石油工程設計公司轉型思路

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石油和天然氣價格自2014年上半年開始斷崖式下跌，至今已經使數百萬人從業人員受到影響，導致價值數千億美元的石油天然氣項目被取消或者推遲。隨著中國經濟由過去靠投資拉動增長的模式轉變為促進內需消費模式增長的新常態，政府不會像以前那樣進行大規模的基礎建設投資來拉動經濟增長。由于中國經濟增長放緩、美國頁巖油頁巖氣強勁的產量、歐佩克產量的攀升和伊朗石油產量的復蘇等一系列因素的影響，從產能過剩的影響和歷史上油價回升時間比暴跌的時間更長的經驗來看，低油價仍會保持相當一段時間。在石油天然氣的寒冰期，新油氣田的投資會變得緩慢，工程設計市場會變得比以往更加激烈[1]。石油工程設計行業將進入一個關鍵的調整和重新洗牌期，面對新形勢，只有轉變思路，采用新的理念和思維才能應對新的環境[2-3]。面對新經濟形勢，本文分析了目前石油行業和石油工程設計企業面臨的一些困難，結合西部某石油工程設計企業轉型發展改革中的一些實踐和探索，提出了一些石油工程設計公司加快轉型發展的思路和建議。

1新經濟形勢下石油工程設計企業面臨的困難

1.1石油行業的現狀

自從2014年沙特阿拉伯打響油價戰以來，石油價格出現了斷崖式下跌。一方面，對于石油生產成本極低的中東國家來說，繼續擴產沖擊其他產油國，其目的在于擴張市場、贏得石油話語權、打垮頁巖油頁巖氣和新能源；另一方面，為了穩固美元霸權、打壓俄羅斯，美國解除了凍結40年的石油出口禁令，并解禁了伊朗石油出口，這進一步加劇了石油的產能過剩，使油價持續低迷。在低油價下，全球500多家油氣開采生產企業中約有175家企業面臨破產風險。在國外，BP、殼牌、雪佛龍、道達爾等石油巨頭紛紛裁員減薪，嚴控上游投資規模；在國內，中石油、中石化、中海油、延長石油采取了削減開支、關停部分成本過高老油田、減產、裁員等措施來應對。

1.2工程設計行業面臨的困境

在經濟持續低迷、原油消費供大于求、油價持續低迷的多重壓力下，石油企業被迫壓縮上游油氣開發投資規模，削減新增項目，放緩產能建設步伐。這些反應對整個油田地面工程技術服務市場產生了巨大的負面的影響，使市場工程服務量減少，供需失衡，價格下降，市場價值扭曲[4]。在工程量銳減的趨勢下，低投資和激烈的競爭將使得工程服務合同價格進一步走低，企業的收入和利潤都將被嚴重壓縮。同時，在過去石油天然氣行業大發展時期，石油工程設計公司規?？涨芭蛎浀娜瞬抨犖槿缃褡兂闪似髽I發展的沉重包袱[5]。經驗不足的青年員工較多，經濟不景氣導致的收入銳減使得骨干人員的流失，造成了企業整體技術水平下降和人員結構失衡[6]。激烈的競爭將使得經營效益兩級分化明顯，技術能力弱、經營不善的企業將會陸續倒閉，倒閉和兼并使得行業將進一步集中[7]。這些都是如今許多工程設計公司面臨的現實問題。

2轉型期石油工程設計企業思路和對策

2.1持續深化改革，完善公司治理結構和管理

在收入銳減和人員過剩的情況下，要壓縮管理層次，精簡組織機構，明確各個部門業務責任和范圍；開展降本壓費的低成本戰略，降低辦公成本，優化人員結構，強化用工管理，提升隊伍人員的整體素質。在行業低迷的情況下，開展中低層干部和普通員工交流會，傾聽干部職工的意見和想法，推進共識，提高員工的工作積極性，凝聚公司向心力。

2.2加強宣傳和服務，保住傳統領域和市場

現階段公司的宣傳和服務主要集中在新疆油田、塔里木油田、克拉瑪依市和中石油海內外的油氣合資企業等傳統市場和領域。業務模式逐漸由以工程設計為主、EPC為輔轉向以EPC業務為主、設計為輔轉變。伴隨著國家新一輪油氣改革，石油天然氣上中下游各領域的市場準入和價格將逐步開放，管網分離，之前的行政壟斷將會被打破，競爭環節將會增多，如中石油、中石化已開展的油氣勘探招標試點，這對公司是挑戰，也是機遇。公司應緊跟中石油改革的步伐，響應中石油抱團取暖的指導思想，加強傳統市場的服務質量和宣傳，提高自身在行業內的品牌。

