簡析公路施工項目管理措施

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摘要：通過對宣化至左衛公路宣化連接線工程項目施工中的質量管理、進度管理、合同與成本管理、安全與環境保護管理等方面進行分析總結，以提高施工企業項目管理水平，增強企業的市場競爭力，有效促進我國公路建設事業又好又快的發展。

關鍵詞：公路工程；項目施工；項目管理

宣化至左衛公路宣化連接線路線為一級公路，設計標準為雙向四車道。路線起點K0+000與G112相交，終點樁號K19+641.102與G110相交，路線全長19.743km（含斷鏈）。全線按一級公路標準進行新建，設計速度80（60）km/h。路基土石方總量533萬方，其中挖方313萬方、填方220萬方；瀝青混凝土面層392558m2，基層392558m2，底基層445493m2；防護與加固工程27600m3；橋涵工程大橋468m/3座，中橋1座，小橋16m/1座，天橋1座，分離式立交427m/3座，通道涵洞45道，路線平面交叉道口24處。全線共設置標志159個、熱熔型涂料路面標線24929.60m2、振動標線1240m2、波形梁鋼護欄9274m、柱式輪廓標1344根、防眩網8處、里程牌38個、誘導標460個、防撞桶30個、墩柱防護1處。宣化至左衛公路宣化連接線公路工程施工項目管理的內容主要涉及到質量管理、進度管理、合同與成本管理、安全與環保管理等方面。良好的項目管理可以從根本上提高工程施工質量，降低工程施工成本，使工程順利按進度計劃完工，完成合同約定的內容。下面簡要對該項目工程的質量、進度、合同與成本、安全與環保等方面管理進行簡要總結。

1質量管理

工程的最終目的就是完成合同約定的達到質量合格的項目內容。做好質量管理首先要有完善的質量保證體系，通過質量保證體系約束項目部全體人員，使項目管理做到有規可依。在日常執行過程中，全面按照質量保證體系落實工作。制定質量管理責任制清單，將責任落實到具體負責人。為了保證細目工程的可靠性、耐用性，在施工之前必須嚴把原材料質量關，嚴格按照設計標準和技術規范要求選購原材料和產品。采購之前，負責采購人員要充分了解材料生產廠家信譽、材料性能，以便掌握數據，做到心中有數。特別是關鍵部位構件一定要采用知名廠家的產品。另外，原材料在使用之前一定按規范要求進行試驗檢測，保證材料合格后才能進入工地。技術負責人及質檢工程師、各專業工程師切實負起自己的崗位職責，加強作業隊伍與作業人員的配備，選用技術熟練、經驗豐富的施工人員。加強作業人員的技術培訓，在施工前對關鍵工序施工要點要精確到每個人，各崗位人員要嚴格按照設計要求監督作業人員施工作業，嚴格按照既定的施工計劃和施工工藝進行施工，以使工程項目達到設計要求的標準。

2進度管理

為了保證項目工程如期完工，必須制定詳細的施工計劃。在項目實施過程中對進度的影響因素主要有設計因素、技術因素、資金因素、機械因素、材料因素、人力因素、天氣因素以及組織協調能力等。為了保證施工目標的實現，必須采取多種措施預防和克服上述因素造成的不利影響。2.1設計因素。設計因素對項目造成的影響較大。設計因素容易造成施工合同工作數量發生大量的變化，對工期的影響較大。項目管理中應提前理解圖紙與業主的實際目標，施工前先進行圖紙會審，爭取做到盡早預防、事前控制，以降低影響。2.2保證資源的優化配置。2.2.1材料配置。按照施工季度計劃及時備足材料。做到既要充分滿足施工進度需求又不能占用大量的材料場地。及時關注材料價格波動，提早預防因急劇漲價造成的損失。2.2.2機械設備配置。按照施工季度計劃及時配備機械設備，在滿足基本需要的同時，做好機械的備件以及備足備用機械。2.2.3資金安排。根據進度計劃編制資金預算安排，分項工程完工后及時辦理交驗手續，按照合同條款及時辦理計量支付手續，減輕墊付資金壓力。2.2.4后勤服務保障后勤服務人員做好項目部職工的生活服務保障工作。在滿足施工進度的前提下，提高工人的技術水平，合理飲食，豐富工人的業余文化生活，強化工期意識。對于重點工序要根據實際進度及施工條件預備超過10%的高質量技術工人。2.3技術方面。合理編制施工進度計劃，抓好技術流程節奏。充分利用網絡、計算機等現代化的管理工具科學地服務于工程項目。

