企業核心競爭力財務戰略選擇與調整

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摘要：本文采用案例分析法、對比比較法，結合公司理財、財務管理理論對基于企業核心競爭力的財務戰略選擇與調整展開研究。通過研究案例表明企業生長周期中的核心競爭力是會根據企業的運營狀況、制定的長短目標進行變化的，同時，基于企業競爭力的財務戰略也會做出相應的調整。本文針對企業發展過程中核心競爭力轉變的相關問題，從財務戰略選擇和調整的角度提出相關措施和改進意見。

關鍵詞：案例分析法；對比比較法；核心競爭力；財務戰略選擇與調整

一、引言

企業核心競爭力是指在激烈的市場競爭中，能有區別于其他企業的長處，可以指低成本、高技術、差異化產品、優秀的企業文化、高素質的勞動者等等。一個企業擁有核心競爭力可以幫助其逐步拓展業務、產業優化升級、提高產品的附加值、贏得消費者信賴、獲得更好的口碑、幫助企業盈利。可以說，一個企業擁有了核心競爭力就擁有了立足市場的能力，才有可能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

二、案例分析

目前，大多數實體企業在國內經濟下行的壓力下，紛紛調整發展戰略，尋找企業自身的核心競爭力。但是，在研究很多企業的案例之后，發現大多數企業過度關注競爭對手的發展情況，而忽視市場分析。一方面，很多企業樂于模仿其他企業的經營方法，形成無差異化競爭，競爭力都相似，無法體現企業獨特的核心競爭力；另一方面，企業花費大量時間極力尋找競爭對手經營漏洞，忽視自身發展的問題，導致自身經營問題逐步蠶食企業發展。而忽視市場分析和消費者的需求，是越來越多失敗企業共同的問題。以上世紀80年代至今的家電行業分析為例，企業的核心競爭力是需要跟隨市場變化而調整的，一成不變只會被市場淘汰。

在1980年到1985年間，家電企業的發展主要依靠低廉的價格贏得市場，可以說，在這段時間內，低成本為企業贏得的低價格，可以迅速打開國內市場。而此時的財務戰略也應該以降成本為主，家電企業吸納大量廉價勞動力、借助廉價的地租、低成本的材料、流水化作業生產越來越多的低質產品。但是自1985年至1990年，家電企業的核心競爭力就由低價格轉變為高品質。一方面，企業技術進步，生產材料改進，低質產品被淘汰，生產高質量產品的企業逐步能贏得消費者信賴，獲得更多的利潤；另一方面，改革開放后的十年間，居民尤其是城市居民生活水平快速提高，農村結婚對三大件的剛需也促進了家電市場的發展，消費者更偏好質量好、結實耐用的家電產品。因此，在這段時期中，高質量的產品成為企業的核心競爭力。以此為基礎的財務戰略規劃應該更加注重技術投入、科研隊伍建設。1990年到1995年間，大多數家電行業都認識到高質量的產品可以為企業贏得更好的聲譽和更穩定的消費群體。越來越多的企業都走上了轉變生產方式的道路，但是單純高質量的產品并不能夠產生差異化競爭，幾家龍頭家電企業比如海爾、海信等率先打出服務牌。因為大部分家電產品需要工作人員配套服務安裝，這時服務便可以成為企業核心競爭力的一部分，優質、體貼的服務可以幫助企業在消費者中建立良好的口碑。此時，財務戰略的選擇上應該加大技術服務人員培訓的投入以及售前、售中、售后的工作人員服務投入。然而，自1995年到2000年，家電產品占領市場的速度成為家電企業的核心競爭力，當然“速度”一方面依托品牌化經營的過程中，財務戰略應傾斜對廣告的投入；另一方面，居民收入水平提高，市場對家電的需求普遍較為旺盛，財務戰略應在原本技術投入的基礎上，加大向品牌營銷投入的調整。進入21世紀以來，隨著中國加入WTO，一方面，中國的家電產品可以尋求更廣闊的國際市場；另一方面，中國家電產品市場受到國外產品的強烈沖擊。在機遇與挑戰并存的大背景下，走在前面的企業更加注重的是企業全球化布局以及產品創新。比如TCL繼1999年收購越南陸氏同奈電子，進軍越南市場；2004年，收購法國湯姆遜和阿爾卡特公司，布局歐洲彩電和移動終端業務；2015年布局新興國際市場，主要是波蘭、墨西哥、埃及、巴西等。這就要求企業在培養全球市場的核心競爭力時，企業財務戰略向固定資產投資傾斜，即使在國外市場采取兼并、并購的戰略，但是核心的流水線、大型設備的安裝還是需要大量的資金投入。

