商業銀行管理范文10篇

1商業銀行辯證管理觀探析

1.1發掘“辯證”一詞的含意

按《現代漢語詞典》的解釋，“辯證”有兩層意思。第一層意思是：作動詞，意為“辨析考證”：如反復辯證。也作“辨證”。第二層意思是：作形容詞，表示“合乎辯證法的”：如辯證關系、辯證的統一。在理解這兩層意思時，我們應注意如下幾點：

首先，“辯證”作“辨析考證”理解時，“辯證”同“辯證”。從哲學角度分析，“辯證”所指的“辨析考證”，是人們對自然界、人類社會與人的精神三大領域的人或事物自身進行直接地或通過相關文獻資料進行間接地反復辨別、分析和研究以探求事實的過程，是主觀見之于客觀、客觀又見之于主觀的“實踐、認識、再實踐、再認識”的螺旋式上升的認識過程?？梢?，“辯證”一詞背后隱含的是在可知論基礎上的唯物主義認識論。

其次，“辯證”是直接與辯證法相聯系的?！稗q證法”是希臘語“dialego”的漢語譯文，原意為談話、論戰的技藝。后指與形而上學相對立的、專門研究世界普遍聯系和發展變化規律的哲學學說。辯證法在發展演變過程中先后出現了古代樸素辯證法、以黑格爾為代表的唯心辯證法和馬克思的唯物辯證法三種基本歷史形式。其中，只有唯物辯證法是客觀物質世界的發展規律和認識發展規律的正確反映。

1.2透視辯證管理觀

一、商業銀行實施管理創新的內涵及意義

所謂商業銀行實施管理創新，主要的就是運用全新的思想、方式對銀行內部進行管理調配，從而達到在思想管理、方法管理、模式管理、制度管理、文化管理等在內的一種管理創新。首先商業銀行通過改革相關的管理體制，詳細劃分各個機構、部分和具體人員的職責范圍，建立起明確的責任歸屬制。其次通過改革銀行內部的管理手段和方式，建立一套以量化管理和定性管理相結合的現代銀行管理模式，并不斷的增添相應的指標體系。再就是調整銀行內部各個部門的管理層次，簡化管理的流程，壓縮繁瑣的管理步驟，實行高效率的管理模式。商業銀行是以營利為目的的金融機構，金融負債、金融資產分別是它籌集資金的方式和經營的對象。商業銀行作為特殊的金融企業，在競爭逐漸激烈的市場上要想取得最后的勝利，實現可持續的發現，需要加入創新的時代潮流中，革新內部的各項管理工作，積極的應對市場變化帶來的風險。同時，商業銀行為了適應不斷變化的市場需求，就需要建立一種新型的可持續發展的管理模式，采取各種有效措施，充分發揮內部資源調配的作用，突破原先繁瑣而呆滯管理模式，打開另一條創新型的管理渠道。

二、商業銀行實施管理創新的影響因素

商業銀行實施管理創新的過程是漫長而艱巨的，因為商業銀行的管理創新要求它不僅要充分整合各類資源，還需要實現根本的營業目標。這種有計劃有目的的創新管理不僅需要一定的條件作為推進的因素，還有可能受到眾多因素的制約。筆者從商業銀行所處的市場環境下分析出影響商業銀行實施管理創新的因素，包括以下幾個方面：

1.思想方面。商業銀行是金融行業中的特殊機構，它需要靠人去支配和調動各類資源，然后才能實現經營的目標。因此，在商業銀行進行管理創新時，首要影響因素就是銀行人員的思想，包括管理人員和普通職工的思想都有可能對銀行實施創新管理產生或大或小的影響。如果銀行內部人員從管理層到下級人員都存在守舊思想，或是對管理創新的意義和重要性認識不清晰，那么創新的觀念一旦受到制約就無法深入銀行管理核心中，因而無法實現銀行的管理創新。

