企業供應鏈范文10篇

摘要：在我國能源結構體系內，煤炭占決定性地位，煤炭供給的重要性、穩定性已成為保障經濟發展與社會穩定的共識。但近年來隨著煤炭企業經營發展的持續走低，如何走出低谷、提高盈利能力、實現轉虧為盈對煤炭企業發展極為重要。本文以煤炭銷售企業為例，對煤炭銷售企業營銷供應鏈管理優化措施進行了全面、系統的研究，以此達到優化管理的作用。

關鍵詞：煤炭銷售企業；營銷供應鏈；管理目標

煤炭在我國能源消費結構中占據著較高比例，最高可達到70%以上，但從2012年起，煤炭行業突然進入買方市場，供需逆轉。持續4年累計幅度50%以上的煤炭價格不斷下滑，煤炭生產、銷售等階段的利潤被嚴重壓縮，全國絕大多數煤炭企業進入虧損狀況，如長期下去將對煤炭行業、能源供給及國民經濟發展造成嚴重的負面影響。為此，煤炭企業必須對當前發展形勢有一個清晰的認識，逐步轉變發展模式，最大限度降低運營成本，提升盈利能力。因煤炭屬于大宗商品，且具有工業快速消費品的屬性，在煤炭企業內供應鏈管理應用空間較大，為此研究煤炭供應鏈管理對煤炭企業轉虧為盈意義重大。

1煤炭銷售企業營銷供應鏈管理的目標

伴隨供應鏈管理的逐步優化，在整體供應鏈管理中煤炭企業必須對全部前向關系及后向關系進行充分考慮。只有保證供應鏈運作水平良好，才能開展各項業務流程及完善營銷模式，才能實現企業不斷自我完善。1.1客戶服務最優化。在市場競爭愈加激烈的今天，如僅僅依靠價格戰、質量戰，根本無法滿足當前煤炭銷售企業的發展需求。在企業競爭中，應重視服務優質化的作用，轉變以往管理思維及認知理念。當今社會各行各業中消費者選擇的空間越來越寬松，沒有顧客光臨，任何一家企業也不可能走得長遠。公司所提供的產品質量、服務水平，對企業所占市場份額及整體利潤影響巨大。在煤炭營銷供應鏈管理中，要求對各類外部資源進行全面整合，且在此基礎上，提高產品質量及產品服務水平，從而達到穩定回頭客的作用。也可通過這種營銷管理模式，來加大客戶粘性，達到經濟效益最大化，提高企業市場競爭力。1.2供應鏈總成本最小化。煤炭銷售過程中，涉及成本費用的環節較多，如運輸、庫存等，且各個環節密切相連。為實現供應鏈管理目標，必須有效整合結構內各個節點企業，如生產企業、加工企業、運輸企業等，且將其看做一個整體，以此實現各個環節的有效結合。為達到總成本最小化，煤炭銷售企業應減少采購后的成本，做好加工成本控制，減少運輸成本，降低庫存成本，同時與其有經濟來往的一切活動，都應做到成本最小化，只有保證各個環節成本最小化，才能最終達到總成本最小化的目標。1.3供應鏈總存貨成本最小化。作為煤炭銷售企業開展經營活動的主要途徑，煤炭存貨成本對企業經營發展影響較大。在極具差異化的市場環境下，煤炭銷售企業和其關聯企業實施交易，其主要工作內容即為庫存轉移，但社會總體庫存基數不變。在整個供應鏈內，銷售企業應以最低限庫存為準，盡可能做到零庫存。實現總庫存最小化目標，與整個供應鏈內所有關聯企業間的綜合庫存優化組合密不可分，且對倉儲靜態庫存替代率具有極強依賴性。同時，應及時對庫存的時空布局進行及時調整，便于企業合理利用。

