武鋼范文10篇

企業集團是經濟區域客觀存在的主體,經濟區域又是企業集團穩定運行的載體。企業集團的發展不可離開經濟區域的支撐和扶植,同時,經濟區域的繁榮也離不開企業集團的發展和壯大。在知識經濟時代,一個企業集團要向知識密集型和技術密集型轉化,毫無疑問要突破經濟區域的束縛。然而,沒有區域經濟在經濟上、技術上、金融上和信息上的整合和聚集,企業集團的這種突破又是無法實現的。因此,研究企業集團與經濟區域的關系以及企業集團在自身經濟區域中的地位、作用和意義,尋求經濟區域內外企業集團的高速健康發展,是一個值得關注的課題。

一、武鋼集團經濟區域的界定及意義

一個企業集團的經濟區域狀況,主要從生產規模、市場范圍和經營領域幾方面來考察。從生產規模上看,經濟區域是指區域生產布局中企業集團的企業數量與質量、集中與分散的程度。從市場范圍上看,經濟區域是指企業集團的企業市場銷售所涵蓋的一切地區。從經營領域上看,經濟區域是指企業集團的企業經營所涵蓋的產業和數量和質量。這里,市場范圍構成企業集團所處經濟區域的廣度,生產規模構成企業集團所處經濟區域的寬度,經營領域構成企業集團所處經濟區域的深度。將企業集團形象地刻畫在三維坐標圖中可以直觀的形式給人們以生動啟示。

武鋼集團從生產規模上看,可以分為武漢青山經濟區域、武漢漢陽經濟區域和湖北黃石經濟區域。1997年,青山經濟區域產值占集團產值的95%;漢陽經濟區域產值占集團產值的3·6%;黃石經濟區域產值占集團產值的0·6%。從市場范圍上看,青山經濟區域的產品主要分布在國內的華北、華東、中南等地區和國外的東南亞市場,其中熱卷、鍍鋅板、鍍錫板、硅鋼片所占市場份額較大。漢陽經濟區域的產品也以中南、華東等地區為主,多以線材、螺紋鋼為主要產品。黃石經濟區域主要生產礦石輔料,為青山經濟區域的冶煉廠家提供原燃料。從經營范圍上看,青山經濟區域初步形成了以鋼鐵產業為主、非鋼產業為輔的發展格局,工程建設、機械制造、電氣修造、綜合利用、電子儀表、交通運輸、冶金爐料、房地產業、商業貿易、金融證券等經營領域不斷拓展。漢陽經濟區域也在多種經營上下功夫,工程建設、商業貿易、綜合利用等經營領域相繼開發。黃石經濟區域在鐵礦石產量銳減的情況下,加大輔料的生產規模,利用礦山資源,積極發展多種經營,拓展經營領域。武鋼集團從建廠直至如今,已經基本上形成以青山經濟區域為“核心層”,以漢陽經濟區域和黃石經濟區域為“緊密層”,外加有直接經營聯系的、分布更為廣泛的經濟區域的“松散層”的縱橫發展格局,為集團經濟的進一步發展奠定了基礎。

二、武鋼集團區域經濟增長分析

以1997年與1996年相比,武鋼集團產品銷售收入增長1·9%,工業總產值增長7%。其中,青山經濟區域分別增長3·7%和7·9%,漢陽經濟區域增長為負數,黃石經濟區域分別增長21%和0·01%。十分明顯,武鋼集團經濟增長主要是靠青山經濟區域增長的拉動,其他經濟區域增長呈倒退和停滯狀態。從銷售收入變動率和工業總產值變動率來看(見下表),青山經濟區域保持著一定的經濟增長勢頭,其中,銷售收入變動率和工業總產值變動率均大于1,說明規模和效益呈擴大趨勢;另外,青山經濟區域的工業總產值變動率高于銷售收入變動率,說明規模擴大的趨勢可能受到外部市場份額的限制,如果改變外部市場狀況,青山經濟區域整體水平可能繼續提高。黃石經濟區域的銷售收入呈增長態勢,其規模變動率大于1,但生產規模出現萎縮癥狀,增長小于1,呈負數,說明整體水平難以持續增長。漢陽經濟區域無論從市場狀況還是從生產狀況均處于不良狀況,規模變動率都小于1,增長呈負數,說明市場狀況惡化還進一步影響企業的生產,走出低谷困難重重。

