三個之家建設范文10篇

一要處理好建設“大家”和建設“小家”的關系。在社會上，組織部門作為“黨員之家、干部之家、知識分子之家”，可以說是個“大家”。而組織部門內部可以說是一個“小家”。只有“小家”的自身建設搞好了，組工干部才能以更加飽滿的熱情充分發揮聰明才智，更好地致力于“大家”的建設，不斷推動“三個之家”的建設上新臺階。組織部門作為“三個之家”越是深入人心，成為全黨、全社會公認的品牌，就越能激發組工干部的自豪感、榮譽感和責任感，更加自覺地加強自身建設。可見，“大家”的建設和“小家”的建設是相輔相成、相互影響、相互促進的。

二要處理好發揚優良傳統與開拓創新的關系。長期以來，組織部門形成了政治堅定、公道正派、廉潔勤奮、求實創新等優良傳統。實踐表明，這些優良傳統不僅塑造著廣大組工干部特有的人格魅力，也構成了組織部門這個大家庭的精神風貌。在新的歷史條件下，組織部門要在繼承和發揚這些優良傳統的基礎上，開拓創新，大膽實踐，確保組織部門始終充滿生機與活力。

三要處理好嚴格管理與關心愛護的關系?！叭齻€之家”建設必須落實從嚴治黨、從嚴治部的方針。正反兩方面的事實都告訴我們，嚴格出質量、嚴格出人才、嚴格出形象。嚴格要求、嚴格管理是對組工干部的真正關心和最大愛護。同時，組織部門自身建設要堅持“以人為本”的理念，落實“三個留人”的要求，積極營造和諧的工作環境和氛圍，讓大家感受到家的溫暖，不斷增強凝聚力和戰斗力。

四要處理好制度建設與思想政治工作的關系。制度建設更帶有根本性、全局性、穩定性和長期性。組織部門要運用好先進性教育活動中形成的制度成果，通過制度建設、制度創新落實和推動“三個之家”的建設。但決不能忽視思想政治工作。要看到許多問題、特別是思想問題，是制度所無能為力的，必須用說服、疏導的方式去解決，因此，經常性思想政治工作的作用不可替代。

三個之家建設

把組織部門建設成為“黨員之家、干部之家、知識分子之家”，是廣大黨員、干部和知識分子對組織部門的熱切期望，是組工干部為民服務的優良傳統和永葆先進性的一貫追求。威寧縣委組織部全

體干部職工通過“三個加強”，切實推進“三個之家”建設。

一是加強組工干部的理論培訓。組織全體組工干部認真學習賀國強部長關于“三個之家”的新內涵、新要求，夯實理論基礎，努力提升部機關干部的思想政治素質。針對部分黨員干部意識淡化和

黨員作用一般化等問題，以落實“”等黨內生活制度為突破口，切實加強對黨員干部的教育管理工作，提高干部的組織觀念和紀律觀念。結合縣鄉換屆工作，組織考察員隊伍培訓，開展《干部選拔任用條例》等黨內法規知識測試，抓好組工干部的業務知識培訓，切實提高業務工作能力。

二是加強組織工作的透明度。為自覺接受社會對干部工作的監督，制定了領導干部選拔任用工作程序圖，對民主推薦、考察、醞釀、討論決定和任職等各個環節作了具體說明，打破了以往人們對

把給織部門建設成為“黨員之家、干部之家、知識分子之家”，是黨中央對組織部門的基本要求。要達到這個基本要求，必須從“情、責、利”入手，在增強親和力、提高戰斗力、激發驅動力上下功夫，努力地增強服務意識和本領，不斷地優化組織部門和組工干部形象，加強組織部門自身建設。

