企業施工范文10篇

摘要：施工階段的成本控制是施工企業能否有效進行項目成本控制的關鍵。但目前我國施工企業在施工階段的成本控制中還存在許多問題。針對于這些問題，本文提出了施工階段成本控制的方法。

關鍵詞：施工階段，成本控制，施工企業

一、引言

隨著建筑業市場的競爭加劇，如何搞好成本控制，使經濟效益最大化已經成為施工企業提高自身競爭力的重要途徑。但很多施工企業還沒有意識到成本控制的重要性，沒有將成本控制工作落到實處，或者是成本控制的體系不夠完善，致使工程項目施工過程中出現了很多浪費，增加了工程項目的成本。這必將導致施工企業利潤的減少，減少企業的內部積累，也會降低施工企業的競爭力，從而阻礙企業的長遠發展。

二、施工企業施工階段成本控制概述

施工階段的工程成本是指建筑施工企業以工程項目作為成本核算的對象，在施工過程中，所耗費的生產資料，轉移價值和勞動者的必要勞動，所創造的價值的貨幣形式，或者說是工程項目在施工過程中，所發生的全部生產費用的總和。

在建筑市場競爭日益激烈的今天，工程中標價格普遍較低，所以在施工中控制成本，提高經濟效益，成為施工企業面臨的主要問題。在項目管理中，項目施工現場所耗費的人工費、材料費、施工機械、使用費、現場其他直接費及項目為組織工程施工所發生的管理費用之和是建筑施工成本。

1施工成本控制依據

1.1工程承包合同

施工成本控制要以工程承包合同為依據，圍繞降低工程成本這個目標，從預算收入和實際成本兩方面，努力挖掘增收節支潛力，以求獲得最大的經濟效益。

1.2施工成本計劃

施工成本計劃是根據施工項目的具體情況制施工成本控制方案，既包括預定的具體成本控制目標，又包括實現控制目標的措施和規劃，是施工成本控制的指導文件。

摘要:施工企業主要從事建筑工程、安裝工程及其他專門工程的施工活動。建筑業改革發展面臨的突出問題之一就是經濟收益水平低下，我國建筑業從未脫離過低收益產業行列。面對激烈的市場競爭和施工企業存在的經濟效益低下的突出問題，施工企業更應該加強改革和發展力度，探索開源節流的有效途徑，提高經濟效益。筆者結合自身單位的實際，針對國有建筑施工企業應該如何開展稅收籌劃，進行一些有益的探索，以期對施工企業有所裨益。

關鍵詞:施工企業；稅收籌劃；途徑

稅收籌劃(TaxPlanning)，就其目的和結果而言，又稱節稅(TaxSavings)，是指納稅人在稅法規定許可的范圍內，充分利用稅法規定的優惠政策，通過對經營、投資、理財等活動的事先籌劃和安排，采取合法的手段，最大限度地采用優惠條款，以達到延緩稅負或減輕稅收負擔的合法經濟行為。它充分利用稅法中提供的一切優惠，在諸多可選的納稅方案中擇其最優，以期達到整體稅后利潤最大化。稅收籌劃是對稅收政策的積極利用，符合稅法精神，而且，稅收的經濟職能還必須依賴于稅收籌劃才能得以實現。稅收籌劃具有合法性、超前性、選擇性、綜合性和收益性等特點。施工企業要樹立稅收籌劃意識，用合法的方式保護自己的正當權益，提高企業效益。從法律上講，依法納稅是納稅人應盡的義務，而依法進行稅收籌劃也是納稅人應有的權利。

稅收籌劃和避稅有一些共同特點，同時也有根本的區別。其共同點是:二者都是不違法行為(但程度上有差別)，具有合理或合法性;二者都要經過事前謀劃和安排，具有事前性。其不同點表現在:二者獲取的利益同稅法宗旨的關系存在著根本性的區別，稅收籌劃合乎稅法宗旨，而避稅有悖于稅法宗旨;二者的行動側重點不同，稅收籌劃側重于研究和響應稅法導向，而避稅則側重于研究和利用稅法漏洞或缺陷。

