防雷總分公司財務管理模式研究

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【摘要】做好防雷總分公司的財務管理工作對于實現該領域穩定、健康發展具有重要意義。本文基于當前財務管理的主要模式及應當遵循的原則，并重點研究了防雷總公司財務管理模式構建，進而推動防雷總分公司財務管理水平的顯著提升。

【關鍵詞】防雷;管理模式;構建;研究

當前，為了適應防雷體制改革的新常態，防雷分公司應運而生，防雷分公司往往是防雷總公司及其核心業務的主要經營者，是一種常規的分權管理形式。面對這一實際變化，怎樣有效的對分公司的財務進行管理，是確保防雷公司正常健康運行的重要前提，構建財務管理體制模式直接關系到防雷總分公司的發展，在當今多變的市場經濟條件下，財務管理模式應為適應多變的環境而不斷改進、創新，從管理的實際出發，積極構建對分公司有效的財務管理新模式迫在眉睫。因此，本文將著重針對防雷總分公司的財務管理模式構建進行研究，為提升財務管理水平，實現防雷總分公司的穩定、健康發展提供一定的借鑒與指導。

1、當前財務管理的主要模式

1．1集權式。就集權式財務管理模式而言，總公司統一對分公司的財務事宜進行管理，總公司嚴格掌握著財務決策權，分公司僅僅需要以總公司制定的財務規劃為依據嚴格執行相關的財務管理工作。這一管理模式能夠為總公司對資金的統一管理提供有利條件，并嚴格控制資金的使用情況，進而顯著降低公司的財務風險。就總公司而言，這一管理模式對于財務資金的有效控制相對有利，分公司缺少財務自主權，使公司的財務管理成本有所減少。另外，還使公司在實際運營過程中能夠及時、靈活地對資金資源進行調配。然而集權式的財務管理模式也存在著一定的弊端，主要表現在:分公司缺少財務自主權，導致分公司在實際運營過程中缺乏靈活性。管理層缺乏進取心，對分公司的發展起到一定程度的阻礙。而且，總公司在實際決策過程中難以兼顧分公司的發展需求，一旦總公司決策失誤，將會為整個公司帶來較大的危機，與此同時也加大了決策的成本。1．2分權式。就分權式財務管理模式而言，這一模式使分公司的地位得到很大程度的提升，使分公司在實際的財務管理過程中對相關的財務政策與工作進行自主決定。這一模式使分公司在實際運營中基于市場需求，對自身的經營策略進行隨時調整，進而對資金方向進行合理配置，其靈活性比較強。既可以促進管理層積極開展相關的管理工作，還可以有效防止由于總公司嚴格管控而出現的經營失敗的現象。然而分權式的財務管理模式也存在著一定程度的不足，主要表現在分公司具備較強的財務自主權，會使總公司的管控能力得到一定程度的削弱。一旦決策失誤會嚴重影響到公司的效益。而且，這一模式下分公司很難統一財務管理事宜，而且總公司也很難及時掌握分公司運營中出現的問題，使公司管理風險大大增加。1．3分權與集權結合式。集權式與分權式的財務管理模式均存在著一定的不足，將兩者有機地結合在一起形成新的財務管理模式。不僅能夠使分公司具備足夠的財務自主權，而且總公司還可以對其進行適度的集權管理。即在實際運營過程中分公司以市場需求為依據進行自主決策，但是遭遇重大事項時仍然由總公司對其進行最終決策。這一結合式的財務管理模式，既能夠確?？偣緦暧^調控進行有效實施，還能夠在一定程度上促進分公司主動創新發展，重點在于合理把控兩者之間的力度與范圍。

