南鋼范文10篇

工業數據采集系統是工業控制和監控系統的核心部位，被廣泛應用于電力。軍事和通訊等方面，大大提高了生產效率。南鋼開發自己的數據采集系統，不僅可以降低生產成本，提高生產效率，還能同時保證生產的安全性和穩定性。

一、工業數據采集系統概述

數據庫采集系統作為工業控制系統核心部分，為工業控制系統提供實時數據訪問功能，在工業控制領域中應用非常廣泛?；赑C的傳統工業數據采集系統采用私有的軟硬件以及網絡通訊協議等，其高價格提高了企業生產的成本，伴隨著計算機技術的不斷發展，工業數據采集系統分的功能不斷完善，現在基于PC的控制器的可靠度可接近PCL，具備豐富的監控和調控功能以及較低的維護成本，能夠有效地提高實時生產的自動化管理水平，大大提高鋼鐵企業的生產效率。

二、工業數據采集系統結構

1、數據采集系統

在鋼鐵行業的生產過程中，由于生產工序法多，信息化系統一般采用多層次構成，鋼鐵企業的信息化系統由ERP（企業資源管理）、PSC（過程控制系統）、MES(制造執行系統）三部分組成。ERP的主要功能是根據鋼鐵廠的資源狀況以及其他相關環節的信息，對煉鋼生產進行合理的控制，使整個鋼鐵廠的生產有序進行，并為鋼鐵企業制定有效地決策。MES負責調整生產，采集實時數據并及時組織生產。PCS則負責根據相關生產指令進行工序過程控制和設定設備運行參數。

作為經濟活動主體的企業,以何種途徑和方式開展循環經濟,實現可持續發展,是在新時期里必須考慮的重要問題。隨著這幾年清潔生產工作的開展,南鋼堅持“減量化、再利用、再循環”的“3R”原則,將循環經濟作為切入點,通過推動標準化工作,盡可能地將企業生產過程的每個環節、每道工序的物耗、能耗和產生的污染物定量化,然后有的放矢,實施節能減排,取得了一定成績,摸索了一些經驗。下面就對技術標準在發展循環經濟中的重要作用進行探討,并對建立技術標準體系發展循環經濟談一些體會。

1南鋼發展產業技術標準的過程與發展趨勢

歷經二十年的發展,南鋼取得了一定的業績,但是,實現快速發展的同時,以注重產量的增長為主要特征的粗放型經濟增長模式也使南鋼在環境、資源等方面與先進企業形成一定的差距。南鋼盡管有別于“兩高一低”型企業,即“高能耗,高污染,低附加值”,也存在“能源消耗”和“污染影響”的問題,所以節能減排尚有一定的工作空間。而當前循環經濟的發展趨勢,無疑是一個產品結構調整和產業升級的絕佳良機。南鋼需要圍繞環保設計、降低消耗、節約能源和清潔生產方面工作,從粗放型向集約型轉變,從根本上逐步實現循環經濟型企業的建設。南鋼的管理層敏銳察覺到南鋼的標準化工作與行業的技術發展要求還是存在相當差距,企業的標準化工作不但能直接產生經濟效益,而且還是企業生存的根本,必須得到管理層的高度支持。近幾年,南鋼的標準化工作力度得到逐年加強,相繼通過了ISO9000:2000、ISO14001:2004、ISO10012:2003、GB/T28001:2000認證,使南鋼過去相對基礎薄弱的標準化工作得到了提升,標準化工作也從原來的原材料采購、工藝制造和產品檢驗,逐漸向建設完整的南鋼技術標準體系轉移。南鋼通過向積極參與國際、國家以及行業標準的制修訂活動的寶鋼、首鋼等龍頭企業學習,彌補在涉及事故和災害控制、消防、安全防護設備指標技術等的標準化管理方面的不足。同時還將國家有關能耗、排放、職業健康和職工勞動等強制性標準納入南鋼技術標準體系,明確管理要求。針對過去由于產業技術政策要求不高,一些工藝設計不完善,造成環保設施不配套的狀況,通過引入環保強制性標準,實施環保專項治理。近幾年,投入6億多元資金,投資建設了能源中心管控系統(EMS)、第二熱電中心和具有國際先進技術的高爐軟水冷卻、TRT余熱發電、轉爐煤氣回收、干熄焦等節能系統,避免或減少污染排放。隨著硬件設施的大幅度投入,先進工藝技術的引進,對公司的節能減排標準化管理起到了有力的推動。

2技術標準是發展循環經濟中的切入點

(1)企業既是技術標準體系的實施主體,在物質循環流程中也是循環經濟的實施主體。南鋼在技術標準體系的實施過程中,認識到循環經濟原則體現在各種不同層次的循環經濟形式上。一是工藝之間的物質循環形式,即從產品設計開始就強調減量、再生和環保原則,并在生產過程中制定清潔生產、節能降耗,減少污染排放目標指標。二是工序之間的物質循環形式,即以工業代謝共生原理為指導,在相關工序間形成不同品級使用價值鏈的生產與再生產的循環。比如南鋼以工藝節能減排為基礎,使用低硫原料礦,控制燒結混勻料中含硫量在0.056%以下,要求采購國內礦品位控制在64%以上,國外礦控制在66%以上,從而減少燃料的消耗與固體廢物的產生。實踐證明,由于實行精料標準,盡可能的把無用非金屬雜質剔除在冶煉工序之外,從而使燒結礦返礦率、含率、含硫達到歷史最低水平。三是資源利用過程的物質循環形式。從物質循環流程看,企業生產產品進入物流循環體系的最初環節,循環經濟的原則是“減量化、再利用、資源化”,其核心是主動”減少廢棄物,這主要取決于產品的形成環節;從物質流和能源流來看,產品在企業的生產是消耗資源最多、對環境污染最大的一環,因而也是資源節約和減少污染潛力最大的一環。因此,負責產品設計、生產、流通及延伸責任,從根本上說是發展循環經濟的主體。只有企業注重生態設計、降低消耗、節約能源和清潔生產,從粗放型向集約型轉變,才能從根本上實現循環經濟。

