石油工作報告范文10篇

石油和天然氣價格自2014年上半年開始斷崖式下跌，至今已經使數百萬人從業人員受到影響，導致價值數千億美元的石油天然氣項目被取消或者推遲。隨著中國經濟由過去靠投資拉動增長的模式轉變為促進內需消費模式增長的新常態，政府不會像以前那樣進行大規模的基礎建設投資來拉動經濟增長。由于中國經濟增長放緩、美國頁巖油頁巖氣強勁的產量、歐佩克產量的攀升和伊朗石油產量的復蘇等一系列因素的影響，從產能過剩的影響和歷史上油價回升時間比暴跌的時間更長的經驗來看，低油價仍會保持相當一段時間。在石油天然氣的寒冰期，新油氣田的投資會變得緩慢，工程設計市場會變得比以往更加激烈[1]。石油工程設計行業將進入一個關鍵的調整和重新洗牌期，面對新形勢，只有轉變思路，采用新的理念和思維才能應對新的環境[2-3]。面對新經濟形勢，本文分析了目前石油行業和石油工程設計企業面臨的一些困難，結合西部某石油工程設計企業轉型發展改革中的一些實踐和探索，提出了一些石油工程設計公司加快轉型發展的思路和建議。

1新經濟形勢下石油工程設計企業面臨的困難

1.1石油行業的現狀

自從2014年沙特阿拉伯打響油價戰以來，石油價格出現了斷崖式下跌。一方面，對于石油生產成本極低的中東國家來說，繼續擴產沖擊其他產油國，其目的在于擴張市場、贏得石油話語權、打垮頁巖油頁巖氣和新能源；另一方面，為了穩固美元霸權、打壓俄羅斯，美國解除了凍結40年的石油出口禁令，并解禁了伊朗石油出口，這進一步加劇了石油的產能過剩，使油價持續低迷。在低油價下，全球500多家油氣開采生產企業中約有175家企業面臨破產風險。在國外，BP、殼牌、雪佛龍、道達爾等石油巨頭紛紛裁員減薪，嚴控上游投資規模；在國內，中石油、中石化、中海油、延長石油采取了削減開支、關停部分成本過高老油田、減產、裁員等措施來應對。

1.2工程設計行業面臨的困境

在經濟持續低迷、原油消費供大于求、油價持續低迷的多重壓力下，石油企業被迫壓縮上游油氣開發投資規模，削減新增項目，放緩產能建設步伐。這些反應對整個油田地面工程技術服務市場產生了巨大的負面的影響，使市場工程服務量減少，供需失衡，價格下降，市場價值扭曲[4]。在工程量銳減的趨勢下，低投資和激烈的競爭將使得工程服務合同價格進一步走低，企業的收入和利潤都將被嚴重壓縮。同時，在過去石油天然氣行業大發展時期，石油工程設計公司規模空前膨脹的人才隊伍如今變成了企業發展的沉重包袱[5]。經驗不足的青年員工較多，經濟不景氣導致的收入銳減使得骨干人員的流失，造成了企業整體技術水平下降和人員結構失衡[6]。激烈的競爭將使得經營效益兩級分化明顯，技術能力弱、經營不善的企業將會陸續倒閉，倒閉和兼并使得行業將進一步集中[7]。這些都是如今許多工程設計公司面臨的現實問題。

一、運籌帷幄：為新目標制訂規劃

2004年2月，一個令渤海石油人難以忘記的日子。從總公司領導干部會上傳來一個令人“震驚”的消息：中國海油總經理傅成玉在工作報告中提出一個奮斗目標——“到2010年，渤海油田要實現油當量2500萬~3000萬方”。

消息傳出，渤海石油人在興奮之余不免有些擔心。在為這個宏偉目標感到振奮和自豪的同時，大家也感受到責任和壓力。

這意味著要在6年的時間里完成產量從1000萬立方米到3000萬立方米的跨越，如果把老油田的遞減率計算在內，就相當于要在不到6年的時間里再建兩到三個當時的渤海油田。而此前，渤海油田用了整整40年才實現“1000萬方”的目標。