2煤炭銷售企業營銷供應鏈管理的競爭優勢

摘要：在現代供應鏈管理中，為了使整個供應鏈達到最優以獲得更大的利益，必須對供應鏈進行整合，而合作關系的建立和發展是以信任關系為基礎的。分析了信任在供應鏈中對于企業間合作關系的重要作用，對供應鏈企業間的信任機制的構建作了細致的探討。

關鍵詞：供應鏈；合作關系；信任

一概念的界定

1信任的概念界定

不同的理論傳統對信任概念本身的理解以及對信任在具體生活領域中的認識都有不同。

社會心理學傳統中，對信任概念的界定多基于個體的、心理的角度，把信任界定為個人心理特質（預期、信心和信念）的表達。如多伊奇（Deutsch，1958）霍斯莫爾（Hosmer，1995）認為信任是個體面臨一個預期的損失有可能大于預期收益的不可預料事件時，作出的非理性的選擇行為。

摘要：隨著全球化市場競爭日益激烈，企業之間的競爭由國內競爭上升到了國際競爭，加之科學技術飛速發展，企業的生產效率逐步提升，產品的更新周期越來越短，因此市場競爭愈演愈烈。全球化的供應鏈管理是國際企業管理的重要方向和領域，也是一種重要的流通組織形式和營銷模式，有效的供應鏈管理已成為企業降低經營成本、滿足客戶需求、提升核心競爭力的重要手段。基于此，本文對新形勢下企業供應鏈管理策略進行了詳細分析，重點提出新形勢下企業供應鏈創新管理的有效策略，為供應鏈的現代化發展提供理論依據。

關鍵詞：新形勢；企業供應鏈；創新管理；供應鏈管理；供應鏈金融

1新形勢下企業供應鏈管理的現實意義

新形勢下，伴隨著供應鏈管理的不斷深化發展，市場競爭模式發生了相應變化，供應鏈之間的競爭成為主要競爭方式。企業通過供應鏈管理，可以更加高效地提升企業的經濟效益及整體實力，是企業進行戰略發展的有效手段。供應鏈管理與傳統的管理模式有著本質的不同，以供應鏈各企業之間的分工合作為根本出發點，最終實現均衡的生產效率，由此確保集體效益的最優化。

2新形勢下企業供應鏈管理現存問題

2.1行業信息共享困難

1、供應鏈管理和采購管理

1．1供應鏈管理

供應鏈管理是通過現代通訊將生產、流通到用戶端聯系起來的一種管理模式，是一種為了滿足用戶需求，并且降低總成本，而將生產商渠道商零售商連接起來形成一個網鏈結構，結合物流等運輸資源進行計劃和控制以達到目的的一種商業行為。作為現代化的商業模式，供應鏈管理具備以互聯網為依托的優勢，因此在信息流通速度和掌握上具備獨到的優勢。

1．2采購管理

采購管理對于企業來講就是在保證原料質量的前提下盡量壓低成本價格，關于這個層次涉及到兩個方面，第一個方面是選擇合適的供應商，這一方面的確定直接影響到是否能夠長期建立合作關系并得到采購和供應的雙贏，因此在選擇上要考量供應商的各個方面以確保合作的達成和雙贏效果的建立;第二個方面是確定采購質量、時間、數量、價格，綜合來講，質量、數量、時間上的確定直接影響到價格是否合適，但往往企業直接忽略質量對價格的影響，因為質量是必須得到保障的因素，而從數量和采購時間上贏得價格方面的優勢。

