投資集團公司財務預算重要性與對策

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摘要：當前時期下，我國社會主義市場經濟取得了較快的發展，社會也正在如火如荼地進行著改革。目前，隨著改革地不斷深化，現代集團投資集團公司制度也日漸成熟，現代集團投資集團公司為了能夠獲取長時間的發展在實際管理過程當中引進了財務預算管理的方法、方式等，財務預算管理體系在現代集團投資集團公司中的應用得到了很多投資集團公司的一致認可和贊同，關于財務預算管理體系的研究也日臻成熟。本文選擇以投資集團公司為例，在充分分析當前時期下投資集團公司財務預算的重要性的基礎上，提出了具體的對策。

關鍵詞：投資集團公司；財務預算；重要性；問題；對策

隨著當前時期下市場發展規模不斷壯大以及社會的深化改革，各個投資集團公司均紛紛地采取相應的措施，加強自身管理，以提高自身參與市場競爭的綜合實力。預算管理作為投資集團公司日常管理的一個重要方面，是建立在對投資集團公司相關業務的預測與分析的前提條件下的。通過財務分析以及財務內控等，使得財務預算管理目標得以快速實現，以有效規避投資集團公司管理過程中的各類風險，確保投資集團公司可持續地發展與進步。本文首先對財務預算對投資集團公司的重要性進行分析，然后剖析了當前時期下投資集團公司財務預算存在的問題，最后提出了投資集團公司財務預算的具體對策，旨在為投資集團公司更好開展財務預算工作提出重要的依據與參考。

一、財務預算對投資集團公司的重要性分析

當前時期下，市場競爭越來越大，投資集團公司為了取得快速地發展與進步，均開始重視與關注財務預算方面的工作?？偨Y起來，財務預算對投資集團公司具有如下幾個方面的重要性：（一）能夠使得投資集團公司既定戰略目標盡快實現。投資集團公司與其他集團公司一樣，為了能夠保持可持續發展，其也會制定相應的戰略目標。投資集團公司的戰略目標是隨著投資集團公司的不斷發展而呈現出自身的特點的，那么這就需要制定出具有差異性的財務預算。對于任何一個投資集團公司而言，均有成長期、成熟期以及衰退期，而且每個投資集團公司的管理風格以及管理方式也存在著一定的差異，那么這就需要不同的戰略目標與財務預算之間相符合。例如：處于成長期的投資集團公司，其需要加快發展速度，擴大發展規模，那么就需要購置充足的資產以及人工。那么，在這個階段的投資集團公司在設置財務預算時，就需要設置合理的資金籌措方式及其與之相對應的利潤分配方式，從而確保有充分的資金對資產加以購置，以促使投資集團公司順利地實現戰略目標。（二）財務預算為投資集團公司的生產經營具有指導意義。投資集團公司的生產經營需要經過財務預算對其進行指導。這是由于，財務預算能夠為投資集團公司的戰略發展所服務，然而當投資集團公司在對財務預算進行編制過程中，應該充分地考慮到投資集團公司的實際發展狀況與年度生產經營計劃。投資集團公司一般會與既定的戰略目標，制定符合自身發展實際的產供銷計劃，按照這一計劃，對與其相關的資金流等方面的預算加以確定，根據預算來開展生產經營，而非盲目地開展生產工作。（三）能夠使得投資集團公司的業務程序變得更加規范化。財務預算不僅關乎著投資集團公司各個部門的經營活動，而且還與投資集團公司下屬子公司及相關部門還涉及到了投資集團公司下設子公司的有關經濟活動，總公司與子公司的戰略目標可以通過開展財務算管理工作，盡快實現。此外，財務預算管理還能夠不斷規范投資集團公司的生產經營活動，可對投資集團公司的生產經營程序加以約束，從而使得投資集團公司生產運營穩定性顯著提高。（四）能夠很好地避免財務風險的發生。財務預算主要是通過對企業內部以及外部所處的經濟環境情況的調查分析而編制出的，主藥采取的是統計學以及數學相關方法開展的科學預測。在對財務預算進行編制時，將投資集團公司可能會面臨的各種風險問題進行綜合性地考慮，由于制定了科學的財務預算，那么就使得投資集團公司的經營活動變得更加有據可循，從而在很大程度上使得投資集團公司的財務風險發生率降到最低。與此同時，財務預算主要是為投資集團公司戰略目標所服務的，其對工作的資產流動、資金籌措以及財務結構等方面進行的合理性布置。在這其中，財務結構一個比較關鍵性的問題，需要將現金流量的確定性與到期債務之間的相關性進行妥善地處理，不僅要確保投資集團公司自身的利益，而且還應該注意將風險控制在一定范圍之內。

