人才管理范文10篇
時間:2024-03-07 21:10:16
導語:這里是公務員之家根據多年的文秘經驗,為你推薦的十篇人才管理范文,還可以咨詢客服老師獲取更多原創文章,歡迎參考。
民企人才管理思考
【摘要】在我國經濟蓬勃發展的今天,民營經濟對國民經濟增長的貢獻,日益呈現出來。然而,我國很多民營企業在發展過程中卻遭遇了人力資源管理困境,需要加以解決。本文針對民營企業所出現的人力資源管理困境,從普通員工和職業經理兩個層次分別來論述了民營企業擺脫困境的對策。
【關鍵詞】人力資源管理民營企業困境激勵
一、民營企業和人力資源管理的概念
民營經濟是20世紀80年代末90年代初在我國出現的名詞,本意是用它區別前蘇聯和東歐的私有化經濟,以保護我國非公有制經濟健康、順利地發展?,F在,凡是由非國有資本投資舉辦和由不代表國有資產的民間企業家或經營者經營管理的經濟實體,都可以統稱為民營經濟。因此,民營經濟應該包括個體、私營企業,民辦科技企業,城鄉集體企業和鄉鎮企業,以民間資本為主的有限責任公司,股份制和股份合作制及合伙企業等。由于民營經濟是具有中國特色社會主義的以民間資本為主的混合型經濟,因此以民間資本為主體的企業就可以稱為民營企業。
所謂人力資源管理,主要指的是對人力這一特殊的資源進行有效開發、合理利用和科學管理。從開發的角度看,它不僅包括人力資源的智力開發,也包括人的思想文化素質和道德覺悟的提高;不僅包括人的現有能力的充分發揮,也包括人的潛力的有效挖掘。從利用的角度看,它包括對人力資源的發現、鑒別、選擇、分配和合理使用。從管理的角度看,它既包括對人力資源的預測與規范,也包括人力資源的組織和培訓。人力資源管理日益成為現代科學管理的核心。
二、研究的目的和意義
人才選拔管理通知
各縣(區)委組織部、市直屬各有關部門黨委(黨組):
根據舟組綜(20**)9號《關于開展**市第二屆專業技術拔尖人才選拔工作的通知》和舟組綜(20**)18號《關于做好專業技術拔尖人才選拔管理工作的通知》精神,經研究,決定對市級專業技術拔尖人才實施目標管理制度,現將有關事項通知如下:
一、簽訂目標責任書。拔尖人才根據所從事崗位的具體情況,制定任期內總體工作目標和年度工作計劃,分別與原推薦單位、部門或鄉鎮簽訂雙向目標責任書。責任書的雙方都須明確各自的責任、義務和權利。應有定性要求、定量指標和完成時限。目標內容應與該拔尖人才的專業方向相一致;并具備預期的經濟和社會效益;對學科建設和專業發展有一定的推進作用;能培養和帶動一批優秀后備人才的成長。目標責任書應在拔尖人才名單公布之日起4個月內完成,并報市人才辦備案(縣區屬單位和漁農村拔尖人才同時報縣區人才辦備案)。
二、實行定期報告制度。拔尖人才每年要以書目形式向市人才辦報告目標開展情況;相關單位、部門或縣區人才辦也要就所聯系的拔尖人才的培養、使用、目標完成情況,向市人才辦提交書面報告。
三、實行年度考核。每年由所在單位、部門或鄉鎮對拔尖人才實施年度考核,圍繞創新、創業、創優的要求,結合目標責任情況,重點考核拔尖人才的能力水平、工作業績、項目開展和名師帶徒情況。
四、實行動態管理。拔尖人才若任期內在工作崗位上表現平平,沒有新的業績和成果,因主觀原因,造成責任目標難于如期完成的,或弄虛作假、喪失或違背拔尖人才所必備的政治條件和道德標準的,取消拔尖人才稱號,終止相關待遇。
人才派遣管理意見
為進一步深化事業單位人事制度改革,創新用人制度,逐步實現從“事業單位人”向“社會人”的轉變,建立能進能出、靈活高效、充滿生機與活力的新型用人機制,結合我市事業單位實際情況,決定對我市事業單位新進工作人員實行人才派遣管理。
