建筑企業財務風險管理強化對策

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摘要：近年來，建筑業發展速度越來越快，高速的發展給建筑企業帶來了機遇，同時對其也提出了更高的要求，尤其是營改增后，建筑企業財務風險管理顯得尤為重要。本文概述了建筑行業財務風險管理的內容及其重要性，針對建筑企業存在的合同簽訂風險、投資風險、稅務風險、發票風險以及結算風險等進行了分析。據此，提出了應對財務風險的措施，如建立各種風控機制，提高財務人員的業務水平，建立項目成本管控體系及健全合同簽訂的管控制度等，以期能夠為同行業的財務人員在財務管理過程中提供一些參考和借鑒。

關鍵詞：建筑企業；財務風險；措施

一、引言

6年5月1日建筑業營改增以來，國家有關稅務的相關政策陸續出臺，其中不乏諸多關于建筑行業方面的政策，這些政策的更新不僅影響建筑企業財務人員的業務處理能力，還影響建筑企業的整體業務。營改增初期，施工企業面臨著稅制改革，企業稅負加大，防范財務風險成為建筑施工企業的財務工作重心，需要迫切完善財務管理制度。這對企業財務風險的防范能力提出了更高的要求，建筑企業的管理從注重工程的中標率等轉到財務管理方面，體現出了財務管理工作的重要性。建筑業作為國民經濟的支柱產業之一，其快速發展，帶動了其他行業的發展。建筑企業有其自身的行業特點，在企業承接業務、發展壯大的過程中需要雄厚的資金實力，同時項目建設工期長，資金周轉率較低。因此，建筑公司自始至終都存在較高的財務風險，特別是在EPC項目中，從項目投標、圖紙設計再到組織施工、竣工結算等，都需要投入大量的資金及人力資源。在業務擴張過程中，難免會出現各種各樣的問題，如財務風險管控方面的問題。建筑企業要提高財務風險防控能力，以適應競爭日趨激烈的市場要求，實現經濟效益的穩步提升。

二、建筑企業財務風險分析

財務管理尤其是財務風險防范工作貫穿于企業管理的全過程。工程投標、簽合同、資金支付及結算等各方面都存在一定的風險。

1.投標帶來的財務風險

一般來說，項目在開標前需要準備的資料很多，諸如招標文件的購買、組織預算人員分析標書的內容、制作投標標書等，在前期準備過程中，投標保證金的繳納事宜也事關重要，從始而終，都關系著財務。項目中標，所發生的人員工資、籌資費用等可以在工程的利潤中抵消，如若不中標，前期所發生的一切費用就沒有對應的利潤，勢必要占用公司以前的留存收益。

2.合同簽訂帶來的財務風險

（1）簽訂的施工合同存在爭議的風險。項目中標、公示期過后就要簽訂合同，合同中的不明確條款也會帶來一定的風險，如付款條款，合同中如果沒有明確約定是按施工進度付款還是形象進度付款，就會存在付款條件的爭議，是單價合同還是總價合同，也是有區別的。實際施工過程由于人、材、機等價格的變動，如果沒能及時根據施工實際情況進行變更簽證、調整價差，實際施工多于合同及圖紙的那部分有可能得不到補償，給施工單位帶來不必要的損失。（2）簽訂采購合同的財務風險。工程施工過程中會簽訂大量的采購合同，有的甲方支付工程款不及時，作為施工單位又沒有足夠的資金墊付，尤其是到了工程后期，不能按采購合同約定的時間節點付款，就會出現供貨商因遲遲收不到貨款而起訴施工單位，帶來一定的財務風險。

3.工程前期投資帶來的財務風險

建筑項目的結算方式往往都是按形象進度或是按施工節點付款，工程前期所需的資金主要都是施工企業先行墊付，然后在工程達到付款節點之后才有可能收回墊付資金。這種墊資無疑會增加建筑施工企業的財務管理風險。另外，墊資施工還會增加不能按預期收回資金的風險，如果沒能及時收回墊資，那么將會導致建筑施工企業出現資金周轉困難。

4.稅務風險

建筑業“營改增”后，眾多建筑企業高層管理人員未能意識到稅務管控的重要性，在費用報銷過程中主觀認為只要是發票就行，增加了企業稅務風險。近幾年來，國家高度重視農民工工資問題，要求成立專戶、通過“農民工工資支付監管平臺”監管實名制發放，因其農民工的流動性強，致使建筑施工企業在勞務個稅代扣、申報方面比較困難。另外，有些建筑掛靠項目利用多開具材料發票、通過勞務公司多開具勞務發票、購買發票增加工程成本等方式提取利潤，也增加了稅務風險。