(2)建立和完善以技術標準為主要內容的標準化體系,是發展循環經濟的根本途徑和技術支撐。不論是清潔生產,還是產品整個設計、生產、流通等環節的環保性改造,以及清潔生產技術的研發、環境無害化技術、廢舊物資的回收利用和再資源化技術、節能技術和新能源技術等都離不開科技進步和科技創新。南鋼近幾年推廣先進的節能和環保技術,淘汰或改造浪費資源、污染嚴重的落后生產工藝和裝備,使老廠通過現代化改造,走上新型工業化道路,實現“少投入、多產出、低污染、高效益、可持續發展”的戰略目標。通過研發和實施體現循環與減量的產品設計、注重清潔生產過程中的物流與能流及產品使用壽命等技術標準,逐步建立和完善以南鋼技術標準為主要內容的標準化體系,已成為南鋼發展循環經濟的技術支撐體系和基本技術途徑。在節能新技術方面南鋼緊緊依靠高等院校、科研院所,積極引進和采用新的節能技術,為節能降耗工作提供了有力的支持。從今年開始,南鋼引進中鋼的管理經驗,投資近億元用一年半的時間建設ERP統,從系統的角度優化南鋼生產工藝流程和工序間的銜接配合;從而實現對生產經營進行實時檢測和控制,對主要生產流程及關鍵生產設備進行動態分析和預測,優化合同的生產安排,減少了非計劃產品,提高企業資源利用率。以此為契機,南鋼將不斷完善能源管控中心(EMS)的建設,完善能源平衡預測系統,完全實現電力平衡、水量平衡、富裕氣體充分利用,以減少能源浪費,減輕環境負荷。

1南鋼發展產業技術標準的過程與發展趨勢

歷經二十年的發展,南鋼取得了一定的業績,但是,實現快速發展的同時,以注重產量的增長為主要特征的粗放型經濟增長模式也使南鋼在環境、資源等方面與先進企業形成一定的差距。南鋼盡管有別于“兩高一低”型企業,即“高能耗,高污染,低附加值”,也存在“能源消耗”和“污染影響”的問題,所以節能減排尚有一定的工作空間。而當前循環經濟的發展趨勢,無疑是一個產品結構調整和產業升級的絕佳良機。南鋼需要圍繞環保設計、降低消耗、節約能源和清潔生產方面工作,從粗放型向集約型轉變,從根本上逐步實現循環經濟型企業的建設。南鋼的管理層敏銳察覺到南鋼的標準化工作與行業的技術發展要求還是存在相當差距,企業的標準化工作不但能直接產生經濟效益,而且還是企業生存的根本,必須得到管理層的高度支持。近幾年,南鋼的標準化工作力度得到逐年加強,相繼通過了ISO9000:2000、ISO14001:2004、ISO10012:2003、GB/T28001:2000認證,使南鋼過去相對基礎薄弱的標準化工作得到了提升,標準化工作也從原來的原材料采購、工藝制造和產品檢驗,逐漸向建設完整的南鋼技術標準體系轉移。南鋼通過向積極參與國際、國家以及行業標準的制修訂活動的寶鋼、首鋼等龍頭企業學習,彌補在涉及事故和災害控制、消防、安全防護設備指標技術等的標準化管理方面的不足。同時還將國家有關能耗、排放、職業健康和職工勞動等強制性標準納入南鋼技術標準體系,明確管理要求。針對過去由于產業技術政策要求不高,一些工藝設計不完善,造成環保設施不配套的狀況,通過引入環保強制性標準,實施環保專項治理。近幾年,投入6億多元資金,投資建設了能源中心管控系統(EMS)、第二熱電中心和具有國際先進技術的高爐軟水冷卻、TRT余熱發電、轉爐煤氣回收、干熄焦等節能系統,避免或減少污染排放。隨著硬件設施的大幅度投入,先進工藝技術的引進,對公司的節能減排標準化管理起到了有力的推動。

2技術標準是發展循環經濟中的切入點

(1)企業既是技術標準體系的實施主體,在物質循環流程中也是循環經濟的實施主體。南鋼在技術標準體系的實施過程中,認識到循環經濟原則體現在各種不同層次的循環經濟形式上。一是工藝之間的物質循環形式,即從產品設計開始就強調減量、再生和環保原則,并在生產過程中制定清潔生產、節能降耗,減少污染排放目標指標。二是工序之間的物質循環形式,即以工業代謝和共生原理為指導,在相關工序間形成不同品級使用價值鏈的生產與再生產的循環。比如南鋼以工藝節能減排為基礎,使用低硫原料礦,控制燒結混勻料中含硫量在0.056%以下,要求采購國內礦品位控制在64%以上,國外礦控制在66%以上,從而減少燃料的消耗與固體廢物的產生。實踐證明,由于實行精料標準,盡可能的把無用非金屬雜質剔除在冶煉工序之外,從而使燒結礦返礦率、含粉率、含硫達到歷史最低水平。三是資源利用過程的物質循環形式。從物質循環流程看,企業生產是產品進入物流循環體系的最初環節,循環經濟的原則是“減量化、再利用、資源化”,其核心是“主動”減少廢棄物,這主要取決于產品的形成環節;從物質流和能源流來看,產品在企業的生產是消耗資源最多、對環境污染最大的一環,因而也是資源節約和減少污染潛力最大的一環。因此,負責產品設計、生產、流通及延伸責任,從根本上說是發展循環經濟的主體。只有企業注重生態設計、降低消耗、節約能源和清潔生產,從粗放型向集約型轉變,才能從根本上實現循環經濟。

