項目管理是企業在有限的資源約束之下，合理利用科學系統的觀點、理論以及方式，將知識、技能等應用于企業項目活動之中，實現項目涉及工作的有效管理，實現項目目標?？辈煸O計企業項目成本管理工作的有序推進，是在項目成功承接，滿足項目開展質量、前期投資以及項目開展工期的前提之下，實現生產管理過程中的所有費用，通過合理的組織設計、協調管控實現企業預定成本目標，盡可能實現企業成本有效降低的管理活動。

2勘察設計企業的主要特點

摘要:本文首先對內部控制與風險管理關系進行闡述，從內部控制環境缺失、風險管理體系不全、內部審計監管不足三個方面，對基于內部控制角度下的勘察設計企業風險管理存在的問題進行解析，并以此為依據，提出基于內部控制角度下的勘察設計企業風險管理對策。

關鍵詞:內部控制;勘察設計企業;風險管理

隨著經濟一體化快速發展，各個國家在政治、經濟等方面發生了巨大變化。為了實現國家的穩定發展，做好內部控制管理工作是非常必要的。從目前情況來說，隨著各種舞弊行為的出現，給國際資本市場運營發展帶來直接影響，使得各個企業在運營發展中出現各種問題，甚至使得一些企業面臨倒閉危機。排除各種客觀因素影響，多數企業面臨失敗的主要原因是內部控制不全面。針對勘察設計企業來說，其作為國家事業單位改制背景下形成的機構，為了實現勘察設計企業的穩定發展，需要從風險管理角度入手，加強企業內部控制與管理，強化企業內控管理實力的同時，促進勘察設計企業健康發展。

一、內部控制與風險管理關系

從內部控制角度來說，包含了內控環境、風險評估、信息交流、控制活動與內部監管等內容，而風險管理則是在基礎上增添的目標設定、風險識別與風險處理等內容。由此可以得知，風險管理是內部控制的延伸形式，其已經拓展到企業戰略層級中，比較注重對風險評估與控制管理。在勘察設計企業中，加強企內部控制和風險管理，對企業運營發展有著重要作用，并且，內部控制與風險管理之間呈現出相輔相成的效果。首先，內部控制和風險管理在目標上具有統一性。建立內部控制體系的主要目的在于防范企業各種風險，從企業運營發展角度來說，不管是內部控制，還是風險管理，兩者的最終目標都是保證企業運營目標快速實現。其次，內部控制和風險管理之間存在互補性。風險管理能夠把企業運營發展中的各項風險因素及時識別，通過內部控制管理實現風險防范和控制，從而保證企業運營管理目標順利完成。由此可知，內部控制與風險管理，兩者之間具有互補性。

二、基于內部控制角度下的勘察設計企業風險管理存在的問題

1歷史根源與現狀分析

1.1操作上不當

1.1.1僅口頭約定，無文字依據

作為企業，合同當事人雙方權利與義務關系到各自企業的利益，若沒有書面協議，一方一旦毀“約”，將給相對方造成損失或不必要的麻煩。但實際工作中，人們總有一種習慣性思維方式，認為“都是系統內部的，問題不大”，往往以口頭約定，無文字依據，甚至是先干活，后談合同，有些項目往往竣工多年遲遲未簽訂合同，一旦人事變動或機構調整，合同無法兌現，造成爛帳、壞帳。

1.1.2合同主體不當，授權不清楚

合同當事人主體合格，是合同得以有效成立的前提條件之一，而合格主體的首要條件是具有相應的民事權利能力和民事行為能力的合同當事人，常常會出現當事人錯位現象。如某市公路局受市政府指令負責某某項目的實施管理，但公路局不是真正的“業主”，就會出現推萎扯皮現象。

