贏利模式范文10篇

[摘要]隨著我國城鎮化水平的不斷提高和國家對發展住房租賃市場的日益重視，長租公寓逐漸成為住房租賃市場的重要組成部分。受限于住房租賃市場的發展階段和市場環境，長租公寓運營企業普遍面臨著贏利難的困境。為此，本文通過對國內和國外成熟的長租公寓贏利模式進行梳理，分析國內長租公寓運營企業贏利模式存在的典型問題，并從綜合分析視角對提升長租公寓運營企業的贏利水平進行思考。

[關鍵詞]綜合分析；長租公寓；贏利模式

近年來，我國城鎮化水平不斷提高，2018年末常住人口城鎮化率已經達到了59.58%，到2020年將有1億人在城鎮落戶。為了滿足新增城鎮人口和流動人口的住房需求，國家對發展住房租賃市場日益重視，出臺實施了相關政策法規，鼓勵房地產開發企業和房地產中介機構等多種類型的企業開展住房租賃業務，培育發展住房租賃企業，“房住不炒”和“租購同權”的理念也在逐漸深入人心。長租公寓是住房租賃市場的重要組成部分，為了增加企業利潤來源，把握市場發展機遇，眾多的房地產開發企業和房地產中介機構等市場主體紛紛涉足長租公寓，其中既有萬科、龍湖、旭輝等房地產開發企業，也有鏈家、我愛我家等傳統的房地產中介機構，還有魔方公寓、新派公寓等創新型企業。一般而言，房地產開發企業采取的是重資產運營的方式，傳統的房地產中介機構實施的是輕資產運營的方式。當前，企業無論選擇重資產運營還是輕資產運營，均面臨著投資回報期長和贏利難的問題，為挖掘新的利潤增長點，提升企業贏利水平，探索成功的贏利模式已經成為長租公寓運營企業的重要任務。

一、國內長租公寓運營企業贏利模式梳理

總體而言，我國長租公寓市場還處于起步發展階段，長租公寓的相關配套法律法規還不完善，企業融資成本也比較高，贏利渠道十分單一，基本是以租金收入作為主要的利潤來源。通過對市場上成熟的主流贏利模式進行分析可知，目前，國內長租公寓運營企業贏利主要有租金收入模式、服務贏利模式和資產證券化模式。（一）租金收入模式。受限于當前的市場環境和發展水平，租金收入仍是國內各類長租公寓運營企業利潤的主要來源。選擇租金收入模式的企業在拓展市場業務時，會充分考慮投入產出比，也會積極運用智能化和科技化管理等手段降低管理成本和人工成本的支出。企業還要平衡好市場業務布局，做好運營規劃，重點選擇交通便利和生活配套齊全的房屋作為市場開拓的首選房源，以有效提升租賃房屋的中轉效率，為增加租金收入提供有力的保障。企業要想確保租金收入持續穩定，科學合理地確定租金價格是租金收入模式的核心。租金價格定得過高和租金漲幅過大，都會影響房源的出租效率和租金的溢價能力。選擇該類贏利模式的企業會緊密結合社會經濟的發展水平、服務對象的工資水平和市場上同類型房屋的租金水平等多種因素確定租金價格。（二）服務贏利模式。隨著社會經濟的快速發展，住房租賃群體會有很多特殊的租賃需求和個性化體驗需求，他們需要的不僅僅是一個居住空間，而是一個社交空間和提升生活品質的空間。為此，很多長租公寓經營企業逐漸轉變傳統的租金贏利模式，從提供服務上挖掘新的利潤增長點，使租賃服務既能滿足租客的多樣化需求，提升租客的滿意度，增加租客的黏合度，又能拓寬企業的利潤來源，增加企業的經營收入。企業采取服務贏利模式一般會提供房屋租賃過程所涉及的生活和社交等相關增值服務，既包括房間保潔、租客衣物的清洗、快遞收發和搬家等基本的生活服務，也涵蓋租車、商品代購和外出酒店預訂等社交服務。“租金＋服務”的贏利模式已逐漸被企業所接受，通過這種贏利模式，不僅可以有效地拓展企業利潤來源渠道，也有利于強化企業市場品牌的建設，提升企業的綜合競爭力。（三）資產證券化模式。企業要想在住房租賃市場上長久立足，必須要不斷對新的贏利模式進行有效的探索。很多企業結合住房租賃市場的發展情況，選擇適合企業自身的資產證券化模式。國內已經有不少知名的長租公寓運營企業在資產證券化上進行了有益的嘗試。因國內金融市場中長租公寓資產證券化相關政策法規還不完善，企業能夠選擇的資產證券化模式并不多，主要為ABS模式、CMBS模式和類REITs模式。各類模式均有各自的優缺點：ABS模式的優點是結構簡單、操作簡單和稅務成本低，缺點是基礎資產風險隔離不充分；CMBS模式的優點也是交易結構比較簡單，設計成本較低，主要的缺點也是風險隔離不充分；類REITs模式的優點是可以有效隔離風險，還對改善企業的資產負債率、權益凈利率等重要財務指標有顯著作用，主要的缺點是稅負成本高。[1]