2.物質方面。就當前形勢來看，商業銀行在資金籌集方面仍然面臨著嚴峻的挑戰，且主要表現在投資的成本數額超過獲得效益的數額，在實際的經營中難以獲得價高的，效益，有些時候甚至可能會承擔較大的風險。商業銀行主要依靠信貸的業務來維持自身的日常經營，由于市場經濟的突變性，商業銀行僅僅依靠信貸業務來滿足不斷變化的市場需求是不行的，而借助股票融資的方式去籌集資金很顯然是不夠的，這樣容易使銀行陷入被動的局面，資金籌集不足，銀行管理就會容易失效的局面。

【摘要】作為一種新型的管理工具，管理會計一詞一經提出就受到社會各界的廣泛關注。隨著我國經濟體制改革進程的不斷推進，一些中小農村商業銀行也在探索推進經營轉型工作，結合市場定位，依托管理會計體系的建立，對內部經營管理模式創新，在提升自身綜合實力的同時，為機構帶來更多的經濟效益，打造一條適合自身發展的管理道路。本文試從管理會計的基本內容進行闡述，分析目前中小農村商業銀行在管理會計應用方面所存在的問題，并提出相應的解決措施。

【關鍵詞】管理會計;中小農村商業銀行;精細化管理;戰略決策

一、管理會計的簡要概述

管理會計，又稱“分析報告會計”，是一個管理學名詞。是指為了提高企業經濟效益，通過一系列專門方法，對企業財務及業務數據收集、加工、整理和分析，履行預測、規劃、控制、報告和考核的職能，目的在于解析過去、控制現在、籌劃未來，為企業提供決策支持信息的一個會計分支。與傳統財務會計不同，管理會計是在財務會計數據的基礎之上進行信息的利用，相比于財務會計，管理會計更多的傾向于為管理者提供更多的決策信息，著眼于對機構內部情況的反應，而財務會計則更傾向于對機構整體情況的記錄。財務會計的核算方向是過去，注重的是對歷史數據的核算，反映歷史經營成果。而管理會計則側重于規劃，側重于為機構未來的發展方向提供數據參考。管理會計的產生，幫助商業銀行對未來機構內部的各項業務活動做出科學預測、嚴謹規劃，銀行管理會計重點在于支持從不同維度對成本對象進行結構分析和精細化成本管理。核算金融產品及金融服務的投入和產出，為銀行找出優良業務品種，支撐戰略決策，優化資源配置；通過成本分攤和內部資金轉移定價，核算各責任中心的投入和產出，為銀行內部激勵機制的建立提供數據信息支持，為模擬利潤考核提供依據。

二、管理會計在中小農村商業銀行應用的必要性

隨著利率市場化、金融脫媒、監管趨嚴等外部環境的變化，作為中小農村商業銀行在這樣一個多重約束的經營環境中，無論是對客戶和產品的營銷，還是對業務條線的管理和資本的配置，都需要精打細算、精耕細作。追求精細化管理、實現價值的持續增長，已經成為商業銀行最迫切的需求。推行管理會計體系，不僅是順應價值管理和價值創造理念的世界潮流，也是商業銀行提升核心競爭力的必然要求。

摘要：在穩定的前提下的發展是銀行業改革的基本目標。這一目標必然要求商業銀行管理層的相對穩定。在當前的改革環境下，本文從銀行管理層的人力資本專用性人手，分析對銀行管理層的激勵與約束，并提出相應的制度建議。

關鍵詞：管理層激勵與約束人力資本專用性

中國加入WTO以后。金融業的開放步伐加快。中國國有商業銀行將面臨著世界范圍的競爭。這種競爭的實質是現代銀行制度的競爭。其核心是商業銀行的公司治理機制——它的優劣直接決定了銀行的市場競爭能力。當前。國有商業銀行改革的焦點集中在公司結構的改進．在一定程度上忽視了委托——結構中的方的能動作用。而銀行管理層作為商業銀行公司治理結構的重要一環。對完善銀行公司治理結構具有重要意義。針對國有商業銀行管理層的激勵與約束的現狀，本文從銀行管理層的人力資本專用性人手，分析改進對銀行管理層的激勵與約束的機制，并提出相應的制度建議。