不到6年的時間，要完成過去40年工作量的總和。這一奮斗目標考驗著渤海油田的每一個人，更考驗著剛剛上任負責油田規劃和開發的劉松。

當時的渤海油田問題很多。在資源方面，相對于其他油田，渤海油田普遍存在著儲量品質低、優質油田較少的問題；在裝備方面，鉆井船、物探船、三用工作船嚴重不足；在隊伍方面，科技人員匱乏，科研水平亟待提高……管理薄弱、資源匱乏、時間緊張、老油田減產等一系列問題都是實現目標的攔路虎。

各位代表、同志們：

公司克服困難、擺脫困境、扭虧為盈的關鍵一年。全體干部職工要在頭腦中筑牢發展是企業的第一要務的思想觀念，年。以高漲的熱情，沖天的干勁，不遺余力地推進公司發。年。由于市場等諸多不利因素，一度使我公司陷入十分被動的經營境地，企業和職工的利益受到一定影響。與以往任何時候相比，公司需要發展，職工盼望發展的愿望更加強烈。因此，全體干部職工要在思想上充分地認識到公司利益與職工利益緊密相連、相輔相成。公司利益最關鍵，公司能否實現持續發展，直接關系到職工利益能否實現，只有公司發展了經濟效益提高了才能保證職工的根本利益。職工利益最根本，職工是企業的主人，企業利益和自身利益的創造者和實踐者，維護公司利益就是維護自身利益。廠興我榮我富，廠衰我恥我窮。當前，公司處于虧損的情況下，干部職工都會有更加深刻的感受和理解。追求企業效益的最大化和職工收入的最大化，共同承擔的責任和義務。即使前進的道路崎嶇坎坷，只要我公司全體干部職工振奮精神，團結一心，群策群力，推進發展，公司的利益就一定能夠得到維護，職工的利益就一定能夠得到保證。

深入開展“增強黨建力、培育文化力、提升競爭力”主題教育活動的新形勢下，全局認真貫徹屆次職代會暨“打造優勢年”大會精神。集團和公司職代會隆重召開了這是步入新的一年，繼黨代會之后，召開的又一次十分重要的會議。公司經理同志代表公司所作的工作報告，認真總結了公司過去一年所做的主要工作，對公司今年的工作進行周密部署，明確了年的工作目標;與會代表承載著全公司干部職工的重托，以高度的責任感，認真審議了各項報告，并提出了許多富有建設性的意見和建議，這必將為推進公司發展，實現年的奮斗目標起到積極的推動作用。大會已經圓滿地完成了各項議程，借此機會，代表公司黨委向這次大會的圓滿成功表示熱烈的祝賀。

各基層單位一定要組織干部職工認真學習貫徹集團和公司職代會精神，大會閉幕之后。首先必須要在領會工作報告的深度上下功夫，要認真進行研讀，全面正確地把握報告的深刻內涵和精神實質;要在宣傳報告的廣度上下功夫，積極宣傳會議精神，讓全體職工做到人人皆知，用正確的輿論導向把各個方面的思想和注意力都統一到實現公司扭虧為盈的奮斗目標上來，振奮精神，鼓舞士氣，激勵斗志，全公司干部職工中形成凝心聚力扭虧損，奮力拼爭保贏利的宏大場面。