二、國外典型長租公寓運營企業贏利模式梳理

摘要：通過評價和分析國內外主題公園的發展狀況，探討了主題公園的發展機制。作者認為獨特的旅游文化是主題公園發展的核心和靈魂，對主題公園現有的單一的盈利模式提出了如何加以改進的建議。

關鍵詞：主題公園；盈利模式；旅游文化

Abstract:Throughappraisesandanalyzesthedomesticandforeignthemeparkthedevelopmentcondition,hasdiscussedthethemeparkdevelopmentmechanism.Theauthorthoughtthattheuniquetravelingcultureisthethemeparkdevelopmentcoreandthesoul,proposedtothethemeparkexistingsoleprofitpatternhowtoperformthesuggestionwhichimproves.

keyword:Themepark;Profitpattern;Travelingculture

一、研究背景

我國主題公園雖然起步較晚，但起點不低，成功的典型不少；它們已經在我們這個旅游資源大國里大放異彩，成為豐富我國旅游產品、滿足海內外旅游者日益增長的旅游需求的一支生力軍。

【摘要】通過評價和分析國內外主題公園的發展狀況，探討了主題公園的發展機制。作者認為獨特的旅游文化是主題公園發展的核心和靈魂，對主題公園現有的單一的盈利模式提出了如何加以改進的建議。

【關鍵詞】主題公園旅游文化盈利模式

一、研究背景

我國主題公園雖然起步較晚，但起點不低，成功的典型不少；它們已經在我們這個旅游資源大國里大放異彩，成為豐富我國旅游產品、滿足海內外旅游者日益增長的旅游需求的一支生力軍。

自從1989年深圳華僑城投資創建的“錦銹中華”景區建成開業，到十多年來陸續建設開業的“中國民俗文化村”、“世界之窗”、“歡樂谷”一期等大型文化主題公園，都相繼取得成功。大型主題公園在中國開創了新局面，北京的“世界公園”、江蘇蘇州的“蘇州樂園”、浙江杭州的“宋城”和“杭州樂園”、云南昆明的“云南民族村”和“世界園藝博覽園”、海南三亞的“南山文化旅游區”、廣西桂林的“樂滿地”等大型主題公園，都已達到較高水平。黑龍江省哈爾濱市在這幾年冰雪節期間創建的“松花江冰雪大世界”，也可稱為特定時間段內的大型主題公園，其策劃和經營管理水平也已大體與國際接軌。

二、問題的提出

一、研究背景

我國主題公園雖然起步較晚，但起點不低，成功的典型不少；它們已經在我們這個旅游資源大國里大放異彩，成為豐富我國旅游產品、滿足海內外旅游者日益增長的旅游需求的一支生力軍。

自從1989年深圳華僑城投資創建的“錦銹中華”景區建成開業，到十多年來陸續建設開業的“中國民俗文化村”、“世界之窗”、“歡樂谷”一期等大型文化主題公園，都相繼取得成功。大型主題公園在中國開創了新局面，北京的“世界公園”、江蘇蘇州的“蘇州樂園”、浙江杭州的“宋城”和“杭州樂園”、云南昆明的“云南民族村”和“世界園藝博覽園”、海南三亞的“南山文化旅游區”、廣西桂林的“樂滿地”等大型主題公園，都已達到較高水平。黑龍江省哈爾濱市在這幾年冰雪節期間創建的“松花江冰雪大世界”，也可稱為特定時間段內的大型主題公園，其策劃和經營管理水平也已大體與國際接軌。