2、供應鏈管理下的采購管理

摘要:在供應鏈管理實踐中,不斷出現"縱向一體化"的復古趨勢。以阿迪達斯供應鏈改造為例,對"橫向一體化"的供應鏈管理模式進行反思。

關鍵詞:供應鏈;橫向一體化;阿迪達斯

一、前言

長期以來,出于對生產資源管理和控制的目的,企業對為其提供原材料、半成品或零部件的其他企業,一直采取投資自建、投資控股或兼并的"縱向一體化"管理模式。實行縱向一體化的目的在于加強核心且對原材料供應、產品制造、分銷和銷售全過程的控制,使企業能夠在市場競爭中掌握主動,從而達到增加各個業務活動階段的利潤的目的。這種模式在傳統市場競爭環境中有其存在的合理性,而在高科技迅速發展、市場競爭日益激烈、顧客需求不斷變化的今天,已逐漸顯示出其無法快速發展、敏捷地響應市場機會的弊端。因此,越來越多的企業開始對傳統管理模式進行改革或改造,把原來由企業自己生產的零部件外包出去,充分利用外部資源,與這些企業形成了一種水平關系,人們形象地稱之為"橫向一體化"。供應鏈管理體現了橫向一體化的基本思想,即利用外部資源快速響應市場需求,本企業抓自己的有核心競爭力的業務,而將非核心業務委托或外包給合作伙伴企業,建立動態戰略聯盟,實行虛擬化運作,從而避免自己投資帶來的基建周期長等問題,贏得產品在低沉本、高質量、早上市等諸方面的競爭優勢,更好的響應市場需求,從而大大提高企業的競爭力,使企業在復雜的市場環境中立于不敗之地。

然而,經濟全球化和一體化深刻影響著經濟形態,商品、服務、資金、思想和信息的流通比過去更加自由、快捷,帶來生產的全球化,貿易的全球化,金融的全球化,投資的全球化,消費的全球化。空間距離極大地縮短,技術傳播周期越來越短,對資本的要求越來越高,競爭更加激烈。經濟一體化是經濟全球化的深化,不同的一體化形式帶來競爭要素的不同,影響著跨國公司的貿易選擇,質量差距日益縮小,這對跨國公司的產品成本和響應時間提出了更高的要求。此時,許多跨國公司在全球范圍內加強了對供應鏈的控制,出現復古化趨勢,如鋼鐵企業大肆收購鐵礦山,服裝行業的供應鏈越來越"重",而實行供應鏈管理最徹底最明顯的汽車行業,各汽車巨頭卻不斷發生產品召回事件,對中國企業奉為圭臬的"橫向一體化"供應鏈管理模式產生了沖擊和疑問。

二、阿迪達斯的供應鏈改造

摘要：隨著新一輪全球科學技術革命的到來，供應鏈融資已成為在全球供應鏈中擴展中小企業融資的重要方法之一。文章結合供應鏈金融特點與EVA（EconomicValueAdded）經營績效模型，以家電行業的5家頭部企業為研究對象，發現供應鏈融資對核心企業EVA經營績效的提升有較為明顯的促進作用。EVA經營績效的分析可以幫助核心企業更好地了解供應鏈金融對其經營績效的影響，進而鼓勵更多的企業參與到供應鏈融資業務中，推動國內供應鏈金融業務的發展，助力金融更好的服務于實體產業。