1勘察設計企業高新技術管理創新的實施背景

1.1高新技術管理創新是實現創新發展的需要。企業科技創新的目標是“提質、提效，促進成果轉化”，即提高勘察設計成果的技術含量，保障成果（服務）質量和先進性水平；提高勘測設計人員的工作效率，降低勘察設計人員的勞動強度。一項好的勘察設計產品，應能夠體現最新研發成果、體現當前科學技術水平，勘察設計過程就是科技成果轉化實踐的過程?？辈煸O計行業作為市場競爭性和智力密集性行業，要轉變單一勘察設計業務模式，向覆蓋工程建設產業鏈全過程的多元業務模式轉型和升級；勘察設計行業既要響應當前改企模式和改制模式的國家政策，又要將企業核心競爭力從過去以技術為主，逐步向技術、管理、商務策劃、資本運作等多元綜合能力轉變，實現轉型升級與創新發展，提高企業經濟效益。1.2高新技術管理創新是實現可持續發展的需要。當前企業正面對京津冀協同發展、“一帶一路”建設發展戰略和“雄安新區”規劃建設的千年大計，以及“創新、協調、綠色、開放、共享”發展理念的提出，給企業發展帶來前所未有的重大轉型機遇。勘察設計企業高新技術管理創新就是要按照國家、行業國民經濟發展規劃，結合企業實際，建立企業高新技術管理創新的內部管理制度和保障措施，形成規范內部職責、明確管理程序的系列文件和措施，指導、規范企業如何開展技術創新，同時將企業技術創新能力措施制度化、程序化。企業通過實現高新技術管理創新，取得國家高新技術企業的認證。企業應以保持高新技術企業資格為契機，進一步加大科研創新投入力度，完善科研創新管理體系，加速科技創新成果轉化，不斷推動企業科研創新能力向核心競爭力轉化。通過管理理念、發展戰略、科技與知識產權體系建設等方面的創新實踐，讓企業的各項資源發揮更大效力，創造出更大價值。提升企業自主創新能力和企業的市場競爭力，實現企業的可持續發展。

2勘察設計企業高新技術管理創新的主要做法

2.1加強組織領導，搭建開放的創新平臺。加強組織建設，組建科技創新機構，搭建創新平臺。成立以院長為組長、總工程師為副組長、院領導為成員的創新管理領導小組；領導小組下設創新管理辦公室，由科技管理、人力資源、財務資產、計劃經營、信息技術等部門負責人和相關專業技術人員組成，主要職責為：負責組織科技創新項目的考察、調研、論證、推廣運用工作，負責組織各部門實施高新技術成果轉化工作，負責組織科技創新成果評審、驗收、推廣等工作，并對技術人員的創新工作進行監督、檢查和考核等。創新組織結構框架如圖1。2.2完善制度建設和創新激勵機制。制定人力資源管理、科技獎勵制度、研發管理制度、研發財務管理、科技成果轉化五大體系的管理制度，為員工開展科技創新創造營造良好的創業環境和制度保障體系。創新管理制度體系框架如圖2。為進一步激發科技人員的創新熱情，建立更完善的創新激勵機制，將創新工作納入個人晉升、職稱晉升的選拔考核體系。2.3推進產學研合作，促進科技成果轉化。充分利用院博士后科研工作站和生態水利創新工作室的技術優勢，通過提供人力資源支持，加強財務資金保障、流程模型化技術創新管理等措施。通過加強與國內外科研機構、高等院校的合作，全面打造緊密型產學研一體化體系，加大人才引進和培養的力度，培育具有自主產權的核心技術。2.4加強知識產權管理，引導科技成果轉化。河北院自2015年高新技術企業認證以來，強化了知識產權保護的意識，出臺的河北院《知識產權（版權）管理辦法》，鼓勵技術人員挖掘知識產權、激勵職工保護自己的技術成果。由于管理措施落實到位，2015年度取得6項知識產權，到2018年度就一躍上升到48項，不僅產權數量多且產權的質量和技術含量也有了明顯提高，極大提升了企業的核心競爭力和發展動力。由于知識產權來源于勘察設計或項目研發過程，在項目中直接應用，多數產權也被類似項目采納，不僅提高了推廣轉化率，還提高了生產效率，降低了生產人員的勞動強度。