一、在企業宏觀決策方面

1、從企業的設立地點、產業結構、從業人員結構等方面，充分利用稅收優惠政策決策(1)新企業設立地點的選擇。企業設立地點的確定對企業稅收有較大的影響。如西部大開發期間，在西部設立企業或企業子公司都享受稅收優惠政策;在民族自治地區、經濟特區、沿海開發區，以及國家指定高新技術開發區、邊遠山區和“老、少、邊、窮”地區設立企業都執行低稅率。如施工企業設在國務院批準的高新技術產業開發區內的高新技術企業，減按15%的稅率繳納所得稅。(2)產業結構方面。我國為了調整產業結構，對利用廢水、廢氣、廢渣等廢棄物為主要原料進行生產的內資企業，可在5年內減征或免征所得稅。施工企業可以結合自己的行業特點充分利用廢渣等廢棄物生產建筑材料，符合國家產業政策，可以充分享受稅收優惠。(3)從業人員結構方面。我國現階段為了鼓勵企業接收下崗職工再就業，對當年安置城鎮待業人員超過從業人員總數60%的企業，實行免征所得稅3年的優惠政策。對國有施工企業來講本身富裕人員就較多，甚至實際上也有相當一部分待崗、下崗職工，由于歷史的原因還有一部分醫院、職工學校等輔業和閑置資產等，目前完全可以結合國家有關主輔分離的優惠政策等一并考慮實施，既可以分流富裕人員也可以充分享受到國家的稅收優惠政策。

摘要:施工企業在建筑工程項目施工過程中做好成本控制，才能提升施工企業所獲得的綜合利益，并對建筑工程項目的盈虧程度造成極大影響。成本控制作為工程項目管理體系的重要組成部分，只要加強成本控制的管理水平，才能構建完整的控制體系，并提升施工企業在市場中的地位。因此，本文將對施工企業在施工過程中的成本控制策略展開的討論，以期提升施工企業的成本控制水平，促進我國施工企業的蓬勃發展。

關鍵詞:施工企業;施工過程;成本控制

成本控制(CostControl)的主要過程是利用工程系統原理對施工企業在經營生產過程中，所發生的各種成本耗費進行計算、調控與監督的控制過程，同時也作為可發現施工過程薄弱環節、挖掘企業內部潛力、找尋降低施工成本途徑的管理措施。因此，作為工程項目管理的重要核心，研究施工項目成本控制便具備重要意義，只有高度重視成本控制措施的完善、優化，才能顯著提升施工企業的整體經濟效益。

1影響施工成本的主要因素

1.1人力因素。由于我國人口基數大，因此，勞動力數量極大且價格較為便宜。隨著我國綜合國力的逐步增加，社會開始進行轉型，使得勞動力成本逐漸上漲。同時由于時代的飛速發展，勞務市場中的勞動力價格大幅度提升。而隨著建筑行業的不斷發展，要想建設出質優的建筑，便需要素質極高的施工團隊，因此，在目前的施工團隊中不僅僅需要勞動力，同時還需要高端的技術人才，例如高級造價師、工程師等人員，由于不同分工，便會加劇成本上漲。1.2材料因素。在建筑工程過程中，施工材料所消耗的費用是施工成本中的主要部分，因此，施工材料是否被合理選擇，與施工成本具備極強的關聯性。部分施工企業由于對施工材料存儲、管理不當，會造成材料在運輸、庫存過程中遭到損壞，從而增加了施工成本的投入。1.3現場管理因素。施工進度以及質量的主要影響因素便是周邊環境狀況以及氣候條件，如在施工過程中出現氣候的變化，變化造成建筑工程項目的進度緩慢、質量下降。同時還存在實際施工情況與圖紙設計不符、施工用具殘缺等原因，這都是增加施工成本的重要因素。而由于管理人員的管理水平較低，且不具備良好的管理職能，因此，造成了施工現場的管理工作水平極差，并造成大量的資源浪費現象發生，最終致使施工成本不斷增加。1.4施工機械因素。工程項目施工往往離不開借助各種機械設備，例如卡車、塔吊、鏟車等機械。而部分施工企業并沒有對相關機械設備進行合理利用，便會造成機械設備資源的浪費使用現象，并導致施工成本上升。

2施工前期的成本控制措施

摘要：價值鏈理論可以從企業外部和內部分析企業的成本控制活動，挖掘企業控制成本的潛力，尋找施工企業的成本驅動因素，并據此提出有針對性的成本控制體系建設思路?；趦r值鏈及成本控制理論，探討施工企業成本控制的體系建設，以期促使施工企業成本控制更加合理有效。