關鍵詞：供應鏈金融；核心企業；EVA；經營績效

一、引言

供應鏈金融是一種基于金融平臺，依托供應鏈交易數據，服務于供應鏈企業的鏈式融資模式，它為實體產業中處于供應鏈兩端的中小企業提供服務和一系列金融產品。深圳發展銀行于2003年就提出了新型的供應鏈金融模式，該模式基于核心企業在供應鏈中的信用背書，設計一種新型的結構化貿易融資模式，適用于供應鏈的上下游中小企業，這種模式確實幫助供應鏈中的中小企業緩解了資金融通難的問題，然而中國仍處于供應鏈融資發展的初期，有許多問題有待解決。2017年，國務院辦公廳了《關于積極推進供應鏈創新和應用的指導意見》，將供應鏈發展提升到戰略層面。2019年，中國銀保監會提出了供應鏈金融促進實體經濟發展的指導方針，助推金融避虛就實，通過發展供應鏈金融來消除現實中的資金缺口。2020年9月，央行聯合八部門了關于規范和優化升級供應鏈融資業務的指導意見。近年來，國家在政策上不斷推進供應鏈金融的發展，供應鏈融資已成為中小企業解決金融問題的主要渠道之一。特別是在新的經濟環境下，供應鏈金融可以為中小企業的穩定發展提供重要的資金支持，并帶來巨大的社會效益。2020年，中國人大供應鏈戰略管理研究中心和中國物流與供應鏈金融研究基金會合作發表了關于企業融資與供應鏈金融的調研報告，報告顯示65.5%的受訪公司表示妨礙其開展供應鏈金融業務的主要原因是核心企業的不配合。在中國供應鏈金融發展的現階段，需要強調核心企業在供應鏈金融業務中的職責和責任，加強他們在供應鏈金融中的合作，讓資本順利進入各產業，切實的讓金融為實體產業服務。就多數核心企業而言，企業經營績效是提升其供應鏈金融服務質量的動力源泉。五中全會期間，中央指出了發展實體經濟的重要性，重點要提高供應鏈現代化水平，建立有效的實體經濟支撐機制和體系。當前，制造業是實體經濟運行的重要區域，我國制造業供應鏈具有較為典型的鏈式結構，上游、中間和下游供應商之間的分工相對清晰，其中家電制造、家電消費市場的產業鏈發展已趨于成熟。據統計，2020年家電行業國內累計銷售7297億元，已成為國民經濟增長的支柱性行業，同時家電產業也是供應鏈金融業務聚集的行業。因此，本文選擇家電行業，通過EVA經營績效分析以幫助核心企業認識并衡量供應鏈金融對其經營績效的積極影響，對促進核心企業加大供應鏈金融業務投入、推動國內供應鏈金融邁上新臺階具有重要意義。

二、文獻綜述

西方國家對企業經營績效進行了評估，其發展經歷了經驗觀察、財務和成本的績效等過程，并由此產生了杜邦分析、平衡計分卡等績效評價的方法。EVA，即經濟增加值。EVA理論最早由美國學者Stewart提出，并由世界著名的咨詢公司斯特恩·斯圖爾特進行了注冊和使用。自此許多學者對該理論進行了補充和改進。EVA理論的核心思想是在評價企業績效時消除資本成本的影響，它已經成為現代企業價值評估的重要方法之一[1]。20世紀90年代，李勝群[2]分析了國外在績效評估這一領域的主要理論，并提出了關于構建科學、全面的績效評估體系的幾點建議。朱碧新[3]研究介紹了央企的特點和評估環境，討論了如何在EVA理論的基礎上建立央企的績效評估體系，然后將EVA理論應用于更廣泛的研究領域，并評估了基于EVA測度方法的資本調整制度、國有企業改革、央企創新能力等問題。與“會計”利潤相比，EVA的實質是公司活動產生的“經濟”利潤，EVA模型的思想是公司存在占用股東資本的成本，因此在評估公司績效時應考慮去除股本成本。EVA指標的引入，為供應鏈融資的評價提供了新的衡量標準。關于供應鏈金融影響企業經營績效的研究，主要從定性與定量視角出發，探索了供應鏈金融對中小企業融資成本和融資效率的影響。宋華和楊璇[4]通過多案例的方式研究了中小企業網絡嵌入異質性對融資績效造成的影響。此外，還有研究從企業能力、網絡連接等視角進一步探索了供應鏈金融影響企業融資績效的作用途徑。除了研究中小企業主動獲取異構資源以改善融資績效外，已有研究還發現，在核心公司主導的供應鏈融資業務中，中小企業的融資績效要優于銀行主導的供應鏈融資。Pfoohl&Gomm[5]，張里陽[6]指出，供應鏈融資可以幫助中小企業節省資金成本，并可以通過結合其他資源幫助中小企業成功完成生產、加工、運輸、銷售等活動，從而提高其供應鏈能力。從整個供應鏈的角度來看，供應鏈金融的影響主要體現在物流的協調和優化，資金和信息的快速流動，市場反應的高效以及供應鏈競爭績效的其他方面。綜上所述，在評估供應鏈金融績效時，多數研究是針對中小型企業，對核心企業績效的研究相對欠缺。但是在供應鏈金融生態系統中，核心企業最重要的角色是信用背書的提供者，在融資中為其供應鏈上的中小企業提供信用支持。由于其在供應鏈中占據著核心地位，其對整個供應鏈的發展起到了主導作用。供應鏈金融不僅能夠實現緩解中小企業融資難的基本目的，同時能夠從整體角度滿足以供應鏈核心企業等為參與主體的發展要求。因此，從核心企業視角對供應鏈金融進行研究對于促進中國產業發展具有重要意義。

