企業財務預算管理如何落實到實際經營

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[摘要]在我國綜合國力不斷提升的背景下，各大建筑企業的發展速度迅猛提升。建筑企業在實際經營與發展過程中，如何將財務預算管理工作落實到實際經營中，成為了建筑企業面臨的一項嚴峻問題。建筑企業能否正確開展財務預算管理工作，與建筑企業能否都提升經濟效益具有直接關聯。財務預算管理人員將建筑企業實際經營狀況，與財務預算管理目標進行融合，在保證建筑企業安穩運行的基礎上，對建筑企業內部的各項資源進行優化配置。

[關鍵詞]建筑企業；財務預算管理；經營管理；經濟效益

現代化社會發展背景下，建筑行業的整體市場競爭力不斷提升，建筑企業想要提升經營管理效率增強社會地位，就要從正確開展財務預算管理工作做起，使建筑企業內部的各項資源充分發揮應用價值，在保證各項資金成本在合理管控范圍內的狀況下，全面提升建筑企業整體的經濟效益。建筑企業通過正確開展財務預算管理工作，能夠準確掌握不同階段的財務管理和實際經營狀況，其是幫助建筑企業管理人員制定科學管理方案的重要舉措。本文從建筑企業財務預算管理現狀入手，展開闡述，針對建筑企業在實際開展財務預算管理工作期間，如何將該項工作落實到實際經營管理中進行全面探討。

1建筑企業財務預算管理現狀

1.1財務預算管理機制缺乏完善性。建筑企業在開展管理工作期間，會涉及多種不同方面的管理內容。正確開展財務預算管理工作，是建筑企業提升經濟效益的一項基礎性舉措。但是一些建筑企業在對各項事宜進行管理期間，并沒有認識到財務預算管理工作的重要性，導致該項工作停留在表面層次，同時其也缺乏完善的預算管理機制，無法為預算管理工作人員規范化的開展工作提供保障。在此種狀況下，一些建筑企業會將財務預算管理工作界定為輔助性的管理工作，其嚴重影響預算監督工作人員工作職能的發揮。1.2預算管理規劃工作缺乏有效性。財務預算管理規劃方案，能夠為財務預算管理職責分配提供參考依據。但是建筑企業在落實各項管理工作的過程中，其缺少對預算管理的實效性進行衡量的這一工作環節，甚至沒有結合市場變化狀況進行分析，不利于預算管理工作規劃有效性的提升。實際上，正確開展財務預算管理工作的最終目的，就是要對建筑企業各個施工建設環節的資金使用狀況進行規劃和管理，從而制定科學合理的發展方案[1]。但是因為建筑企業前期并沒有準確落實財務預算管理規劃工作，導致其整體管理工作與實際管理需求之間存在較大的差異，進而就會弱化建筑企業財務預算管理工作價值。1.3缺乏與預算管理需求相匹配的監督機制。建筑企業在實際開展財務預算管理工作期間，需要安排專業技能較強、工作態度端正的會計工作者來負責資產核算、負債項目核算等工作，并要結合整體的資金運用狀況，對建筑企業整體的收入和支出狀況進行嚴格管控，在真正了解資金實際運轉狀況的基礎上，正確開展財務預算監管工作。在此種狀況下，也極易在建筑企業核心管理人員身上產生管理權利過大的問題。因此，為了能夠降低該項問題產生的概率，就要構建與之相匹配的監督機制。但是我國大部分的建筑企業在此方面都存在缺乏完善監督機制的問題，無法對各項問題進行實時監管，進而就會無法準確掌握內部資金流動動向以及應用效果，其是阻礙建筑企業向規范化監管方向轉型的一項重要因素。

