施工項目范文10篇

施工項目是建筑施工企業對一個建筑產品的施工過程和成果，也就是建筑施工企業的生產對象，可能是一個建設項目的施工，也可能是其中的一個單項工程或單位工程的施工。其主要特征：一是建設項目或是其中的單項工程，或單位工程的施工任務；二是以企業建筑施工企業為管理主體的；三是任務的范圍是由工程承包合同界定的。

施工項目管理是施工企業對施工項目進行有效的掌握控制。主要有如下特征：一是施工項目管理者是建筑施工企業，他們對施工項目全權負責；二是施工項目管理的對象是項目，具有時間控制性，也就是施工項目的運作周期（投標——竣工驗收）；三是施工項目管理的內容是在一個長時間進行的有序過程中，根據階段及要求的變化，管理內容也發生變化；四是施工項目管理要求強化組織協調工作。

一、施工項目的組織機構管理

施工項目組織機構管理與企業組織機構管理是局部與整體關系。組織機構設置的目的是為了進一步充分發揮項目管理功能，提高項目整體管理水平，以達到項目管理的最終目標。因此企業在推行項目管理中合理設置項目管理組織機構是一個至關重要的問題，高效的組織體系和組織機構的建立是施工項目管理成功的組織保證。首先要做好組織準備，建立一個能完成管理任務，令項目經理指揮靈便、運轉自如、工作高效的組織機構——項目經理部。其目的就是為了提供進行施工項目管理的組織保證，一個好的組織機構，可以有效地完成施工項目管理目標，有效地應付各種環境的變化，形成組織力，使組織系統正常運轉，產生集體思想和集體意識，完成項目部管理任務。

組織系統能否正常運轉，首先要看項目部領導核心——項目經理。選擇什么人擔任項目經理，看施工項目的需要，不同的項目需要不同素質的人才。項目經理應具備一定的基本素質：領導才能、政治素質、理論知識水平、實踐經驗、時間觀念。

二、施工項目質量管理

摘要：在公路施工項目管理體系中，成本管理是極為重要的組成部分，它作為工程項目管理的核心貫穿著整個施工過程，也是施工單位對項目經營管理效果進行評估的重要指標之一。并且，隨著施工技術的不斷進步，在越來越激烈的市場競爭中，企業成本管理的綜合能力成為其市場占有率的重要保障。文章就公路施工項目成本管理的影響因素進行分析的基礎上，對相關的應對措施進行了有效探討，為進一步提高施工管理水平，節約施工成本。實現項目效益最大化提供有效參考。

關鍵詞：公路工程施工；項目成本管理；影響因素；措施

1引言

隨著社會經濟的快速發展，我國公路項目建設也得到較大程度的發展。而在公路施工項目管理中，成本管理無疑是極為重要的關鍵性環節，成本管理的內容包括了成本預算、成本計劃以及成本核算等，對于公路施工項目的質量、進度、效益等有著極為關鍵的影響。而在公路施工項目成本管理的實際過程中，涉及各方各面的內容，因此影響項目成本控制的因素也是多種多樣，嚴重影響著公路工程的施工質量、施工進度以及工程各方的收益。因此，為保障公路施工項目質量，并將施工成本進行有效的控制，必須對影響公路施工項目成本管理的各項因素進行合理的分析，針對性的采取有效的解決措施，從而提高成本管理水平，保障施工質量。

2公路施工項目成本管理的影響因素

2.1招投標的影響。在公路施工項目的成本管理中，招投標是一項極為重要和關鍵的交易行為，這也是選擇較為優秀的施工承包單位，降低施工成本的關鍵環節，確保對工程造價的有效控制。然而，隨著市場競爭的日漸激烈，有的企業為了中標而進行圍標、互相壓標，使工程造價超出中標的成本價，進而對施工企業的效益以及公路施工項目的質量造成直接的不良影響。2.2施工方案的影響。在對公路建設項目進行施工時，科學合理、可行性較強的施工方案是必不可少的。尤其是對施工的程序，涉及的設備、技術等進行明確、規范，如此才能確保施工質量。施工方案的主要內容包括了施工方法、施工進度、物料計劃、施工組織以及現場安全施工布置施等。若是無法保障施工方案的合理性，導致施工方案與實際情況相悖，將嚴重影響工程的施工質量與成本控制，嚴重時還會導致停工現象。2.3施工進度的影響。公路項目施工進程過快，就要花費大量的人力、物力、財力，不可避免的會出現大量的間接浪費。如果施工進度過慢，則會出現工期的延誤，各方面的再度調節，也會使施工成本大幅度增加，最重要的是影響項目交付使用。因此，施工進度的有效控制對于公路施工項目成本管理有著有著極大的影響。2.4施工質量因素。若是公路施工出現質量上的問題，將會會對工程施工成本造成嚴重影響，直接導致企業的經濟效益的損失。施工單位的質量管理水平不高是導致公路施工質量不高的主要原因，若是施工企業未能對施工質量與成本的關系予以高度的重視和充分的了解，將直接導致施工成本的大幅增加。2.5企業管理的影響。成本管理是企業經營管理中極為重要的組成部分，其質量的好壞直接放映了企業管理的水平。企業管理活動貫穿于項目施工的整個過程。公路工程施工管理的難度較一般工程難度要高，若是招投標、施工方案、項目風險控制等任何一個環節出現問題，都將對公路工程項目的成本管理造成極大的不良影響。