2、防雷總分公司財務管理模式構建研究

2．1授權控制。在授權范圍之內，防雷總公司對分公司實行自主經營;在授權范圍之外的相關財務事宜都應當報告防雷總公司，經批準后才能夠實行，進而形成總分公司之間的一種清晰的授權控制制度。2．1．1授權管理資產。自設立分公司之后將會產生資產管理的授權，不僅能夠保證資產的安全性和完整性，還能使資產得到良好使用，進而確保資產保值增值。但是這一授權并不是完全的授權，應當在一定程度上限制分公司資產處置的權力。2．1．2資金支出授權。對分公司資金支出進行授權，由于防雷總分公司財務管理分權存在差異，導致資金支出授權也有所不同。分公司以模擬法人的方式運作是分權的最大范圍，在正常情況下，分公司能夠擁有完全的資金支出審批權。但是在非正常情況下，分公司技術改造、資產處置等使用的大額的資金都必須報告防雷總公司，經總公司批準之后才能夠正常支出。針對資金支出而言，分公司最小范圍的分權指的是分公司以車間的方式為依據進行運作。這一模式下，分公司就像是總公司中的一個大車間，僅僅在技術與生產領域被完全授權，有關資金支出僅僅限于很少的資金支出。另外，防雷總公司將資金支出授權給分公司，使分公司具有一定的資金支配能力，因此必須監控分公司的財務支出狀況。以往事前控制指的是分公司實行預算制度，資金在使用之后再清算，防雷總公司還可以以此為依據對分公司的資金盈缺狀況進行了解，并對資金進行合理調配，使資金的使用效率得到明顯提升。之后的事中與事后控制都必須以完善的會計核算與控制制度為依據。2．2預算管理。防雷總公司授予分公司一定的權力，使分公司對其資產進行管理，并通過經營資產達到一定的利潤。所以防雷總公司在預算之前應當與分公司進行協調，進而確定利潤目標，并依據量化規范，確?？偣竞侠韺Ψ止具M行權責利安排。分公司應當以此為依據確定各月預算及年度預算，并將其細化至各組甚至個人，以確保在其內部形成明晰的責權利體系。除此之外，分公司再以各業務預算為依據對預計報表及資金預算等進行編定，防雷總公司能以此為依據對分公司的資產狀況進行掌握，并確保合理的對資金進行調度使預算資金達到平衡。2．3會計核算。以規定的會計制度為依據，在分公司中對會計核算與控制制度進行嚴格執行。總公司針對分公司的會計核算通常包括兩種，一種主要集中在總公司，另一種主要在分公司。前一種方式能夠使總公司對全部財務信息進行及時掌握，為總公司管理工作提供便利，但是卻無法調動分公司的積極性。后一種方式的激勵性比較強，但是卻不利于總公司掌握詳細信息。一旦完全下方還會使總公司的審計成本得到增加。因此，如果選用下放的方式進行核算，應當由總公司安排相應的財務會計人員到分公司，即做到下放會計業務，而集中會計人員。除此之外，還要建立良好的計算機網絡財務系統，使總公司無法掌握會計信息的缺陷得以彌補。2．4審計控制。針對分公司建立起財務審計制度，對分公司進行審計控制，主要包括會計審計與預算審計兩種。前者主要是針對會計系統的審計，主要包括對會計核算與控制體系進行檢查，并審計分公司內部控制制度的有效性及完備性、會計核算體系的合理性、會計報表的真實性等;后者屬于一種管理性審計，主要用于檢查與評估核算統計系統的完備性、預算編輯匯總體系的合理性等。

3、結語

總之，防雷總分公司內部構成相對復雜，在經濟飛速發展的今天，單一的財務管理模式已經無法與防雷總分公司實際發展需要相符合，因此，防雷總分公司應當積極創新財務管理模式，抓好核算與預算管理等環節，使管理效率得到明顯提升，進而促進自身的平穩、健康發展。

【參考文獻】

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［4］李紅，黃燕．互聯網+背景下企業財務管理模式的創新研究［J］．湖南科技學院學報，2016(05)

作者:趙潔 單位:鶴壁市氣象局