——以情動人，不斷增強“家”的親和力。大量的事實證明，能真正發揮團隊的戰斗力，才是無堅不摧，無往不勝的。而要真正發揮團隊的戰斗力，具備強大的親和力是必不可少的，“打虎親兄弟，上陣父子兵”說的就是這個道理。如果沒有親和力的團隊，就是散沙一盤，絕對談不上什么戰斗力。要增強“家”的親和力必須從強化“四個一”入手：一是形成一個思想共識——“上下級是暫時的，朋友才是永遠的”。通過這個思想共識的形成，在組織部中營造一種互相關心、互相幫助、互相愛護的氛圍，鼓勵同志們既重視建立同志間的真摯友誼，又重視建立朋友兄弟般的深厚感情。二是抓住一個關鍵——領導團結，不擺官架。領導是干部的榜樣，任何單位和部門，只要領導不團結，內部必然是四分五裂，幫派林立的。因此，要增強“家”的親和力，首要條件就是要領導團結，不搞拉幫結派，互相攻擊指責。另一方面，班子領導不擺官架子，對下屬和藹可親，也有利于上下級之間、干部職工之間團結和睦，如果領導干部整天擺著一副高高在上，唯我獨尊的面孔，只能使同志們敬而遠之，對培養和增強親和力是很不利的。三是堅持一項制度——“五問”親情制度。也就是始終堅持對家庭困難的干部經常慰問，對家庭出現變故的干部及時慰問，對夫妻兩地分居的干部經常過問，在重要節日（含干部職工的生日）進行祝賀慰問，通過慰問和過問，了解他們的情況，幫助解決他們的困難，增進干部與干部之間、干部與組織部之間的感情。四是營造一種氛圍——輕松快樂。要求每一位組工干部始終保持一種輕松快樂的心情，要學會調節自己的情緒，始終保持一份輕松平靜的心情，不要讓自己的情緒大起大落。要學會善待各種壓力，在壓力面前不要愁眉苦臉，束手無策，要想方設法化壓力為動力，通過強勁的動力推動工作，在工作的成功中享受快樂。要看得開功利，不要時刻斤斤計較于個人的利益，不要經常戚戚困擾于自己的得失，只要工作做好了，個人的去留升遷組織自會有恰當的考慮。

——以責催人，提高“家”的戰斗力。心理學研究表明，人的潛能是巨大的，一般日常所激發出來的還遠不到十分之一。因此，有經驗的管理者都會想方設法創造條件，最大限度地挖掘各人的潛能，更好地為工作服務。我們的做法是通過壓責任、壓擔子，使各位組工干部肩上都有重擔，心理有一種工作壓力，再通過重擔和壓力，充分激發各人的潛能，化壓力為動力，努力想方設法完成組織交付的重任，從而提高工作的本領，提高戰斗力。主要做法有：一是不斷強化工作目標責任制，把科室的工作細化、量化，制訂成工作目標責任狀，由部領導與各科室簽訂，平時工作實績評價以責任狀簽訂的目標作為重要依據，以此為標尺，與經濟利益緊密掛鉤。二是工作進度細化上墻。根據各科室年初制訂的計劃，把主要工作條款化、細實化，制訂成逐月工作要點，把工作內容、要求、具體責任人，要求完成的時間、完成情況，每月上墻公布，無疑中起到了賞勤誡懶的作用。三是給每個組工干部壓重擔子。大膽地把一些較重大的事情交給組工干部獨立處理，培養他們組織協調的能力。如在去年抗擊6．21洪災中，我們大膽地把重任交給我部的幾位年輕干部，由他們分別帶領一組突擊人員守堤，結果這些同志表現很出色，成功地守住了自已責任段的防洪堤。之后，在重建家園中，個個都有任務，有聯系點，他們召開災民大會，給新村選址，籌集資金，幫助協調規劃辦證等等，歷經幾個月的磨練，不少組工干部成熟了許多，工作能力增強了許多。

——以利勵人，激發“家”的驅動力。組工干部也是人，不是不近人間煙火的天上神仙，因此，“用適當的待遇留人”始終是我們工作的原則之一，在實際操作中主要從三方面入手：一是提高政治待遇，一方面對在工作中表現出色成績顯著的組工干部加以表彰，授予相應的榮譽稱號，另一方面對群眾公認能力較強，德才兼備的組工干部，根據《黨政領導干部選拔任用工作條例》給予大膽的任用。二是提高經濟待遇，在條件允許和符合規定的前提下，把工作實績與經濟掛鉤，努力提高組工干部的經濟待遇，最大限度地激發他們的工作積極性。三是盡力幫助每位組工干部解決家庭和生活上的難題，使他們解決后顧之憂，安心工作。如對夫妻兩地分居的干部，盡力出面協調解決工作調動問題，對父親身患重病急需醫治的干部組織捐款救助，解決燃眉之急等，這些做法都在一定程度上拉近每位組工干部與部領導的距離，激發了他們的工作熱情。