一、背景

改革開放以來．我國金融業最主要的組織形式是國有銀行．國有銀行的變遷又體現為金融制度的變遷。而后者是在我國經濟從計劃經濟向市場經濟轉變的背景下進行的。國有產權的變革帶有顯著的轉軌經濟的特征。這就決定了在我國的商業銀行制度漸進式變遷具有明顯的國家主導型特征。其導源之一就是財政壓力。在財政壓力下，國家主導型銀行制度的變遷強化了國有銀行對財政的替代．形成了國有商業銀行的“功能型越位”以及風險的集中。在這樣的背景下，國有商業銀行的公司治理改革成為了全社會關注的焦點。

二、國有商業銀行的激勵約束機制的現狀

摘要：隨著我國放松對外資銀行準入限制，銀行業競爭愈來愈激烈，而競爭的重要方面是人才的競爭特別是管理人才的競爭。留住人才，并使人盡其才是信息不對稱條件下一個重要研究課題。商業銀行管理層激勵與約束機制要根據商業銀行自身的特殊性來設計，選擇低報酬——業績敏感性的經理層報酬補償激勵機制、完善的經理人市場、健全的現代企業制度以及外部監管。

關鍵詞：商業銀行管理層；激勵與約束機制；信息不對稱

隨著外資銀行全面進人中國，給中國銀行業帶來了巨大的競爭壓力，特別是人才的競爭。對于內資商業銀行如何吸引人才、留住人才、激勵人才，特別是管理人才，以使內資商業銀行在激烈的競爭環境中立于不敗之地是我國商業銀行面臨的重大課題。由于商業銀行管理層與其所有者—股東之間存在嚴重的信息不對稱，從而出現委托—問題。如果委托—關系的雙方當事人都是效用最大化者，就有充分的理由相信，人不會總以委托人的最大利益而行動。委托人通過對人適當的激勵，以及通過承擔用來約束人越軌活動的監督費用，可以使其利益偏差有限。目前我國商業銀行采取的激勵手段主要有工資、獎金等物質手段。作為解決職工后顧之憂、彌補物質激勵不足的非現金福利計劃，如員工帶薪休假、帶薪進修、在職培訓、醫療保障、住房保障、退休金計劃等很不健全，而且物質激勵的手段單一?，F有精神激勵僅限于“優秀共產黨員”、“青年崗位能手”等一些榮譽稱號，激勵作用相當有限。此外，現有激勵主要以短期激勵為主，缺乏有效的期權等長期激勵手段。2004年2月民生銀行率先推出期權激勵的長期激勵計劃，但從2004年年報看，其長期激勵方案尚未具體實施。目前我國商業銀行管理層報酬形式明顯缺乏應有的激勵作用。

一、文獻綜述及研究動態

商業銀行管理層激勵與約束機制研究屬于特殊的公司治理的研究范疇。研究表明商業銀行對資金的分配、產業的擴張以及其他非銀行公司治理乃至整個國民經濟的良好運行有著十分重要的作用。然而，與銀行業發展的實踐與重要性相比，商業銀行公司治理理論研究卻明顯滯后。無論是國外學者還是國內學者雖然認識到商業銀行公司治理的重要性，理論界和實務界也都對銀行公司治理提出了很多具體的思路和對策，但是大多從一般企業公司治理的理論和實踐出發去研究銀行具體的公司治理機制。從現有的研究成果看，目前對商業銀行管理層激勵與銀行績效的關系主要有三種:正相關、負相關以及不確定。