摘要：施工項目成本控制是整個工程建設施工成本管理中的一個重要組成部分。文章對鐵路施工項目成本控制的概念及意義進行了簡要分析，對各個環節如何進行成本控制進行討論，為提升鐵路建設項目的施工效益提供借鑒。

關鍵詞：成本控制；成本預測；安全質量管理

一、鐵路施工項目成本控制的概念

成本控制指的是通過系統工程中的工作方式對施工項目建設期間的各項費用進行計算，并通過合理的組織安排，提升施工效率，節約施工材料，保證施工進度與質量，使企業獲得更好的經濟效益。鐵路施工項目的成本主要有無形成本與有形成本兩種，無形成本包括質量成本、工期成本與其他一些不可預見的成本等；而有形成本則包括施工材料費用、設備機械的折舊、職工工資等。

二、鐵路施工項目成本控制的意義

（1）在鐵路工程項目施工過程中，通過對項目成本進行分析，可有效監督施工收支，監督并促進施工人員完成制定的相關目標，將成本控制在合理范圍內，有利于后期施工。

摘要：隨著社會主義市場經濟體制的建立與完善和改革的不斷深化，建設項目實行法人責任制，加大了項目法人對建設項目管理的責任和風險，客觀上要求有一大批有專業知識懂管理的人來協助需求方，這樣既能提高投資效益，也能保證工程質量。

關鍵詞：施工項目；項目管理；組織機構

施工項目管理是施工企業對施工項目進行有效的掌握控制。主要有如下特征：一是施工項目管理者是建筑施工企業，他們對施工項目全權負責；二是施工項目管理的對象是項目，具有時間控制性，也就是施工項目的運作周期（投標——竣工驗收）；三是施工項目管理的內容是在一個長時間進行的有序過程中，根據階段及要求的變化，管理內容也發生變化；四是施工項目管理要求強化組織協調工作。項目管理就指工程項目管理企業按照合同約定，在工程項目決策階段，為業主編制可行性研究報告，進行可行性分析和項目策劃；在工程項目設計階段，負責完成合同約定的工程初步設計（基礎工程設計）等工作；在工程項目實施階段為業主提供招標、設計管理、采購管理、施工管理和試運（竣工驗收）等服務，代表業主對工程項目進行質量、安全、進度、費用、合同、信息等管理和控制。

一、施工項目的組織機構管理

施工項目組織機構管理與企業組織機構管理是局部與整體關系。組織機構設置的目的是為了進一步充分發揮項目管理功能，提高項目整體管理水平，已達到項目管理的最終目標。一次企業在推進項目管理中合理設置項目管理組織機構是一個至關重要的問題，高效的組織體系和組織機構的建立是施工項目管理成功的組織保證。首先要做好組織準備，建立一個能完成管理任務，嶺項目經理指揮靈便、運轉自如、工作高效的組織機構——項目經理部。

隨著社會主義市場經濟體制的建立與完善和改革得不斷深化，建設項目實行法人責任制，加大了項目法人對建設項目管理的責任和風險，客觀上要求有一大批有專業知識懂管理的人來協助需求方，從投資估算、設計概算、施工圖預算到招標承包、再到工程結算和竣工決算，整個計價過程均由具有相應管理能力的咨詢單位來完成，這樣既能提高透支效益，也能保證工程質量，維護甲乙雙方合法權益。這就需要工程項目全過程管理企業本身需要有雄厚的技術力量，較高的管理水平；需要在工程技術、組織結構、人才結構項目管理體系等方面具備綜合實力。

1施工項目管理介紹

施工項目管理又稱為施工方項目管理,是工程項目管理的一大類,是指工程項目施工方的管理者為了完成所請求的功用、質量、時限、費用預算等,用系統的觀念、理論和辦法,停止有序、全面、科學、目的明白的管理,發揮方案職能、組織職能、控制職能、諧和職能、監視職能的作用。其管理對象是各類施工項目。