[摘要]企業管理會計組織以何種形式存在?這個企業管理會計組織又在企業中如何開展工作?筆者通過社會調查后認為，武鋼的成本效益縱深行辦公室就是企業管理會計組織，武鋼的成本效益縱深行辦公室的動作機制就是企業管理會計的一個社會實踐模式。通過對案例的分析，或許會為我國企業管理會計的發展提供一定的借鑒意義。

[關鍵詞]管理會計組織；成本效益縱深行辦公室；社會實踐

隨著市場經濟的發展，企業管理會計的作用和地位已逐漸得到企業的認識和重視，但是，企業管理會計以何種組織形式存在?這個企業管理會計組織又在企業中如何開展工作?這個問題在中外理論界和實踐界都沒有得到完整的解決。因此，這些問題也就一直阻礙著企業管理會計的實踐。筆者通過社會調查后認為，武鋼的成本效益縱深行辦公室就是企業管理會計組織，武鋼的成本效益縱深行辦公室的動作機制就是企業管理會計的一個社會實踐模式。現給予總結介紹，以求推動我國企業管理會計的發展。

一、武鋼的成本效益縱深行辦公室的成立背景與效果

20世紀90年代初，隨著市場經濟的發展，鋼鐵市場從供不應求走向市場結構性過剩；同時，鋼鐵行業的原料市場價格上漲。武鋼的發展只能走內部挖潛、降低成本的路子。因此，武鋼在1995年開展以“降成本、增效益”為目的的成本效益縱深行活動。為了了解成本效益縱深行活動的情況和配合并保證企業的成本效益縱深行活動得到實施，武鋼組建了成本效益縱深行辦公室。

自1995年到2000年的六年間，武鋼的成本效益縱深行辦公室在企業以“降成本、增效益”為目的的成本效益縱深行活動中發揮組織、協調作用。組織有關部門進行專題調研200多次，寫出專題報告100多篇，編發簡報195期，建議企業推廣和應用現代化企業管理共計2303項。六年來，成本效益縱深行辦公室共建議并下達了專項措施567項。直接經濟效益18.14億元。成本效益縱深行辦公室配合并保證企業的成本效益縱深行活動的實施，六年來，武鋼平均每年節約成本7億元，建立了全員、全方位、全過程的成本管理體系，提高了企業的管理水平。

中華全國總工會提出“組織起來，切實維權”工作方針，堅持走有中國特色社會主義工會發展道路，作為產業工人最集中的國有企業，國企工會組織使命光榮，任務艱巨。武鋼工會經過40多年的發展，各項工作均達到了一個較高層次，在企業深化改革、加快發展的新形勢下，工會融入服務大局，切實履行工會職能的擔子更重了。如何使工會工作更加讓“黨委靠得住、行政離不開、職工信得過”，團結帶領廣大職工共建共享和諧武鋼，成為武鋼工會組織堅持思考和實踐的重大命題。武鋼工會本著只有創新才有出路、依靠會員群眾辦工會的指導思想，深入基層廠礦、班組一線會員群眾，廣泛聽取各級黨政領導、工會干部、會員職工的意見和訴求，集思廣益、共同探討工作新思路，創造性地提出和實踐了“四個每一天”，即“組織職工干好每一天，突出維權關愛每一天，和諧健康快樂每一天，工會工作創新每一天”的工會工作新格局。我們的主要作法如下：

一、組織職工立足崗位干好每一天，為和諧企業建設創造堅實的物質基礎。

武鋼工會以充分激發廣大職工的創造力為目標，深入開展了以“六個一”節約競賽、百個重點項目競賽、千項現場技術攻關競賽、萬條合理化建議活動為主要內容的“個百千萬”立功競賽，促進了企業又好又快地發展，從根本上維護職工權益。

一是連續三年組織職工開展“節約一度電、一滴水、一滴油、一塊布、一斤煤、一張紙”的“六個一”活動，形成了人人肩上有指標的全員參與模式。*年，全公司“六個一”活動立項1301個，創經濟效益1.96億元。