1、商業銀行管理層激勵與銀行績效正相關。HongbinLiScottRozelle等對中國農村金融業的研究表明，激勵契約對銀行管理層吸收存款和減少發放不良貸款有正的影響效果，即激勵程度越高越會促使人—銀行管理層在吸收存款和減少發放不良貸款方面做出更大努力，更積極地吸收存款等增加銀行業績的活動。受到全球經濟一體化等因素的影響而出現了金融全球化，政府對商業銀行管制放松，一些經濟學家認為銀行與非銀行公司的區別逐漸減少，Crawford}EzzellandMiles}s]實證研究表明，針對國際上普遍出現的政府對商業銀行管制放松的現象，應對商業銀行管理層增加以激勵為基礎的薪酬。DavidA.BecherTerryL.Campell等通過對1990年代美國銀行業研究表明，利用長期性激勵報酬—權益薪酬導致銀行績效提高及銀行增長，但是沒有引起相關的風險增加。

一、現階段商業銀行在管理上存在的問題

1市場定位不明確商業銀行最初的市場定位是為了“服務地方經濟、服務中小企業和服務城市居民”而建，雖說如此，在經濟利益的驅使下，許多商業銀行出現了定位不清現象，具體表現在與國有銀行以及股份制銀行爭奪大項目、大客戶，但是其自身的實力又嚴重制約著商業銀行的發展，例如內部管理機制落后、產品創新不足、業務渠道單一、人員素質不高等都是嚴重影響商業銀行市場定位的根本原因?？偟膩碚f，一部分商業銀行即使公司章程中有具體的市場定位規定，但是多是流于形式，經營過程中，不注重建立穩定的客戶群，而是一味盲目追求“做大、做多”，這不利于企業自身的持續發展。2內控機制不完善，操作風險的意識于能力不足商業銀行屬于資金運作性十分強的企業，其追求最大化利潤的目標即是企業的財務目標，因此，商業銀行需要極重視財務管理，以實現財務目標。由于我國金融機構在風險管理方面較國外發展得晚，在制定財務目標時比較單一地追求利潤最大化，而相對缺乏防控金融風險的意識，操作風險的手段單一。3經營管理理念落后，不能體現出特色服務目前，大部分商業銀行都意識到要以服務取勝，因此強調要提高服務質量。然而商業銀行服務概念的理解只限于廳堂服務、窗口服務、日常工作服務等，而在經營服務方面還有欠缺，表現在沒有積極開發潛在客戶群、沒有積極開發新產品、推銷經營服務不足等，無法體現企業特色服務。4信息科技的利用不足現在是信息技術的時代，越來越多的電子產品應用到銀行管理中，而足夠先進的信息技術可推動商業銀行在管理中更勝一籌。當前，一部分商業銀行因為觀念落后、資金不足、技術基礎差等方面原因，對信息科技的利用不足，進而進一步制約銀行產品的開發及服務水平的提升。