2降低施工本錢

要使施工項目方案本錢目的的完成和進一步降低施工項目本錢,不只按上述各種準繩執行,而且還要采取各種降低施工項目本錢的有效途徑和措施,降低施工項目本錢的途徑總的說來就是既開源又節流,也就是既增收又節支。詳細剖析起來,從增收的方面,也就是:

一、認真會審圖紙。從便當施工,有利于加快工程進度,保證工程質量、降低資源耗費,增加工程收入等方面綜合思索,提出有科學依據的又能使得設計單位和業主稱心的合理化倡議;

二、增強合同預算管理,即認真研討招標文件,合同內容,正確編制施工圖預算,充沛思索施工中可能發作的本錢費,對合同規則的“啟齒”項目如待定項目,按實結算項目及施工中種種緣由變卦項目等,應及時辦好蔭蔽材料記載和有關變卦材料手續,隨時辦理增減賬;

[摘要]施工企業對工程成本造價的控制就是在滿足項目合理的質量標準的前提下，在建設項目實施階段把工程項目成本造價控制在準許的限額內，力求合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。本文從提高全員經濟意識、材料使用和管理、人力資源管理、增加預算收入四個方面就施工項目成本控制的有效途徑談點粗淺的認識。

[關鍵詞]工程成本造價的控制全員經濟意識人力資源管理有效途徑

一般來說，建設工程都具有周期長、生產要素價格變化頻繁、產品單件性、固定性等特征，使得建設工程施工階段的造價復雜多變，在工程施工階段，由于工程設計已經完成，工程量已完全具體化，并完成了施工招標工作和簽訂了工程承包合同，節約投資的可能性已經很小，但是，工程投資卻主要發生在這一階段，浪費投資的可能性則很大，因此，施工單位在施工階段對工程造價的管理除了加強合同管理、工程結算管理外，重點應加強工程施工現場管理，杜絕投資浪費。施工項目成本造價控制的方法較多，其有效的途徑可以從提高全員經濟意識、材料使用和管理、人力資源管理、增加預算收入四個方面著手，確保項目成本目標的實現。

一、提高全員經濟意識

成本控制決不單純是工程核算人員、財務人員的任務，也不僅僅是財務部門和項目部的事，而是全體建設參加者的共同任務。成本控制要做到全員參與，樹立全員經濟意識。而如何樹立全員經濟意識正是現在施工單位急需解決的一個問題。

在項目部工程承包制中提高全員經濟意識應注意以下問題：首先，可以由項目經理與上級領導簽訂責任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應承擔的責任。然后，在項目部內部層層分解責任，層層分解責任成本，層層簽訂責任書。最后，對于具體考核措施，可以在項目部內部成立一個考核小組，在每道工序完成后，根據項目部內部成員責任目標完成情況，進行商議考核。

摘要：通過對宣化至左衛公路宣化連接線工程項目施工中的質量管理、進度管理、合同與成本管理、安全與環境保護管理等方面進行分析總結，以提高施工企業項目管理水平，增強企業的市場競爭力，有效促進我國公路建設事業又好又快的發展。

關鍵詞：公路工程；項目施工；項目管理

宣化至左衛公路宣化連接線路線為一級公路，設計標準為雙向四車道。路線起點K0+000與G112相交，終點樁號K19+641.102與G110相交，路線全長19.743km（含斷鏈）。全線按一級公路標準進行新建，設計速度80（60）km/h。路基土石方總量533萬方，其中挖方313萬方、填方220萬方；瀝青混凝土面層392558m2，基層392558m2，底基層445493m2；防護與加固工程27600m3；橋涵工程大橋468m/3座，中橋1座，小橋16m/1座，天橋1座，分離式立交427m/3座，通道涵洞45道，路線平面交叉道口24處。全線共設置標志159個、熱熔型涂料路面標線24929.60m2、振動標線1240m2、波形梁鋼護欄9274m、柱式輪廓標1344根、防眩網8處、里程牌38個、誘導標460個、防撞桶30個、墩柱防護1處。宣化至左衛公路宣化連接線公路工程施工項目管理的內容主要涉及到質量管理、進度管理、合同與成本管理、安全與環保管理等方面。良好的項目管理可以從根本上提高工程施工質量，降低工程施工成本，使工程順利按進度計劃完工，完成合同約定的內容。下面簡要對該項目工程的質量、進度、合同與成本、安全與環保等方面管理進行簡要總結。