二是緊緊圍繞生產經營的關鍵點，持續開展大規模、多項目、廣范圍、高難度的百項重點勞動競賽。把制約生產經營瓶頸的關鍵環節，作為勞動競賽的重點，*年為企業創造經濟效益3.47億元。

三是以企業生產經營薄弱環節為主攻方向，積極開展千項技術攻關和萬條合理化建議活動。*年，職工現場技術攻關立項970個，創效益3.06億元。

武鋼是新中國成立后國家投資興建的第一個特大型鋼鐵聯合企業，1958年9月13日建成投產，本部廠區坐落在湖北省武漢市東郊、長江南岸，占地面積21.17平方公里。武鋼是我國重要的優質板材生產基地，*年被列為中央直管的國有重要骨干企業，近三年連續在國務院國資委中央企業績效考核中被評為A級。*年，武鋼集團實現銷售收入1200億元，利潤76億元，產鐵2593萬噸、鋼2716萬噸、材2630萬噸，分別同比增長20％、21％和17％，產量和銷售收入均創歷史最高水平。武鋼與鄂鋼、柳鋼、昆鋼實施聯合重組后，已成為生產規模近3000萬噸的特大型企業集團。武鋼集團直屬全資子公司20家、控股公司7家、分公司4家、直屬廠2家、集體企業2家、上市公司1家，涉及礦山開采、鋼鐵冶煉、危險化學品生產經營、工業建筑、生產檢修、運輸、能源供應等眾多行業?，F有5座礦山，在用鍋爐186臺，壓力容器3600余臺，起重設備3000多臺套，炸藥庫5處，尾礦庫4個,重大危險源59個，A級危險源125個，危險化學品生產經營單位8個，生產現場復雜，危險因素較多。

*年，武鋼以貫徹落實《安全生產法》和國務院《關于進一步加強安全生產工作的決定》為主線，堅持安全發展理念，落實責任，強化綜合治理，穩步推進安全生產隱患排查治理、百日督查、安全標準化等各項安全管理工作，特別是面臨著罕見的雨雪冰凍災害、“5.12”汶川大地震、北京奧運會等一系列重大事件帶來的考驗和壓力，突出抓好安全生產重點、難點及薄弱環節的控制管理，保持了良好的安全生產態勢，各項安全生產控制指標水平始終位居國內同行業前列?，F對武鋼安全生產管理主要工作匯報如下：

一、落實企業安全生產主體責任，嚴格事故責任追究，強化領導干部安全管理責任的落實

歷年來，武鋼每年召開的第一個大會是干部職工安全生產動員大會，會上，公司黨政主要領導與各單位、各部門黨政一把手簽訂安全生產責任狀，進行安全風險抵押。*年的責任狀，我們進一步細化了生產、設備、工程、投資等橫向職能部門的安全責任，突出安全管理的過程控制，突出區域安全管理責任，實施安全綜合治理，加大風險抵押的獎勵力度。各單位按照公司要求，層層簽訂安全生產責任狀，層層分解安全生產控制指標，層層落實安全生產責任。

公司堅持對各單位黨政主要領導每年至少進行兩次檢查評價，各單位黨政一把手對副職、科室負責人每季、對車間負責人每月檢查評價，并將評價結果與經濟責任制、干部考評、掛鉤。嚴格執行安全生產“一票否決”制度，對安全生產責任制年度考評不是優秀的，干部年度績效考核不評為優秀。同時，自2004年出臺《武鋼關于進一步加強安全生產工作的決定》以來，凡發生工亡事故的責任單位和負有事故責任的人員，集團公司兩年內不對其進行評先。

對領導干部來講，安全工作就是“帽子工程”，從嚴抓安全，是對國家、對公司負責、對職工負責，也是對自己負責。近幾年，武鋼不斷加大生產安全事故管理責任追究力度，規定發生工亡一人事故，車間主任撤職，單位主管領導年度考評直接被列為后8%。對一年內發生兩人工亡的單位，主管領導需引咎辭職。*年我們對19名廠處級以上領導干部進行了安全責任追究。與此同時，我們以落實管理責任為突破口，倡行“職工違章就是干部的責任”的管理理念，強調干部在“反三違”工作中要履行管理責任，加大對“反三違”工作的組織和查處力度。設立反“三違”舉報電話，在武鋼內部報紙、網絡、電視臺公示，并制作成小標簽發放到全公司9000多個班組。

