財務戰略思維提升財務管理效力分析

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摘要:在現代經濟的快速發展下，醫療產業也在飛速發展。為了加強醫院的管理模式，很多醫院開始將財務戰略思維運用到醫院的財務管理工作中，規范化醫院的運行體系，使醫院的財務工作更加細致化、科學化，提高財務管理水平和效率。同時，從投資的角度思考，結合醫院自身的財務管理水平，還能夠加強醫院的財務管理效益。本文通過對醫院財務管理戰略進行分析，來研究運用財務戰略思維來提升醫院財務管理效力的可行性，推動現代醫院管理工作上的創新，希望能夠對醫院的未來發展起到重要的作用。

關鍵詞:財務戰略思維;醫院財務管理;可行性分析;財務管理效力

隨著我國社會的不斷發展，各行各業都有了不同程度的改革，醫改政策目前也在不斷推行。在科技化的社會中，快速、便捷、科技已經成為醫院也不可避免的詞，醫院傳統的財務管理在這個時代顯得有些落后，無法滿足現代醫院的需求。在激烈的競爭中，誰先擁有先進的財務管理系統，誰就能搶先獲得市場，搶占先機。下面通過對財務戰略思維、現在醫院財務管理的缺點進行闡述，來分析運用財務戰略思維來提升醫院財務管理效力的可行性，推動現代醫院管理工作上的創新，希望能夠對醫院的未來發展起到重要的作用。

一、財務戰略思維的內涵

所謂情感醫院財務戰略是指為了提高醫院全方位的競爭力和資金流轉的平衡，對處在多因素環境中的醫院進行財務方面的全方位的系統規劃。這就需要醫院的財務管理員在平時的工作中，從戰略性的角度對醫院的財務進行管理，并在決策中實現醫院財務戰略，從而產生經濟效益，有效地提高醫院競爭力。財務戰略思維包括財務利益分配戰略思維、財務投資戰略思維、財務運營戰略思維等。財務利益分配主要包括對醫院、病人以及政府進行利益分配;財務投資是指對醫院的投資項目，例如采購醫療設備、實施基建項目、信息化建設等，進行系統化、合理化、詳細化的投資計劃;財務運營則是指對醫院的財務信息管理、財務人員管理、財務技術管理等。

二、傳統醫院財務管理過程中的不足

從傳統的醫院財務管理存在著許多問題，沒有一個完善的財務管理體系，主要體現在以下幾個方面:1．缺乏財務管理意識。在傳統的觀念影響下，很多醫院并不重視財務管理，而且沒有一個完整的財務管理體系，導致財務管理流于形式，沒有發揮真正的作用;2．財務監督制度不夠完善。大部分醫院都沒有建立財務監督制度，而一部分建立該制度的醫院因為財務管理意識的薄弱，導致這個制度沒有落實到實際管理工作中;3．財務管理員缺少相應的專業素質?，F在的醫院財務管理由一些會計擔當，實際的權利并不大，對醫院的實際流程不太懂，缺乏專業的財務戰略思維，而醫院也不能及時發現這些問題。這需要醫院對財務管理人員進行定期的培訓，深入了解醫院各部門職能情況，努力提高財務人員的專業水平和職業素養。目前一些醫院通過運用財務戰略思維來解決這些問題。