人才派遣管理是指根據用工單位的用人需求,面向社會公開招聘人才,由派遣單位派遣到相關用工單位工作,被派遣人才的人事關系與用工單位相分離,派遣單位對被派遣人才實行合同管理,用工單位負責對被派遣人才使用、管理和考核的一種新型人事管理方式。
一、實施范圍
本意見適用于我市經市委、市政府、市機構編制部門批準設立并進行事業法人登記的事業單位(參照公務員管理的事業單位除外)。
二、派遣單位
市人力資源公司為全市事業單位人才派遣單位。
企業人才管理調研報告
近年來石油企業人才流失現象加劇,流失率逐年增高。雖然企業人員有合理的流動是正常的現象,也是必要的,但當前石油企業員工流動存在不合理性。一是流失率過高,如有的企業已高達25%;二是流失人員中有較大比例是中基層管理人員和專業技術人員,這些人有專長,有管理經驗,是企業的中堅力量。因此員工高比例流失,不僅帶走了商業、技術秘密,帶走了客戶,使企業蒙受直接經濟損失,而且,增加企業人力重置成本,影響工作的連續性和工作質量,也影響在職員工的穩定性和忠誠度。如不加以控制,最終將影響企業持續發展的潛力和競爭力。
過去,我們說某個單位的人才流失是否嚴重,看其跳槽出去的人占總人數的比例就可判斷,對人才流動相對少的單位便認為其員工的忠誠度高。實際上,這種看法是片面的。人才流失是否嚴重,不單是看那些將關系遷出或與單位解除了聘用合同的人有多少,還應當看有多少留下來但不出力或出力不夠的人。如果一個單位有很多人有才而沒有使用,或受到某些制約不能讓其盡展才華,那就意味著這個單位存在另一種人才流失,即內部流失。筆者試圖就這些問題產生的原因及其管理對策作些探討。
一、人才流失原因分析
根據調查分析,近年來企業人才流失的原因主要有以下幾點:
(1)員工對個人的職業發展滿意度低
據對石油企業員工所作的職業發展的滿意度調查中,表示滿意的所占比重僅為58%;表示不滿意的卻占到17%,而持一般態度即說不上滿意和不滿意的占到了25%,兩項共占42%,這表明了不少員工對于職業的平淡和中庸態度,對職業發展不滿意程度還比較高。
鄉鎮落實人才管理總結
為貫徹落實黨的十七大、十七屆四中全會精神、深入落實科學發展觀戰略;為我鄉發展現代農業、建設社會主義新農村提供人才管理和智力支持,根據相關文件精神要求,年度我鄉繼續開展“一手抓科技,一手抓人才”工作,重點培訓種養能手、科技帶頭人、專業合作組織領辦人等,全面提高農民科技文化素質,推動農村經濟發展?,F將我鄉本年度人才開發工作總結如下:
一、加強領導、建立基地、完善設施。
一是在市、區兩級政府的關心和幫助下,鄉政府集思廣益,籌資16萬元在鄉政府建起了60㎡人才超市和十一個村村建起了“農村書屋”。書屋配備有書桌、椅子、書架,電腦、電視機和DVD等硬件設施,并安排專人管理。二是成立領導小組。制定了讀書制度、書屋借閱制度、科技培訓制度、讀書實踐制度等多項規章制度,用以鞭策管理人員盡職盡責,讓廣大社員同志們能夠以制度約束自己的行為,用制度監督管理員履行職責。三是組建了一支11人的讀書信息員。深入田間地頭進行現場調研,從農民朋友口中知道他們關心的、需要解決的問題,然后有針對性的購買、收集相關書籍。目前人才超市和農村書屋共有藏書9000余冊、音像制品200余套;其中,各類農業科技書籍6000余冊。
二、以科技為依托,積極調整產業結構,發展特色業。