隨著科學技術不斷進步和經濟不斷發展，以網絡和通訊技術為核心的信息技術革命使全球經濟進入以信息經濟、網絡經濟和知識經濟為內容的新經濟時代，社會經濟環境發生了巨大的變化。在這個以知識為主導的時代知識日益成為制約供應鏈整體運作效率的重要因素,供應鏈中的知識管理也逐漸引起人們的重視。供應鏈企業間良好的知識共享機制,不僅為成員企業獲取外部知識提供了保證,也有利于提高整個供應鏈的知識水平,進而提高供應鏈的整體競爭力。

一、供應鏈企業間知識共享的影響因素分析

1.外部環境因素。這里的外部環境是指供應鏈知識共享的市場環境、產業環境和法律法規的健全程度。隨著經濟全球化的發展,企業在運作過程中會不斷遇到來自外部的競爭力量。企業越來越認識到,只有聯合其上下游企業,實現信息及知識的共享,建立一條業務關系緊密、經濟利益相連的供應鏈,實現優勢互補,才能適應社會化大生產的競爭環境,共同增強市場競爭實力。但是,考慮到有一部分知識是與企業核心競爭能力相關的,不能輕易共享。因此,如何保護共享企業的知識產權及其利益也是對相應法律法規建設的一個挑戰。只有相應的法律法規健全了,企業的利益得到了保障,它們才會積極地投入到共享中去。

2.知識共享能力有差異。要實現供應鏈企業間的知識共享，供應鏈節點企業應在知識存量、知識吸收、知識傳播等方面能力相當，即知識差距較小。如有健全的知識管理體系、有一定的知識存量、信息基礎設施完善、知識編碼化程度高、員工能力素質高、企業文化和經營理念一致等。如果有知識共享能力太差的企業存在，導致企業間缺乏知識溝通，知識接受方很難理解知識提供方共享的知識，不僅要降低知識共享的效率，其他企業共享知識的積極性也會大受影響。

3.缺乏有效激勵。同企業內部知識共享一樣，供應鏈企業間的知識共享也需要支持知識共享的激勵機制。在企業內部，員工通過自己已經掌握而別人無法掌握的知識來獲得自身價值。在供應鏈中，各個企業通過自己掌握而其他企業無法掌握的知識在利益分配中獲得強勢地位。把知識共享出去在一定程度上是與企業行為方式相悖的。因此沒有一套有效的激勵機制，這在某種程度上會抑制企業共享知識的意愿。

4.企業間信任程度。供應鏈企業間的知識共享是基于合作、信任的基礎之上的,隨著共享的不斷深化,將不可避免地涉及到各方的核心業務,從而使共享關系變得復雜化。在供應鏈中,為了減少風險、降低交易成本,信任是不可缺少的。企業要改變傳統的買賣觀念和思維方式,要與合作企業共擔責任、風險與成本,同時共享成果與收益,這是企業間開誠布公地進行知識共享的惟一有效途徑。企業間只有建立了信任關系,供應鏈知識共享的效率才能得到保證和提高,企業才能贏得長久的競爭優勢。