關鍵詞：價值鏈；施工企業；成本控制

如何在保證產品質量的前提下控制企業成本，成為了施工企業競爭優勢的關鍵。企業的成本控制與價值鏈管理的結合也屬必然趨勢。利用價值鏈理論可以從企業外部和內部分析企業的成本活動，發掘企業控制成本的潛力，尋找施工企業的成本驅動因素，并由此提出有針對性的成本控制措施。

一、價值鏈及成本控制理論

（一）價值鏈理論

價值鏈概念是由哈佛商學院的邁克爾•波特（MichaelE.Porter）教授于1985年在《競爭優勢》一書中最先提出的。波特將價值鏈描述成，一個企業用來“進行設計、生產、營銷、交貨及維護期產品各項活動的集合”。波特認為，企業創造價值的過程可以分解成一系列互不相同但有相互聯系的經濟活動；這些活動應是增值的，這些增值活動共同構成了企業的價值鏈。波特將企業的價值活動分為5種基本活動和4種輔助活動，他根據這些基本和輔助價值活動建立了企業內部價值鏈。

x年，勝利的結束了。這一年，我在x實業公司黨政領導和各級領導的關懷和支持下，按著十六大精神和“三個代表”的重要思想，帶領安裝公司廣大干部員工緊緊圍繞管理局、創業集團和九龍公司各項中心工作，以抓管理，上水平；抓生產，上臺階為目的，開展了一系列工作，有成績、有缺點、有經驗、有教訓，是特別值得回味的一年。

一、密切關聯交易拓展生存空間

做為油田施工企業的經理，多攬活源是其工作日程中的首要任務。關聯交易是油田施工企業多攬活源的鑰匙。同時，關聯交易也是一種人情化交易。按照現代管理心理學理論，在企業營銷活動中實施“人情化”戰略是必要的，也是企業拓展生存空間的一項良策。今年，我圍繞密切關聯交易，拓展生存空間，開展了三項工作。

（一）實施“人情化”戰略密切關聯交易

采油九廠是我們合作多年的老朋友、老用戶，也可以說是我們公司生存與發展的后盾。為鞏固拓展原有市場，我倡導實施了“人情”戰略。采油九廠及其相關部門的領導家，有什么大事小情，我都帶領班子成員到場，有困難幫助解決困難，有喜事予以祝賀，即加深了感情，又密切了關聯交易。

今年，我們從采油九廠承攬了工程3500萬元，比去年增長了200萬元，提高了5.7個百分點，創我公司成立以來的最好水平。

資金是企業賴以生存發展的血液，是財務管理的集中表現，資金管理作為企業財務管理的中心．是一項必須常抓不懈的工作。資金管理的好壞不僅是衡量企業財務管理水平的重要標志，而且直接影響到企業的經濟效益，甚至關系到企業的生存與發展。近年來，由于建筑市場的競爭日趨激烈，工程墊資越來越多，拖欠工程款居高不下，資金緊張的矛盾日益突出，嚴重地制約了企業的生存和發展，弱化了企業的市場競爭力。現結合施工企業的資金現狀．就施工企業的資金管理作簡要論述。

一、施工企業資金緊張的原因

(一)工程墊資與工程拖欠款較大

近年來，隨著建筑市場施工隊伍的急劇膨脹，建筑市場的競爭日趨激烈，僧多粥少的形勢加劇，使得一些建設單位在工程發包時，提出某些不利于施工企業的要求。其中，墊資被作為一種普遍手段，成為簽訂工程承包合同和考查施工隊伍實力的重要條件，有的工程項目墊資資金甚至超過50％。作為施工企業，為了在建筑市場中搶占一席之地，以滿足“養家糊口”的需要，往往會承諾建設單位的墊資條件。企業一旦為某項目工程墊資，則會身不由己，或者喪失先期墊資應獲取的收益以及承擔墊資損失，或不得不繼續墊資施工，但這樣的墊資工程，完工后墊資款則可能轉變成拖欠款。一般來說，拖欠款是以墊資為前提的，如果沒有墊資，就不會有大面積的工程款拖欠。因為擺不脫墊資的困惑，也就難以解除工程款拖欠的壓力。

(二)資金管理水平低、使用效益差

盡管每個企業都可能制定了資金使用計劃和各項費用開支計劃，但多數企業不能做到按計劃控制，導致計劃的可操作性差，有的甚至將計劃柬之高閣，形成計劃與實際的嚴重脫節，使企業的資金管理變得盲目，影響企業資金的正常周轉。其原因有兩方面：客觀上因受市場經濟等因素影響，有許多意想不到但又必須支出的項目，增加了各種費用的實際支出數；主觀上是企業領導和管理人員沒有切實有效地抓好計劃控制這一關鍵環節。主要表現在：