(2)建立和完善以技術標準為主要內容的標準化體系,是發展循環經濟的根本途徑和技術支撐。不論是清潔生產,還是產品整個設計、生產、流通等環節的環保性改造,以及清潔生產技術的研發、環境無害化技術、廢舊物資的回收利用和再資源化技術、節能技術和新能源技術等都離不開科技進步和科技創新。南鋼近幾年推廣先進的節能和環保技術,淘汰或改造浪費資源、污染嚴重的落后生產工藝和裝備,使老廠通過現代化改造,走上新型工業化道路,實現“少投入、多產出、低污染、高效益、可持續發展”的戰略目標。通過研發和實施體現循環與減量的產品設計、注重清潔生產過程中的物流與能流及產品使用壽命等技術標準,逐步建立和完善以南鋼技術標準為主要內容的標準化體系,已成為南鋼發展循環經濟的技術支撐體系和基本技術途徑。在節能新技術方面南鋼緊緊依靠高等院校、科研院所,積極引進和采用新的節能技術,為節能降耗工作提供了有力的支持。從今年開始,南鋼引進中鋼的管理經驗,投資近億元用一年半的時間建設ERP系統,從系統的角度優化南鋼生產工藝流程和工序間的銜接配合;從而實現對生產經營進行實時檢測和控制,對主要生產流程及關鍵生產設備進行動態分析和預測,優化合同的生產安排,減少了非計劃產品,提高企業資源利用率。以此為契機,南鋼將不斷完善能源管控中心(EMS)的建設,完善能源平衡預測系統,完全實現電力平衡、水量平衡、富裕氣體充分利用,以減少能源浪費,減輕環境負荷。

(3)循環經濟以人的健康安全為前提,強調環境保護,這與技術標準體系中引入和實施職業健康與衛生和環境標準的目標一致。首先,循環經濟以可持續發展理論為基礎,遵循以人為本的原則,強調經濟的發展堅決不以損害人類自身的健康為代價。其次,循環經濟通過清潔生產、凈化生態環境,盡量少用或不用有毒有害原料、保證中間產品的無毒無害、減少廢料和污染物的生成和排放,來促進產品在生產和消費過程中與環境相容,降低整個經濟活動對于人類和環境的風險,體現了經濟效益、環境效益和社會效益的統一。南鋼通過一系列標準化體系的推進工作,制定體系的方針、目標、指標,在制定過程中遵守標準,堅持可持續發展,遵循以人為本的原則,強調經濟的發展堅決不以損害人類自身的健康為代價,使得企業發展與發展循環經濟的目標保持一致。2007年國家要求南鋼開展循環經濟標準試點工作,建立包括能源、安全、職業健康、環境和信息等技術標準在內的南鋼技術標準體系,其中強調職業健康與衛生標準的引入和實施,這也與循環經濟所追求的目標相一致。

摘要：隨著生態環境的日益惡化，低碳經濟已經成為企業未來經濟發展的新趨勢。為了適應這一趨勢，更好地規劃低碳發展路徑，構建碳管理會計體系已成為企業亟待解決的問題?；诖耍疚倪x取南京鋼鐵股份有限公司作為案例對象，以決策、控制、計劃、評價四個管理會計功效為思路，根據企業所處的內外部環境及其具體的生產經營活動構建碳管理會計體系，以期為企業實現低碳發展提供指導。

關鍵詞：碳績效;碳預算;碳管理會計

一、引言

工業革命以來，各國經濟規模不斷上升，但是在工業生產過程中因為燃燒天然氣、石油、煤炭等燃料所排放的二氧化碳也加重了環境問題，對人們生存與發展造成了極大的負面影響。在此形勢下，以低排放、低污染、低能耗為基礎的低碳經濟應運而生。我國作為世界碳排放大國，也將要面對嚴峻的碳減排形勢，因此在低碳理念基礎上調整經濟發展模式成為我國經濟改革的重要趨勢。低碳化發展被我國越來越多的企業納入發展戰略之中，企業經濟模式開始發生改變，而會計作為一項企業管理工具需要隨之進行調整，必須與低碳經濟理念相結合才可以更合理的反映企業經濟狀況，碳會計概念由此產生。又因為鋼鐵企業具有高排放、高耗能的特點，是碳排放的重要源頭，通過構建管理會計體系，可幫助鋼鐵類企業實現節能減排、完成低碳化發展目標，進而減輕我國碳減排壓力，推動我國低碳經濟的發展。所以在低碳背景下，以南鋼股份為例進行碳管理會計體系構建研究具有重要的現實意義。