二、當前時期下投資集團公司財務預算存在的問題分析

當前時期下，投資集團公司財務預算重要性較大，對投資集團公司的發展具有十分重要的作用。然而，在實際過程中往往存在著很多方面的問題，具體包括如下幾個方面：（一）財務預算管理職責落實度處于較低水平。對于很大一部分數量的投資集團公司而言，它們更多采取的是傳統的管理辦法，其思維模式也陳舊、老套，很難盡快實現投資集團公司的預算管理目標，且還與投資集團公司的內部各個部門的權責承擔要求等存在較大的矛盾和出入。例如：投資集團公司的內部部門只是關注自身的業務工作，往往忽略了財務預算管理的執行，并未對財務預算管理的具體方案、體系的具體要求加以了解，導致這些部門對財務預算管理的落實不到位，存在較大的偏差，從而對投資集團公司產生很大的影響。對此，投資集團公司在財務預算管理職責的落實方面，存在著水平低下的問題，嚴重阻礙了財務預算的全面實施。（二）財務預算監督水平低下。對于投資集團公司而言，整個財務預算工作的一個開端就是財務預算編制，而投資集團公司開展財務預算工作的一個關鍵性環節就是對既定財務預算的執行與監管。雖然目前很多投資集團公司均紛紛地意識到了財務預算工作的重要性，然而這些集團公司往往只是將目光聚焦于財務預算的編制與結構等方面，但是關于財務預算的執行方面卻被投資集團公司完全忽視了。當投資集團公司面臨的市場環境發生重大變化，或者投資集團公司的內控水平較低，那么就會導致投資集團公司財務預算與現實狀況不符或者不完全相符，財務預算相應的作用很難充分地發揮出來。與此同時，雖然投資集團公司財務預算工作機制比較完善，且有專門的預算職能部門開展財務預算編制工作，但是對財務預算的執行力度尚處于較低水平，使得財務預算機制流于形式，成為一紙空文。（三）財務預算的形式比較單一。當前時期下，我國很多投資集團公司目前仍然采用的是傳統的EXCEL電子表開展預算工作，并未實現信息網絡化。所以說，投資集團公司無法有效監管預算方面的信息。此外，投資集團公司各方需要的是及時的、有效的信息，但是在實際過程當中，EXCEL電子表格則很難達到這個標準，因此往往存在投資集團公司實際數據都出來，而預測的結果才出來甚至還有遲緩的情況。對于這種情況而言，很多投資集團公司的財務預算實效性較低，導致財務預算與投資集團公司的實際現狀不相符的現象產生。

三、當前時期下投資集團公司開展財務預算的具體對策

針對當前時期下投資集團公司財務預算存在的問題，下面提出如下3個方面的對策：（一）凸顯財務預算主體，優化預算工作流程。投資集團公司根據自身的生產經營等方面的特點，確定了“以成本控制”為基礎，以資金控制為核心，預防以及化解投資集團公司風險為基本的預算主題。具體對策：（1）將財務預算作為企業經營管理的一個主線以及核心等，以預算總成本作為基礎，在對預算目標得到確定的同時，將財務預算指標層層分解、落實到所有相關的單位或者部門。（2）以資金流入或者流出作為核心，通過“收支兩條線”以及“網銀結算”等資金集中管理手段，強化對資金收支的全過程進行控制。（二）強化對投資集團公司財務預算的監管。對于投資集團公司財務預算而言，其牽涉的工作包含很多個部門。所以說，我們應該構建一套完善的財務預算監管體系，只有如此，才能夠提高投資集團公司財務預算工作水平與效率，才能夠將財務預算工作做到極致。因此，應該全面地開展以及實施投資集團公司的財務預算方面的工作，從而構建完善的財務預算監控體系以及機制，從而設置專業化的投資集團公司財務預算部門。（三）構建投資集團公司財務預算管理考核機制。財務預算管理體系作為一種科學的管理體制，就應該注意對投資集團公司下設子公司及相關部門對預算執行情況進行嚴格地考核。對此，投資集團公司應該注意構建一套完善的財務預算考核機制。只有構建一套完整的財務預算考核機制，才能夠充分地調動投資集團公司相關工作人員的工作積極性，促進投資集團公司的可持續發展。

四、結論

綜上所述，目前投資集團公司開展財務預算具有十分重要的意義，作用非常大。然而在實際過程中，往往存在突出性的問題，諸如：財務預算管理職責落實度處于較低水平、財務預算監督水平低下、財務預算的形式比較單一等方面的問題，嚴重阻礙了投資集團公司的財務預算工作，因此，應該強化投資集團公司的財務預算問題的解決，促進投資集團公司的快速發展與進步。

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作者:苑淑文 單位:長春潤德投資集團有限公司