考核條例范文10篇

時間:2024-05-14 02:07:02

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考核條例

中層干部考核條例

一、指導思想

《**縣廣播電視臺中層干部考核辦法》以黨的十六大精神和“三個代表”重要思想為指導,堅持科學發展觀并結合上級有關考核工作文件精神,通過考核,實事求是地總結、評價中層干部的德、能、勤、績、廉等方面的表現和業績,并以考核進一步加強電視臺管理工作,增強中層干部工作的責任心和事業心,帶領廣大廣播員開拓進取,全面推進畬鄉廣播電視事業的發展。

二、考核組織機構

考核測評工作在臺黨組的直接領導下,由臺領導及辦公室等部門負責人組成考核小組,黨組書記任組長,黨組成員吳文偉副臺長任副組長。考核辦公室負責考核組織和考核測評工作。

三、考核測評人員范圍

廣播電視臺所有中層干部。

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《干部考核任用條例》的適用有感

由于社會成員自身的條件差別以及社會資源的有限性,致使任何時候都不可能使所有社會成員都能夠得到滿意的分配結果。因而,公正的分配就顯得非常重要。然而,由于結果的公正本身存在著一個不確定的問題。所以,實施公正的分配程序,保障每個成員的機會均等,就顯得非常重要。程序是民主的載體,更是“法治”的精髓,其公平與合理的設置,不僅關系到權利的有效行使,更是使人民群眾合法權利不受侵犯的重要保障,因此,社會對程序公平理念的接受和運用程度,社會成員的程序公平意識的確立,一定意義上,也就代表著法治的實現。由此可見,程序對法治的實現起決定性作用,對社會實體的權利實現起到保障作用。《黨政領導干部選拔任用工作條例》作為黨內的一部法規,其所確定的工作程序,是干部選拔任用工作擴大民主和強化監督的有效載體。在選拔任用黨政領導干部時按照《條例》公平的執行程序,客觀上起到了保障選人、用人結果的公正性和公平性的效果。本文就程序公正對貫徹《條例》的影響,結合我個人的工作實際做一些探討。

一、從思想意識上充分認識程序公正的重要意義

相對于結果的公正的不確定性而言,程序的確定性是顯而易見的。所以需要運用一定的程序規則,通過程序公正來實現結果公正。(1)《干部任用條例》以程序為主線,對民主推薦、干部考察、討論決定干部任免事項、免職、辭職、降職、公開選拔和競爭上崗的具體程序都作了詳細而明確的規定。各項程序都體現了選拔任用干部的原則和標準,貫穿了選拔任用干部的方法和要求。嚴格按照《條例》所規定的程序公平辦事是確保結果公平公正的首要前提。(2)《干部任用條例》所規定的程序,對干部選拔任用的各個環節中做什么和怎么做的問題都做了明確,而且環環相扣,邏輯嚴密,具有很強的針對性和操作性,為選拔任用干部提供了客觀依據和制度保證。在實際工作中,只有真正履行了程序,才能充分發揮黨內民主,提高決策的民主性和科學性,才能保證把群眾擁護、公認的干部納入組織部門的視野,才能拓寬考察工作面,了解到真實情況,更加準確科學地評價干部工作實績,有效防止考察失真失實。因此按程序辦事是確保結果公平公正的根本保證。