2006年是落實科學發展觀的重要一年，是實施“十一五”規劃的開局之年，也是武鋼適應新形勢、謀求新發展的重要一年。進一步抓好理論學習，推進理論武裝工程，對于公司“十一五”時期開好局、起好步，具有十分重要的意義。為了進一步增強干部職工的責任感、緊迫感和使命感，促進武鋼新一輪的改革和發展，根據中央、及省市委的指示精神，按照2006年公司黨委工作的總體部署，現對2006年三級中心組學習作如下安排：

一、學習的指導思想

中心組學習要以貫徹十六屆五中全會精神，實踐“三個代表”，服務武鋼改革發展，開創工作新局面為宗旨。要堅持把用“三個代表”重要思想武裝全黨、教育人民作為當前和今后一個時期各項工作的首要任務。要繼續按照武裝頭腦、指導實踐、推動工作的要求，把學習貫徹“三個代表”重要思想的新高潮不斷引向深入。要堅持全局觀念，緊緊圍繞全面建設小康社會的宏偉目標，正確認識形勢，以科學發展觀統領改革發展全局，把廣大干部群眾的思想和行動統一到鄧小平理論和“三個代表”要求上來，統一到公司黨委和行政關于2006年工作的總的要求和總的部署上來。

2006年武鋼三級黨委中心組學習的指導思想是：高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟，深入貫徹落實黨的十六大和十六屆三中、四中、五中全會精神，樹立和落實科學發展觀，緊密聯系武鋼的工作實際，大力推進理論武裝工程，不斷深化對社會主義現代化建設規律的認識，進一步增強各級領導干部以科學發展觀統領經濟社會發展全局的本領，運用馬克思主義的立場、觀點和方法，研究新情況，解決新問題的能力，提高貫徹科學發展觀的能力、駕馭全局的能力、處理復雜利益關系的能力、自主創新的能力和構建和諧企業的能力，切實做好改革發展穩定的各項工作，為實現公司2006年生產經營目標，為把武鋼建設成為世界一流水平的現代化鋼鐵企業和精品名牌生產基地提供強有力的思想保證。

二、學習的主要內容

三級中心組理論學習，要緊緊圍繞中心、服務大局的要求，著眼于鞏固馬克思主義在我國意識形態領域的指導地位，著眼于服務經濟建設中心和全黨全國工作大局，著眼于促進社會全面進步和人的全面發展，堅定不移地用鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝頭腦、教育職工，樹立和落實科學發展觀。主要內容：

鋼鐵產業是我區具有必然發展基礎、能培養產業特征、打造經濟優勢，對區域經濟起到較大支持效果的一大產業。為具體把握我區鋼鐵產業的發展近況、存在的首要問題，區縣政府辦公室、區經貿委構成結合查詢組，對我區的涉鋼企業發展狀況進行了一次深化調研和較為具體的查詢?，F將有關狀況綜合如下：

一、發展近況

經由年的招商引進和項目建設，我區鋼鐵成品產業獲得飛速發展。首要出現以下幾個特點：

（一）在產業格式上，初步構成了“四大基地”和“四大配套”的發展格式?！八拇蠡亍奔矗阂晕滗摻被亍⒕S爾卡等企業為龍頭的鋼材深加工基地；以西門子、阿?，m、武漢重冶等企業為龍頭的機械配備制造基地；以武船重工、一冶鋼構等企業為龍頭的橋梁與鋼構造基地。還，正在積極引進武昌造船塢、青山船塢等船舶制造企業，打造船舶制造基地?！八拇笈涮住奔矗赫诮ㄔO中的人和鋼材物流、中堅物流、武鋼鋼材物流園等物流配套項目，能為鋼鐵成品加工企業供應現代倉儲、加工配送、買賣批發等配套服務；重件船埠、新港船埠等船埠配套項目，疏通了大型鋼鐵成品的運輸渠道；武漢科技大學設立的中試基地等研發配套機構，為鋼鐵成品的檢測、新產物的開發供應了平臺；以職高、技校為主體的人才培訓機構為鋼鐵成品企業供應了豐厚的人才資源配套。