3勘察設計企業高新技術管理創新的實施效果

3.1促進了勘察設計企業的轉型升級?？辈煸O計企業以國家產業政策為導向和市場需求變化為紐帶，積極推進自身的業務結構調整與轉型，拓寬服務領域，提升服務層次，打造業務特色，增強企業核心競爭力。首先，勘察設計企業以設計和研發為基礎，積極向市場增長潛力、產業發展方向明確的業務領域進行拓展，擴展發展空間，以自身專利和專有技術為優勢，逐步形成工程項目全生命周期的一體化服務體系。其次，要更加關注向專業化、精細化、特色化方向發展，積極打造差異化競爭發展能力。通過跨行業的專業融合、專業配合和技術創新，準確把握新型城鎮化、信息化、智能化、節能環保、綠色低碳等帶來的發展機遇，向具有較強專業技術優勢的專業公司發展，在產業鏈上要更加注重向前端的規劃和全過程的咨詢延伸。3.2提升了勘察設計產品（服務）的核心競爭力?？辈煸O計企業要加強設計理念創新，積極做好新技術研發和應用工作，大力推動精心設計與精細設計，及時跟蹤三維協同設計、BIM、云計算、物聯網等新興信息技術發展態勢，提高信息化手段與技術創新的融合度，構建基于核心技術和服務能力的競爭優勢。通過理念引導、實驗帶動、項目推廣、標準固化，逐步形成新的產業，為經濟發展提供新動力，使設計企業真正成為創新的主體。3.3培養了實用型和創新型人才。勘察設計企業是科技成果轉化的有效載體。勘察設計企業擁有大量具有工程實踐經驗的工程技術人員以及豐富的技術信息，又有較強的系統工程技術經驗和應用能力，工藝及工程技術整合研發能力，先進技術成果工程化和產業化的轉化能力，引進技術消化吸收的再創新能力，是進行原始創新、集成創新和引進技術的消化吸收再創新的重要力量，是實現創新鏈與產業鏈對接、創新成果與工程建設對接的橋梁、紐帶和重要載體。創新型國家的建設離不開創新型企業和創新型人才，勘察設計企業作為技術型、知識密集型、人才型、智力型企業，在進行勘察設計過程中實現科技成果轉化，對培養實用型、創新型人才隊伍建設，加快建立創新人才機制建設，是解決創新人才不足的主要途徑之一。3.4企業信用體系建設得到提升。2018年度通過第二次高新技術企業資格認證，對我院信用體系建設提供了強有力的支持，使我院連續獲得水利部水利建設市場主體信用評價AAA級單位和“河北省誠信企業”，進一步提高了河北院的知名度。許多勘察設計項目投標時，要求企業具備高新技術企業資格以評判企業技術創新能力和水平，予以加分，從而提高了我院在項目競爭中的優勢，提高了中標率。3.5取得良好經濟效益。河北院推行創新企業管理提高了勞動生產效率，縮短了生產周期，節省了人力資源，還享受高新技術企業的稅收優惠。

摘要：當前我國經濟正處在高速發展的過程中，基礎設施建設的投入極高，這也給我國基建工程的建設提供了良好的發展機遇。以勘察設計企業為例，其是EPC項目的重要參與方，在相關工程項目開展期間做好財務管理工作，是提升企業經濟效益和社會效益的有效手段。本文，將對EPC項目的財務管理優勢進行探討，分析勘察設計企業EPC項目財務管理的風險，論述風險管理控制措施。

關鍵詞：勘察設計企業；EPC項目；財務風險；控制措施

EPC項目模式指的就是“設計、采購和建造”一體化模式。其具體實施期間工程總承包商接受業主委托，全方位監管工程項目的設計、采購、施工及運行等多個階段的工作，而業主則只需負責整體的、原則的、目標的管理和控制，企業在此過程中需要對承包工程的質量、進度、費用及安全等多方面的內容進行監督和負責。對于勘察設計單位來說，EPC項目具體實施期間還存在有較多的風險，其中財務風險是最容易出現的風險之一，對于勘察設計企業來說做好財務風險控制是促進企業良性發展的關鍵所在。