三、財務戰略思維在醫院財務管理中的應用

(一)利用戰略思維分配醫院利益。在進行醫院財務工作時，需要利用財務戰略思維對醫院的利益進行分配。目前，醫院的利益方有醫院工作人員、病人、政府等。而針對醫院工作人員，醫院應該根據醫院現有的基礎制定相關的績效考核制度，根據工作完成度、工作完成質量、工作量等績效指標進行合理的利益分配，只有考核制度完善，才能夠提升醫院的綜合服務水平。在制定績效考核制度前，醫院應該對目前醫院的財務管理進行調查，通過了解具體情況，在充分尊重醫院每個工作人員的基礎上，來制定一個多元化的管理制度。只有這樣，才能讓醫院自身協調發展。一個合理完善的績效考核制度，能夠正確激勵醫院工作人員進行工作，并且還能夠提升他們的使命感，為病人提供最佳的服務，提高醫院的工作效率。對于病人，我們應該要充分尊重每一位患者，重視每一位患者的合法權益，不亂收費、亂扣費。而對于國家制定的相關政策，例如，報銷醫保等，都能夠切實地落實下去，保證每一位患者的合法權益。并且以醫院、病患、政府部門三者協調合作為基礎，不斷將利益分配的制度進行修改完善，加強對利益分配的監督力度，并最終實現醫院的經濟效益穩步提升，以及為形成多方互利共贏的局面打下基礎。利用財務戰略思維將工作人員、病人、政府三個方面進行有機協調，對利益分配更加完善具體，并進行有效監督，能夠提高醫院的經濟效益，最終將會共贏。(二)運用戰略思維進行醫院投資。目前，醫院財務管理中還有很重要的一部分就是需要會投資。運用財務戰略思維將醫院的投資計劃規范化，也能夠提升醫院財務管理效力?，F在醫院的投資項目有采購醫療設備、實施基建項目、信息化建設等。首先，需要醫院時刻注意國際市場上設備的更新換代和基建需求，通過運用財務戰略思維，結合醫院的需求以及采購的最優化，進行不定期采購計劃。這就需要醫院每年定期制定相應的投資計劃，以及醫院的戰略發展規劃，并及時進行調整。其次，在進行投資時，應該收集足夠的資料，對每一次的投資進行風險性評估，并且還需要及時跟進和反饋，保證投資的有效性。最后，信息化建設應該貫穿于整個戰略規劃中，每一項投資策略的制定，都離不開信息技術的運用。運用財務戰略思維，能夠確保投資的合理性與科學性，最終降低投資風險。(三)運用戰略思維運營醫院。運用戰略思維運營醫院就是需要轉變醫院運營人員的管理理念。在快速發展的現代化社會，首先，就需要理念正確。運營人員有深刻的財務戰略化思維，體現在定位清晰、監督市場動向、財務戰略規劃、運營資金、人員管理等方面。作為財務運營人員，需要運用現代化的技術搜集資料，分析自身醫院的現狀，并結合財務、人員等進行市場定位。其次，需要時刻監督市場的動向。而一家醫院的命脈是運營資金，財務對于醫院的資產流動、盈虧負債等資料必須展開詳細的調查研究報告，在市場出現任何異動時，都能夠快速了解醫院的償債能力，這就需要運營人員對醫院有著全面的控制權或者知情權。運營人員還應該針對長期規劃和短期規劃做出相應的行動，對此進行合理的安排，以此最大化地發揮運營能力，對醫院的醫療資源進行最優配置，而不是盲目運營。在人員配置上，醫院應該在充分尊重的前提下，進行人盡其職，才有所用。還需要對人員安排定期的培訓，來提高醫院工作人員的技術和責任意識，確保醫院的專業性和素質化。最后，強調理論與實踐相結合，通過各項活動來加強醫院的實踐經驗，杜絕紙上談兵。通過運用財務戰略思維，能夠最大化地實現醫院的資源配置最優。

四、結語

綜上所述，對醫院財務管理運用財務戰略思維能夠讓醫院在激烈的市場上站穩，保證醫院的長久發展。而運用財務戰略思維，則需要醫院從自身入手，將醫院各方面都進行完善，將醫院、病人、政府三個方面結合，切切實實把握市場動向，對醫院各方面進行及時的調整，實現對醫院運營、醫院投資、醫院利益分配的有機融合，最終達到最佳的管理水平。在現代化社會中，醫院還需要加強對人員的培養，最終培育出真正辦事效率高、有責任、有同理心的醫務人員，讓企業持續健康發展，讓這個社會更加和諧友愛。

參考文獻:

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作者:趙蓉單位:福建省腫瘤醫院財務科