二、促進商業銀行進行管理創新的對策

1明確市場定位，以國家有利政策為助力借鑒國外商業銀行的成功經驗，我國的商業銀行要獲得長足的發展，首先確立自身在市場中定位，根據國家成立商業銀行最初的構想，商業銀行主要以地方政府及地方經濟發展為依托，尤其是注重服務本地的中小企業，爭取成為當地人民及企業的當家理財，例如，上海銀行改變了向大城市進軍的定位，盡量將業務向周邊地區拓展，為市民提供全面的金融服務。此外，商業銀行可以借助當前國家對商業銀行的政策扶持，例如并購稅收優惠、支持不良資產化解等政策，進行商業銀行資源的優化整合，積極開展多種業務，擴大服務范圍。2加強內部控制，提高風險管理能力目前，金融機構關于風險預警系統及風險識別的研究還不夠成熟，但市場上部分項目的資本較活躍，這使得金融市場也較活躍，在這樣的背景下，商業銀行要進行管理創新，可從完善內控機制與監督機制著手，盡量控制好銀行內部財務在預算、核算、結算、現金流管理等各項業務，切實做好財務信息保障工作。此外，在投入項目時，需要通過多種手段防范財務風險，提高風險管理的能力。3積極改進經營理念，關注客戶新需求隨著社會經濟的迅速發展，人民生活水平及經濟收入有了顯著提高，人們對未來生活質量的追求或者對生活保障的要求，使其產生增值財產的需求，銀行理財工具成為人們理想的選擇。因此，商業銀行要搶占先機，改進經營理念，重點關注客戶的新需求。通?？蛻舻男滦枨蟊憩F在：（1）對新型理財產品及理財產品新功能的需求；（2）對更優質、更人性化服務的需求；（3）對更快捷、方便的服務流程的需求；（4）對更多樣化的服務手段的需求。為了滿足客戶這些需求，商業銀行必須要進行多方面的管理改革和創新，例如，調整組織的內部結構、合理優化人力資源、進行工作人員績效考核制度改革、增加對新產品資金和技術的支持；創建新型的服務流程及服務標準、優化業務流程、改善服務環境、提高人員的服務素質等。對經營管理模式進行全方位的內在創新，讓商業銀行得以很好地迎合大眾的需求，建立良好的品牌效益，助其取得一定的市場份額。4對員工的管理機制進行創新創新的價值主要體現在行動及成果方面，商業銀行要在管理上實現真正的創新，需要不斷地創新外部物質驅動因素，使其轉化為內在動力，然后在轉化為成果。人員是進行創新的主體力量，因此，對員工的管理機制進行創新是整體管理創新的重要環節。首先，營造鼓勵創新的、允許犯錯的氣氛，對一線員工實踐的心得體會加以重視，傾聽其建議，對有新意的想法給予肯定，以鼓勵其員工再接再厲，努力創新。其次，要為創新實踐提供機會和支持，積極引導創新活動，讓員工樹立創新意識。5對銀行業務流程進行再造銀行業務的效率能夠體現經濟效益、運行效率，所以，為了更進一步提升利潤上升的幅度，對現有的業務流程進行再改造也是一種業務管理的創新。具體是增加信息科技資金與技術的投入，充分利用現代化的管理理念與信息技術，完成業務技術的功能集成及業務管理上職能集成，這從根本上對商業銀行的職能管理與流程管理進行了變革，讓商業銀行能夠在技術、成本、服務、速度等方面在同行中體現出優越性。

三、結語

綜上所述，我國的商業銀行在自身的管理中仍然存在較多不足之處，尤其是在市場定位、經營服務理念、風險操作管理等方面，需要進行管理創新，以促進商業銀行能夠符合市場變化，進一步提高市場競爭力，讓企業能夠持續健康地發展。

摘要：隨著我國金融體制改革的深入和金融業市場競爭的加劇，在商業銀行中應用管理會計對其提高管理水平、經營效益和市場競爭力有重要意義。本文重點介紹了當前商業銀行應用管理會計存在的問題、商業銀行應用管理會計的主要內容和我國商業銀行應用管理會計的實踐等內容，為商業銀行應用管理會計提供指導。

關鍵詞：商業銀行管理會計責任會計制全面預算

隨著金融體制改革的深入，我國金融市場經濟模式逐步建立，金融業經營戰略日益全球化和規?；?，其市場競爭也日趨激烈。商業銀行管理會計涵蓋財務預算、成本核算、盈利分析、業績評價和資產負債管理等內部管理的核心內容，提供銀行發展戰略、盈利能力、風險預警和業績衡量等重要信息。充分發揮管理會計的職能，對我國商業銀行提高經營效益、管理水平和市場競爭力有重要意義。