一、EPC項目在勘察設計企業財務風險控制方面的優勢

相對于傳統的項目承包模式來說，EPC項目模式在財務管理上的優勢主要體現在以下幾個方面：一是該項目模式能夠充分的發揮設計在工程建設中的主導作用，其有效的保證了項目建設的質量，項目建設的綜合效益得以不斷的優化；二是避免了設計、采購、施工之間相互脫節，其有效保證了項目各個環節的緊密連接，其為項目的成本、質量以及進度管理控制等提供了更多的空間，企業能夠靈活的對各項工作進行調整，這樣企業也能夠獲得更高的投資效益；三是建設工程質量和責任更加明確，在項目施工期間一旦出現質量問題，能夠及時問責，切實解決問題。此外，成本預算管理也是財務管理的重要內容，勘察設計企業EPC項目的實施采用的是全員參與、全程控制、全面監管的工作形式，這樣工作人員能夠深入的了解各項經營支出狀況，并對其進行控制，財務風險始終被控制在最低水平。相較于傳統的項目管理來說，EPC項目的費用風險主要是承包方負責承擔的，風險控制效果處在一個相對來說比較合理的狀態，但是需要注意的是風險控制效果與企業經濟效益聯系極為密切，如果企業經營不善，那么財務風險必然會增加。而且借助EPC項目還具有前瞻性的特點，其對于市場行情具有一定的預測作用，這樣也有助于企業及時的規避經營期間可能會產生的財務風險，促使企業朝著更好的方向發展。以企業的合同管理為例，在合理的具體執行過程中，其可能會出現各式各樣的問題，針對這些問題如果能夠提前做好預算管理工作，那么項目管理難度將會大幅度降低。

二、勘察設計企業EPC項目的財務風險

近年來，隨著行業政策導向的調整和市場需求結構的變化，不少勘察設計企業開始探索從整個工程建設產業價值鏈的角度思考并拓展自身業務，期望以此實現業務模式的創新與突破。從實際效果來看，有一些企業比較成功實現了業務由“點”到“線”甚至到“面”的延伸，業務范圍基本覆蓋了工程建設的全過程，有的甚至將業務延伸到了工程建設完成后的運營管理和維護階段。與此同時，也有不少很早就提出業務向兩頭延伸的勘察設計企業，其價值鏈構建的道路卻步履艱難，面臨“兩頭延伸，兩頭受阻”的窘境，那么究竟是什么因素制約著這些勘察設計企業進行自身價值鏈構建的努力呢?客觀分析，制約勘察設計企業進行產業價值鏈延伸的影響因素是非常復雜的，既有外部環境的影響，也有自身的因素。從外部環境角度，雖然國家的行業政策導向非常明確，就是要打破工程建設領域傳統條塊分割的蘇聯模式，但是多年來政府管理體制并未真正理順，由于利益所在，行業管理方面“多龍治水”、政出多門的情況仍然比較普遍存在，一些有形和無形的資質壁壘、市場保護仍然在很大程度上給勘察設計企業從產業鏈、行業和區域等角度進行業務拓展制造相當大的阻力與障礙。從企業自身角度分析，人才、資質、技術、資金等資源的匱乏往往成為制約勘察設計企業價值鏈延伸的最主要因素。從這個意義上講，資源整合能力的高低，往往也就成為勘察設計企業能否進行業務模式創新升級，實現價值鏈延伸的關鍵成功要素。以下，筆者結合自身為勘察設計企業提供管理咨詢的實踐經驗，就勘察設計企業如何從自身價值鏈構建角度進行資源整合談談個人的一些心得體會。