二、問題的提出

十多年前，伴隨著理論界一場旅游資源能否移動(復制)的學術討論，上百個旅游主題公園(包括各種影視城)走到游客面前。遺憾的是，中國的游客還沒有見到中國特色的主題公園，很多以影視城為代表的主題公園已經開始衰落，大量的固定資產閑置，主題公園何去何從已經成為一個嚴峻的產業發展問題。

在盈利模式方面，目前國內的主題公園存在盈利模式單一的問題，有很多主題公園幾乎只有門票收益一種盈利方式來架構其盈利模式。由于經濟效益不佳，主題公園產業正走向衰退。

一、研究背景

我國主題公園雖然起步較晚，但起點不低，成功的典型不少；它們已經在我們這個旅游資源大國里大放異彩，成為豐富我國旅游產品、滿足海內外旅游者日益增長的旅游需求的一支生力軍。

自從1989年深圳華僑城投資創建的“錦銹中華”景區建成開業，到十多年來陸續建設開業的“中國民俗文化村”、“世界之窗”、“歡樂谷”一期等大型文化主題公園，都相繼取得成功。大型主題公園在中國開創了新局面，北京的“世界公園”、江蘇蘇州的“蘇州樂園”、浙江杭州的“宋城”和“杭州樂園”、云南昆明的“云南民族村”和“世界園藝博覽園”、海南三亞的“南山文化旅游區”、廣西桂林的“樂滿地”等大型主題公園，都已達到較高水平。黑龍江省哈爾濱市在這幾年冰雪節期間創建的“松花江冰雪大世界”，也可稱為特定時間段內的大型主題公園，其策劃和經營管理水平也已大體與國際接軌。

二、問題的提出

十多年前，伴隨著理論界一場旅游資源能否移動(復制)的學術討論，上百個旅游主題公園(包括各種影視城)走到游客面前。遺憾的是，中國的游客還沒有見到中國特色的主題公園，很多以影視城為代表的主題公園已經開始衰落，大量的固定資產閑置，主題公園何去何從已經成為一個嚴峻的產業發展問題。

在盈利模式方面，目前國內的主題公園存在盈利模式單一的問題，有很多主題公園幾乎只有門票收益一種盈利方式來架構其盈利模式。由于經濟效益不佳，主題公園產業正走向衰退。

摘要:隨著我國網絡技術的迅速發展，網絡購物也得到飛速發展，打破了原有的市場格局，使傳統企業倍感壓力。但是，目前的網絡購物平臺競爭壓力大，尋求一個適合自身發展的盈利模式成為各網絡購物平臺迫在眉睫的難題，盈利是企業生存之本，在未來的網購行業內，誰能在盈利模式上走的更好，市場份額將有所改觀。本文通過對網絡購物平臺的定義及現狀分析，并以淘寶網為例，分析其成功的盈利模式，以期為各個網絡購物平臺提供借鑒，找到適合我國網絡購物平臺現行情況又持續可行的盈利模式。

關鍵詞：網絡購物平臺；淘寶網；市場份額；盈利模式

緒論

網絡購物平臺是以客戶為中心的開放式電子商務平臺，是一種有盈利潛力的電子商務模式，以創新的方式提供傳統的功能，用增值功能的形式服務于買賣雙方企業。目前，我國在互聯網上開展第三方電子商務網站，最基本的功能是為企業間的網上交易提供買賣雙方的信息服務。買方或者賣方只要注冊后就可以在網上自己的采購信息，或者企業的產品出售的信息。并根據信息來選取企業自己潛在的供應商或者是客戶。

隨著我國人民消費觀念的改變，網上購物環境越來越好，網絡購物平臺的發展前景廣闊，但是，網絡購物平臺的市場競爭實際上是相當激烈的，網絡購物平臺行業進入障礙比較低，大大小小的網站都可以進軍該領域，這就導致了現有的網絡購物平臺不敢輕談“盈利”，以免給新進入者可乘之機，搶占了市場份額。再加上各競爭對手勢均力敵，因此各大網絡購物平臺的盈利模式依舊沒有得到很大程度的創新和改觀，易趣網雖然是收取店鋪費、商品登陸費、交易服務費等費用，但是其市場份額不大，并且隨著單位投入的不斷增長，其產出只是投入的一小部分，拍拍、有啊等網站也模仿淘寶網施行免費政策，但是其盈利也是不容樂觀的，一些小的網絡購物平臺在網絡經濟蓬勃發展的今天仍然難以維持，不得不落得被兼并甚至銷聲匿跡的下場。而淘寶網從開始的由阿里巴巴投入大量資金，承諾了免費三年又三年，幾年來發展成為我國最大的網絡購物平臺，不僅擺脫了阿里巴巴的資助，而且將口碑網納入旗下，對于淘寶網的盈利模式一直是模糊的，淘寶網的高層也宣稱“盈利不著急”，這就使得網民對淘寶的盈利模式更加好奇，淘寶網在依靠阿里巴巴輸血，賠本經營五年后，開始走上正軌，找到了適合自己的經營模式，而拍拍網、百度有啊等網站仍在摸索中前進，這些半路出家的網站盲目跟從淘寶網的免費政策，各網站之間打價格戰，這種業內之間的惡性競爭都不利于該行業健康、有序發展的。