2建筑企業將財務預算管理工作落實到實際經營中的對策

2.1提升財務預算精準性，落實全過程監管工作。提升財務預算數據的精準性和真實性尤為重要，其是建筑企業實際經營管理期間應注重開展的一項工作內容[2]。財務預算管理人員在實際工作期間，不僅要督促各個部門做好前期預算工作，同時還要對建筑企業經營管理期間各項業務活動的資金運用狀況進行預算，有助于財務預算管理人員準確掌握各項資金支出狀況，防止產生虛假信息記錄問題[2]。因為其施工建設規模大、施工建設項目多的原因，在各個環節都會運用到大量的資金。為了能夠提升財務預算全過程監管效率，就要從建筑工程招投標、施工建設、竣工驗收等各個階段對財務預算工作進行監管，提升財務預算監管工作執行效率。精準掌控財務預算審批簽字的具體權限，防止在建筑企業實際經營管理期間，出現財務預算管理人員手中管控權利過大的現象，否則就會對建筑企業形象造成損壞。始終都要以“統籌兼顧、量入為出”原則為依據，財務預算管理人員在針對整體資金進行分配期間，始終都要堅持“公平、公正、透明、公開”的原則，對預算支出實際狀況進行嚴格審查，防止產生隨意更改預算支出票據的問題。2.2及時反饋預算管理信息，優化預算管理組織體系。建筑企業財務預算管理工作人員，要嚴格按照財務部門的要求及時向上級部門反饋財務預算管理信息，最大程度保證建筑企業內部預算信息反饋工作的及時性與真實性。這就要求財務預算管理部門在實際工作期間，要對各個部門的預算工作結構進行協調優化，引導各個部門及時開展財務預算總結與反饋工作，并要真實地將日常工作期間意見各項細節問題反饋給到上級部門，這樣能夠使上級部門準確掌握預算管理狀況，便于實時追蹤，進而制定出更具有針對性的財務預算決策方案[3]。積極構建財務預算管理組織體系，如設立預算決策機構、預算管理機構、各個層級的預算管理執行機構，對預算管理職責層層劃分，使各個機構嚴格按照標準要求執行預算管理工作，進而使各個程序銜接，全面提升建筑企業經濟效益。此外，財務預算一旦經過批準，各個財務預算執行單位就要認真組織實施，如要將下達的年度財務預算指標細化為季度和月度預算，通過對每一層財務預算指標進行分解的方式，準確落實各項財務預算執行責任。2.3明確預算考核指標，完善財務預算考核體系。在實際設置預算考核指標的過程中，將財務指標與非財務指標相結合，堅持“公平、公正、公開”預算考核原則，并要將具體的預算考核結果列入對執行單位進行考評的主要內容中。建筑企業在將財務預算管理工作落實到實際經營中時，需要保證該項工作的系統性與全面性。基于此，建筑企業財務預算管理人員就要提升預算考核體系建設重視度，從思想觀念上進行轉變，按照標準要求執行財務預算管理工作期間，始終監督和考核工作緊密連接。財務預算管理人員結合建筑企業現階段的實際發展經營狀況、管理需求等因素分析，來構建全面的預算考核體系，合理確定的考核指標，并要落實相應的考核獎懲制度等。在實際落實考核工作的過程中，主要就是將財務預算工作作為核心內容，嚴格細致地對各項指標進行考核。財務預算管理人員對各個部門、各個崗位的工作人員進行有效溝通，使建筑企業內部員工積極參加到獎懲制度建設工作中，對不同工作崗位、工作內容進行詳細分析，保證所制定的獎懲方案具有科學性，從而實現全面提升預算考核質量的發展目標。2.4推進信息系統建設工作,構建預算管理新模式。財務預算管理人員將預算管理內容與互聯網平臺相結合，構建信息化網絡管理平臺。建筑企業在日常經營管理期間，為了能夠提升預算信息質量，就要全面收集各項信息，并要對具體的信息進行合理編制[4]。在此期間，會產生大量的信息數據，為了能夠提升數據信息編制效率，運用“信息電算化”方式進行編制。我國信息技術水平逐步提升，被各個行業開展預算管理工作充分應用。建筑企業也應充分利用信息化技術，積極推進并落實預算管理信息系統建設工作。財務信息數據具有相應的管理作用，可以將大總賬系統、財務費用報銷系統、資金運行監管等多個系統進行全面連接，從而能夠打通信息共享壁壘。從多個不同的角度和層面，準確地反映出在預算制定期間極易產生的各項風險，在滿足信息化管理需求的基礎上，全面提升建筑企業信息化管理水平。

3結語

總之，建筑企業提升施工建設質量固然重要，但也要認識到將財務預算管理工作落實到實際經營中的重要性，在對建筑企業各個環節資金運用狀況進行嚴格管控的狀況下，全面提升建筑企業整體經濟效益。財務預算管理人員轉變管理觀念、創新管理方式，在做好自身管控與監管工作職責的基礎上，推動我國建筑企業財務預算管理工作向信息化和先進化方向轉變。

【參考文獻】

[1]張海峰.從財務預算管理角度談企業發展能力的提升[J].知識經濟,2019(34):98-99.

[2]陳星星.新形勢下企業財務預算管理的作用及其具體策略研究[J].全國流通經濟,2019(18):80-81.

[3]何剛.探討影響企業財務預算管理執行力的成因及對策[J].時代經貿,2019(11):86-87.

[4]孫建楓.企業財務預算管理的現狀以及強化管理措施淺述[J].知識經濟,2019(10):70+72.

作者:魏娜 單位:西安高科幕墻門窗有限公司