1找準定位是前提

定位決定著企業在價值鏈中的位置，決定著企業核心競爭力打造的方向，同時也決定了資源整合的內容與方式。隨著市場化程度的不斷加深，工程建設的產業價值鏈在不斷延伸和拓展，處于價值鏈上不同環節企業的相互滲透日益顯著，企業的同質化狀況也在不斷被打破，并逐步在產業價值鏈中呈現日益差異化的定位，形成金字塔、多層次的結構形態。如圖l所示，不同層次定位的企業，在產業價值鏈上的覆蓋長度不一樣，需要打造的核心競爭能力存在很大不同，而其所需要的資源也存在很大差異，企業需要根據自身業務的市場需求變化特點和內部資源能力條件，選準在價值鏈中的定位，并根據定位要求評估資源差距，規劃資源整合的內容與方式，才能夠提高資源整合的有效性，切實解決業務發展中的關鍵資源瓶頸。而在沒有明確定位的情況下，盲目跟風進行兩頭延伸，無疑并非明智之舉。

2轉變觀念是關鍵

2．1切實轉變發展理念

過去很多勘察設計企業的發展都帶有明顯的短期機會導向和任務導向的色彩，在資源的配置上，往往更側重于短期市場機會的爭取和短期生產任務的完成，而忽略圍繞長期戰略發展定位對資源整合進行系統規劃與布局。在這樣的發展觀指導下，圍繞價值鏈延伸所需要的資源投入往往很難得持續有效的保證，價值鏈延伸的目標自然只能變成一句口號，最多只是小打小鬧，而無法形成真正的突破。

摘要：薪酬管理的目的是為了吸引優秀員工的加入，激勵在職員工，調動員工的積極性，增加員工的滿意度和歸屬感，從而穩定員工隊伍，促進企業的長遠發展。在當前，勘察設計企業人員流失很嚴重，辭職率、跳槽率都很高，原因是多方面的，但薪酬管理與崗位不匹配或是績效考核與薪酬制度相脫離是其中主要原因。本文主要對現階段勘察設計企業崗位績效薪酬制度中存在的問題進行研究，并探討如何科學、合理系統地設計基于崗位和績效的薪酬管理制度，強化薪酬激勵機制，堅持效率優先兼顧公平，最大限度調動員工的工作積極性和創造性，為企業生產經營服務。

關鍵詞：企業;員工激勵;薪酬制度;崗位與績效

完善的薪酬管理制度可以有效激勵員工，穩定員工隊伍，提高員工積極性，從而促進企業長遠發展，這在勘察設計企業中的表現尤為明顯。另外，完善的薪酬管理制度可以吸引更多的人才與優秀員工參與到企業的工作中，為企業不斷注入更多新鮮血液，更加有利于企業崗位績效薪酬管理水平的提高與完善。

一、勘察設計企業薪酬管理制度制定的原則

薪酬管理制度應根據不同員工在實際工作中的綜合表現和素質進行評價，通過促進企業崗位績效薪酬管理制度的不斷完善，從而達到增加員工歸屬感，增強更好為企業服務的意識。所以企業在制定薪酬制度時首先要考慮根據不同崗位的工作職責進行評定，并結合員工的實際工作表現進行考察，堅持效率優先兼顧公平的原則。不能損害員工的利益，確保員工在履行相應的工作職責的同時能有對應的薪酬回報，這也是建立薪酬制度的基本原則。另外一方面，薪酬管理制度要與績效考核緊密結合，績效考核要滿足企業崗位績效薪酬管理評定的需要，如何科學合理且全面地進行績效考核，是企業管理層需要深思熟慮的問題。合法性的原則是保證員工得到基本的保障工資，根據國家有關規定享受應有的福利待遇，使員工的法定權益不受損害。滿足合法性的薪酬制度是要符合國家法律法規的規定，這是基本前提。在效率原則方面，只有滿足合法性這一原則，才不會違背制定薪酬制度的初衷，這樣才可以為企業帶來最大化的利益，從而加快企業的持續健康發展。同時也能夠使企業在投入適當的薪酬成本時能得到合理的收益，從而達到了雙贏的局面，這樣就同時滿足員工與企業的利益。在公平原則方面，即保證企業員工受到公平的待遇，公平是相對的，不能做到絕對公平，努力盡量做到使每個員工能夠得到與之崗位和績效相匹配的薪酬，從而避免出現員工因不滿企業而選擇離開。