一、在困境中，只有樹立過緊日子的思想，才能實現過上好日子的愿望

勤儉節約的精神無論是環境優越時期，艱苦奮斗。還是困難條件下，都是需要繼承和發揚的好作風、好傳統。特別是處在困境中的企業，更加需要繼承和發揚勤儉節約的精神，這是辦好企業的客觀要求。實現公司扭虧為盈的目標，必須要發揚艱苦創業的精神。回首大慶創業的年代，環境極其惡劣，條件極其艱苦的會戰時期，以鐵人為代表的石油工人，為把中國落后的石油帽子摔到太平洋里去，發揚“有條件要上，沒有條件創造條件也要上”艱苦奮斗精神，高質量、高速度地拿下了大油田，為中國人民爭了光，為中華民族爭了氣。發揚艱苦奮斗的精神，實現大慶油田一次創業的輝煌不朽的瑰寶。作為石油人的后代，生長在這塊精神沃土上的新的一帶大慶人，繼承和發揚大慶艱苦奮斗的優良傳統和作風是激勵我戰勝困難的寶貴精神財富。雖然我今天創業的環境變了但是繼承大慶艱苦創業的精神不能變;雖然條件好了但是弘揚艱苦奮斗的作風不能丟。當前，公司遇到前所未有的困難，這是前進中的困難，發展中的困難，暫時得困難，能夠戰勝的困難。繼承和發揚艱苦奮斗的精神，落實在行動上，就是要不講條件，不怕困難，不計個人得失，千方百計想辦法，集思廣益促發展;繼承和發揚艱苦奮斗的精神，體現在工作中，就是要臟活面前沖在前，重活面前搶在先，險活面前不畏懼，難活面前不退縮，全力以赴為發展。只要我困難面前發揚鍥而不舍，不屈不撓的精神，就一定能夠克服前進道路上得一切困難，達到勝利得彼岸。實現公司扭虧為盈的目標，必須要樹立勤儉節約的思想。富在勤儉，敗由奢”這是古人持家的至理名言。意思是說，家業的興旺必須依靠勤奮的勞作和節儉的生活，而家業的衰敗則是因為奢侈和浪費。經營企業，猶如經營一個家業一樣，有其相同的道理。若想把我賴以生存的企業經營好，大家都能過上好日子，必須首先從過緊日子做起。通過全體干部職工像居家過日子一樣，以高度的主人翁責任感，兢兢業業，任勞任怨的精心勤奮勞動和從點滴做起，日積月累的勤儉節約，就一定能夠為企業積累財富，使企業度過難關。樹立勤儉節約的好作風，體現在工作中，就是要從自身做起，從現在做起，從本崗位做起，如果人人都能夠自覺做到處處勤儉節約，時時克服浪費，就會積千累萬，形成巨大的物質財富。要在全公司范圍內大造勤儉節約有理，勤儉節約有功，勤儉節約光榮，勤儉節約有利的良好輿論，使勤儉節約的思想意識深深地印刻在每一名職工的頭腦中，力求使每一名職工在工作中時時不忘節約，處處講求節儉，從而使全體職工養成厲行節約，反對浪費的良好習慣和作風。

×堅持以科學發展觀統領全局

×全面推進五大戰略大力構建和諧礦區

×

×——在局黨委三屆五次擴大會議上的行政工作報告

×

×××

摘要：在我國工業化發展的大趨勢下，石油的利用是不可或缺的。石油石化行業作為主要能源提供產業占據著非常重要的地位。因此，對能源進行審計工作，不僅能夠更好地提供資源利用效率，同時還能通過節能減排的發展規劃為企業帶來巨大收益，提高企業的綜合效益。本文就利用能源審計實現石油石化行業節能減排為課題進行探討，分析當下能源審計工作中存在的問題，提出相關解決對策，期望達到節能減排的效果，為石油石化行業更好地發展提供理論支持。

關鍵詞：能源審計；石油工作；節能減排

1我國現行石化企業進行能源審計的規章制度

我國在1年所制定的《石化企業能源審計規范》中，明確規定出相關石化企業能源審計工作中所需要的相關概念及程序內容，為相關石油石化企業的能源審計工作提供了理論支持。通過《石化企業能源審計規范》的，我國石油石化企業有了進一步的創新，在相關方面都有了不同層次的進步。而且，因為該規范的，相關企業可以更好的對能源審計工作進行分塊分布管理，大大提高了核算結果的精確性，確保了企業相關經濟效益能夠穩步提高。

2石化企業能源審計概述

2.1能源審計種類

摘要：安全風險預警是石油企業安全管理的重要組成部分?；陬A警理論和石油企業的生產特點，已建立了基于模糊綜合評判技術的事故風險預警模型并根據這一模型，開發了生產安全預警系統。安全監督、安全管理者們將對陷阱和違法行為的基本數據進行分類，并同步分析和計算信息數據，從而獲得公司各級風險值。當達到警告閾值時，系統將自動報警，該系統可以通過安全監督的數字化分析結果生成風險趨勢圖，為企業生產端和組織管理端（監管機構）提供有效的預警信息。相對于其他系統，相對完整的安全生產預警系統為企業的安全生產狀態提供了重要的判斷指標，實現了企業安全生產狀態從定性到定量評價的過渡，取得了良好的現場應用效果。