一是綠色蔬菜產業。以“興和潤”、鄧召進等蔬菜種植業主為帶動,新發展蔬菜3000畝,綠色蔬菜種植面積達到10000余畝。籌資100萬元在蔬菜核心區完善道路水系建設,并幫助業主安裝了40盞平振式“燈光殺蟲”設備。成功將“紅涪”牌蔬菜申報為綠色食品,蔬菜成為全區第一個綠色農產品,為蔬菜進入全國市場掃清了障礙;積極發展、壯大果蔬協會和開創果蔬農民專業合作社,果蔬協會被評為2009年度全國百強協會。二是綠色生豬產業。高金公司在產業園投資1.5億元建成占地500畝,集良種場、擴繁場、育肥場為一體的丹麥式生豬養殖示范場。年1月至6月底,整個豬場已出欄育肥豬20000頭,高金二期建設全面竣工,在這同時可士可公司也新建了1個優質豬場,共8棟,200余間圈舍;預計年出欄生豬上千頭。高金三期工程“養殖能手培訓綜合苑”正在規劃建設,建成后鄉將成為西南地區高等院校的最大教學實踐基地。目前我鄉在現代農業示范片的核心區域內已發動了丹育豬養殖戶60戶,存欄寄養丹育豬1000頭。三是優質柑橘產業。按照“四園”規劃,引進可士可果業公司投資5000萬元建成占地2000畝、年出苗200萬株的全省最先進的優質柑橘種植及幼苗培育基地。(其中:堆料場2600平方米、育苗場4萬平方米、采穗圃3000平方米、鋼架溫室大棚2000平方米);投資1.2億元、占地200畝的NFC橙汁加工廠正在籌建中,已新植柑橘1500畝。四是特色鄉村旅游觀光產業。引進長龍林業有限公司在村、西堰村投資5000萬元租地1200畝,建起了全國最大的中華紅葉楊育苗及速生林基地。公司目前正籌劃林間養殖及旅游開發項目,茂盛的千畝紅葉楊引來了成百上千的白鷺棲息,同時也吸引了廣大攝影愛好者的光臨,目前市“攝影家協會”和“新聞攝影家協會”將紅葉楊基地作為市首個外景基地。政府搭建平臺,6名大學生村官開創了“思創苑”農家樂,展現了大學生村官的創業激情。全鄉初步形成了傳統農耕文化與現代農業文明相交匯的特色鄉村旅游。
三、多形式、多渠道,開展人才開發。
人才派遣管理意見
為進一步深化事業單位人事制度改革,創新用人制度,逐步實現從“事業單位人”向“社會人”的轉變,建立能進能出、靈活高效、充滿生機與活力的新型用人機制,結合我市事業單位實際情況,決定對我市事業單位新進工作人員實行人才派遣管理。
人才派遣管理是指根據用工單位的用人需求,面向社會公開招聘人才,由派遣單位派遣到相關用工單位工作,被派遣人才的人事關系與用工單位相分離,派遣單位對被派遣人才實行合同管理,用工單位負責對被派遣人才使用、管理和考核的一種新型人事管理方式。
一、實施范圍
本意見適用于我市經市委、市政府、市機構編制部門批準設立并進行事業法人登記的事業單位(參照公務員管理的事業單位除外)。
二、派遣單位
市人力資源公司為全市事業單位人才派遣單位。
人才選拔培養管理意見
為進一步加強我區的專技人才隊伍建設,加快實施我區科教興區、外向帶動、可持續發展的戰略,經區委研究決定,在全區成立一支優秀專業技術拔尖人才隊伍,通過重點培養和滾動管理,使他們成為我區各行各業的科學技術帶頭人,為實現我區國民經濟和社會發展“十五”計劃暨基本現代化總體目標提供人才保證。并制定如下選拔、培養和管理意見:
一、選拔對象和條件
1、選拔對象。我區各國有企事業單位、集體經濟單位、非公有制企業以及農業、教育、衛生、文化等其它條線中直接從事自然科學、社會科學研究的工作人員和直接從事技術開發、推廣和應用工作的專業技術人員。
2、基本條件。熱愛祖國,擁護中國共產黨的領導,具有強烈的事業心、進取精神,具備良好的職業道德和基本素質;專業水平高,科研能力強,作風嚴謹,成績突出,在同行業有較高的威望和影響。
3、年齡在50歲以下,大專以上學歷,具有中級以上職稱,并具備以下條件之一者,可作為區級優秀專業技術拔尖人才推薦對象。有特殊貢獻的,經區委知識分子工作領導小組同意,可以破格推薦。
(1)五年以內,獲得國家自然科學獎、技術發明獎、科學技術進步獎、國際科學技術合作獎或部(省)科技進步獎、哲學社會科學獎,市級科技進步三等獎或哲學社會科學三等獎以上獎項。
低薪酬戰略下人才管理