5.項目成本發票的風險在全面營改增后，存在不少企業取得走逃（失聯）

企業開具的增值稅專用發票的現象。在以票控稅的情況下，企業取得走逃（失聯）企業開具的增值稅發票、供貨商不按時繳稅導致發票成失聯票的發票時，進項稅則不能抵扣，需要做進項稅額轉出，收票企業就損失了本該能抵扣的稅款，增加了企業的稅負率。虛開增值稅發票，無論是開具方還是接收方都存在補繳稅款及滯納金加罰款的風險。“甲供材”業務，甲方購買的材料、設備的型號、品種、規格和技術標準與“甲供材”建筑施工合同中約定的不一致，造成合同與發票不一致等，這些風險都與財務有關，風險的高低更與財務人員相關稅務知識水平有關。

6.項目結算風險

建筑施工企業的經濟效益不僅取決于承接項目的多少，還在于所承接的項目的質量即甲方的誠信度。有些施工企業為了承攬工程，在項目開標前不對建設單位的實力、誠信等進行考察，盲目的承接一些沒有資金實力的工程，工程依托墊資，完工后甲方遲遲不予結算或是即使結算了也沒有資金支付剩余的工程款，導致施工企業對外拖欠材料費、人工費等一系列問題的發生，不僅影響了建筑施工企業的信譽，更影響了施工企業在該區域的投標及其長遠的發展。

三、加強建筑企業財務風險管理的對策

針對建筑施工企業出現的一系列財務風險點，各施工企業應結合自身實際情況，采取有效措施以規避并減少財務風險帶來的損失。

1.建立行之有效的財務風險管控制度

建筑企業因其行業特點，工程施工過程中需要投入大量的資金，因此必須提高企業對財務風險管控的防范意識。建筑企業為了在激烈的市場競爭中占有一席之地，需要加強企業的財務管理，并建立完善、有效的財務管理制度及風險管控體系，提高企業的財務管理水平，降低財務風險。財務風險管控貫穿工程施工的全過程，有效的財務風險管控可以降低企業在運營過程中的財務風險，更有利于企業的穩健發展。

2.提高企業財務人員的業務水平和能力

財務人員是建筑企業財務管理工作的實際執行者，其業務水平和執行力會直接影響到財務工作的完成效果。在財務人員業務水平和工作能力參差不齊的情況下，更需要加強財務人員的相關培訓，提高財務人員的業務水平和工作能力，以降低企業的財務、稅務風險。第一，建筑企業財務人員應及時學習最新的稅務知識，熟練掌握有關建筑行業稅務政策。制定切實可行的稅務管控流程，并運用到各項目中，充分利用國家稅收優惠政策，降低企業稅負。同時要加強農民工工資支付的管理，根據最新政策，農民工實名制系統與省實名制管理平臺對接，通過農民工工資專戶實名制發放工資。第二，公開招聘，聘請有專業勝任能力的財務稅務人員。定期組織財務人員內訓，去專業培訓機構組織現場學習，讓財務人員及時學習到新的稅務知識及業務處理方式。第三，聘請專業的會計師事務所作為公司顧問，對項目成本進行審計。

3.建立工程項目成本管控體系

項目在開工前，應根據項目的總體經營目標，在項目實施過程中，對項目全成本各項構成要素進行有效預測、計劃、控制、跟蹤、調整、分析和考核，從項目拓展階段確定施工計劃、整體需要資金流計劃和目標成本等各項管理目標，到項目完工后進行考核，成本管控上做到“定目標、控合同、控結算、控付款、抓分析”。強化項目管理，提高管理精細化水平，從而實現項目預期利潤。

4.健全合同簽訂的監管規定

在建筑項目施工過程中，財務管理會貫穿始終，增強財務風險防范意識會使后續的各項工作得以順利進行。首先，施工合同簽訂前，應組織相關人員對合同的各項條款逐一分析，避免盲目簽訂合同。對合同中不明確、可能存在爭議的條款要事先協商，協商一致后在合同中明確約定，避免以后反悔或再有異議。也可聘請法律顧問，對合同的合法性、嚴密性、可行性進項審核。其次，企業要建立完善的合同及檔案管理制度，合同履約進展監督制度，從合同簽訂到履約完畢，專人負責，做到合同有人管、進度有人盯，結果有考核。

四、結語

在增值稅時代，建筑企業應自上而下要引起高度關注，全面推動。要大力實施創新驅動發展戰略，加快完善財務風險防范機制，充分利用信息化管理系統來管控項目實際成本與預算成本，還要抓住營改增的新機遇，加快新舊管理制度轉換，提升企業經濟效益，提高企業的核心競爭力，共同創造新的有效和可持續、引領建筑行業經濟發展的新方向。

參考文獻

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作者：張現香 單位：山東鴻順建工集團有限公司