二、在具體工作中嚴格履行《條例》程序

要確保選拔任用干部結果公平公正,必須履行程序不變通、不走樣。一要嚴格執行民主推薦程序。(1)堅持在一定的范圍內對需要任用的干部進行民主推薦,只有贏得了群眾的認可,才能確定其為考察對象。要提高民主推薦的針對性和實效性,全方位、多層次、多形式地開展民主推薦。即要充分發揮全委會在選人用人上的主導作用,也要提高推薦的參與面和針對性,可以面向社會公開推薦,除群眾推薦、組織推薦外,還可請班子領導署名個人推薦,并鼓勵本人自薦,最大限度地拓寬組織部門的用人視野。另外,也要按照《條例》要求,進一步明確后備干部的條件、選拔程序和管理等規定,及時發現和充實一些優秀的年輕同志,納入后備干部隊伍管理,為轄區的發展儲備一批優秀人才。(2)切實把好考察關,這是確保干部選拔任用結果公平公正的關鍵環節。這就需要嚴格按照《條例》要求,制定周密的工作方案,精心組織實施。在考察方式上,實施干部任期考核、屆中考核和重點考核,推行差額考察,探索實績分類考核,并注重吸收群眾、業主評議的結果,實行半年一評,年終總評的考察方法。在考察內容和手段上,一要結合審計考察。凡是各單位、部門正職都要接受屆中審計、離任審計和專項審計等的考察。二要擴大范圍考察。既要考察工作圈,又要考察生活圈、社交圈,尤其注意了解干部“八小時以外”的情況。三要追溯考察,不僅要到現在的單位考察,還要追溯到原工作單位進行考察,全面了解干部在不同崗位、不同環境中一貫的、持久的表現。四要實地走訪考察。在考察時要實地到工作現場、項目現場等實地走訪,現場驗證干部實績。五要量化測評標準。只有細化測評項目、量化測評標準,才能提高民主測評的可比性和準確性。六要結合社會評議責任考核。結合社會各界對各機關部門的評議結果,對排名落后的單位領導實行專項責任考核,分清主客觀原因,認定不同責任,做好不同處理。只有嚴把考察的各個關口,堅持程序,才能透過現象看本質,全面地、客觀地了解干部。(3)嚴格執行干部討論決定的制度和程序,這是干部選拔結果是否公平公正的終端顯示,也是嚴把干部任用關重要的環節。一是實行干部調整預報制,以防止干部調整的隨意性,提高干部調整的透明度。二是書記辦公會醞釀,在對涉及到的每一個干部任免事項進行充分醞釀,統一思想,擴大民主,為下一環節打好基礎。三是在充分討論的基礎上,采取常委會無記名投票的表決辦法,當場計票,并公布結果。

三、建立監督機制。

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行政執法評議考核條例

第一條為全面落實行政執法責任制,加強行政執法監督,保障法律、法規、規章的貫徹實施,促進依法行政,根據《廣東省行政執法責任制條例》和《國務院辦公廳關于推行行政執法責任制的若干意見》的規定,結合我市實際,制定本辦法。

第二條本辦法所稱行政執法評議考核,是指市人民政府對所屬行政執法部門,以及行政執法部門對其內設行政執法機構、下屬行政執法機構和行政執法人員所實施的影響公民、法人或者其他組織權利義務的行政執法工作進行檢驗和評價的一種監督制度。

第三條行政執法評議考核應當遵守公正、公平、公開原則。

第四條市人民政府對所屬行政執法部門的行政執法工作情況進行評議考核適用本辦法。

區、縣級市人民政府應當根據本辦法和本地區的實際情況,制定行政執法評議考核辦法,對所屬行政執法部門開展行政執法評議考核。

行政執法部門應當根據本部門的實際情況,制定行政執法評議考核辦法,對其內設行政執法機構、下屬行政執法機構和行政執法人員開展行政執法評議考核。

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機關崗位責任制考核條例

*年度市政府各部門、市政府派出機構考評實行崗位目標責任制和重點工作目標責任制考核,分“分口考核、重點工作考核、基層評議、有關部門評議、市領導評議”五個方面。具體考核細則如下:

一、分口考核(25分)

(一)考核單位和人員:由市政府分管秘書長牽頭,市府辦各專業處和督查室配合,各口內政府部門參加。

(二)考核辦法:

1.口內環比考核:對照年初制訂的部門崗位目標責任制,各被考評部門在自查的基礎上,向各口內考評小組匯報情況,由口內考評小組對照崗位目標責任制分別進行考核(各口環比考評安排見附件6);

2.口內考評:口內考核結束后,由口內考評小組匯報考核情況,并按照百分制進行口內統一互評、打分(見附件2);

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縣實施農村公路養護考核條例

為了推進我縣農村公路養護管理體制改革,切實加強農村公路的管養工作,鞏固農村公路建設成果,更好地為農村經濟社會發展服務,根據《縣農村公路養護與管理辦法》和《省農村公路養護技術規范》,結合我縣實際,制定本考核辦法。