[摘要]企業的核心競爭力越來越表現為對作為第一資本的人才的培育、擁有和運用能力。人才是推動企業健康發展的力量源泉,無論從宏觀角度,還是從微觀角度來看,人才是企業發展的決定性因素。因此只有擁有了充足的人才,企業才能實現跨越式的發展。文章主要從三個方面探討了當企業的工資水平不高時,如何獲取更多的人才。首先指出當工資水平不高時,選人、育人、用人和留人困難的表現;其次分析出現上述表現的原因;最后論述當企業工資水平不高時,獲取更多人才的措施。
[關鍵詞]工資;激勵;人才
跨入21世紀,我們已經進入一個高科技飛速發展的時代,誰擁有掌握了豐富的人才資源,誰就等于掌握了制勝的法寶,誰便可以在激烈的競爭中立于不敗之地,擁有大量優秀的人才是企業長久持續穩健發展的關鍵。然而,盡管一些企業已經認識到了人才資源的重要性,但是由于其自身的局限性,好的員工留不住,優秀的人才引不進來已成為企業發展的瓶頸,尤其是當企業的工資水平不高時,選人、育人、用人和留人更是難上加難。
一、企業低薪酬戰略下員工選用的困難
(一)選人堪比大海撈針
一些企業為了能招聘到合適的人才,他們往往通過很多渠道開展招聘工作,例如通過人才市場、報刊廣告、網絡招聘、熟人推薦、獵頭公司等,花費大量的時間和精力去招聘所需的人才,但是當候選人了解到公司的薪資水平及公司的發展現狀及發展前景時,尤其是當企業的工資水平不高及發展前景黯淡時,一些候選人就開始猶豫,更有甚者會放棄面試的機會。這無疑浪費了企業的人力、物力和財力成本,喪失了自身對人才的吸引力,增加了企業選拔優秀人才的難度。
物流發展人才管理探討
內容摘要:物流業發展需要復合型物流人才,本文通過分析我國物流人才的現狀及物流業發展對物流人才的要求,提出了發展我國物流業在物流人才培養方面的措施、對策和建議。
關鍵詞:物流發展物流人才對策
現代物流業是一個兼有知識密集和技術密集、資本密集和勞動密集特點的外向型和增值型的服務行業,綜合性強、操作性強,其所涉及的領域十分廣闊?,F代物流業的競爭已從低端的價格競爭轉向高端物流和信息流的能力競爭。因此,開展國內外綜合物流業務的一個重要條件就是必須擁有一大批善于運用現代信息手段,精通物流業務,懂得物流運作規律的管理人才。現代物流人才的匱乏越來越成為制約我國物流發展的瓶頸,物流教育也嚴重滯后于物流業發展和國民經濟發展的需要。所以,當務之急是要加快培養物流人才,解決我國物流人才短缺的問題。
發展物流業需要復合型物流人才
物流人才類別
宏觀管理層次的人才。包括教學、科研、人才培訓、政府機構制定物流政策、規劃等方面人才。
管理拔尖人才制度
第一條為更好地做好我市優秀專家和拔尖人才的管理工作,加強我市專業技術人才的培養,創造有利于優秀人才脫穎而出的良好環境,進一步調動廣大知識分子的積極性和創造性,加快我市現代化建設,參照《廣東省選拔管理優秀專家辦法》(粵發〔1999〕18號),制定本辦法。
第二條本辦法所指的市優秀專家和拔尖人才,是指市委組織部按有關規定會同有關部門選拔,并報市委、市政府批準的市管優秀專家和拔尖人才。
第三條市管優秀專家和拔尖人才由市委組織部管理,各縣(市、區)和有關部門按其職能分工協助管理,其所在單位具體管理。
第四條對市管優秀專家和拔尖人才實行動態管理,每批管理期限為三年,三年后進行考核調整。對表現優秀、成績突出、符合選拔條件的可繼續列入管理;對新涌現的符合選拔條件的要及時選拔評審,列入管理。
第五條市管優秀專家和拔尖人才的工作崗位,要保持相對穩定,盡量減少兼職和社會活動,使他們專心從事專業和技術工作,發揮特長,在管理期限內跨系統、跨地區調動的,要事先征得市委組織部同意。
第六條要加強對市管優秀專家和拔尖人才工作的領導,做好他們的考核鑒定和培養使用工作,對在管理期間出現重大錯誤、不符合原選拔條件的可報市委組織部批準,不再列入管理。市管優秀專家和拔尖人才受黨紀、政紀處分或刑事處罰的,所在單位必須向市委組織部報告。