三個之家建設

把組織部門建設成為黨員之家、干部之家、知識分子之家，體現了黨中央對組織部門和組工干部的明確要求，體現了廣大黨員、干部和知識分子對組織部門的熱切期盼，體現了組工干部全心全意為人民服務、永葆先進性的一貫追求。貫徹落實黨中央的這一要求，組工干部要著重提高四個能力：

一是學習的能力。學習是前進的動力。提高學習能力，組工干部才能適應不斷變化發展著的形勢需要。要端正學習態度，把提高學習能力作為提高執政能力的重要內容來抓，進一步增強學習的自覺性和主動性，帶著深厚的感情學，帶著執著的信念學，帶著實踐的要求學，力求學得主動、學得認真、學得深入；要增強學習針對性，注重學習馬列主義、思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想等理論知識，重點學習《組織人事干部行為若干規范》、《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《中國共產黨黨內監督條例（試行）》和《公開選拔黨政領導干部工作暫行規定》等業務知識，加強學習市場經濟、企業管理、天文歷史、社會法律、高新科技等相關知識。通過端正態度、改進方法等提高學習能力，切實把學習落到實處，真正提高組工干部業務理論水平，為建設“三個之家”夯實理論基礎。

二是落實的能力。開展工作關鍵是要落實。要以理論水平、政策水平、識人用人、組織協調、調查研究、語言表達、文字綜合、現代辦公設備操作等八方面為內容，大力開展“崗位練兵”評比活動，不斷提高組工干部綜合素質，增強落實工作的能力；要將工作任務具體化，分解到各科室，落實到個人，做到了“人人肩上有指標，人人工作有目標”，增強落實工作的責任感和緊迫感；要開展優秀股室、優秀干部評選活動，讓組工干部在參與先進評比活動中，增強落實工作的熱情、積極性。

三是服務的能力。為人民服務是黨的宗旨。要積極改進工作作風，不斷提高服務質量和水平。服務姿態要低一些，要平等待人、尊重干部群眾，學會聽干部群眾說話，學會對干部群眾說話，口氣要小，盡量做到“一張笑臉相迎、一把椅子讓座、一杯熱茶暖心”，讓干部群眾理解支持；服務態度要誠懇，說實話，辦實事，多為基層干部群眾出主意、想辦法，解決實際問題；服務水平要高一些，要緊緊圍繞黨委政府中心工作，緊扣干部群眾熱點難點問題，有針對性地開展服務工作，增強服務效果，提高服務水平。

四是創新的能力。創新是組織部門這個“家”保持旺盛生命力的重要保證。提高創新能力是對組工干部的基本要求。組工干部為干部群眾服務，在解決矛盾、處理問題、推動工作時，很多情況下是沒有現成路子可走、現成經驗可用、現成答案可找的，需要大膽探索、勇于實踐。即使有其他成功經驗可以學習借鑒，也需要結合本地區、本單位的實際消化吸收，創造性運用。創新需要組工干部有良好的精神狀態，堅持黨的路線方針政策，對所負責工作充滿信心，敢于解放思想，克服一些思想障礙：一方面是只唯書思想障礙，反對機械地照搬照用，照抄照套，不從實際出發，不顧變化了的客觀情況，習慣從書本中找答案，對上級的指示、文件，滿足于當“收發室”、“中轉站”、“留聲機”，照本宣科，根本不與本單位、本部門的實際相結合；另一方面是唯上、唯權思想障礙，反對盲目地聽上級的，聽領導的，把上級、領導庸俗化了。要敢于從因循守舊的思想束縛中解放出來，獨立思考，提高創新能力，不斷開創工作新局面。

三個之家建設

推進“三個之家”建設，作為黨委重要職能的組織部門，要重視形象建設，通過組工干部的一言一行樹立良好形象，讓廣大黨員干部感覺到組織部門是“黨員之家、干部之家、知識分子之家”。