本文通過對國內網絡購物平臺的現狀分析以及對淘寶網盈利模式的分析，以期對我國網絡購物平臺的盈利模式提供一些借鑒，并有助于我國個網絡購物平臺尋找網站盈利的新模式，通過不斷探索與創新，調整我國網絡購物平臺的格局，盡快形成良性的競爭勢態，促成行業融合互補，使我國的網絡購物平臺能夠走上快速、健康的發展道路。

摘要:隨著我國網絡技術的迅速發展，網絡購物也得到飛速發展，打破了原有的市場格局，使傳統企業倍感壓力。但是，目前的網絡購物平臺競爭壓力大，尋求一個適合自身發展的盈利模式成為各網絡購物平臺迫在眉睫的難題，盈利是企業生存之本，在未來的網購行業內，誰能在盈利模式上走的更好，市場份額將有所改觀。本文通過對網絡購物平臺的定義及現狀分析，并以淘寶網為例，分析其成功的盈利模式，以期為各個網絡購物平臺提供借鑒，找到適合我國網絡購物平臺現行情況又持續可行的盈利模式。

關鍵詞：網絡購物平臺淘寶網市場份額盈利模式

一、網絡購物平臺的定義與分類

（一）網絡購物平臺的定義

網絡購物（(Internetshopping)屬于電子商務的一種形式，是指交易雙方從問價、報價、議價、購買以及支付、交貨、確認、評價等整個交易過程通過互聯網完成的一種新型購物方式，消費者可瀏覽網上商品目錄，比較、選擇滿意的商品或服務，通過網絡下訂單，進行網上付款；而供應商處理訂單、網上或離線送貨，從而完成整個網絡購物過程。

網絡購物平臺（OnlineShoppingPlatform）相當于第三方電子商務平臺，是指利用網絡服務商的計算機和網絡技術，提供一系列有償或無償使用的電子商務平臺及其配套服務，允許交易雙方在平臺上獨立展開以競價、議價為主的在線交易模式。目前世界上同行的網絡購物平臺運作模式普遍采用如下流程（圖1）。

電子商務畢業論文

電子商務時代的無敵神話在我國愈演愈烈，財富借助互聯網在每個人的指尖下流淌。2003年4月5日至8日，一年一度的中國國際電子商務大會在北京隆重召開。借助大會的提醒，我們不由得觀察了一下身邊的世界。

去年的春天，你可能還為鋪天蓋地的各大門戶站點的廣告心煩不已，今年與春風同至的就已是如火如荼的電子商務站點了，8848、億唐、易趣、雅寶等代替了過去的搜狐們占據了我們的視線。在IBM的廣告中，連天山下的阿凡提大叔都對電子商務怦然心動了。

你或許還難以置信，因為你是個最實際的消費者，你從不放心在網上看貨、交款；又或者你曾經也上網購物，覺得電子商務也不過爾爾。999年到2001年是中國電子商務由起步邁入繁榮的階段，從2002年開始中國電子商務市場將步入快速增長的時期。據預測，2000年底中國電子商務交易額將達到8億元，到2002年將達到100億元。

如果你以為這全靠一個個網絡盲從者在網上瘋狂大采購，那么未免以偏概全了。電子商務不僅僅是網上購物，我們常見的五花八門的電子商務站點也并不是簡單意義上的在線超市，光是隨便買幾張CD，幾本書決不可能堆積出這么大的數量級。