一、當前商業銀行應用管理會計存在的問題

1、信息基礎薄弱。銀行管理會計系統既為計劃、控制、決策和業績評價部門提供信息；同時它也需要財務會計、信貸管理、資產管理和統計部門為其提供用以評價信貸風險、市場風險及產品部門經營業績的外部金融市場、宏觀政策、行業和同業經營等有關信息。而目前國內銀行的信息系統不僅難以提供許多經營管理急需的外部市場信息，銀行內部的金融電子化也不完善，不能完全滿足管理會計將銀行費用及財務收支分解到部門和產品的需要。

2、成本和風險管理欠缺。我國商業銀行成本管理主體較少、范疇較窄且管理部位偏后。銀行普遍存在“速度情結”和“規模沖動”，缺乏資本投入管理的自我約束，導致業務規模盲目擴大，機構網點擴張過快，這既給銀行的成本控制帶來困難，也造成經營效率和效益低下，并蘊含大量經營風險。隨著金融市場的對外開放、監管環境的強化、風險認識的提升及公司治理的推進，商業銀行的健康發展，有賴規模擴張、風險控制和經營效益的平衡。

管理會計產生于20世紀上半葉，以泰羅的科學管理學說為基礎形成、發展起來的標準成本系統，是管理會計的雛形。第二次世界大戰后，隨著企業經營管理中對決策、控制和考核的需要，加之計算技術的發展，管理會計的理論與方法逐步完善，管理會計在經營管理中的應用日益受到重視。近些年我國一些商業銀行開始重視管理會計的應用問題，提出了一些發展戰略。下面談談我對管理會計在商業銀行應用中若干問題的思考。

一、管理會計的核心是責任制，主線是預算管理

我國已在20世紀80年代全面引進西方管理會計的理論與方法。經驗和教訓告訴我們，管理會計是一項系統性極強的管理機制，其應用是一個龐大的系統工程，不可以隨意拆解。若將其中某一單項技術拆分應用不可能達到預期的目的，或者結果是花大錢辦小事，得不償失。

管理會計不是一門純粹的管理技術，而是一種管理機制，這種管理機制就是目標管理責任制。它以責任制為核心，以預算、控制、考核為主線，以核算為基礎，構成管理會計的全部內容。

（一）管理會計的事前管理是以預算編制為重心。管理講究事前管理、事中管理和事后管理，管理會計的理論與方法也是從這三方面著手的。事前管理內容包括預測、決策和預算三部分，但管理會計是以預算為重心。在企業管理中，一切預測活動是為決策分析服務的，決策分析的結果就是確定下一步行動目標。為了保證決策確定的目標得以實現，必須通過編制總預算將確定的目標具體化，并通過量化形式將經營目標落實于經營管理的各個環節和各個方面，形成總預算統馭下的分級預算、分部門預算、分產品預算、分客戶預算、分貨幣預算等，為經營管理的過程控制提供標準，為經營管理的事后評價和考核提供依據。

（二）管理會計的事中管理是以預算執行中的差異分析與控制為重點。管理會計事中管理的主要內容，是對預算執行情況在年度內進行監控，以期企業的經營運轉按照預算量化的目標推進。分級預算、分部門預算、分產品預算、分客戶預算、分貨幣預算確定后，必須按照管理的頻率將各類預算進一步分解為月度預算或旬度預算，配之以分級核算、分部門核算、分產品核算、分客戶核算、分貨幣核算，按月或按旬反映實際經營管理結果。

近年來,世界經濟經歷了金融危機的沖擊、各經濟體經濟刺激計劃實施、全球經濟快速復蘇的急劇而深刻的變化,使整個世界面臨著全球經濟增長不確定的挑戰。而我國經濟結構調整步伐加快,銀行業審慎監管顯著加強等經營環境內外部條件的變化,使得我國商業銀行面臨著一個空前大變革的時代。不管愿意不愿意,中國銀行業都得強迫自己適應新形勢,探索新道路,迎接商業銀行管理的革命性變革。