二、國內勘察設計企業崗位績效薪酬管理制度解讀

一、緒論

大多數勘察設計企業經過轉型改制，面臨諸多困難亟待解決，經營環境的更多不確定，不斷拓展延伸業務領域帶來的管理復雜性。同時眾多企業在資源有限的情況下．難以實現資源優化配置與企業目標協調發展。只是機械地服從和執行上級下達的指令指標，未能很好地對未來進行的估計．通過預算編制、執行等環節尋找管理決策。企業為謀求發展逐步采用現代企業管理制度。預算管理作為一種全新的管理理念，是現代企業管理手段之一，是企業圍繞預算展開一系列內部管理活動，以科學預測為基礎，根據企業戰略目標，遵循標準化管理模式，在經營過程中將整體生產經營活動提前進行量化安排，優化資源配置實施整體規劃和動態控制，實現企業長足發展。實踐表明，勘察設計企業如何推進剛性預算和彈性管理的動態預算管理．加強財務控制力和資源配置能力．降低企業的實際成本，不斷提高企業經濟效益水平已成為現實課題。

二、預算管理組織體系建設

預算管理是一項整合型管理系統工程，對企業各種資源和經營行為具有全過程全方位的全面控制力，是由勘察設計生產部門和職能管理部門全員共同參與實施的標準化管理活動。企業應在科學預測的基礎上，建立起符合勘察設計企業經營特點的預算管理組織體系及責任網絡，實現企業規范化、程序化和制度化管理。預算管理組織體系是預算管理機制運行的基礎，也是完成預算目標制定、預算編制、預算執行與分析、預算調整及預算考核的組織機構。預算管理組織體系依據企業的組織結構形態設立，并隨其有機動態調整，為預算目標的貫徹和實現提供組織保證。預算組織體系由預算管理組織和預算責任網絡體系兩個層面構成，兩者相互制約和協調作用。全面預算管理組織是實施預算管理的日常決策機構．在企業最高決策機構的授權下處理和決定預算的重大事宜。該組織一般可以下設預算管理委員會和預算管理辦公室及預算責任網絡。預算管理委員會是預算管理的最高決策機構，預算管理辦公室則是預算日常工作常設機構。預算責任網絡是指預算日常工作中的責任執行主體，又稱責任單元。是企業內部收入、成本、利潤及授權范圍內投資等業務活動發生單位，被要求完成特定的職責同時被賦予一定的權利，并對本責任區域的預算目標完成情況進行有效的控制和報告。預算組織的建立與企業自身的組織機構和管理模式相對應，依不同組織機構在預算管理活動中所賦予不同權利和承擔不同責任。企業的組織形態各異，勘察設計企業可以結合自身的組織機構和績效考核等制度將不同的利潤中心或成本中心定義為責任單元，在日常預算管理中開展工作。

三、預算管理的主要程序

通常情況下，企業應由預算管理委員會同意，經預算管理辦公室召集和組織，在科學預測基礎上，由各預算責任單元圍繞經營發展目標，從市場經營、技術、財務收支、人力資源和綜合事務等各方面對下一年度進行預期量化安排．在收入、財務支出、利潤總額、投資及資金等方面進行預測和動態平衡，編制經營預算、投資預算、成本費用、財務支出、資金等預算等各項專門預算，預算值確定后，各預算責任部門進行執行控制和序時分析，期末結合考核體系進行預算評價和考核。這個預算管理過程被稱作預算管理主要程序，概括起來預算管理的主要程序包括：經營計劃、預算編制、預算執行與控制、預算反饋與分析、預算調整和預算考核。假定企業已設定好較為完善的預算管理組織和責任網絡，現模擬預算管理如下：