三個之家自身建設體會

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把給織部門建設成為“黨員之家、干部之家、知識分子之家”，是黨中央對組織部門的基本要求。要達到這個基本要求，必須從“情、責、利”入手，在增強親和力、提高戰斗力、激發驅動力上下功夫，努力地增強服務意識和本領，不斷地優化組織部門和組工干部形象，加強組織部門自身建設。

——以情動人，不斷增強“家”的親和力。大量的事實證明，能真正發揮團隊的戰斗力，才是無堅不摧，無往不勝的。而要真正發揮團隊的戰斗力，具備強大的親和力是必不可少的，“打虎親兄弟，上陣父子兵”說的就是這個道理。如果沒有親和力的團隊，就是散沙一盤，絕對談不上什么戰斗力。要增強“家”的親和力必須從強化“四個一”入手：一是形成一個思想共識——“上下級是暫時的，朋友才是永遠的”。通過這個思想共識的形成，在組織部中營造一種互相關心、互相幫助、互相愛護的氛圍，鼓勵同志們既重視建立同志間的真摯友誼，又重視建立朋友兄弟般的深厚感情。二是抓住一個關鍵——領導團結，不擺官架。領導是干部的榜樣，任何單位和部門，只要領導不團結，內部必然是四分五裂，幫派林立的。因此，要增強“家”的親和力，首要條件就是要領導團結，不搞拉幫結派，互相攻擊指責。另一方面，班子領導不擺官架子，對下屬和藹可親，也有利于上下級之間、干部職工之間團結和睦，如果領導干部整天擺著一副高高在上，唯我獨尊的面孔，只能使同志們敬而遠之，對培養和增強親和力是很不利的。三是堅持一項制度——“五問”親情制度。也就是始終堅持對家庭困難的干部經常慰問，對家庭出現變故的干部及時慰問，對夫妻兩地分居的干部經常過問，在重要節日（含干部職工的生日）進行祝賀慰問，通過慰問和過問，了解他們的情況，幫助解決他們的困難，增進干部與干部之間、干部與組織部之間的感情。四是營造一種氛圍——輕松快樂。要求每一位組工干部始終保持一種輕松快樂的心情，要學會調節自己的情緒，始終保持一份輕松平靜的心情，不要讓自己的情緒大起大落。要學會善待各種壓力，在壓力面前不要愁眉苦臉，束手無策，要想方設法化壓力為動力，通過強勁的動力推動工作，在工作的成功中享受快樂。要看得開功利，不要時刻斤斤計較于個人的利益，不要經常戚戚困擾于自己的得失，只要工作做好了，個人的去留升遷組織自會有恰當的考慮。

——以責催人，提高“家”的戰斗力。心理學研究表明，人的潛能是巨大的，一般日常所激發出來的還遠不到十分之一。因此，有經驗的管理者都會想方設法創造條件，最大限度地挖掘各人的潛能，更好地為工作服務。我們的做法是通過壓責任、壓擔子，使各位組工干部肩上都有重擔，心理有一種工作壓力，再通過重擔和壓力，充分激發各人的潛能，化壓力為動力，努力想方設法完成組織交付的重任，從而提高工作的本領，提高戰斗力。主要做法有：一是不斷強化工作目標責任制，把科室的工作細化、量化，制訂成工作目標責任狀，由部領導與各科室簽訂，平時工作實績評價以責任狀簽訂的目標作為重要依據，以此為標尺，與經濟利益緊密掛鉤。二是工作進度細化上墻。根據各科室年初制訂的計劃，把主要工作條款化、細實化，制訂成逐月工作要點，把工作內容、要求、具體責任人，要求完成的時間、完成情況，每月上墻公布，無疑中起到了賞勤誡懶的作用。三是給每個組工干部壓重擔子。大膽地把一些較重大的事情交給組工干部獨立處理，培養他們組織協調的能力。如在去年抗擊6．21洪災中，我們大膽地把重任交給我部的幾位年輕干部，由他們分別帶領一組突擊人員守堤，結果這些同志表現很出色，成功地守住了自已責任段的防洪堤。之后，在重建家園中，個個都有任務，有聯系點，他們召開災民大會，給新村選址，籌集資金，幫助協調規劃辦證等等，歷經幾個月的磨練，不少組工干部成熟了許多，工作能力增強了許多。

——以利勵人，激發“家”的驅動力。組工干部也是人，不是不近人間煙火的天上神仙，因此，“用適當的待遇留人”始終是我們工作的原則之一，在實際操作中主要從三方面入手：一是提高政治待遇，一方面對在工作中表現出色成績顯著的組工干部加以表彰，授予相應的榮譽稱號，另一方面對群眾公認能力較強，德才兼備的組工干部，根據《黨政領導干部選拔任用工作條例》給予大膽的任用。二是提高經濟待遇，在條件允許和符合規定的前提下，把工作實績與經濟掛鉤，努力提高組工干部的經濟待遇，最大限度地激發他們的工作積極性。三是盡力幫助每位組工干部解決家庭和生活上的難題，使他們解決后顧之憂，安心工作。如對夫妻兩地分居的干部，盡力出面協調解決工作調動問題，對父親身患重病急需醫治的干部組織捐款救助，解決燃眉之急等，這些做法都在一定程度上拉近每位組工干部與部領導的距離，激發了他們的工作熱情。