——公道正派的形象。公道正派是組工干部立身之本，組織部門形象之基。組工干部必須把公道正派作為最基本的思想道德和行為規范。一要對己清正，牢固樹立公道正派的理念。要把加強理想信念教育和組工職業道德建設有機結合起來，圍繞培育“對黨忠誠、公道正派、一身正氣”的組工精神，從抓個體的自我修養和整體的監督管理入手，通過堅持不懈地抓政治理論學習，牢固樹立公道正派是組工干部的“立身之本、為人之要、處事之基”的理念，始終做到以堅定的政治信念支撐公道，以端莊的品格修養實現正派。二要對內嚴格，努力營造公道正派的氛圍。要對外平等，必先對內嚴格。堅持嚴格出人才、出效率、出質量的原則，努力把組織部門建成政治清明、公道正派、風氣健康、最適合人才成長的“孵化器”和“日光溫室”，讓管干部的干部在公道正派的氛圍中積極工作、健康成長，切身感受公道正派帶來的成功與喜悅，切實增強堅持公道正派的信心和決心，使廣大黨員干部感覺到組織部門是“公道正派”的部門。

——團結奮進的形象。組織部門主要是負責人的工作，肩負著黨委的重要工作，應該成為團結奮進的表率。一要團結配合，科室之間要以大局為重，緊緊圍繞中心工作，互相配合，互相支持，自動補位，推動組織工作的全面開展；組工干部之間要平等友愛，互相幫助、誠實守信，相互尊重、相互理解。二要勇于進取，組工干部要腳踏實地，立足本崗，盡心盡力做好本職工作，讓組織上放心，讓群眾滿意；要爭先創優，奮發向上，爭做一流工作，爭創一流業績，努力營造人人進取，個個向上，你追我趕，齊頭并進的工作局面；要探索創新，不斷解放思想，轉變觀念，善于研究新情況，探索新辦法，解決新問題，取得新業績。

——嚴于律己的形象。嚴格要求是黨對組工干部最基本的要求，也是做好組織工作的重要保證。一是要加強黨性修養，做到懂規矩。注重在長期的學習和實踐中加強對組工干部黨性修養的錘煉，通過組織政治學習，定期進行思想作風整頓，開展“扶貧濟困獻愛心”、“重溫入黨誓詞”等主題實踐活動，提高組工干部的政治業務素質，加強思想道德作風建設，增強政治意識，使之善于從政治上思考和分析問題，做到不該做的不做、不該說的不說、不該問的不問。二是強化自我約束，自覺守規矩。建立部內監督責任制，要求部長對科長、科長對科員以及全體黨員之間，對組工干部自身建設特別是工作作風、組織紀律、職業道德、廉政建設等重要環節進行互相監督，并對各自的行為承擔連帶責任；推行誡勉談話制度，一旦發現干部在遵規守紀方面存在問題，由部長或分管副部長及時找其談話，促其改正，使組工干部始終做到模范遵守黨的政治紀律、人事紀律、組織紀律、廉政紀律和國家的法律法規，成為廣大黨員干部模范遵紀守法的表率。

三個之家建設

建設“三個之家”，要適應新時代新形勢要求。根據黨員、干部和知識分子隊伍建設的不同特點和要求，要進一步健全完善與“三個之家”建設相適應的工作機制和工作措施，努力開創“三個之家”建設的新局面，重點要抓好四個方面工作：

一要抓好教育工作。要按照建立學習型政黨、學習型社會的要求，以構建終身學習體系為核心，營造良好學習氛圍，建立黨員、干部、知識分子定期學習培訓的長效機制，努力創建“學習培訓之家”。重點要抓好學習貫徹《黨章》、社會主義榮辱觀教育等學習活動，加強政治理論知識的學習，不斷提高黨員、干部和知識分子的思想政治素質。要實施大規模培訓工程，積極創建學習培訓的的有效載體和平臺，充分利用電化教學、遠程教育、網絡教育等現代手段，通過建立“黨員學習培訓基地”等形式，進一步加強對黨員、干部和知識分子的學習培訓工作，使黨員、干部和知識分子成為學習新知識、掌握新本領、創造新業績的先鋒。

二要抓好管理工作。要建立健全縣級黨員動態管理月報制度，加強對黨組織和黨員的動態管理力度。認真貫徹落實中央《關于加強和改進流動黨員管理工作的意見》，完善流動黨員管理制度，建立黨員之家、流動黨員服務站、黨員接待站，切實使流動黨員有“家”可歸。要堅持黨管干部原則，嚴格貫徹執行《干部任用條例》，抓好各類干部的選拔任用；完善并嚴格執行《領導干部管理權限暫行規定》、《機關事業單位中層領導職務競爭上崗暫行辦法》等規章制度，進一步規范干部管理工作。要扎實推進人才小高地建設，積極探索建立評價、培養、激勵、保障、流動、使用為主要內容的政策法規體系，進一步加強對各類人才的宏觀管理。