一、施工計劃的編制

施工計劃的編制要遵循下列要求：

1、符合實際施工的要求。要掌握有關工程的施工合同，規定、施工組織設計及其技術資料、工程性質規模、工期要求。了解施工條件和勞動力、機械設備、材料等資源情況。

2、均衡、科學地安排計劃。綜合平衡是計劃管理的核心，也是計劃工作的基本方法。要統籌兼顧全面考慮，搞好施工任務與勞動力、機械設備、材料供應之間的平衡，科學合理地安排人力、物力。

3、積極可行，留有余地。所謂積極，就是既要尊重規律，又要在客觀條件允許的情況下充分發揮主觀能動性，挖掘潛力，運用各種技術組織措施，使計劃指標具有先進性。所謂可行，就是要從實際出發，充分考慮計劃的可行性，使計劃留有充分余地，防止指標過高而挫傷執行者的積極性。

4、計劃指標要明確具體，做到長計劃、短安排，年度計劃要保證合同工期的要求；季度計劃要保證年度計劃的完成；月份計劃要保證季度計劃的完成；避免各類計劃之間的脫節。

施工企業實行計劃管理,是社會主義市場經濟規律的要求,是現代化大生產的要求,施工計劃管理是企業管理的核心。是施工單位進行生產和經濟活動的重要依據,是施工企業為有序、高效地組織施工生產,實施在建項目的施工進度管理與控制的主要手段,貫穿于項目施工的全過程。施工計劃管理的任務是:從企業經營管理的目標出發,根據施工承包合同的有關具體要求,結合施工企業具體條件,應用現代管理方法和工程管理經驗,經過科學的預測,反復進行綜合平衡,采用最合理、最有效的措施,充分挖掘內部人力、財力、物力的潛力,制訂和各種先進合理的技術經濟指標,組織有節奏的、均衡的施工,并在施工過程中依據實際的反饋信息,進行即時的調整和控制,以保證施工企業高速、優質、低耗的完成施工任務,取得最佳的經濟效益。

一、施工計劃的編制

施工計劃的編制要遵循下列要求:

1、符合實際施工的要求。要掌握有關工程的施工合同,規定、施工組織設計及其技術資料、工程性質規模、工期要求。了解施工條件和勞動力、機械設備、材料等資源情況。

2、均衡、科學地安排計劃。綜合平衡是計劃管理的核心,也是計劃工作的基本方法。要統籌兼顧全面考慮,搞好施工任務與勞動力、機械設備、材料供應之間的平衡,科學合理地安排人力、物力。

3、積極可行,留有余地。所謂積極,就是既要尊重規律,又要在客觀條件允許的情況下充分發揮主觀能動性,挖掘潛力,運用各種技術組織措施,使計劃指標具有先進性。所謂可行,就是要從實際出發,充分考慮計劃的可行性,使計劃留有充分余地,防止指標過高而挫傷執行者的積極性。

一、施工企業成本控制的內容和原則

成本控制，指在項目成本的形成過程中，對工程施工過程中所消耗的各項費用開支，進行監督、調節和及時糾偏，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，以保證成本目標的實現。它是企業降低生產成本，提高經濟效益的制度保障，是建立現代企業制度的重要內容。

公路施工企業進行成本控制，其主要成本控制內容包括以下三個方面：

第一，合同方面的成本控制，以施工圖及承包合同為依據，根據合同要求的工程項目、質量、進度等指標，詳細地編好施工組織設計，對于合同中的暫定項目和存在變更的分項工程，及時申報，用合同賦予的權力合理的減少支出，盡可能地減少意外因素增加的施工成本，進而增加工程收入。

第二，技術方面的成本控制，一方面，根據施工現場的實際情況，科學規劃施工現場的布置，減少浪費，節約成本；另一方面，依據自身的技術水平，充分調動管理人員的積極性，開展合理化建議活動，盡可能地擴大成本控制的范圍和深度。

第三，質量和安全方面的成本控制，嚴格按照工程技術規范和安全操作規程辦事，盡可能減少質量和安全事故的發生，使各種損失減少到最低限度，從而保證企業效益最大化。