那么，8848們除了賣東西，還在做什么呢？這就涉及到電子商務的一個基本問題，即它的模式。關于電子商務的分類，有許多不同的看法。有人提出按其交易內容分為網上購物、網上信息服務、電子銀行等以“電子”或“網上”打頭的類別，聽起來像沒完沒了；也有人另辟蹊徑，按電子商務的網絡支撐平臺分類，分為基于因特網（INTERNET）的電子商務、基于內連網（INTRANET）的電子商務、基于其它網絡的電子商務等；更多人提出按其交易對象分為B2B、B2C、C2C、C2B等。

一、美國的“民間主導”型公共文化服務模式

受文化傳統和經濟自由主義的影響，美國政府對于文化發展采取“不干涉”態度。1791年美國憲法第一修正案進行了文化立法，立法明確規定美國國會不得制定法律剝奪人民的言論和出版自由。這使美國形成了國家行政和立法機構在文化政策上很少干預的歷史傳統。在行政體制上，國家不設置文化行政管理部門，也不干涉文化的傳播與交流。國家支持文化事業，主要是給予藝術機構、藝術家的私人捐贈和贊助等實行免稅，以及政府通過政策法規為文化發展營造良好的發展環境和提供有效的法律保障。而各類文化團體和機構的生存和發展則是取決于其在市場中的競爭力及對公眾的吸引力。這種將文化藝術活動置于市場經濟和民間社會中發展的發展模式，在實現文化資金來源多元化和文化服務主體多元化方面，及提升公共文化服務質量和公眾參與度方面取得了諸多的成績。

（一）公共文化的運行與管理

美國公共服務的提供與美國的國家體制結構和特點相關。作為聯邦制的國家，美國政府結構由聯邦政府、州政府和地方政府三級組成。雖然按照美國憲法規定，政府權力要在聯邦政府和州政府之間劃分，但隨著社會發展，州政府對地方政府的實際控制能力越來越有限，聯邦政府經常取代州政府行使某些職權。這一體制決定了美國地方政府承擔了提供大部分公共服務的職責。美國聯邦政府同時規定了提供公共服務堅持的三個原則：一是通過市場機制作為連接非政府部門和政府部門的中介，政府確定的公共服務目標可以通過非政府行政部門的力量完成，政府行政部門不必親自參加和干預。二是提高公共服務的生產效率的關鍵是公共服務的供給者要存在競爭，在競爭中共存，而不是壟斷。三是消費者對公共服務的選擇權利。美國在行政體制上沒有設立統管全國文化事業的行政部門，這些機構的職能主要是代表政府支持文藝團體和藝術家等開展的各種研究、教育和社會活動，以及向博物館和圖書館給予財政援助和資助。在公共服務的運行方面，美國聯邦政府主要通過市場機制，將公共服務輸出市場化，實現政府權威與市場交換的功能優勢有機結合。在公共服務的管理方面，由于在自由市場經濟下，美國的國有經濟所占比例極低，基本不存在本意上的“公共部門”，國家無法通過控制公有經濟來影響經濟活動，由此便形成了一種以特殊的“調整”概念為中心的干涉主義。這種干涉主義即是，在某些關鍵部門（運輸、公共服務、能源生產與分配、銀行與金融活動），企業的活動被置于聯邦或地方機構的監護之下。美國政府通過一定方式對企業進行管理，實現國家宏觀和微觀上的管理目標。因此，美國公共文化服務運行模式的突出特點是，在社會能自發形成需求并通過市場加以滿足的情況下，國家不進行干預；在不能自發形成需求而需要進行干預的，國家也不直接介入，而是由國家委托專業團隊操作。以文化基金會為例，美國文化基金會是美國政府贊助藝術家和學者的最大公共資金來源。其主要功能是通過資助非贏利藝術組織，與各州的藝術機構及其他地區組織建立合作基金協議，促進各州藝術形式發展，發展國內社區藝術。這種文化基金會制，有助于國家和政府通過文化基金會的中間組織，以文化協議的方式向公共文化部門發放文化基金，間接地調控公共文化部門；同時鼓勵社會階層和組織捐資公共文化部門，廣泛吸納社會資金，對于推動公共文化事業建設具有重要意義。