1跌宕起伏的國內外經濟形勢給銀企帶來新挑戰

對于國際經濟一體化進程的加快,似乎整個世界還都沒準備好。國際金融危機、經濟危機毫不留情地沖擊著世界經濟。無形的挑戰,令國際社會應接不暇。中國作為經濟快速增長的新興經濟體,必須面對撲朔迷離的國際經濟環境,繼續邁出自己前進的步伐。而作為國家經濟金融支柱的中國商業銀行的經營發展,必須直面具有劃時代意義的巨變,檢視自己、修正自己、變革自己,應對來自國內外的各項挑戰。

1.1全球經濟增長中的不平衡、不穩定的挑戰

美國、歐洲、日本等發達經濟體新一輪經濟刺激計劃實施,使全球經濟步入快速復蘇階段。但是,發達國家、新興經濟體彼此和相互間都在發展中博弈。歐洲主權債務危機和國際匯率紛爭、貿易保護主義、糧食價格暴漲等因素增大了全球經濟增長的不確定性。而美國推行的總量高達6000億美元的二次量化寬松貨幣政策,將導致“熱錢”泛濫,進入中國。不論集中在樓市、股市還是大宗商品市場,美國量化寬松的錢,往往把資源能源等價格炒高,對于資源外向性程度很高的中國企業來講,成本壓力就上升了,企業的利潤將受到嚴重的沖擊。進而,加劇了我國的通脹壓力,導致金融市場價格紊亂,誘發新的經濟和金融風險。以上因素必然會對中國經濟的支柱,大型商業銀行的管理與經營構成挑戰。

1.2經濟增長方式轉變和結構調整的挑戰

管理會計產生于20世紀上半葉，以泰羅的科學管理學說為基礎形成、發展起來的標準成本系統，是管理會計的雛形。第二次世界大戰后，隨著企業經營管理中對決策、控制和考核的需要，加之計算技術的發展，管理會計的理論與方法逐步完善，管理會計在經營管理中的應用日益受到重視。近些年我國一些商業銀行開始重視管理會計的應用問題，提出了一些發展戰略。下面談談我對管理會計在商業銀行應用中若干問題的思考。

一、管理會計的核心是責任制，主線是預算管理

我國已在20世紀80年代全面引進西方管理會計的理論與方法。經驗和教訓告訴我們，管理會計是一項系統性極強的管理機制，其應用是一個龐大的系統工程，不可以隨意拆解。若將其中某一單項技術拆分應用不可能達到預期的目的，或者結果是花大錢辦小事，得不償失。

管理會計不是一門純粹的管理技術，而是一種管理機制，這種管理機制就是目標管理責任制。它以責任制為核心，以預算、控制、考核為主線，以核算為基礎，構成管理會計的全部內容。

（一）管理會計的事前管理是以預算編制為重心。管理講究事前管理、事中管理和事后管理，管理會計的理論與方法也是從這三方面著手的。事前管理內容包括預測、決策和預算三部分，但管理會計是以預算為重心。在企業管理中，一切預測活動是為決策分析服務的，決策分析的結果就是確定下一步行動目標。為了保證決策確定的目標得以實現，必須通過編制總預算將確定的目標具體化，并通過量化形式將經營目標落實于經營管理的各個環節和各個方面，形成總預算統馭下的分級預算、分部門預算、分產品預算、分客戶預算、分貨幣預算等，為經營管理的過程控制提供標準，為經營管理的事后評價和考核提供依據。

（二）管理會計的事中管理是以預算執行中的差異分析與控制為重點。管理會計事中管理的主要內容，是對預算執行情況在年度內進行監控，以期企業的經營運轉按照預算量化的目標推進。分級預算、分部門預算、分產品預算、分客戶預算、分貨幣預算確定后，必須按照管理的頻率將各類預算進一步分解為月度預算或旬度預算，配之以分級核算、分部門核算、分產品核算、分客戶核算、分貨幣核算，按月或按旬反映實際經營管理結果。