3合同與成本管理

合同與成本管理貫穿于項目開始投標階段直至項目辦理交工驗收手續以及保證金支付等全過程。合同與成本管理在公路建設工程中具有重要的意義。為了保證工程項目的順利實施，要采取有效措施提高合同與成本管理的質量和效率。通過加強工程項目合同與成本管理，完善管理體系，更好地保障公路項目建設的可持續發展。3.1合同內工程量清單的計量與支付。工程量清單內的工程細目要嚴格按照合同約定以及規范規定進行計量支付。施工單位在細目工程完工經自檢合格后按規定程序向專業監理工程師以及駐地監理工程師辦理報驗手續，經監理抽檢合格后由監理工程師簽發中間交工證書。施工單位在拿到中間交工證書后，可以按照合同約定的工程支付限額及簽訂合同時的細目工程單價以及監理工程師核定的工程數量辦理計量支付程序。辦理支付手續前要確保合同約定的支付證明資料齊全。3.2變更工程的計量與支付。工程變更將直接影響業主單位的工程造價，因此所有項目的業主會嚴格控制變更工程發生，以保證所有變更工程的合理性及必要性。因此，任何一項變更發生時要及時準確地取得變更批文或者同業主單位共同簽訂會議紀要。一項變更發生后，施工單位內業人員要及時搜集與變更相關的一切資料，包括實施變更的文件、會議紀要、變更工程過程視頻影像資料、變更發生時市場主要材料單價等相關資料。變更發生后要及時按規定的程序向業主申報變更費用明細。較大變更一定要取得相應批復后再行實施。變更工程細目單價要遵循合同約定，沒有相應參考單價時要按照定額變成工程項目單價報監理、業主進行批復。變更計量同工程量清單項目辦理計量支付手續。工程變更對工程造價產生直接影響，因此，在確定需要變更時，應制定相應的變更程序，在經得業主及設計單位同意后，確認變更規模的大小是否符合預算，超出預算或合同暫定金額的需要報給主管部門，獲得批準后才可實施變更。變更的原因往往是施工設計、標準或進度等造成的，業主在變更的過程中應按照合同規定支付給承包商變更費用。變更工程費用的計算應遵循相關原則，在變更工程單價確認后，即可按核定的變更工程量進行計量與支付。

4安全及環境保護管理

安全管理要做到“安全第一，預防為主”。安全文明施工是企業管理水平的標志，爭創文明施工企業，執行文明施工條例是施工單位的責任和義務。4.1落實安全生產責任制。建立以項目經理為組長，各部門、班組負責人參加的安全環保施工管理組織；項目經理是安全環保施工的第一責任人，全面負責整個施工現場的安全環保施工管理工作，各部門、班組負責人分別負責部門、班組的安全環保施工工作。并建立檢查考核制度，考核結果與績效工資分配掛鉤，獎優罰劣。4.2強化職工安全環保意識教育。職工的素質高低關系到安全環保施工的順利實施。加強職工素質教育是安全環保施工的主要措施之一，在加強對職工技術教育的同時加強安全環保意識教育，從思想上保證項目施工的安全環保。嚴格按技術規范、安全生產要求施工，堅決杜絕違章施工、野蠻施工的情況發生。

5結語

綜上所述，通過對質量、進度、合同與成本、安全環保等方面管理經驗進行總結，通過對公路施工項目的科學管理，解決工程施工中的項目管理問題，提高公路項目施工管理的效率及管理的質量，保證公路項目工程的施工質量，如期完成公路建設計劃。

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作者:葛超 房彩虹 王海蛟 單位:河北省交通運輸廳機關服務中心