關鍵詞：油氣工程；安全管理；數字化分析

石油以及天然氣的開發是關乎到民生大計的事情，所以關于石油天然氣的開發也是國家資源開發的重中之重。這些企業擁有廣闊的經營區域，復雜的勘探和施工流程以及惡劣的工作環境。所以它們會受到各種因素的影響，比如說開采時的地質因素開采時所面對的自然環境，還有就是工程進展中的設備可能出現的各種問題以及人為操作失誤這些因素都有可能在開采過程中引起事故的發生，造成安全隱患。所以對于石油天然氣行業來講，風險的控制以及防范措施的建立都是相當重要的，而建立起相對完善的企業安全預警系統，對于控制風險，實現安全有效的開采有著積極的正面作用，也會在一定程度上推動石油天然氣行業的發展。

1石油天然氣企業安全預警系統理論分析

1.1帕累托定律介紹。這一定律簡單來說就是在事情的處理過程中注意重心的把握，該定律認為在一個事件之中，有重要的因子也有不重要的因子，二者相比較，重要的因子只占著很少的一部分，但雖然如此，這些少量的因子往往能夠起到控制全局的作用，在整個事件中發揮重要作用，也就是說，只要控制這少數的重要因子就可以達到控制全局的目的。這一理論反映到石油天然氣工程中，就可認為所謂全面監督管理并不意味著真正的對所有工作進行重點關照，在安全預警系統的建立時要注意對于事件的主次之分，分清楚何為主要矛盾何為次要矛盾，在事故多發區域以及事故頻發的場所要進行更多的防范措施。1.2事故致因理論。事故致因理論主要向我們揭示了一個問題就是要找到事故發生的源頭去加以解決，在石油開采中，事故主要是由于人員的不規范操作，工作對象所處的狀況不穩定以及環境因素不夠安全等導致的安全事件。這一理論的提出是為了各大企業在建立企業預警系統時能夠有所依據，并通過模糊模型的建立基于日常生產工作中的大數據分析實現系統的建立完善，這樣的系統建立使得在信息進行共享的同時能夠實現各級管理人員對工作現場的有效監督，從而得出管理方案。1.3風險預警。風險預警指的工作現場的所有不穩定因素進行排查和評估，從而能夠對工作中可能發生的風險做到及時的預警并盡量做到能夠規避風險，這一技術的使用可以使得整個油氣開采中面對風險時從之前的被迫應對到能夠采取措施及時規避或者做出預防措施，這樣就能夠做到定性分析與定量分析的有效結合，能夠使得之前相對離散的管理向系統化整體化的管理方向轉變。

2預警模型的建立

各位領導：

下面我就我們××*公司如何落實局處兩會精神、今年黨建工作安排、形勢任務教育活動的開展情況向領導做一匯報。

一、落實局、處兩會精神情況

局、處兩會結束后，為了使全體干部職工能夠領會會議精神，把工作真正落到實處，我們公司在學習貫徹落實兩會精神的過程中，重點抓了以下工作。

一是領導干部帶頭學。我們通過集中學習的方式，組織公司班子成員、機關干部和基層隊隊長，分別對張鳳山局長的《行政工作報告》、孫崇仁書記的工作報告和謝處長在處二屆四次職代會上的《行政工作報告》、白書記在處黨委一屆七次全委擴大會上的工作報告進行了學習。同時，還重點傳達學習了集團公司會議精神。通過學習，把握了大政方針，明確了工作方向，清楚了局、處今年的工作重點。通過討論，明確了我們公司今年的工作思路，并制定部署了今年工作的具體措施。

二是不同層面全面學。公司把相關學習資料復印下發到各基層隊，基層隊結合生產工作實際，利用職工休班時間分批組織職工學習傳達局、處兩會精神，對局兩會精神側重學習，對處兩會精神系統學習，使干部職工明確了工作目標，把工作重點放在了認清形勢，落實各項措施，夯實基礎，深化精細管理，謀求公司規模與效益同步增長上來。

一、落實局、處兩會精神情況

局、處兩會結束后，為了使全體干部職工能夠領會會議精神，把工作真正落到實處，我們公司在學習貫徹落實兩會精神的過程中，重點抓了以下工作。

一是領導干部帶頭學。我們通過集中學習的方式，組織公司班子成員、機關干部和基層隊隊長，分別對張鳳山局長的《行政工作報告》、孫崇仁書記的工作報告和謝處長在處二屆四次職代會上的《行政工作報告》、白書記在處黨委一屆七次全委擴大會上的工作報告進行了學習。同時，還重點傳達學習了團體公司會議精神。通過學習，把握了大政方針，明確了工作方向，清楚了局、處今年的工作重點。通過討論，明確了我們公司今年的工作思路，并制定部署了今年工作的具體措施。