二、碳管理會計體系的構建內容分析

《管理會計基本指引》中指出，決策、控制、計劃、評價是管理會計的四大功效（涂建明、鄧玲，2016）。以此為思路可將碳管理會計體系設定為以下四個模塊，即碳決策、碳成本控制、碳預算以及碳績效管理，與上述四個功效相互對應。（一）碳決策內容與原則。從多個碳減排方案中選取對企業最有利的方案即為碳決策內容（羅喜英、付佳冕，2016）。隨著2017年碳排放權交易市場在我國的全面啟動，成本收益開始成為方案選取原則。在未開啟碳排放權交易市場時，營造良好的形象是企業進行碳決策的主要目的，而作為無形收益的良好形象沒有辦法利用貨幣進行衡量，存在不確定性特征，所以企業在制定減排方案決策時根本沒有辦法采用成本收益原則。而在全面開啟碳排放權交易市場后，通過碳減排能給企業帶來一定的節約收益，此時在選取碳減排方案時可對各方案的成本收益進行分析。（二）碳成本控制內容與方法。企業在產品生產、銷售等各環節發生的與碳減排和碳排放有關的經濟利益流出均屬于碳成本，如低碳技術研發支出、減排設備折舊費（王志亮、郭玉清，2017）?；谏鲜龆x確定的碳成本范圍較為廣泛。而在低碳背景下，特別是在碳排放權開始參與交易的情況下，碳履約成本應被作為碳成本控制的主要內容。由于碳排放權交易價格以及碳排放量均會對企業的碳履約成本造成影響，所以只對履約成本進行分析無法確定具體的責任歸屬，不利于實施控制，因此在控制企業碳成本時需要設立碳交易與碳排放兩個責任中心。（三）碳預算內容與方法。企業與碳相關的活動包括：碳減排活動、碳排放交易活動、碳排放活動。企業在編制碳預算時需要對應上述活動，所以碳預算主要包含以下三項內容：碳減排預算、碳排放權交易預算、碳排放責任中心預算。其中，第一項預算是對企業碳減排支出與效果的全面呈現，涵蓋決策支出、決策執行所降低的排放數量、采取管理措施所能降低的排放數量；后兩項預算分別是是考核碳交易責任中心績效以及碳排放責任中心績效的重要憑據，兩者均是企業控制碳履約成本的關鍵環節。因為預算編制者對與碳相關各項活動的了解不夠全面，且為了防止數據虛報的現象，在編制過程中時需要運用上下結合的方法，即由預算編制人員和管理人員協商確定最終預算。同時在降低工作量的情況下，為了便于對各部門減排潛力進行充分挖掘，需采用增量預算方法進行編制，根據管理需求以及預計的具體業務情況對基期數據進行調整。（四）碳績效管理。碳績效管理主要包含兩項內容：即碳績效評價以及激勵管理。低碳背景下，為了實現碳績效管理與企業低碳戰略的結合，獲得全員參與的效果可以運用平衡計分卡這一工具，從學習和成長、內部業務流程、客戶、財務四方面制定業績評價指標，并以評價指標為基礎制定一定的激勵措施。（五）碳管理會計各模塊聯系。（1）整體性。碳績效管理、碳預算、碳成本控制、碳決策四個模塊不是互相獨立的，四者共同構成了碳管理會計這一整體。首先，實現企業低碳發展的戰略是上述四個模塊實施的共同目標，四個模塊均是為實現上述目標所采取的措施。其次，從實現低碳發展的路徑來看，企業若想實現低碳發展需要采取軟減排和硬減排兩個路徑，前三個模塊是為實現軟減排而制定的管理制度，即通過管理會計手段對碳相關活動進行管理、規劃和控制，而第四個模塊屬于硬減排，即通過顯性化方式進行減排，如調整能源結構、投資低碳技術等。（2）相輔相成。碳決策的實施目的是為了實現對碳成本的控制。碳績效管理是以碳預算為制度基礎，并為后者的實施提供支撐。同時，兩者又共同將碳成本控制作為制度基礎，在其設立的責任中心基礎之上開展工作，又利用考核和激勵的方式推動各個責任中心實現高效率運轉。

1鉗工技師培訓的課程設置應與鉗工工作性質變化相適應

隨著南鋼的發展，鉗工這一工種在南鋼的工作性質發生了很大的變化。目前南鋼的大多數鉗工主要承擔設備點檢、維護工作，已經從單純的維修制作轉變為對設備的故障判斷和維護，手工操作的內容已經很少。所以鉗工技師培訓的課程設置應與實際工作內容相適應，提高培訓的實效性。去年，在技師培訓開班前，我們采取了現場走訪和問卷調查的形式，通過對各生產單位的設備管理部門和報名參加鉗工技師培訓的學員的調查，決定鉗工技師培訓課程減少《鉗工工藝》、《公差配合》、《機械制圖》、《測繪與測量》等課程內容，增加實用性課程內容。鉗工技師培訓課程增加了以下內容:《設備點檢技術》、《液壓傳動模擬操作與故障處理》、《機械設備故障理論與規律》、《冶金通用設備》等，并要求教師根據南鋼生產實際自編教材。課程設置的改變，使得教學效果有了明顯提高。通過對33名鉗工技師學員的教學評估調查，有95%的學員認為培訓內容對工作啟發和工作指導達到非常滿意和滿意;5%的學員認為培訓內容可以接受，沒有對培訓內容不滿意的學員，鉗工技師學員的培訓人均出勤率達到80%以上，這在南鋼鉗工技師培訓歷史上還是第一次。培訓結束后，通過對參培學員生產單位的走訪和學員的跟蹤調查，10家單位都對培訓效果較滿意。