（二）在產業內在上，規劃與技能快速提高。1、企業數目不斷添加。到“”期末，全區僅有閥門廠、汽發廠、沖壓件廠等約10家鋼鐵成品企業，“十二五”時期，全區充分應用和發揚區位、交通、資源等方面的優勢，加大招商引進和現有企業技能革新，隨著武船重工、一冶鋼構、武鋼江北基地、武漢重冶等主干企業的逐漸進入，我區鋼鐵成品產業發展速度不斷提高。當前，全區共有鋼鐵成品企業36家。

2、企業規劃不斷擴展。到“”期末，全區鋼鐵成品產業年加工才能僅1萬噸左右，完成銷售收入1億元左右。到歲尾，全區鋼鐵成品產業年加工才能到達80萬噸，完成銷售收入38億元，上繳稅收7500萬元左右，年用鋼量36.6萬噸。其中，以武鋼江北公司為代表的鋼鐵深加工業年加工才能到達50萬噸，完成銷售收入17億元，年用鋼量20萬噸；以武船重工、一冶鋼構為代表的橋梁與鋼構造業年加工才能到達20萬噸，完成銷售收入13億元，年用鋼量14萬噸，上繳稅收2600萬元；以武漢重冶、景江冶金為代表的機械配備制造業年加工才能到達10萬噸，完成銷售收入8億元，年用鋼量2萬噸，上繳稅收1000萬元。別的，還有與鋼構造基地等重點項目正在建設中。特別是武鋼江北基地二期項目建成達產后，將到達鋼材年深加工才能約220萬噸，年銷售收入130億元以上，成為我區第一家年銷售收入過百億元的企業。

近年來，國際內部審計發展十分迅速。它適應了國際跨國公司的全球經營戰略，它在風險管理、控制框架及治理程序中富有成效的運作，提高了組織的效率，因而成為當今國際市場上最具活力和挑戰性的職業之一……

隨著中國的入世，這些企業的國際化運作正以一種難以置信的速度在中國登陸，引起中國同業高度的危機感。中國的企業開始在更大范圍和更深程度上參與國際經濟合作與競爭，武鋼正是在這一國力間的較量中，提出了“把武鋼建設成為國際一流的現代化鋼鐵企業和精品名牌生產基地”國際化戰略……

一流的企業需要一流的內部審計。我們正是在這一背景下，擔負起大型企業集團勇于實踐，應對挑戰的責任和義務。我們以高度的責任感，投入對這些國際化運作的研究與實踐，提出富有成效的總體見解，以應對這一領域出現的每一個變化。我們近年來致力于這一課題攻關的大量成果在國內外得到推廣和交流，推進了我們在實務技術上與國外同業合作與競爭的進程……同時，武鋼決策層注重內控、致力于控制環境建設的決心和力度，以及內部審計隊伍的實力儲備使我們有能力完成這一選題和實踐。

我們力求通過這一課題的實施，探索建立國際化運作的中國內部審計模式，實行審計業務流程再造，兼容并存國內外各種先進管理理念與方法，構筑現代內審實用控制技術體系，將審計成果迅速轉化為生產力，促進企業效率更大提高，為企業打造核心競爭力實現“增值”審計。

一個宗旨

2001年，武鋼鋼鐵（集團）公司在完成了“非鋼企業全面推向市場，主體實施債轉股”的體制改革后，迅速致力于國企監管機制的建設，以適應加入世界政治經濟發展主題，提高企業核心競爭力的需要。公司提出了“進一步加強國有企業監管力度”的宗旨，總經理劉本仁在機構改革之際做出了“進一步擴大審計隊伍，增加審計力量”的批示。公司把內審工作當作在適應組織結構變化和管理任務變化中，實現組織增值、提高組織運作效率的一種機制。公司調整了審計委員會，重新認識審計在新形勢下的使命，按照國際內部審計理念進行定位。內部審計工作正是在這一環境下得以健康發展，使國家對大型企業建立既充滿活力又有約束機制，在趕超世界科技水平進程中提升核心競爭力的要求，成為企業內在的需要。

為認真貫徹中央、中央企業創先爭優活動領導小組和湖北省委有關精神，根據《關于在全省國有企業黨組織和黨員中深入開展創先爭優活動的實施方案》(鄂創先發[2010]5號)和《中共武漢鋼鐵(集團)公司委員會關于深入開展創先爭優活動的通知》(鋼發[2010]12號)，現結合實際制定公司創先爭優活動推進方案。