三要抓好服務工作。建設“三個之家”，首要一條，就是要堅持黨的根本宗旨，切實增強服務意識。各級組織部門要堅決反對官僚主義和“衙門”作風，牢固樹立服務意識，在做好管理工作的同時滿腔熱情地搞好服務。要認真落實同干部談心談話的制度，堅持做到“四必談”。要建立健全對黨員、干部和知識分子的關心幫助制度，生活困難的要盡可能地幫助解決，對老黨員、老干部、老專家要定期走訪慰問，尤其是要關心愛護廣大基層干部。要認真落實并不斷完善信訪工作制度，把做好信訪工作作為為黨員、干部和知識分子服務的重要途徑。完善聯系人才工作制度，切實關心、愛護、理解和信任人才；在政策允許的范圍內，千方百計為各類人才辦好事辦實事，熱心為各類人才排憂解難，使各類人才充分感受到黨組織的關懷；建立完善黨員干部“四聯系”制度，把黨員干部服務基層、服務群眾工作長期化。

四要抓好監督工作。建立和完善群眾民主評議黨員制度、黨員個人重大問題請示報告制度、班子成員與黨員談話制度、黨員定期聽取群眾意見制度、黨內談心交流制度等，嚴格黨的組織生活，加強對黨員監督和約束。要進一步拓寬監督渠道，采取多種監督措施，形成上下結合、內外結合的監督體系，真正建立起嚴格而有效的黨員監督機制。要全面推行領導干部任期經濟責任審計制度、年度述職述評、廉潔從政報告制度，建立領導干部廉政檔案制度、領導干部誡勉制度、群眾意見反饋制度等，進一步建立健全干部監督制度。要切實加強對干部選拔任用工作的監督，全面推行干部任前公示制，堅決防止“帶病上崗”、“帶病提拔”，不斷增強“干部之家”的約束力。

三個之家建設

賀國強同志在廣西考察調研發表重要講話后，賀州市八步區委組織部及時組織全體組工干部進行了全面深入的學習。在貫徹落實賀國強同志講話精神中，緊緊圍繞“正家風、立家規、樹家象、盡家務”建設“三個之家”的目標，全力打造“六型”機關，讓黨員、干部、知識分子愛家、戀家，并自覺參與建設美好和諧之家。

一是加強教育培訓，打造“學習創新型”機關。

以開展保持共產黨員先進性教育活動和市委開展的“深化改革、創新發展”大討論活動為契機，組織全體組工干部學習“三個代表”重要思想、黨中央各種現行政策和組工業務知識等，并相應建立“日學習、月交流、季講評、年考核”的長效學習機制，大力倡導學習活動，同時制定切實可行的學習培訓計劃，通過舉辦培訓班，鼓勵干部自學、參加黨校教育、選送干部參加上級組織的培訓班以及外出參觀學習等多種方式，把全體在職組工干部普遍輪訓一遍。并把學習的情況作為年終考核的重要內容和依據，沒有參加培訓學習的不得參加評先評優，不得提拔重要。從而在組工干部中形成了重學習并自覺學習的良好氛圍。

二是嚴格內部管理，打造“公正型”機關。

首先是完善制度，規范程序。通過查漏補缺，清理、修訂和完善現有的各項規章制度以及辦事程序等，建立健全了監督、獎懲激勵、錯誤查糾、工作失誤登記、責任追究等各項制度和干部選拔任用工作程序，形成了經常性教育、經常性改進、經常性提高的工作機制。其次是注重發揚民主，對本部門重大事情的決定，一律通過召開部務會討論研究后再決定。在選拔任用領導干部時，嚴格按照規定的程序進行，用好的作風選作風好的人，切實樹立和維護組織部門公道正派的良好形象。

三個之家建設

鞏固擴大先進性教育活動成果大力推進組織部門“三個之家”建設

自治區黨委組織部召開全區組織系統鞏固擴大先進性教育活動成果、推進“三個之家”建設交流視頻會議，對全區組織系統開展先進性教育活動進行總結，對鞏固和擴大先進性教育活動成果、進一步加強組織部門自身建設進行部署。自治區黨委常委、組織部部長陳際瓦要求全區組織部門深入學習貫徹賀國強同志在廣西考察調研時的重要講話精神，認真總結組織部門先進性教育活動的成功做法和經驗，努力把組織部門建設成為“黨員之家、干部之家、知識分子之家”。