（二）公共文化資助方式

在公共文化資助方面，美國政府主要通過完善支持文化事業的經濟規劃和政策，通過法律支撐，利用市場競爭，來實現政府對文化事業的宏觀調控，實現各種藝術形式和藝術團體在公平競爭中優勝劣汰，促進文化事業繁榮。美國政府公共文化資助方式具有以下特點：第一，法律是美國政府對文化事業資助的重要杠桿。美國政府不直接控制和管理文化事業，而是通過法律法規和政策來鼓勵中央和地方對文化進行投資。對于文化機構的撥款，政府不直接參與，而是通過社會中介組織開展。這些中介組織包括國家藝術基金會、國家人文基金會和國家博物館圖書館學會等，它們雖然在文化上不具有立法和管理的職能，但是卻可以通過對文化團體和個人提供撥款的方式，代替政府行使文化資助的撥款權，體現政府對文化事業的支持。第二，非贏利文化藝術團體是美國政府撥款的對象。這些藝術團體是從聯邦政府獲得免稅資格的具有非贏利性質的民間機構，其經營不通過市場運作，其贏利也不歸個人所有。美國聯邦政府提供給非贏利文化藝術團體財政支持的方式是通過稅制的方式。首先，美聯邦稅務局發行的《免稅組織指南》，規定了交響樂團等九個方面的文化藝術組織享受免稅待遇，以此相對增加這些非贏利文化藝術團體的收入，體現政府對高雅藝術、民族藝術和文化遺產的鼓勵和保護的政策。其次，美國各級政府通過實行減免稅優惠，鼓勵個人和企業向文化藝術組織贊助和捐款。在美國，每年4月底要交稅，最高稅率達企業利潤金額的33%。在這種情況下，如果企業和個人向公益文化事業捐款，就可以減少稅收。企業和高收入的個體，以捐贈的方式貢獻社會比上繳稅收更具有現實意義，這極大地調動了企業和個人贊助和捐贈的積極性，使捐贈成為美國的一種風尚。第三，有限撥款是美國政府采取的資金分配方式。所謂有限撥款，是指為避免過分依賴聯邦政府，文化藝術團體的資金來源不是全部依靠聯邦政府機構的供給，聯邦政府機構對于文化藝術團體實行有限的資金支持。在對文化藝術團體進行資助的資金分配上，要求地方政府要在地方財政中撥出相應資金與聯邦政府的資金配套，同時政府對于一個資助項目的資金支出不能超過其所需全部經費的50%。這就要求文化藝術團體還要積極向社會多方籌集資金，實現資金來源的多元化，對于調動藝術團體的積極性以及提高項目的可實施度具有重要意義。

摘要：網絡信息技術發展帶來的社交網絡發展不僅拓寬了人們的交流面，也方便了人與人之間的信息傳遞與溝通，同時帶來了新的營銷方式，即社交網絡營銷。隨著社交網絡進一步發展，其營銷空間和利潤率也在不斷擴大，而如何實現從中贏利則成為許多營銷工作者的重要工作內容。首先就社交網絡營銷的主要渠道進行簡要分析，進而探討了社交網絡營銷的具體贏利模式，最后指出社交網絡營銷的有效執行策略，以期為相關人員提供有益參考。

關鍵詞：社交網絡；營銷盈利模式；執行策略

社交網絡的最初目標和作用是滿足人與人之間的交流溝通需求，而正因為社交網絡在信息傳播上的便捷性和開放性，為建立于其之上的營銷模式提供了基礎。社交網絡營銷的成本較低，且傳播速度快、影響力大，實際營銷效果突出，是營銷體系中不可或缺的一部分，也是今后營銷的重要方向。明確社交網絡營銷的贏利模式，并掌握具體有效的營銷策略，才能為營銷成功打下堅實基礎。

一、社交網絡營銷的主要渠道

社交網絡營銷的產生源于社交功能突出的網絡站點，故其主要的營銷渠道就應當是有著相當社交屬性的網站。首先，社交網站作為基礎性的網絡社交工具，是社交網絡營銷的重要渠道之一。社交網站又有著諸多分類，除微信、微博和人人等一般性社交網站外，優酷和SNS等也有著很強的社交屬性[1]。在該平臺上，企業可通過建立賬號定期最新的產品信息，以獲得客戶的廣泛關注并進行進一步的消費行為。其次，電子社區類網站如軟件類網站、貼吧、天涯等聚集了大量有著共同愛好的人群，其愛好相對統一，也就為營銷提供了針對性、專門性、便捷性。商家通過有趣的相關信息并與社區用戶進行互動交流，柔和地進行產品推廣，能夠起到很好的營銷作用。

二、社交網絡營銷的贏利模式