2自學加輔導的培訓方式提高培訓的實效性

技師班學員是生產操作崗位上的骨干，他們有著豐富的生產操作經驗和一定的理論基礎，但是在操作和學習中也會有很多困惑，為了提高培訓的實效性，技師培訓方式應改變原有的單純的課堂教學的培訓形式。理論培訓可以采取自學加輔導的形式，即由教師布置學員自學內容，然后再分階段集中輔導。這樣既能縮短集中學習的時間，又能提高學習效率，解決“工學”矛盾，也讓學員懂得如何學習，掌握學習的方法，達到教學目的。實踐培訓采用生產單位現場指導和與高校合作相結合的培訓方式。生產單位現場指導分二個階段:第一個階段是組織學員到公司各單位參觀學習，加強同行交流，使學員了解全公司的設備情況和點檢維護方法，擴大視野;第二個階段是學員在各自單位邊生產邊學習，解決生產中遇到的問題，并完成技師論文的要求?，F場指導的教師聘請各單位具備兼職教師資格的技術人員，培訓結束，由南鋼大學和各單位設備分管領導與設備管理技術骨干組成考評小組對學員進行現場考核。與高校合作的實踐培訓，充分利用高校的教學資源和設備進行模擬訓練，通過反復多次練習，提高操作技能和故障判斷能力。今年的鉗工和電工技師技能培訓，我們與南京技師學院合作，利用南京技師學院的設備進行模擬操作，采取了“做中學，學中做”的實踐教學形式，使學員的操作從不熟練到熟練，從只知操作不懂原理到知其然，也知其所以然，提高了學員的操作能力和故障判斷能力。培訓結束，通過技師學院的考核，有15%的學員在90分以上，85%的學員在80分以上。培訓內容和培訓方式得到了學員的肯定，收到了良好的教學效果。南鋼大學正在籌建的在線培訓系統，可為學員提供各種學習資料、案例分析和操作視頻，利用網絡學習，完成技師培訓的部分理論教學要求。

3改進教學方法，提高學員學習積極性

在培訓教學中，常用的教學方法有:講授法、談話法、討論法和演示法等。目前，技師培訓教學仍然是以講授法為主要教學形式，以傳授知識為目的，授課形式主要采用“板書+講解+掛圖”或“多媒體+黑板”的教學模式。教師是主體，學員是客體。這樣的教學形式，學員缺乏學習熱情和主動性。根據多年的技師教學，本人認為，技師學員因其自身已具備一定的理論知識和實踐經驗，采用自學加輔導的培訓方式后，教學方法可采用討論式的教學方法。學員自學后，對所需掌握的知識有了一定的認識和了解，教師可利用布置的問題或生產中的案例，讓學員進行討論，使學員從聽者變為講者，從接受轉變為參與，從學習轉變為研討。如在《設備點檢技術》教學中讓學員分析以下案例:2月10日21:50，某廠精軋機運行時，下主軸垂直平衡發生報警跳電，經復位、轉車后，發現下主軸中間支撐軸承處的法蘭根部處斷裂，當即組織搶修，更換下主軸中間連接軸、Ф1100mm萬向節總成，搶修結束后經過調整，于2月11日20:45恢復軋鋼。事故造成主作業線故障停機22.91小時，構成三級事故。教師首先讓學員根據現場給出的情況和數據:在線主軸扭矩檢測發現，當天下午軋制X70鋼種時，咬鋼沖擊負荷較大，軋機下主軸軋制扭矩超過6000kNm達40次，最高達7017kNm(主軸疲勞扭矩為5250kNm)。引導學員討論分析事故發生的原因，然后讓學員制定出整改措施。經過學員討論，得出如下結論:事故原因是主軸處于頻繁高疲勞扭矩的狀態下運行，主軸法蘭的過渡園角原設計偏小，應力集中，造成該處疲勞，導致斷裂。整改措施是改進軋制工藝模型，優化軋制道次負荷分配;將斷裂的中間連接軸緊急修復;與修理公司聯系，修改原設計，將法蘭過渡園角加大;逐步將在機使用的中間連接軸更換下機，加大過渡圓角。這樣的討論既調動了學員的學習積極性，也提高了學員分析問題和解決問題的能力。除此之外，還可以讓學員把生產中遇到的問題帶到課堂上來進行討論。讓學員輪流介紹各自單位的設備種類和設備運行狀況，對各自單位可能出現的問題(如設備劣化前兆、劣化傾向)和需要處理的問題進行討論，找出解決問題的最好方法，積累經驗，增長見識。

同志，男 1952年6月出生，初中文化，中共黨員，曾是南鋼工人，現已退休，為社區工作者，主要負責轄區內食品衛生安全、教育、綜治民事調解、統計等工作。同志作為一名老黨員，不管退休前是南鋼工人，還是退休后為社區工作者，始終堅持學習，爭當一名學習型黨員，促進各項工作發展，取得了優良成績，成為大家的學習榜樣。

一、明確學習意義，做到認真努力學習

同志充分認識到：當前我國進入了全面建成小康社會的新時代，每個人只有認真學習，刻苦鉆研，掌握科學文化知識和業務工作技能，才能得心應手、高效率、高質量地完成各項工作任務，取得優異工作成績，去全面建成小康社會，實現提出的“國家富強，民族振興，人民幸?！钡闹袊鴫簟Ｍ久鞔_學習的重要意義，始終做到認真努力學習，不斷提高自己的文化素質，為做好各項工作，打下扎實基礎。

二、掌握學習方法，全面提高學習成效

“書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟。”學習是一項艱苦的腦力勞動，沒有任何捷徑可走，來不得半點虛假，只有不斷學習、刻苦學習，才能攀登知識的頂峰，成為一名知識大家。為了抓好學習，取得學習成效，同志以古人“懸梁刺股”、“鑿壁偷光”的精神，以“繩鋸木斷，水滴石穿”的毅力去發憤學習，在學習上做到一個勤字，一個苦字。勤就是利用一切業余時間學習，學習一切有用的知識，做到開卷有益，提高自己的理論素養和業務水平?？嗑褪敲刻焱砩蠑D出時間學習，認真學習黨的知識和相關理論書籍，鉆研工作實務問題，不斷更新知識內容，鞏固學到的知識內容。同志掌握學習方法，刻苦勤奮學習，全面提高學習成效，把學習獲得的知識與理念轉化為實際工作能力，促進工作又好又快發展。