二是不同層面全面學。公司把相關學習資料復印下發到各基層隊，基層隊結合生產工作實際，利用職工休班時間分批組織職工學習傳達局、處兩會精神，對局兩會精神側重學習，對處兩會精神系統學習，使干部職工明確了工作目標，把工作重點放在了認清形勢，落實各項措施，夯實基礎，深化精細治理，謀求公司規模與效益同步增長上來。

三是座談討論重點學。為了鞏固學習效果，公司班子成員分別深進到各自所承包的基層隊，組織職工對局、處兩會精神和公司的工作舉措進行座談討論，在討論之前，公司領導先對局、處在往年取得的成績進行扼要總結，對今年的工作重點和工作目標進行重點宣講，特別是對一些硬性指標進行著重夸大，包括公司今年的經營承包任務和本隊的利潤指標，加深了干部職工對兩會精神的了解，清楚了公司在發展中還有哪些困難，需要如何往克服面對。在座談討論中，基層干部發言說：我們作為生產一線最前沿的治理職員，落實兩會精神就是要把精力放在抓工作的落實上，搞好安全生產，團結帶領職工完成公司下達的利潤指標，這才是“立三觀、履三責”的具體體現。職工代表發言說：作為操縱崗位職員，落實兩會精神就是要立足崗位，上標準班干標準活，多關注企業的發展，只有企業發展了，我們才能得到實惠，也只有企業發展了，我們個人愿看才能得以實現。

在傳達學習局、處兩會精神過程中，公司領導高度重視，職工人人參與，使全體干部職工都明確了自己在企業的發展中所肩負的責任，振奮了精神，激發了工作熱情，同一了思想，認清了形勢，明確了任務，把干部職工的思想、行動同一到了今年局、處兩會工作部署上來，同一到了今年公司工作目標上來。干部職工責任感、使命感明顯增強。

2009年是Xx各單位深入學習實踐科學發展觀之年，也是積極應對國際金融危機沖擊之年。對我們運輸這個服務型行業而言，“如何深入學習實踐好科學發展觀，實施內涵式發展”、“如何向內使勁，化危機為機遇”成為今年黨建和思想政治工作的重心。按照局黨委、管理局領導年初對我們運輸公司提出的“把隊伍管好、把任務完成好”的指示精神，以抓領導班子建設、抓干部考核培訓、抓隊伍行風建設、保各類人群穩定“三抓一保”為抓手，發揮思想政治工作優勢，滲透生產經營全過程，既不“缺位”，也不“越位”。在上級領導和職能部門的關心、兄弟單位大力支持以及全公司員工的辛勤努力下，1-10月主業創產值——萬元，實現內部利潤——萬元，雖然公司產值與去年同期下降了2000萬元，但利潤一分不減，為職工群眾謀福利、辦實事一件不減，職工工資獎金只增不減。預計全年主營業務盈利可達——萬元，能夠全面完成局黨委、管理局、分公司下達的各項任務。整體呈現出經濟持續發展、人心思進、和諧穩定的良好局面。現就我公司黨建和思想政治工作主要情況匯報如下：

一、以科學發展觀為統領，主抓領導班子建設，統一思想，形成合力，引領企業發展

思維的差距是最大的差距。如何把班子成員的思想統一到實現企業科學發展、和諧發展上來，最好的辦法就是學習。這也是領導班子協調一致、形成合力的有效的途徑。今年的學習實踐活動，我們不僅看作是上級的要求，更把它當成運輸自身發展的緊迫需要。只有這樣，才能找到運輸面臨的新情況新困難。也只有這樣，才能自覺運用科學理論來破解難題，推動發展。一是精心謀劃，超前部署，學習實踐活動高起點。從去年9月25日開始，在Xx學習實踐活動啟動前，公司黨委就在領導班子中學習1本《科學發展觀教材》，讀好《鄧小平論科學發展》等3本書，領會集團公司工作報告、局長工作報告、局黨委擴大會報告等5個報告。這個學習上的“快半拍”，為我們分析形勢“快半拍”，制訂措施“快半拍”提供了條件，也為年初開好公司的黨委擴大會、工作會、職代會、雙文明表彰會“四會”做好了思想和認識上的準備。二是完善方案，扎實推進，學習實踐活動高標準。公司黨委反復修改制訂出活動實施方案，細化進度表。共召開4次專題黨委會，1次黨委民主生活會，發放征求意見表260余份，進行個別訪談100余人次，征求到意見和建議300余條，各級黨員干部撰寫心得體會112篇，調研報告32篇。Xx簡報和信息有5期轉發了我公司的做法。三是重點突出，措施得力，學習實踐活動有成效。我們把上級點的、群眾提的、自己找的問題及時梳理出來，領導班子成員帶頭深入工作聯系點指導工作，帶頭撰寫調研和輔導報告，帶頭查找和解決問題，帶頭制定和落實整改措施，明確責任人和整改期限，確保各項舉措落到實處。四是緊貼實際，大膽創新，學習實踐活動有特色。建立了“周一專題例會”制，創建了學習實踐活動“積分制”，“請進來”、“走出去”調研。特邀供應處領導到運輸進行現場辦公，“組團”到四機等單位解決問題。組織班子成員學習討論徐澤勛書記發表在《湖北日報》上的《和諧班子建設的內涵和關鍵》，加強溝通，交換意見，多途徑增進班子團結，提高科學決策能力。