一、進一步把握總體要求

深入開展創先爭優活動，是當前和今后一個時期公司各級黨組織和廣大黨員面臨的一項重要任務。要認真學習貫徹、和李源潮等中央領導最近以來關于深入開展創先爭優活動的一系列重要講話精神，進一步提高對深入開展創先爭優活動的認識，以創先爭優活動的扎實開展統領公司黨建各項工作。要堅持把中央的要求和武鋼的實際結合起來，按照公司深入開展創先爭優活動動員部署會的具體安排，圍繞武鋼加快實施中西南發展戰略和國際化經營戰略以及建設國際一流鋼鐵企業集團的歷史定位和長遠目標，進一步把握“一個主題”(推進三次創業、科學發展武鋼)、“三個載體”(創建“四好”領導班子活動、爭創“四強”黨組織活動、爭做“四優”共產黨員活動)、“三個融入”(融入經濟工作中心、融入行政工作部署、融入職工思想實際)、“四個目標”(推動科學發展有新進展、建設和諧企業有新氣象、服務職工群眾有新成效、基層組織建設有新加強)的總體要求，高度重視，精心組織，統籌推進。

深入開展創先爭優活動，關鍵是圍繞中心任務、取得實際效果。具體到基層單位、工作崗位，就是要求各級黨組織在本單位日常工作中創先進、黨員在本職崗位上爭優秀，就是要組織引導各級黨組織和黨員在破解發展難題、完成重點任務上創先進、爭優秀，就是要使活動效果體現在生產經營任務的完成上。開展創先爭優活動，重在實干，貴在行動。各級黨組織要通過整合、完善和提高，堅持把創先爭優活動與以往開展的基層黨組織和黨員爭創活動有機銜接起來，把“四好”標準、“四強”標準、“五在前”標準作為四好班子、先進黨組織和優秀共產黨員的創爭標準，優化設計貼近單位、車間、崗位實際的活動載體，科學制定看得見、摸得著、夠得到的創爭目標，使基層黨組織和黨員創有標準，爭有方向，干有勁頭。要堅決防止表面文章、形式主義，堅持抓基層打基礎，做到重心下移、一抓到底，把創先爭優活動的重點放在支部，推動創先爭優活動向縱深開展，使創先爭優活動成為推動科學發展、促進企業和諧、服務職工群眾、加強基層組織的經常性動力。當前，要把戰勝危機困難、確保全年生產經營目標完成作為創先爭優活動的首要任務，認真貫徹落實公司工作會精神，用本單位、本崗位生產經營業績檢驗創先爭優活動的實際成效。

二、進一步明確推進方式

根據統一部署，創先爭優活動必須牢牢把握迎接建黨90周年、迎接黨的十八大兩個重大節點和部署發動、全面爭創、示范帶動、總結提高等四個步驟來開展。各級黨組織要認真貫徹落實《中共武漢鋼鐵(集團)公司委員會關于加強和改進新形勢下黨建工作的實施意見》，著力加強“五個基本”、“七個體系”建設，采取公開承諾、定期講評、年度總結、群眾評議、評選表彰5種方式推動創先爭優活動扎實開展。

為認真貫徹中央、中央企業創先爭優活動領導小組和湖北省委有關精神，根據《關于在全省國有企業黨組織和黨員中深入開展創先爭優活動的實施方案》(鄂創先發[2010]5號)和《中共武漢鋼鐵(集團)公司委員會關于深入開展創先爭優活動的通知》(鋼發[2010]12號)，現結合實際制定公司創先爭優活動推進方案。

一、進一步把握總體要求

深入開展創先爭優活動，是當前和今后一個時期公司各級黨組織和廣大黨員面臨的一項重要任務。要認真學習貫徹、和李源潮等中央領導最近以來關于深入開展創先爭優活動的一系列重要講話精神，進一步提高對深入開展創先爭優活動的認識，以創先爭優活動的扎實開展統領公司黨建各項工作。要堅持把中央的要求和武鋼的實際結合起來，按照公司深入開展創先爭優活動動員部署會的具體安排，圍繞武鋼加快實施中西南發展戰略和國際化經營戰略以及建設國際一流鋼鐵企業集團的歷史定位和長遠目標，進一步把握“一個主題”(推進三次創業、科學發展武鋼)、“三個載體”(創建“四好”領導班子活動、爭創“四強”黨組織活動、爭做“四優”共產黨員活動)、“三個融入”(融入經濟工作中心、融入行政工作部署、融入職工思想實際)、“四個目標”(推動科學發展有新進展、建設和諧企業有新氣象、服務職工群眾有新成效、基層組織建設有新加強)的總體要求，高度重視，精心組織，統籌推進。