2.3結合地域優勢，努力培育國內外新興市場

盡管中國經濟增速放緩，但是國家經濟向好發展的基本面沒有變，經濟結構的調整不會改變中國在世界制造業和建設行業的地位。隨著國家推行“一路一帶”的發展戰略以及國內新興產業的發展，中亞、中東、非洲、美洲等能源國家或發展中國家以及西部地區的基礎建設和城市發展方興未艾，都蘊含著新一輪建設大潮。公司地處西部，在西部地區、土庫曼斯坦、巴基斯坦、伊朗等中亞國家的油氣田開發、油氣儲庫、CNG、煤層氣、城市燃氣等領域都頗有建樹，如果能充分利用地利優勢，進一步鞏固已有的市場和基礎、加強宣傳，開拓新的市場空間，定能取得不錯的建樹。

2.4提高服務范圍和能力，增強自身核心競爭力

面對持續升溫的霧霾治理，《2016政府工作報告》明確提出了增加天然氣供應，提高清潔能源比重；國家能源規劃和政策大力提倡煤層氣產業，提出到2020年煤層氣抽采量達到400億立方米每年。“以氣代油”和“以氣代電”的呼聲日益高漲，未來天然氣在一次消費的份額將超越石油和煤炭。新的政策和趨勢將促使油氣行業的工程設計的業務中心從以前上游的油氣田開采轉向中下游的城市管網、油氣儲備庫、LNG基礎設施、煤層氣、頁巖氣等轉變。石油工程設計公司在技術上應該做好應對這些領域的技術儲備以應對未來的市場，通過與研究院、規劃院、新產品公司等合作，與搶占先機，轉變以往的角色和服務方式，擴展服務范圍，努力打造成區域領先、國內知名的勘察設計工程公司。

2.5從重視產值向重視效益轉變

在過去的十多年快速發展期，國內的施工勘察設計隊伍發展迅速，競爭已經空前激烈，并逐步從國內走向國外。隨著競爭的激烈，有特色、有實力、精干的公司將更具有生命力，以往通過粗放的大包大攬的業務模式將難以為繼，而專業分工協作有特色的模式才是可持續的，公司應適應于并習慣于被分包、被別人整合資源的業務模式，把以產值規模為重點的發展模式轉變為把利潤和效益放在首位發展模式。

3結束語

在低油價、低增速的新經濟形勢下，石油天然氣工程公司應該快速轉變發展思路，在已有市場退化萎縮的情況下，利用自身的資源優勢，適應國家政策和行業發展的方向，擴展業務范圍，增強自身的能力，培育自身差異化精細化的技術優勢，努力培育國內外新的市場，重視效益，才能在未來激烈競爭的市場中立于不敗之地。

作者:陳虞亮 劉春明 方君 單位:武漢市燃氣熱力規劃設計院有限公司 新疆石油工程設計有限公司

參考文獻

[1]李晴．新常態下石油工程企業轉型發展的思考[J]．江漢石油職工大學學報，2015(07)：95-97．

[2]祝波善．面對新常態集聚新動力——工程勘察設計行業發展形勢回顧及中長期發展展望[J]．中國勘察設計，2015(1)：26-31．

[3]張來勇．中國工程公司在“一路一帶”戰略下轉型升級的思考[J]．北京石油管理干部學院學報，2015(5)：22-27．

[4]劉兵．2014~2015年海外油田工程技術服務市場分析[J]．國際石油經濟，2015，23(9)：42-49．

[5]石巖．石油工程技術服務公司的轉型發展之路[J]．經營管理，現代營銷(下旬刊)，2016(1)：28．

[6]蔣達．石油工程企業在新常態下深化改革的思考與對策[J]．企業管理，2015(32)：25．

[7]楊金華，何艷青，張煥芝，等．低油價對世界石油工程技術服務業的沖擊及公司對策[J]．石油科技論壇，2016(1)：1-9．