三、學習指導實踐，促進工作全面發展

不論在基層還是在機關，也不論工作崗位如何變換，他一直以為，每一種經歷都是自己人生最寶貴的財富。

在公司組宣部、黨委工作部工作的五年間，部門人員少，但工作量大，涉及面廣，負責全公司的組織、宣傳、黨辦以及共青團工作。在巨大的壓力面前，他沒有畏懼，作為部門負責人，憑著對工作高度負責的精神，以飽滿的工作熱情，團結和帶領科室全體人員忘我工作，相互協調配合，使部門工作有條不紊地開展。那幾年的黨委工作安排、總結、報告及保持共產黨員先進性教育活動的安排、總結等黨委重要文件、上級來公司檢查黨建思想政治工作的匯報材料、上報上級黨組織的材料等等他都親自執筆撰寫。籌備組織黨委中心組學習、黨委民主生活會、項目黨支部建設的檢查考核、三優文明單位創建、政研會、普法教育、企業文化等工作，奉獻了多少個雙休日和夜晚，多少次為完成領導交辦的材料而熬得通宵達旦。說毫無怨言不可能，雖然也有性急和煩躁的時候，但“既然選擇了這行，就要干好”，“做人總得有所貢獻和作為，總得有所價值體現”，這是做人起碼的尊嚴。正是這些平常而有富于哲理的思想和理念給他無盡的動力。

2005年全集團公司開展了保持共產黨員先進性教育活動，市政分公司作為二批開展的單位于10月22日正式啟動。黨委工作部是這項活動的主責部門，負責這項活動組織、安排、指導等全面工作。為了使此項活動能按照上級的要求扎實有效的推進，取得良好效果。活動開始之前黨委工作部一班人作了大量的準備工作。從對公司領導班子工作狀況、機關工作作風狀況、基層黨組織建設狀況、黨員思想狀況等進行調研、召開專題會議研究制定實施方案、各階段的具體安排、骨干的培訓到動員大會的開始。歷時近兩個月，他們加班加點不分晝夜，廢寢忘食。作為部長的××*同志，既要全面統籌又要干具體工作，那些日子一直奔波于合肥——襄樊——項目部之間，參加局骨干培訓班、向局組織部匯報準備情況、到項目部調研，忙到何種程度可想而知！一切準備就緒，就等10月22日召開動員大會正式啟動。然而，21日晚，××*同志由于這段時間過度勞累，身體不支暈倒了，被送進醫院。大腦缺血造成眩暈，躺在病床上眼都不敢睜，嘔吐不止。但此時他想到的不是自己的病情，而是明天的動員會上他還要就全公司先教活動進行安排部署。當公司黨委書記去看望他時，他說的第一句話是“對不起，領導！關鍵時刻掉鏈子了！”。多么令人敬佩！多么令人感動！這就是一位老共產黨員視企業為家、視事業為生命的忘我的高貴品質，真是令人感激涕零！

2007年3月，××*同志由公司黨委工作部調南鋼（化工園）項目部任黨工委書記一職，負責南鋼（化工園）項目部黨建思想政治工作，同時主持南鋼項目部全面工作。項目部承建的工程是南鋼港池石頭河上的一座鐵路橋，負責該工程的施工，對于他來講，又是一場嚴峻的考驗。因為該橋是市政公司施工的第一座鐵路鋼板橋，項目部沒有一名員工施工過類似工程。面對這種局面，他在項目部組織開展了“學習新技術、掌握新工藝”的學習活動，請來專家現場指導，組織技術人員開展技術攻關，很快掌握了施工技術。該工程4月5日正式開工，開工伊始，就向南京氣象部門了解到，南京地區本年度雨水量將很大，長江水位將猛漲。由于石頭河與長江相連，水位上漲將勢必影響橋的基礎施工，延誤工期，就意味著違約，后果不可想象。在施工前他們做了周密的安排，必須做到兩個確?！_保施工方案可行、確保在洪水到來前橋墩施工完畢。他們堅持重點工程重點管理的原則，狠抓現場管理、優化資源配置、倒排工期，項目部員工24小時跟班作業，適時組織大干等一系列有力措施。當最后一個橋墩于6月30日夜間澆注完畢時，7日凌晨南京地區50年一遇的洪水也隨之而來，洪水漲至橋墩頂部。9月份，石頭河鐵路橋工程進入安裝階段，南京9月的天氣異常炎熱，為確保十一過后鐵路橋拖拉到位，員工們不畏酷暑，每天加班加點工作十多個小時，放棄了十一長假，在緊鑼密鼓的進行了一個多月的拼裝、拖拉后，十一月八號順利拖拉到位，贏得了業主的贊譽。

在多年的黨務工作實踐中，××*同志始終堅持不斷加強政治理論學習和業務學習，提高運用先進理論解決實際問題的能力，并針對由于工作的調整和業務的變化，自加壓力，把學習與項目生產相關的法律、法規、管理、科技等相關知識，作為充實和提高自身業務素質和工作能力的有力補充，盡最大努力，把“外行人”轉變為“局內人”。每次組織黨委中心組學習、項目部班子學習前，他都將學習內容提前仔細學習一遍。項目實施計劃書、施工組織設計和作業指導書他都借來認真閱讀，虛心向技術人員學習，不恥下問。項目部組織的員工上黨課，他不僅是組織者還是學生，每次上技術黨課、質量黨課、安全黨課，他都認真聽講并做好記錄。作為書記，他深知只有不斷學習，不斷充實自己，才能提高自己的領導水平和領導素質，才能適應企業快速發展的需要。