1質量管理

工程的最終目的就是完成合同約定的達到質量合格的項目內容。做好質量管理首先要有完善的質量保證體系，通過質量保證體系約束項目部全體人員，使項目管理做到有規可依。在日常執行過程中，全面按照質量保證體系落實工作。制定質量管理責任制清單，將責任落實到具體負責人。為了保證細目工程的可靠性、耐用性，在施工之前必須嚴把原材料質量關，嚴格按照設計標準和技術規范要求選購原材料和產品。采購之前，負責采購人員要充分了解材料生產廠家信譽、材料性能，以便掌握數據，做到心中有數。特別是關鍵部位構件一定要采用知名廠家的產品。另外，原材料在使用之前一定按規范要求進行試驗檢測，保證材料合格后才能進入工地。技術負責人及質檢工程師、各專業工程師切實負起自己的崗位職責，加強作業隊伍與作業人員的配備，選用技術熟練、經驗豐富的施工人員。加強作業人員的技術培訓，在施工前對關鍵工序施工要點要精確到每個人，各崗位人員要嚴格按照設計要求監督作業人員施工作業，嚴格按照既定的施工計劃和施工工藝進行施工，以使工程項目達到設計要求的標準。

2進度管理

摘要：通過對進度控制概念及影響因素的分析，闡述進度控制方法、措施、主要任務和原理，以利于指導施工項目的進度控制。

關鍵詞：進度;控制;原理

一、施工項目進度控制概述

(一)施工項目進度控制的概念

施工項目進度控制是指在既定的工期內，編制出最優的施工進度計劃，在執行該計劃的施工中，經常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現偏差，分析產生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環，直至工程竣工驗收。施工項目進度控制的總目標是確保施工項目的既定目標工期的實現，或者在保證施工質量和不因此而增加施工實際成本的條件下，適當縮短施工工期。

(二)施工項目進度控制方法、措施和主要任務

施工項目是建筑施工企業對一個建筑產品的施工過程和成果，也就是建筑施工企業的生產對象，可能是一個建設項目的施工，也可能是其中的一個單項工程或單位工程的施工。其主要特征：一是建設項目或是其中的單項工程，或單位工程的施工任務；二是以企業建筑施工企業為管理主體的；三是任務的范圍是由工程承包合同界定的。

施工項目管理是施工企業對施工項目進行有效的掌握控制。主要有如下特征：一是施工項目管理者是建筑施工企業，他們對施工項目全權負責；二是施工項目管理的對象是項目，具有時間控制性，也就是施工項目的運作周期（投標——竣工驗收）；三是施工項目管理的內容是在一個長時間進行的有序過程中，根據階段及要求的變化，管理內容也發生變化；四是施工項目管理要求強化組織協調工作。

一、施工項目的組織機構管理

施工項目組織機構管理與企業組織機構管理是局部與整體關系。組織機構設置的目的是為了進一步充分發揮項目管理功能，提高項目整體管理水平，以達到項目管理的最終目標。因此企業在推行項目管理中合理設置項目管理組織機構是一個至關重要的問題，高效的組織體系和組織機構的建立是施工項目管理成功的組織保證。首先要做好組織準備，建立一個能完成管理任務，令項目經理指揮靈便、運轉自如、工作高效的組織機構——項目經理部。其目的就是為了提供進行施工項目管理的組織保證，一個好的組織機構，可以有效地完成施工項目管理目標，有效地應付各種環境的變化，形成組織力，使組織系統正常運轉，產生集體思想和集體意識，完成項目部管理任務。

組織系統能否正常運轉，首先要看項目部領導核心——項目經理。選擇什么人擔任項目經理，看施工項目的需要，不同的項目需要不同素質的人才。項目經理應具備一定的基本素質：領導才能、政治素質、理論知識水平、實踐經驗、時間觀念。

二、施工項目質量管理

1項目管理

“項目管理”一詞在《項目管理學》一書中提出“項目管理就是運用科學的理論和方法，對項目進行計劃、組織、指揮、控制和協調，實現項目立項或開工前的計劃目標。在《中國項目管理知識體系與國際項目管理專業資質認證標準》一書中提出：項目管理就是以項目為對象的系統管理方法，通過一個臨時性的專門的柔性組織，對項目進行高效率計劃、組織、指導與控制。以實現項目全過程的動態管理和項目目標的綜合協調與優化。

施工項目管理的內容是研究以高效率的實現項目目標為目的，以項目經理負責制為基礎，對項目進行有效地計劃、實施、協調和控制，合理配置資源要素，保證施工生產的均衡性，以實現項目目標和使企業獲得最好的經濟效益和社會效益。施工項目管理就是為了使項目實現所要求的質量、所規定的時限、所核準的預算而進行的全過程、全方位的規劃、組織、協調和監控。

所以我們說，項目管理是一項細微而繁瑣的系統工程。

2項目管理系統

項目管理是一個系統工程，宏觀的講它應包括技術、社會、經濟三個方面，它們是施工項目管理系統的三個不同側面，關系密切，相互作用，相互影響。