深入開展創先爭優活動，關鍵是圍繞中心任務、取得實際效果。具體到基層單位、工作崗位，就是要求各級黨組織在本單位日常工作中創先進、黨員在本職崗位上爭優秀，就是要組織引導各級黨組織和黨員在破解發展難題、完成重點任務上創先進、爭優秀，就是要使活動效果體現在生產經營任務的完成上。開展創先爭優活動，重在實干，貴在行動。各級黨組織要通過整合、完善和提高，堅持把創先爭優活動與以往開展的基層黨組織和黨員爭創活動有機銜接起來，把“四好”標準、“四強”標準、“五在前”標準作為四好班子、先進黨組織和優秀共產黨員的創爭標準，優化設計貼近單位、車間、崗位實際的活動載體，科學制定看得見、摸得著、夠得到的創爭目標，使基層黨組織和黨員創有標準，爭有方向，干有勁頭。要堅決防止表面文章、形式主義，堅持抓基層打基礎，做到重心下移、一抓到底，把創先爭優活動的重點放在支部，推動創先爭優活動向縱深開展，使創先爭優活動成為推動科學發展、促進企業和諧、服務職工群眾、加強基層組織的經常性動力。當前，要把戰勝危機困難、確保全年生產經營目標完成作為創先爭優活動的首要任務，認真貫徹落實公司工作會精神，用本單位、本崗位生產經營業績檢驗創先爭優活動的實際成效。

二、進一步明確推進方式

根據統一部署，創先爭優活動必須牢牢把握迎接建黨90周年、迎接黨的十八大兩個重大節點和部署發動、全面爭創、示范帶動、總結提高等四個步驟來開展。各級黨組織要認真貫徹落實《中共武漢鋼鐵(集團)公司委員會關于加強和改進新形勢下黨建工作的實施意見》，著力加強“五個基本”、“七個體系”建設，采取公開承諾、定期講評、年度總結、群眾評議、評選表彰5種方式推動創先爭優活動扎實開展。

宏觀經濟增速將趨緩。根據年月的世界經濟增長預測，年全球增速將降至，年增速較前次預測下調個百分點至。預計中國年增速為，年增速將降至；我們預測中國增速年將為，年將降為，另外固定資產投資增速等也將回落。

中國鋼鐵產量增速仍然較快，未來供需矛盾將凸顯。年月我國粗鋼和鋼材產量分別為和億噸，成長率分別為和，增速仍然較快，而下游行業需求增速卻有所放緩，未來供需矛盾將凸顯

三季度鋼價繼續回落，行業利潤環比逐月回落。冷軋、熱軋、線材和螺紋鋼均價分別下跌、、和，月我國鋼鐵行業利潤總額較年同期增長，原創：但我國鋼鐵行業利潤自年月以來環比逐月下降，我們預計未來鋼價將進一步回落，而成本回落幅度小于鋼價跌幅，因而行業景氣將進一步回落，我們維持鋼鐵行業中性投資評級。

我國鋼鐵股估值已低于國際水平。至年月我國主要鋼鐵股平均僅為倍，已低于美國的⒋日本的和及中鋼等的倍，我國鋼鐵股價已充分反映行業景氣回落因素。

重點關注龍頭、股改和資產重組公司。我們應綜合考慮“”和“”兩種選股策略，關注行業景氣回落的同時，也應關注抗風險能力較強的龍頭企業如寶鋼股份、武鋼股份；股權分置改革中給付對價后提升投資價值的公司如武鋼股份和鞍鋼新軋；另外鞍鋼新軋在進行股改的同時將完成整體上市，將使盈利能力大幅提升。我們維持對寶鋼股份和武鋼股份謹慎推薦評級，維持對鞍鋼新軋強烈推薦的投資評級。