“耐得住寂寞、守得住清貧、管得住小節”，是他對每名黨員干部經常念叨的一句話。他在提醒他人的同時，自己也是這樣做的。他經常警醒自己，要正確對待黨和人民賦予的權力和榮譽，要對得起共產黨員、領導干部的稱號?？偸菑娜松^、工作作風等方面審視自己、鞭策自己,牢固樹立正確的政績觀，時刻牢記權力就是服務、權力就是責任、權力就是奉獻，時刻以一個黨員標準的嚴格要求自己，淡泊名利，樂于奉獻。他為人正派，生活作風端正，注意加強黨性鍛煉和思想道德修養，在大是大非面前保持清醒的頭腦。尤其在廉潔自律方面，嚴格遵守上級的有關規定，時刻用兩個《條例》警示和約束自己的行為，不貪圖便宜，不以權謀私。他團結同志，顧全大局，能夠正確處理國家、集體和個人三者之間的利益關系，自覺做到個人利益服從黨和人民的利益，局部利益服從整體利益，有較強的組織觀念和集體觀念，以自己的實際行動認真履行黨員的八項義務和工作崗位職責，說實話、辦實事，盡職盡責，在各項工作中起模范帶頭作用?！吧硐茸阋月嗜耍杉鹤阋苑恕边@就是他的為官準則。

從企業子弟學校團支部書記到黨支部書記、工程段黨總支書記、項目部工委書記、支部書記、公司組宣部長、黨委工作部部長，不覺意間一干就是二十多年。這些年，隨著年齡的增長和時光的飛逝，他成了政工戰線上的一位老兵，多年的實踐工作磨練了他對本職崗位的熱愛和執著之情。與企業同甘共苦幾十年，見證了企業的由弱到強、由小網到大的發展歷史，培養了他對企業的深厚感情。

二十多年來不論職務如何變化，他都樂觀向上地對待和接受黨組織的每一次安排和每一項任務，能夠針對不斷變化的工作崗位和新的挑戰，以一名普通黨務工作者所具備的綜合素質和對黨的事業所抱有的事業心和責任感、以愛崗敬業精神默默地工作著。他常說的一句話是：“我永遠不會忘記入黨時，面對鮮紅的黨旗宣誓的那一刻！”，他牢牢記住自己的入黨誓言，這是他始終如一地保持共產黨人的蓬勃朝氣、昂揚銳氣、浩然正氣的精神支柱；是他全面踐行“三個代表”重要思想，堅持“情為民所系，權為民所用，利為民所謀”的思想基礎；是他在本職崗位上兢兢業業、克己奉公，以實際行動自覺維護黨的形象和利益，為黨和人民的事業無私奉獻的自我寫照。

不論在基層還是在機關，也不論工作崗位如何變換，他一直以為，每一種經歷都是自己人生最寶貴的財富。

在公司組宣部、黨委工作部工作的五年間，部門人員少，但工作量大，涉及面廣，負責全公司的組織、宣傳、黨辦以及共青團工作。在巨大的壓力面前，他沒有畏懼，作為部門負責人，憑著對工作高度負責的精神，以飽滿的工作熱情，團結和帶領科室全體人員忘我工作，相互協調配合，使部門工作有條不紊地開展。那幾年的黨委工作安排、總結、報告及保持共產黨員先進性教育活動的安排、總結等黨委重要文件、上級來公司檢查黨建思想政治工作的匯報材料、上報上級黨組織的材料等等他都親自執筆撰寫。籌備組織黨委中心組學習、黨委民主生活會、項目黨支部建設的檢查考核、三優文明單位創建、政研會、普法教育、企業文化等工作，奉獻了多少個雙休日和夜晚，多少次為完成領導交辦的材料而熬得通宵達旦。說毫無怨言不可能，雖然也有性急和煩躁的時候，但“既然選擇了這行，就要干好”，“做人總得有所貢獻和作為，總得有所價值體現”，這是做人起碼的尊嚴。正是這些平常而有富于哲理的思想和理念給他無盡的動力。

20*年全集團公司開展了保持共產黨員先進性教育活動，市政分公司作為二批開展的單位于10月22日正式啟動。黨委工作部是這項活動的主責部門，負責這項活動組織、安排、指導等全面工作。為了使此項活動能按照上級的要求扎實有效的推進，取得良好效果?；顒娱_始之前黨委工作部一班人作了大量的準備工作。從對公司領導班子工作狀況、機關工作作風狀況、基層黨組織建設狀況、黨員思想狀況等進行調研、召開專題會議研究制定實施方案、各階段的具體安排、骨干的培訓到動員大會的開始。歷時近兩個月，他們加班加點不分晝夜，廢寢忘食。作為部長的××*同志，既要全面統籌又要干具體工作，那些日子一直奔波于合肥——襄樊——項目部之間，參加局骨干培訓班、向局組織部匯報準備情況、到項目部調研，忙到何種程度可想而知！一切準備就緒，就等10月22日召開動員大會正式啟動。然而，21日晚，××*同志由于這段時間過度勞累，身體不支暈倒了，被送進醫院。大腦缺血造成眩暈，躺在病床上眼都不敢睜，嘔吐不止。但此時他想到的不是自己的病情，而是明天的動員會上他還要就全公司先教活動進行安排部署。當公司黨委書記去看望他時，他說的第一句話是“對不起，領導！關鍵時刻掉鏈子了！”。多么令人敬佩！多么令人感動！這就是一位老共產黨員視企業為家、視事業為生命的忘我的高貴品質，真是令人感激涕零！