而產品創新要求企業更加重視消費者需求，以市場為導向的創新，可以讓企業事半功倍，因此企業財務戰略應該重視市場調研、技術研發投入，無形資產費用支出。自2010年至今，隨著互聯網的全覆蓋、智能手機的普及以及物聯網的推出，消費者對家電“智能化”的要求越來越高。將芯片操作系統植入家電當中，通過手機APP相連接可以遠程控制，通過家電外部的感應器，其溫度、模式也可以自動調整，極大地方便了人們的生活，節約了時間，提高了生活質量，這在未來是整個家電行業的大勢所趨。越來越多的家電企業意識到這一點，率先推出人工智能，比如澳柯瑪在2017年推出的智能冰柜，可以在人流量大的公園、小區放置，內部安置人臉識別功能、語音功能、可自動做銷售預測、產品評價。既代替了人工復雜的核算過程，又可以使人民的生活變得十分便捷?？梢姡髽I發展到這一階段核心競爭力轉變為高新技術、智能操作系統。而企業的財務戰略也應該作相應的調整，重視高精尖人才的引進、無形資產的研發支出、高投資回報率項目的選擇，同時加大現金流監管力度，防止資金投入過多、步子邁的太大而產生現金流斷裂的財務風險。

三、結論

經過上文的案例分析，可以發現家電行業近四十年的發展過程是中國制造業的縮影，中國制造業企業的核心競爭力由最初的低成本、講究結實耐用向以服務贏得市場、品牌化深入人心轉變，繼而向全球化布局、創新驅動轉變，最近十年，更是轉向互聯網、物聯網、大數據、人工智能。企業核心競爭力的轉變是市場需求、政策引導下的產物，企業的核心競爭力不是一成不變的，任何一成不變的企業，都會被市場淘汰，緊跟市場，以消費者需求為導向，以提高自身科技含量為宗旨，方可以在市場競爭中保持先進性、敏銳性、盈利性。以家電行業為例，歸納總結中國制造業核心競爭力的變化趨勢，未來，還應以市場與技術為主導。一方面，立足于消費者的需求，從消費者的前端調研出發，改進生產理念，調整投入產出方法，完善配套財務戰略規劃，到生產者末端，根據前端反饋的情況做出相應的提高技術含量的研究，加大科研人員的配備，使企業逐步從跟風模仿向自己獨立品牌建設轉變，在這個過程中找到自己的核心競爭力，并選擇配套的適合企業發展的會計制度、人員激勵制度、內部控制制度以鞏固企業的核心競爭力。未來，制造業逐步由資源密集型、勞動力密集型向資金密集型、技術密集型轉變，在這一過程中，企業應繼續把握市場和技術的核心競爭力，同時進行全球化布局、企業服務體系完善等方面輔助企業核心競爭力的構建。

四、企業財務戰略選擇與調整的策略

1．緊跟市場，幫助企業確定核心競爭力

基于企業核心競爭力的財務戰略選擇與調整，不僅僅需要財務人員根據企業競爭力的要求選擇相應的財務戰略，更重要的是，財務人員根據自身對于市場的敏銳洞察力，幫助企業及早判斷、預測未來行業的發展前景，做出企業核心競爭力的判斷。這對財務人員自身的知識儲備和對市場的行情的分析能力都有較高的要求，因此，企業應該重視財務部門的人員建設，鼓勵工作人員多學習相關知識，可以針對市場做出準確、合理的核心競爭力的設定。

2．根據企業競爭力，選擇制定合理的財務戰略

財務部門會計人員應該注重經營管理理念的轉變。第一，分析財務報表，不僅僅應該緊盯該項目的利潤表，更應該關注企業某一項目的投資回報率、資產負債率，這些財務指標相對于利潤表來說，更能反映一個企業生產經營的健康狀況，第二，重視財務風險的防范，加大企業現金流的監督力度。企業現金流的健康，是一個企業謀求發展、樹立競爭力的根本，任何企業都應該保證現金流正常，若現金流出現風險，企業很難在企業核心競爭力中脫穎而出。第三，即使是財務戰略選擇與調整，也應該注重企業文化的熏陶，工作人員的激勵，加大企業文化、工作人員相關技術培訓的投入。五、結束語本文主要研究基于企業核心競爭力的財務戰略選擇與調整，即一個企業在發展過程中，針對不同的發展目標、市場前景，當企業核心競爭力有所改變時，企業財務應積極應對適時調整，不僅應當向管理者提出調整企業競爭力的建議，也應當加強自身的知識儲備，輔助企業轉型優化。

參考文獻

周雨．經濟增加值導向下企業財務戰略規劃研究及應用［D］．華北電力大學（北京），2017．

作者:王維維 單位:山東淄建集團有限公司