煤炭企業供應鏈構建及優化建議

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摘要：于煤炭企業而言，盈利是最終目的，在追求利潤最大化的過程中，企業受到內外部多種因素的制約，會出現企業供應鏈供給均衡問題，甚至影響企業發展。為此，如何應對市場變化，如何實現企業供應鏈持續、穩定地發展，是現階段煤炭企業關注的重點。本文在充分了解大型煤炭企業供應鏈管理模式的基礎上，對大型煤炭企業供應鏈均衡的重要性及優化措施進行了分析與探究，以達到煤炭企業供應鏈均衡供給，防止出現過度生產及開采現象，推動企業更快更好發展。

關鍵詞：大型煤炭企業；供應鏈管理；優化建議

煤炭是我國三大能源之一，煤炭資源開發利用是否合理直接關系著國民經濟的發展。在我國現代化發展中很大程度依賴于煤炭行業。據相關數據統計，當前煤炭企業生產受多方面因素的制約，如資源、環境等，原煤生產質量即數量穩定系數小，而客戶又急需質量良好、供貨及時的煤炭產品。為緩解煤炭質量與客戶需求之間的矛盾，必須加大煤炭企業管理力度，做好各環節質量控制工作。供應鏈管理涵蓋煤炭企業開采、生產、銷售等所有環節，能夠對各環節進行充分協調，從而達到均衡。除此之外，煤炭企業也能夠利用有效的客戶關系管理，實現煤炭均衡供給。

1大型煤炭企業供應鏈管理的概述

伴隨時代的不斷進步，企業在追求利潤最大化的過程中，將所有與利潤無關的都看作是多余，與此同時，物流管理理論不斷完善，供應鏈管理理論開始誕生。針對供應鏈理念，美國供應鏈協會認為，“供應鏈是目前國際上廣泛使用的一個術語，囊括了涉及生產與交付最終產品和服務的一切努力，從供應商的供應商到客戶的客戶?！蓖ㄋ讈碇v，企業的所有業務流程屬于一個有機的統一整體，如采購、運輸、加工、銷售等，在上述所有環節內，都存有客戶、供應商兩個角色，將以上所有環節進行有效連接，可形成一個完整的企業供應鏈。煤炭企業供應鏈基本和其他企業一致，最基本的構成成分為供應商、生產商及消費者，但其又存有一定區別，煤炭企業涉及環節更多，更為復雜。如圖1所示。圖1供應鏈結構圖（物質流、信息流、資金流）由圖1可見，各個環節的煤炭企業都有自身的職責，如供應商的主要作用是將開采相關設備提供給原煤開采企業；開采商則主要負責開采原煤；加工企業是進一步加工煤炭，做好煤炭洗選加工工作；銷售企業則是向目標客戶銷售煤炭。也有許多煤炭企業具備開采、加工等多個環節。為便于管理，往往將煤炭企業供應鏈分為兩部分，即內、外部供應鏈。供應鏈管理是一個大型煤炭企業必須關注的重點，推行煤炭企業供應鏈管理的主要目的是為了在掌握客戶需求的前提下，將更優質的煤炭產品提供給客戶，以此實現客戶滿意程度最大化。從而滿足供給均衡、客戶滿意的要求。充分利用供應鏈管理相關理論知識，并與企業自身實踐相結合，科學規劃煤炭企業供應鏈內的所有環節，只有這樣才能實現企業管理目標最優化，才能在滿足企業供應鏈均衡供給的基礎上，提高企業利潤。

2大型煤炭企業供應鏈均衡的重要性

從經濟學角度分析，實現煤炭企業供應鏈均衡要求，通過市場調研、市場預測等確定好原煤產量，并協調好供應鏈內所有節點關系，在保證供應鏈運行穩定、健康的前提下，達到煤炭產品供需平衡。新形勢下，煤炭企業身處在不斷變化的市場環境中，企業發展制約因素增多，為達到供需平衡，企業必須伴隨市場的變化而對其生產等環節做出適當調整，或應客戶需求做出調整，也就是說，煤炭企業的均衡是變化的，是一種動態的均衡狀態。在這種狀態下，實現企業供應量與市場需求量統一難度較大，為降低兩者間的差距，企業必須通過市場調研等方法，及時掌握市場變化情況，從而制定出和企業實際情況相符的供應量標準，同時，綜合考慮各項影響因素，如企業生產能力、銷售能力等，再完成采購、運輸等環節，都應滿足企業供應鏈均衡供給要求。