20*年3月，××*同志由公司黨委工作部調南鋼（化工園）項目部任黨工委書記一職，負責南鋼（化工園）項目部黨建思想政治工作，同時主持南鋼項目部全面工作。項目部承建的工程是南鋼港池石頭河上的一座鐵路橋，負責該工程的施工，對于他來講，又是一場嚴峻的考驗。因為該橋是市政公司施工的第一座鐵路鋼板橋，項目部沒有一名員工施工過類似工程。面對這種局面，他在項目部組織開展了“學習新技術、掌握新工藝”的學習活動，請來專家現場指導，組織技術人員開展技術攻關，很快掌握了施工技術。該工程4月5日正式開工，開工伊始，就向南京氣象部門了解到，南京地區本年度雨水量將很大，長江水位將猛漲。由于石頭河與長江相連，水位上漲將勢必影響橋的基礎施工，延誤工期，就意味著違約，后果不可想象。在施工前他們做了周密的安排，必須做到兩個確保——確保施工方案可行、確保在洪水到來前橋墩施工完畢。他們堅持重點工程重點管理的原則，狠抓現場管理、優化資源配置、倒排工期，項目部員工24小時跟班作業，適時組織大干等一系列有力措施。當最后一個橋墩于6月30日夜間澆注完畢時，7日凌晨南京地區50年一遇的洪水也隨之而來，洪水漲至橋墩頂部。9月份，石頭河鐵路橋工程進入安裝階段，南京9月的天氣異常炎熱，為確保十一過后鐵路橋拖拉到位，員工們不畏酷暑，每天加班加點工作十多個小時，放棄了十一長假，在緊鑼密鼓的進行了一個多月的拼裝、拖拉后，十一月八號順利拖拉到位，贏得了業主的贊譽。

各鎮場（街道、園區）人口計生領導小組：

為了進一步穩定低生育水平，打造人口計生“服務型”工作管理模式，積極引導已生育一個子女的育齡群眾主動自愿落實長效避孕節育措施，強力推動全區人口計生工作的健康發展，經研究決定，在落實國家人口計生獎勵政策的基礎上，結合我區實際，進一步創新舉措惠及計生家庭，現將此獎勵政策通知如下：

一、獎勵政策

針對采取上環措施的本區已生育一個子女的育齡群眾，每人次獎勵200元以作營養慰問費。

二、資金來源

1.各單位用于上環對象的獎勵費由區、鎮兩級各承擔50%。其中，上海路街道、青山路街道、南鋼街道獎勵費由區人口計生委承擔；

各位領導、黃主席和各位嘉賓。

我們看到發展的時候，首先看到的是風險，其實我認為，對于我自己來說，在04年以前，包括我個人的主要精力，更多的是放在發展上，抓住機會，04年可以說是民營經濟的年，我們感受到，04年是體檢年，我們最重要的工作是將我們的財務進行審計，包括將我們的財務資料公開化，從而得到方方面面的信任，不少的企業說，我的財務狀況現在沒有辦法公開透明，否則會死得更快。資料公開不是解決風險的根本的問題，要將風險控制在起初的時候，如何控制，如何控制風險，我認為最重要的是人的心態的問題，我們的行為模式對我們的價值觀來說是有影響的，有什么樣的價值觀就有什么樣的行為模式和結果。企業是社會各種關系的綜合，你有什么樣的價值觀就會如何處理社會的關系。如果不正確的處理好，就會積累很多的風險。

民營企業要增長，根本的問題是要重視自身存在的問題，要敢于面對自身的問題，才可以提升自己從一個企業的運轉來說都存在冒險主義在里面，如果你的資金足夠多的話，你是不會輸的，總是會贏的，這是一個基本的原理，但是不行的是，你的資金總會用光的，企業的經營也是這樣的，不能說，十年、二十年后，我的企業是好的，所以你要無限制的支持我們，所以要維持短期的利益和長期發展的問題，有限的資源如何利用的問題，是很關鍵的。長期的業務和短期的風險要有一個比例，長期的業務的比例要達到70％以上，要拿出30％的資金進行風險性的嘗試，如果這個比例搞錯了，對于未來的發展是很重要的，如果搞錯了就難翻身了。

民營企業如何處理好多元和專業的問題，不少的民營企業都在多元化的經營，這本是沒有錯，你是做一個還是多元的經營，問題是是否善于進行多元的經營，是否有能力經營多元的公司，作為一個多元的公司，有哪些的問題，你做多元的問題是可以的，但是多元是否做得比別人強，例如復興集團來說，我們進入地產的時候是從很小的規模作起的，但是這些年我們在專有品牌方面有所提升，所以我們在香港上市，國際資本也是認同的，這說明經濟上經歷了良性的循環，整個集團如果做多元化的投資，要有多元化的結構和多元化企業的文化和能力。而且要做得非常專業。

我們還要處理內涵的增長和外因的發展，我們要增長，要發展，這是不容置疑的，但是我們在跑馬圈地的同時，一定要將地種好，如果民營經濟長期停留在跑馬圈地，沒有能力將地種好的話，那么你的地遲早要交出來，所以我們要培養，將自己的每一塊已有的土地，精耕細作，做好的問題。在這一點上，我們還是值得自豪的，最重要的就是在做南鋼的時候，當時的產能只有200萬，而且是中低的鋼材，這些年我們在產品上提升了，我們在規模上擴大了，我們在效率上提高了。前幾年大家都賺錢的時候，看不出南鋼的競爭力，當這幾年經濟狀況不好的時候，就看出了南鋼的競爭力，我們現在還是可以盈利的，所以不但要跑馬圈地，還要種好地。

我們要處理好自己做大做強的問題，有的企業宣稱說我們是太大了，不會死的，但還是死了。有的企業有錯覺，覺得我足夠大，有問題政府會救我的，從做民營企業的第一天開始，大家要清醒，對自己的每一個決策負責，每一個決策都要表現在經營結果上。我選擇，我負責，這就是民營企業的風格，這里面還有一個價值觀的問題，我們所做的一切，都是為社會創造價值。這樣做每一個決定的時候，不是簡單的將東西堆積在一起。