摘要：于煤炭企業而言，盈利是最終目的，在追求利潤最大化的過程中，企業受到內外部多種因素的制約，會出現企業供應鏈供給均衡問題，甚至影響企業發展。為此，如何應對市場變化，如何實現企業供應鏈持續、穩定地發展，是現階段煤炭企業關注的重點。本文在充分了解大型煤炭企業供應鏈管理模式的基礎上，對大型煤炭企業供應鏈均衡的重要性及優化措施進行了分析與探究，以達到煤炭企業供應鏈均衡供給，防止出現過度生產及開采現象，推動企業更快更好發展。

關鍵詞：大型煤炭企業；供應鏈管理；優化建議

煤炭是我國三大能源之一，煤炭資源開發利用是否合理直接關系著國民經濟的發展。在我國現代化發展中很大程度依賴于煤炭行業。據相關數據統計，當前煤炭企業生產受多方面因素的制約，如資源、環境等，原煤生產質量即數量穩定系數小，而客戶又急需質量良好、供貨及時的煤炭產品。為緩解煤炭質量與客戶需求之間的矛盾，必須加大煤炭企業管理力度，做好各環節質量控制工作。供應鏈管理涵蓋煤炭企業開采、生產、銷售等所有環節，能夠對各環節進行充分協調，從而達到均衡。除此之外，煤炭企業也能夠利用有效的客戶關系管理，實現煤炭均衡供給。

1大型煤炭企業供應鏈管理的概述

伴隨時代的不斷進步，企業在追求利潤最大化的過程中，將所有與利潤無關的都看作是多余，與此同時，物流管理理論不斷完善，供應鏈管理理論開始誕生。針對供應鏈理念，美國供應鏈協會認為，“供應鏈是目前國際上廣泛使用的一個術語，囊括了涉及生產與交付最終產品和服務的一切努力，從供應商的供應商到客戶的客戶?！蓖ㄋ讈碇v，企業的所有業務流程屬于一個有機的統一整體，如采購、運輸、加工、銷售等，在上述所有環節內，都存有客戶、供應商兩個角色，將以上所有環節進行有效連接，可形成一個完整的企業供應鏈。煤炭企業供應鏈基本和其他企業一致，最基本的構成成分為供應商、生產商及消費者，但其又存有一定區別，煤炭企業涉及環節更多，更為復雜。如圖1所示。圖1供應鏈結構圖（物質流、信息流、資金流）由圖1可見，各個環節的煤炭企業都有自身的職責，如供應商的主要作用是將開采相關設備提供給原煤開采企業；開采商則主要負責開采原煤；加工企業是進一步加工煤炭，做好煤炭洗選加工工作；銷售企業則是向目標客戶銷售煤炭。也有許多煤炭企業具備開采、加工等多個環節。為便于管理，往往將煤炭企業供應鏈分為兩部分，即內、外部供應鏈。供應鏈管理是一個大型煤炭企業必須關注的重點，推行煤炭企業供應鏈管理的主要目的是為了在掌握客戶需求的前提下，將更優質的煤炭產品提供給客戶，以此實現客戶滿意程度最大化。從而滿足供給均衡、客戶滿意的要求。充分利用供應鏈管理相關理論知識，并與企業自身實踐相結合，科學規劃煤炭企業供應鏈內的所有環節，只有這樣才能實現企業管理目標最優化，才能在滿足企業供應鏈均衡供給的基礎上，提高企業利潤。

2大型煤炭企業供應鏈均衡的重要性

一、效率型供應鏈和反應型供應鏈

供應鏈主要有兩類功能：物流功能和商流功能。供應鏈的物流功能是指以最低的成本將原材料加工成零部件、半成品、產品并將它們從供應鏈的一個節點運送到另一個節點；供應鏈的商流功能是指對市場需求做出迅速反應，確保以合適的產品在合適的地點和時間來滿足顧客的需求。物流功能和商流功能都需要一定成本，兩者構成供應鏈的總成本，其中物流成本主要包括運輸、儲存、包裝、裝卸、流通加工、配送等費用，商流成本則包括供過于求時的商品降價損失、供不應求時的缺貨損失，以及由此而喪失的潛在顧客收入。一般意義上的供應鏈是在物流和商流這兩個功能間的權衡，即反應能力與效率、成本水平之間進行權衡。