一、考核對象和范圍

本辦法的考核對象為各鄉(鎮)政府,主要考核各鄉(鎮)轄區內的農村公路和省、縣道改造后留下來繼續使用的老路路段的養護管理工作(縣道和通往高二鄉政府、天網辦事處、四協辦事處的三條鄉道除外)。

二、考核內容

考核實行百分制,除"安全生產"項目外每項分數扣完為止,不記負分。

(一)管理機構和管理制度及時建立、健全(10分)

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生態建設與環境保護工作考核暫行條例

為扎實推進生態縣建設,確保全面完成生態縣建設任務,根據黃政辦〔2007〕16號文件要求,結合本縣實際,制定本考核辦法。

一、考核對象

各鄉鎮、縣政府有關部門。

二、考核基本原則

堅持實事求是、客觀公正,突出生態保護和建設內容。

三、考核主要內容及評分標準

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縣鄉鎮就業再就業和社會保障工作考核條例

根據縣委、縣政府《黟縣2007年度綜合目標考評工作實施意見》(黟發〔2007〕39號)通知精神,制定各鄉鎮就業再就業和社會保障工作考核辦法。

考核堅持公開、公平、公正原則,采取百分制的方法。

一、計分標準

1、鄉鎮就業和社會保障機構、人員、經費、場地、制度、工作“六到位”。(10分)

2、城鎮失業率控制在4.5%以內。(10分)

3、組織開展一期農村富余勞動力職業技能培訓,培訓人數不低于60人,新增勞動力轉移不低于60人。(10分)

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縣國家工作人員能力建設和績效考核若干意見工作條例

第一條嚴格國家工作人員考錄制度。堅持“凡進必考”,行政機關錄用擔任主任科員以下非領導職務的公務員,事業單位錄用工作人員除個別特殊緊缺專業外必須實行公開考試、嚴格考核的辦法,按照德才兼備的標準擇優錄用。不同單位錄用相同專業的國家工作人員,推行按專業進行資格考試的辦法。通過一定的形式的考錄辦法,積極吸納高學歷、高素質人才進入公務員隊伍和事業單位工作人員隊伍。

第二條加強國家工作人員能力素質培訓。強化國家工作人員更新知識培訓、初任培訓、任職培訓和專業培訓,開展電子政務、電子商務培訓,加強外語等級培訓,實施標準普通話培訓和測試,強化“WTO事務專業人才”培訓和事業單位人員繼續教育,提高國家工作人員的整體素質和學歷水平。

第三條強化國家工作人員掛職、輪崗、交流。每年有計劃地選派部分年輕工作人員到基層單位掛職鍛煉。利用長江三角洲人才開發一體化合作機制,開通我縣與上海、江蘇和本省發達地區之間的工作人員掛職交流通道,選派部分工作人員出去掛職鍛煉。在審批崗位、掌管“人、財、物”崗位和其他重要崗位連續工作滿五年的國家工作人員,必須實行輪崗交流。

第四條規范公務員調任、轉任和事業單位工作人員流動。公務員必須按照《關于國家公務員調任、轉任有關事項的通知》規定執行,事業單位必須堅持公開、競爭、擇優,嚴格執行《事業單位工作人員管理辦法》。

第五條改進國家工作人員績效考核辦法??h直機關和鄉鎮機關對公務員、其他工作人員的考核要突出工作績效,根據單位性質和工作人員不同崗位,建立上級對下級、同級之間、下級對上級、服務對象對公務員的分類測評體系,按照實際情況確定參加測評的人員及權重,提高績效考核的科學性和合理性。

第六條規范國家工作人員收入分配制度。合理設置地方津補貼和獎金標準,采取多種措施和手段,逐步縮小各單位工作人員之間的收入差距。建立與本市其他縣(市、區)工資水平的比較體系,逐步形成工作人員收入既與本縣經濟發展相適應又與其他縣(市、區)相平衡的正常增長機制,達到奉獻與報酬、職責與權利、效率與公平的統一。

