建筑企業財務預算工作及控制思路

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摘要：財務預算是對企業未來某段時間經濟活動的規劃，包括效益、資金使用、債務等內容，對企業的正常發展具有重要意義。隨著市場競爭的加劇，建筑企業生存形勢不容樂觀，研究建筑企業財務預算工作及預算控制管理思路顯得更為必要。本文從建筑企業財務管理的現狀入手，探尋建筑企業財務預算工作及預算的控制管理思路，為建筑企業進行財務預算工作提供詳實的借鑒資料，降低運行工作中的經濟風險，促進建筑企業的持續發展。

關鍵詞：建筑企業；財務預算；控制管理；經濟活動；思路

隨著市場競爭的加劇，建筑企業生存形勢不容樂觀。目前，建筑企業財務預算工作及預算的控制管理方面的問題逐漸暴露出來，限制了建筑企業的生存與發展。建筑企業只有正確認識財務預算工作及預算的控制管理的意義并探求可行性的對策，將外部市場沖擊及內部不安全因素的影響大大降低，最大限度上降低建筑企業運行中的經濟風險。建筑企業需要創新財務預算管理模式，促進建筑企業的各項經濟制度與時俱進，健全建筑企業的財務預算工作體系，它可以促進建筑企業的財務預算管理制度的高效建立[1]，以保障建筑企業的生存與發展。

一、建筑企業財務管理的現狀

（一）財務管理思想觀念落后。隨著時代的發展很多企業在思想上不斷改變，但很多建筑企業特別是國有單位的財務管理思想還存在計劃經濟的殘留。市場經濟的快速發展，讓很多建筑企業都認識到了財務預算工作及預算的控制管理的作用，對市場環境條件下建筑企業可能面臨的嚴峻形勢認識不到位，危機意識不強，在財務管理的創新上嚴重不足，且管理過程中的隨意性較大[2]，難以將建筑企業的生產力充分激發出來，這種傳統的管理模式越來越不能適應時代的發展，阻礙了建筑企業的持久發展與生存，需要我們引進先進的管理思維對建筑企業的管理進行創新。（二）財務預算工作管理水平不足。房地產行業已成為我國經濟的重要支柱，但是不少建筑企業在財務預算方面還存在不少問題。我國的建筑企業特別是集體制建筑企業，在資金的管理上特別謹慎，財務預算工作及預算管理創新意識淡薄[3]，對資金投入及產出重視力度不夠，沒能在建筑企業的預算方面做足準備，但隨著市場經濟的發展，建筑企業在激烈的市場競爭下面臨危機也是顯而易見的。建筑企業項目預算管理力度差，不少建筑企業對成本預算缺乏有效地管控措施，讓建筑企業的成本預算的作用喪失，不能根據建筑企業的實際情況制定科學的財務預算制度[2]，阻礙了企業發展。（三）財務預算監管工作不到位。相當部分建筑企業更多的是將精力放在了如何取得業績，而對財務管理及預算重視程度不夠，在執行力度上比較差，并且缺乏相應的懲罰與激勵制度，在對待財務預算方面，執行力度差，更多是應付領導檢查、上級單位審核，讓企業的財務回報率不符合企業的長久發展，出現了資金流材料走過場的狀況，讓財務預算的效果大打折扣，很多企業在財務預算人員崗位的設置上，預算機構、專業、崗位不能滿足預算的閉環管理，導致企業的預算工作價值大大降低，加劇企業收支不平衡的問題[4]。

二、加強建筑企業財務管理的思路

在建筑企業發展的過程中，建筑企業的財務預算管理理念、經濟模式及發展措施等方面都取得了較大的進步,但依然存在不少的問題，需要我們創新工作思路，促進建筑企業的發展。（一）提高建筑企業財務管理觀念。隨著環境的不斷改變，需要提高單位領導對企業財務預算的重視程度，讓他們從建筑企業的管理理念不斷創新高度看待財務預算工作，強化建筑企業財務危機、風險及競爭意識，同時引進先進的管理理念及措施，健全建筑企業的財務管理體系，健全企業的財務預算組織架構，理清財務預算組織的工作責任。企業可以將財務預算地位放置到重要位置，將財務預算管理理念上升到戰略高度，以滿足建筑企業時展的需要。還要對新的管理制度進行監督及落實，執行過程中要獎懲分明，敢于破除舊的思維模式，讓建筑企業的所有人員參與到財務管理工作中來，促進企業的經濟資源發揮最大的價值[5]。（二）提高財務人員的管理水平。建筑企業在市場經濟條件下，它們要不斷加強財務預算工作及預算的控制管理的能力及水平，強化建筑企業的財務預算工作及預算的控制管理制度，解決建筑企業資金預算管理散亂的狀況，讓建筑企業的經濟走向良性發展，讓建筑企業的現金流能夠發揮最大的作用。建筑企業要有大局意識，將經濟用在最需要的項目上，提升企業的經濟投入產出比，促進建筑企業的市場競爭力。在建筑企業開展新項目時，將資金投入到關鍵環節上，特別是在經濟風險管控上，將開發項目的風險將至最低，讓重大項目能夠順利推進[6]，為建筑企業帶來較好的市場價值。（三）優化建筑企業的預算組織機構。在設置建筑企業的預算組織結構時，充分考慮企業的實際情況，完善財務預算管理組織機構及體系，構建一個系統性強、專業化程度高、可協調各部門的財務預算部門，將建筑企業的經濟配置最優化，不斷發揮財務預算管理體系的優勢，讓它與企業的整體戰略相一致，避免出現財務預算閉門造車的現象。建筑企業選配財務管理人員時，可以通過自由競爭、明確聘用機制來打造高效的領導組織，在選拔財務管理人才時可以利用“公開招聘，競爭上崗”的模式[4]。及時把控財務預算情況，不斷進行財務預算的調整與完善，建立科學、合理、系統、高效的財務體系，提高經濟運行效率。（四）加強財務預算執行力度。建筑企業在經營發展過程中，要不斷加強預算管理控制力度，對人員的工作職責進行梳理，并完善執行監督水平及制度，企業的財務收支要財務人員及時跟進并分析，發現企業的經濟運行存在問題時要及時做出針對性地調整。企業要依據財務預算進行經濟活動，避免財務預算成為花架子，在項目投資上進行一定的限制，防止出現隨意投資的情況，否則可能出現嚴重的收支不平衡問題。企業財務工作中，要對項目預算工作進行申報制度，針對申報的項目開支進行審核并進行跟蹤，出現問題要進行追責[7]，大大增強了財務預算監督力度，保障企業的持續發展。

三、結語

在現代化企業管理措施的促進下，建筑企業迅速開放，激烈的市場環境使得如何對建筑企業進行財務預算管理及資源配置顯得更為關鍵。對企業來說，良好的財務預算管理理念，可以保證建筑企業的經濟運行效率，讓建筑企業獲得廣闊的市場前景及利益，讓建筑企業能夠持久發展。

參考文獻:

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[3]歐輝龍.建筑企業財務預算執行管理存在的問題及其優化策略[J].現代國企研究,2019(06):30.

[4]崔玉華.關于建筑企業財務預算管理相關問題的探討[J].財會學習,2019(08):42-43.

[5]藺偉.淺談建筑企業財務預算工作及預算的控制管理思路[J].工程技術,2016(03):36.

[6]郭筱宣.建筑企業財務預算管理與企業成本管控[J].中國總會計師,2019（12）：104-105.

[7]許麗.淺談建筑企業財務預算工作及預算的控制管理思路[J].中國管理信息化,2016(01):18-20.

作者:肖思武 單位:中交路橋華東工程有限公司