供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法，在市場競爭日趨激烈、信息技術迅速發展的今天，供應鏈趨向于盡量縮短響應時間以滿足不斷變化的用戶需求。在這種基于時間的競爭中，要求供應鏈運作模式與市場需求同步，不僅響應速度要快，而且要反應得柔性靈巧。供應鏈反應能力可用供應鏈完成以下任務的能力來度量：即是否能對需求的大幅度變動作出反應;是否能滿足客戶較短供貨期的要求;是否能向客戶提供較多品種的產品;是否能提供創新的產品;是否能為客戶提供高水平的服務。供應鏈擁有的上述能力越多，供應鏈的反應能力就越強。然而反應能力的提高也必須付出成本增加的代價。例如，要滿足需求量的大幅變動，就需要較高的庫存水平，從而導致效率水平的下降。因此，每一種提高反應能力的戰略都會付出額外的成本，從而降低效率水平，反之亦然。

效率型供應鏈是以實現供應鏈的物流功能為主要目標，即以最低的成本將原材料轉化成零部件、在制品和成品，并最終送至消費者手中。效率型供應鏈面對的市場需求、產品特性和相關技術具有相對穩定性，因而供應鏈上的各節點企業可以關注于獲取規模經濟效益、提高設備利用率、降低生產、運輸、庫存等方面的相關費用，從而最大限度地降低產品成本。反應型供應鏈則以實現供應鏈的商流功能為主要目標，即對市場需求變化做出迅速的反應，這類供應鏈所提供的產品，其市場需求有很大的不確定性，或者產品生命周期較短，或者產品本身技術發展很快，或者產品需求的季節性波動很強。反應型供應鏈需要保持較高的市場應變能力，實現柔性生產，從而減少產品過時和失效的風險。供應鏈戰略便是在供應鏈的反應能力和效率水平之間的平衡，零售企業一旦確定供應鏈戰略之后，強調反應能力的供應鏈必須將其所有的職能戰略設計用來提高其反應能力，而強調效率水平的供應鏈，則必須讓所有的職能戰略都用來為提高效率做貢獻。

二、零售企業商品類型與供應鏈戰略的匹配

零售企業的商品類型可以根據市場需求的特性劃分為功能性商品和創新性商品。功能性商品是指那些用以滿足基本需求、生命周期長、需求穩定且邊際收益較低的商品，例如超市銷售的各種日用百貨、冷凍冷藏食品、常溫加工食品等。功能性商品的生命周期長、需求穩定并可準確預測，從而使供求可以達到近乎完美的平衡，這使市場調節變得容易，其商流成本可以忽略不計，零售企業可以集中幾乎全部精力來降低物流成本，通過與上游供應商的密切合作，加速庫存周轉，及時補充存貨，采取高效率低成本的采購，對供應商的選擇側重成本和質量，根據市場預測保證均衡有效地滿足顧客的需求，實現整條供應鏈的庫存最小化和效率最大化。顯然，功能性商品要求效率過程，經營此類商品的零售企業應當采用效率型供應鏈。

摘要：在當代的發展中，市場競爭形勢多變，同行業之間的競爭較為激烈，尤其是在供應鏈模式快速發展的基礎上，供應鏈之間的競爭愈演愈烈，這也突出了企業進行供應鏈管理的重要性。部分企業為了提升自身的供應鏈競爭優勢，盲目借鑒或者照搬其他企業的供應鏈管理方法，但由于企業定位和產品定位存在一定的差距，很難保障供應鏈管理的落實效果?；诖耍疚木彤斍捌髽I供應鏈管理中存在的問題進行分析，并試著提出相應的解決對策。