3大型煤炭企業供應鏈優化建議

3.1實現訂單驅動的采購方式。在供應鏈中，采購是關鍵環節，煤炭企業外購量極大。對企業生產成本而言，做好采購工作意義重大。煤炭企業傳統采購模式分為兩部分，其一，企業供應公司負責和供應商簽訂合同；其二，各礦物流管理中心負責。這種傳統的運行機制，極易出現大量購進物資卻忽略了物資庫存的經濟性，從而出現庫存量大，成本高等問題。為此，在供應鏈采購管理中，應以訂單驅動方式為主，也就是說在客戶需求訂單的驅動下形成生產訂單，從而構成“客戶需求訂單-生產訂單-采購訂單-供應商”的完整訂單驅動模式，保證在滿足客戶需求的前提下，達到減少庫存、降低成本的目的。同時，還能與供應商建立良好的溝通、交流機制，實現雙贏。這種訂單采購方式的特點如表1所示。3.2生產過程控制的優化。煤炭企業生產流程極為復雜，過程漫長，需經過開采-生產-加工-運輸-銷售等各個環節。不僅有推動式生產，還存在拉動式生產。從生產-銷售可實現精益生產，準時化生產、零庫存、柔性生產及一體化運作是精益生產的重點內容。通過此生產模式，可實現每個流程最優化，節省不必要的人力、物力及財力。同時還應實現敏捷生產管理，可充分運用信息網絡技術，對各類資源進行快速配置，通過有效、協調的方法滿足客戶需求，達到生產過程敏捷化及柔性化。當前從整體上來看，我國大型煤炭企業在生產流程管理方面，普遍以粗放式管理為主，對產品生命周期的核心管理控制流程并沒有做更深入的分析、了解，相比發達國家的管理方法，仍存有一定差距，在企業核心管控流程效率方面還存有缺陷，如庫存過大、周轉速度慢、流程不完善、成本核算不細致等。此類問題就是舊體制存留下的問題，應通過改革予以處理。3.3銷售物流系統的優化。（一）強化市場預測。煤炭市場預測，應先細分市場，發現客戶，對客戶需求進行區分，隨后分地區對不同時間段、不同產品的需求進行準確預測。通過和分銷商及客戶之間的合作，大幅提升預測的精確度，從而有效控制生產產量，也可根據客戶需求進行生產、銷售。（二）建立完善的物流配送中心。通過物流配送中心的成立，可加快煤炭產品配送的速度，縮短配送時間，從而提升企業響應能力，減少煤炭庫存。同時，企業能在減少庫存與滿足客戶需求間找到一個最佳平衡點，實現煤炭企業與客戶之間的互惠互利，利益最大化。此外，還能夠與分銷商實現資源信息共享，提高配送能力，并降低物流成本。3.4庫存控制的優化。當前，影響煤炭企業庫存的原因主要有兩點，即煤炭企業供應商狀況與企業自身需求。因煤炭生產不確定性強，因此也會增加物料需求的不確定性。為解決這類問題，在供應鏈理論作用下，可選用供應商管理庫存、聯合庫存管理及利用第三方物流供應商管理庫存的方式。完善各礦、三產企業等情報信息系統，以此對物資庫存進行全面管理，并能夠及時獲取各礦、三產企業的相關信息。為實現企業供應鏈優化運行，可選用VMI庫存管理系統，這種管理方式能夠克服條塊分割的傳統庫存管理模式缺點，實現庫存管理系統化、集成化，能夠有效降低庫存量，降低成本。同時，客戶還能享有良好的服務水平，實現資金流的有效改善，實現庫存狀態透明化，最大限度滿足客戶需求。

4結束語

總之，在市場經濟全球化不斷深化的今天，煤炭企業做好供應鏈管理，對企業開源節流、降低成本、增加利潤及提升市場競爭力意義重大。所以，煤炭企業必須樹立正確的管理理念，結合先進的管理理論，加大供應鏈管理力度，有效提升供應鏈運行效率，不斷提高供應鏈穩定性，在未來發展中讓煤炭企業更具競爭力，從而實現煤炭企業經濟效益最大化，推動煤炭企業可持續發展。

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作者:丁蕾 單位:鄭煤集團運銷公司