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政務公開工作評核辦法

為深入貫徹《中華人民共和國政府信息公開條例》(以下簡稱《條例》),進一步增強各部門工作的透明度,努力打造“陽光政府”,根據《條例》有關規定,制定本方案。

一、考核對象

新一輪機構改革后的縣直有關部門(具體名單見附件一)。

二、考核內容

各部門職責范圍內、工作過程中生成的,按照《條例》規定應主動公開的各類政府信息(考核主要內容見附件二),以及政府信息依申請公開工作情況。

三、考核方式

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進一步推進干部工作科學化民主化制度化

進一步總結干部選拔任用工作經驗,不斷提高干部選拔任用工作水平,努力造就高素質的領導班子和干部隊伍?!陡刹咳斡脳l例》頒布實施五年來,在黨中央的領導下,各級黨委(黨組)及其組織人事部門把《干部任用條例》作為干部選拔任用工作的基本規章和基本依據,擴大干部工作中的民主,健全干部選拔任用機制,選拔了一大批優秀領導干部,有效地防止和糾正用人上的不正之風與腐敗現象,進一步推進了干部工作的科學化、民主化、制度化。會上,審計署、人事部、廣東省委組織部、吉林省委組織部、四川省眉山市委、浙江省諸暨市委介紹了貫徹執行《干部任用條例》的做法和體會。今天刊發的是座談會上的發言摘要。

*年來,審計署黨組堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,全面落實科學發展觀,牢牢把握條例的基本精神和要求,嚴格標準和程序,培養選拔了一支政治、業務素質都比較適應審計工作發展需要的干部隊伍,為依法履行審計監督職責提供了堅強的組織保證。

作為專司監督職能的部門,審計干部的思想政治素質尤其重要。首先,審計工作的性質決定了審計機關是“挑刺”的,不是“栽花”的。在揭露和查處重大違法違規問題,尤其是查處一些重大經濟犯罪案件線索的過程中,往往會遇到很大阻力,有時還可能會表現得比較尖銳。這就要求審計干部必須具有較高的政治意識、大局意識和責任意識,必須具有堅持原則、依法辦事、無私無畏的精神。其次,審計署管理著一支由署機關、派出審計局和地方特派辦人員組成的2500多人的隊伍,長期分散在全國各地,而且干部比較年輕,平均年齡為38歲。這就要求領導干部,尤其是各單位“一把手”必須具有較高的思想政治素質和把握全局的能力,能夠把大家的思想統一到中央的大政方針上來,統一到為黨的事業和審計事業而奮斗的共同目標上來。為此,署黨組高度重視審計干部的政治立場、政治方向教育和政治理論學習,始終把革命化的要求作為干部選拔任用的首要標準,大膽使用那些忠于黨的事業和審計事業、具有高度的政治責任感的干部。

干部考察是干部選拔任用工作的重點,也是一個難點。幾年來,署黨組不斷創新方法,逐步完善制度,努力抓好落實,將集中考察與經常性考核結合起來,進一步深化了干部考察工作,在一定程度上防止了簡單地“以票取人”。

實行業績寫實和審計日記制度。審計干部常年出差在外,現場審計。如何掌握干部工作情況,規范審計干部的工作行為,是署黨組比較關注的一個問題。從*年起,審計署開始實行業績寫實制度。*年,在總結經驗的基礎上,又推行了審計日記制度,要求從事審計業務工作的干部將審計工作開展情況、審計發現問題等內容逐日記錄下來,形成文字檔案,并實行領導審核和逐級負責制度。這兩個制度的實行,使各級領導對干部的日常工作情況做到心中有數,為干部的選拔任用提供了參考依據。

實行對工作實績的考核評價制度。從*年開始,開展了對各特派辦和派出局領導班子和領導干部以能力和業績為導向的績效考核評價工作??己擞煞止苁痤I導牽頭組織,各有關職能部門對派出機構的黨組織建設、領導班子和干部隊伍建設、審計質量、審計成果及運用、廉政建設、內部管理以及信息化建設等進行全方位的考核評價,使考核內容既包括主要業務成果,又包括基礎建設成果,努力做到客觀分析工作業績和發展潛力。

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