陳際瓦在總結中指出，各級組織部門在這次先進性教育活動中，認真貫徹中央關于“關鍵是取得實效”和“真正成為群眾滿意工程”的要求，積極借鑒前兩批先進性教育活動的好做法好經驗，緊緊圍繞學習實踐“三個代表”重要思想這條主線，緊密聯系我區組織部門的實際，扎實做好學習動員、分析評議和整改提高階段的各項工作。整個先進性教育活動順利推進，達到了“標準更高、要求更嚴、效果更好”的要求，廣大黨員思想政治素質有了新的提高，進一步增強了黨的觀念、黨員意識和宗旨意識，黨員的思想作風、工作作風有了較大的改進，組織工作和機關自身建設存在的問題得到初步解決。

陳際瓦指出，把組織部門建設成為“三個之家”，是按照加強黨的先進性建設的要求，不斷推進組織部門自身建設的迫切需要。各級組織部門要深刻理解“三個之家”的豐富內涵，認真研究推進“三個之家”建設的具體措施。組工干部要切實做到政治堅定、熱情服務、公道正派、求實創新、紀律嚴明、融洽和諧。組織部門建設“三個之家”，要以擴大覆蓋面、增強凝聚力為重點，大力推進“黨員之家”建設；以提高素質、增強活力為重點，大力推進“干部之家”建設；以優化環境、提供平臺、關愛支持為重點，大力推進“知識分子之家”建設，確?！叭齻€之家”始終充滿生機活力。

陳際瓦強調，加強組織部門自身建設，是建設“三個之家”的重要保證。各級組織部門要堅持以黨章為準則，以“三個代表”重要思想為指導，以科學發展觀為統領，不斷加強理論知識的學習，打牢建設“三個之家”的思想基礎；大力加強組工干部政治鑒別、運用政策、知人善任、組工業務、拒腐防變等方面的能力建設，努力增強建設“三個之家”的本領；堅持以人為本，強化宗旨意識，進一步加強作風建設，樹立“三個之家”公道正派的良好形象；堅持從嚴治部，加強對組工干部的嚴格教育、管理和監督。要著眼長遠，立足當前，把“三個之家”建設與推進當前工作結合起來，切實抓好換屆工作、鞏固擴大先進性教育活動成果和今年各項工作任務，把建設“三個之家”的政治熱情轉化為推進工作的強大動力，用促進組織工作的成果檢驗“三個之家”建設的實際成效。

三個之家建設

為充分展現組織部門作為“黨員之家、干部之家、知識分子之家”良好的形象，不斷鞏固和擴大先進性教育活動的成果，靈山縣委組織部認真學習貫徹中共中央組織部部長賀國強同志今年5月中旬到廣西考察調研時就加強組織部門自身建設發表的重要講話精神，從抓家教、立家規、正家風、盡家務入手，扎實抓好組織部門的自身建設。

抓“家教”，夯實建設“三個之家”的基礎

把組織部門建設成為“三個之家”，建設一支高素質的組工干部隊伍是根本。為加強干部隊伍建設，靈山縣委組織部結合鞏固和擴大先進性教育活動成果、建立保持先進性長效機制等工作,組織本部工作人員加強學習，不斷提高理論政策水平和思想政治素質。一方面，切實抓好上級有關文件精神的學習。對重要的上級文件，實行集中開會學習貫徹。如5月26日，召開該部全體干部職工會議，組織學習了桂組明電[2006]34號《關于在全區組織系統認真學習貫徹賀國強同志在廣西考察調研時的重要講話精神的通知》、桂組通字[2006]33號《關于印發劉奇葆同志和陳際瓦同志在全區市縣領導班子換屆工作座談會上講話的通知》等文件。另一方面，扎實抓好業務和經濟等方面知識的學習。結合先進性教育活動的開展，組織開展了“每月讀一本好書”的活動，有規劃、有部署地組織該部的全體工作人員每月精讀出1本業務、文學、歷史、哲學、傳記等方面書籍，并撰寫讀書體會，年末開展評選“優秀讀書獎”活動，并將其作為年度考核評優的一項重要內容，掀起了學習的熱潮。學業務、學經濟、學哲學等知識已成為該部工作人員日常工作中的一項重要內容，看書學習已蔚然成風。有效提高了該部工作人員綜合素質。