關鍵詞：供應鏈管理；合作機制；管理模式；戰略聯盟

供應鏈模式的發展是在企業經營和發展過程中，隨著市場形勢的轉變和資源整合的要求所產生的新型管理模式。在最初的發展中，材料采購、產品生產以及配送均屬于不同的管理范疇，雖然當時的市場已經表現出靈活多變的特性，但由于管理思想的限制，僅能夠通過加大庫存的方式來應對市場需求的不穩定性。進入70年代之后，受到經濟發展速度的影響，大部分企業均需要通過統一管理采購、生產、配送等來實現對企業資源的整合。在此階段，盡在企業內部形成了供應鏈管理模式。在近些年的發展中，由于市場競爭激烈，企業為了控制生產成本，提升產品服務效率，形成了由供應商、生產商以及零售商共同組成的供應鏈，這為企業的穩定發展提供了良好的機遇，已經成為當前較為常見的管理模式。因此，對企業供應鏈管理問題展開研究具有重要意義。

一、企業供應鏈管理問題

1.與供應商的利益沖突明顯。從現階段的企業供應鏈管理工作來看，對于供應商的管理存在一定的缺失。在進行供應商選擇時往往需要遵循一定的評價標準，但由于企業過于關注成本，致使供應商管理的難度也有所增加。尤其是在采購環節中，對于成本的控制需要通過壓價來實現，這極有可能對供應商的自身利益造成影響，這同時也會對于企業與供應商之間的合作關系構成影響，很難建立長期合作的關系。從某一層面來看，過于關注成本控制工作很可能使采購人員的工作重點向成本控制發生傾斜，致使采購工作中忽視了產品質量問題等。此外，在與供應商進行討價還價的過程中還需消耗大量的時間與精力，很難發揮產品生產的價值。尤其是在壓價過多的情況下，很可能失去與供應商的合作機會或者與供應商形成對立關系，這對于產品質量也會造成嚴重影響。部分情況下，供應商為了保障自身的經營成本，通常會從生產環節中給予控制，致使產品質量受到嚴重影響。產品質量問題也會直接反作用于企業的收益以及企業形象。因此，從長遠的角度來看，與供應商之間存在的矛盾關系很可能影響供應鏈管理的整體質量。2.供應鏈管理的信息化程度偏低。當前的部分企業在進行供應鏈管理時，還是以人工管理為主，信息技術的應用程度偏低，雖然也配備了電腦設施，但由于未構建起較為專業的信息管理平臺，并不能對貨物的狀態、庫存以及供應鏈的各個環節狀況進行了解，這極有可能影響供應鏈管理決策的準確性。同時，相關管理人員受到傳統管理理念的影響，對信息技術的應用能力不足，這也不利于信息系統的構建。3.未與物流服務商建立長效合作關系。電商行業的快速發展推動了物流產業的發展，但從長期發展現狀來看，第三方物流產業還未形成一定的規模，這主要是由于第三方物流的需求較低。相關研究顯示，第三方物流的服務主體主要以跨國公司以及一些合資企業為主，部分有經濟實力的企業紛紛選擇自建物流體系，致使我國的第三方物流市場發展受到了嚴重的限制。此外，也與第三方物流的服務能力和服務功能存在一定的聯系，由于部分物流企業的服務功能較為單一，很難滿足大部分的用戶需求，這也會打消企業與第三方物流建立合作關系的積極性。雖然在近些年來的物流外包業務發展態勢良好，在供應鏈中也發揮了重要的作用。但大部分企業在進行供應鏈管理中并未對物流服務產生重視，很少與物流服務商建立長期的合作關系。4.供應鏈節點關系管理問題。我國的企業供應鏈范圍主要集中在國內，大部分供應鏈均由國內企業組成。但由于各企業之間存在明顯的競爭關系，針對各個節點企業進行管理時存在一定的難度。尤其是對于一些底層企業來說，競爭方式十分不科學，很可能出現惡性競爭的狀況。在競爭過程中，往往會出現兩敗俱傷的情況，這也為供應鏈運作以及管理工作帶來了極大的影響。

二、解決企業供應鏈管理問題的主要對策