整個學習實踐活動，使班子成員受到了一次全面、深刻、系統的科學發展觀教育，形成了2009年工作的共識，即：深入學習實踐科學發展觀，全面落實Xx工作部署和要求，不斷提升石油工程運輸專業化服務水平，大力拓展石油工程物流業務規模，有效加快多元產業特色發展步伐，切實加強管理和提高效益，扎實推進和諧運輸建設，以優異的成績迎接國慶60周年。面對金融危機的沖擊，我們運輸公司奮力爬坡前行，開發了“煤炭供運一體化”項目、打入了華北局運輸市場、及時調整了西南運輸部發展方向、組建了清河運輸部、為51戶困難職工家庭辦理了低保、分批對干部職工進行了健康體檢、新建了工程分公司和大修廠辦公樓、向管理局建議周磯地區天然氣入戶、周磯四路兩個老區改造得到落實，真正體現出科學發展上水平，職工群眾得實惠。

二、完善評價考核體系，重抓干部績效考核，強化培訓，激發干勁，全面提升干部履職能力

前不久，公司機關三季度績效考核排名在運輸網上公布后，引起熱議。有史以來，首次打破陳規，在機關各科室實行分檔次差額發放效益工資。評出3個一類科室、9個二類和1個三類科室，這是以基層代表和機關總支多方考評、科室之間相互考評、核算積分綜合考評的結果，也成為干部教育管理、培訓使用的依據，通過績效考核激勵人，教育培訓提升人，找到全面加強干部履職能力建設的渠道。干部鉆研業務、提高技能的熱情也空前高漲，部門之間、單位之間、個人之間充分競爭、團結協作的氛圍日益濃厚。

企業要贏利職工有利益大家要努力

xx集團xx公司黨委書記xxx

xxxx年x月xx日

各位代表、同志們：

在全局認真貫徹x屆x次職代會暨“打造優勢年”大會精神，深入開展“增強黨建力、培育文化力、提升競爭力”主題教育活動的新形勢下，xx集團和公司職代會隆重召開了，這是我們步入新的一年，繼黨代會之后，召開的又一次十分重要的會議。公司經理xx同志代表公司所作的工作報告，認真總結了公司過去一年所做的主要工作，對公司今年的工作進行周密部署，明確了xxxx年的工作目標；與會代表承載著全公司干部職工的重托，以高度的責任感，認真審議了各項報告，并提出了許多富有建設性的意見和建議，這必將為推進公司發展，實現xxxx年的奮斗目標起到積極的推動作用。大會已經圓滿地完成了各項議程，借此機會，我代表公司黨委向這次大會的圓滿成功表示熱烈的祝賀。

大會閉幕之后，各基層單位一定要組織干部職工認真學習貫徹xx集團和公司職代會精神，首先必須要在領會工作報告的深度上下功夫，要認真進行研讀，全面正確地把握報告的深刻內涵和精神實質；要在宣傳報告的廣度上下功夫，積極宣傳會議精神，讓全體職工做到人人皆知，用正確的輿論導向把各個方面的思想和注意力都統一到實現公司扭虧為盈的奮斗目標上來，振奮精神，鼓舞士氣，激勵斗志，在全公司干部職工中形成凝心聚力扭虧損，奮力拼爭保贏利的宏大場面。