立“家規”，確?！叭齻€之家”建設的鞏固和發展

建立完善內部管理制度和工作機制，才能保障組工干部正確履行職責，確?！叭齻€之家”建設的鞏固和發展。為抓好制度的建設，靈山縣委組織結合建立健全先進性教育活動長效機制，在原有制度的基礎上，進行了修改充實完善。如為了提高該部工作人員的工作成效，制訂出《中共靈山縣委組織部工作人員量化管理暫行辦法》，對該部全體工作人員從“德、能、勤、績、廉”等五方面進行量化考核，根據日常業務工作完成的情況和思想表現、遵紀守法等進行考評打分，業務工作表現突出獲得上級先進的相應加分，工作不到位或失誤相應減分，年末將考核結果按總分從高到低排列，作為工作人員年度考核確定優秀、稱職、不稱職三種檔次的依據，并將其作為向上級推薦優秀后備干部以及本級分配年終崗位責任獎的重要依據，有效加強了干部隊伍的管理。至今，該部先后修改完善了會議制度、部內督辦查辦制度、干部考勤制度、首問責任制、限時辦結制、靈山縣組工干部行為規范等十八項內部管理制度，并將修改、完善后的各種內部管理制度印刷成《中共靈山縣委組織部內部管理制度》小冊子，發放到該部每名工作人員手中，為進一步加強自身建設，實現內部管理制度化、規范化、科學化提供了依據。

三個之家建設

橫縣縣委組織部著眼于強化實踐鍛煉，提升工作水平，增強服務意識，圍繞“帶著目標趕路，強素質樹形象”，大力加強組工干部的能力建設，形成了真抓實干、奮發有為、比學趕超、爭創一流的工作氛圍，扎實推進“三個之家”建設。

一是開展“六個一”學習活動。即：一是每天組工干部要學習一篇文章（報刊雜志、文件法規等）；二是每周組織組工干部集中學習一次，學習必讀篇目和重要會議精神；三是每月組織一次交流發言，確定中心發言人，每年每名組工干部交流發言至少1次；四是每個季度組織一次講座，邀請黨建、經濟、法律等部門的有關專家、負責人到部里開展專題知識講座；五是每人每月撰寫并上送一篇以上組工信息；六是每年對組工干部學習情況進行一次考評。

二是到基層開展“專題調研”活動。著眼于提高組工干部分析研究問題的能力，根據干部工作分工和不同時期組織工作重點任務，精心設計調研專題，組織干部深入鄉村、機關、社區和非公有制企業開展調查研究，要求每名組工干部至少撰寫2篇以上有分析、有見解、有質量的調研材料，并結合調研情況提出一些有針對性的工作建議，進一步推動全縣組織工作的創新發展。

三是到基層黨員群眾家中開展“兩換位活動”。組織干部深入到所聯系鄉鎮的貧困黨員、老黨員和困難群眾家中，了解生產生活情況，開展談心交流活動，掌握他們的所思、所想、所憂、所盼，義務為他們講解形勢政策和提供致富信息，幫助他們理清發展生產的思路和措施，并與黨員群眾同吃、同住、同勞動；深入到聯系的鎮、村，聽基層干部講述工作中的酸甜苦辣，體察他們在工作、生活當中的艱辛，進一步堅定組工干部干事業、謀發展、出成績的信心和決心，切實增強解決復雜問題的能力。在對基層生活的切身體驗中培養和樹立全體組工干部的群眾觀念和宗旨意識，從而激發組工干部做好本職工作、服務基層黨員群眾的熱情。

四是開展爭做“創新型組工干部”活動。堅持把開拓創新作為提高組工干部自身素質的不懈動力來抓，倡導以新思路、新舉措來推動工作。要求各股室每年根據本股室的工作實際和工作重點，選定創新課題，部每年確定二至三個組織工作的創新課題，大力倡導“無功便是過、無為也是錯”的政績評價體系，使全體干部職工始終保持與時俱進的精神狀態，始終高揚爭創一流工作業績的斗志。近年來，在組織工作中創造性的引進經濟管理理念，全面實施了“橫縣農村黨建創新示范帶”的創建工作；創新農村黨建模式，推行“支部+協會”；創新人才培養機制，實施“農業優勢產業人才小高地”建設等多項有創新特色的工作得到了上級組織部門的高度肯定。