資金結算企業財務論文

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一、企業財務管理與財務管理風險控制的現狀分析

1.財務風險處理機制不夠完善

從目前看來，我國企業關于控制財務風險的處理機制并不完善，這主要是在財務決策權方面，有的企業基本都是母公司具有大部分財務管理決策權，而子公司卻只擁有一小部分的決策權；有的企業子公司雖然具有財務管理決策權，但是他們的最終決策權還是屬于母公司所有，而這就叫做過度分權。其實這兩種情形的決策很明顯都是母公司為主導，這樣對子公司員工的積極性調動是很不利的，同時也給母公司帶來了巨大的壓力。

2.缺乏財務防范能力

在企業財務管理風險控制中，關于企業決策的科學性以及操作性都是不合理的。企業在進行決策時，由于沒有進行科學驗證和市場調研，那么就不能預算出預期收益，而這對于資產來說是極其不利的。并且在業務操作中，由于對外賒銷較大，使得應收賬款也較大，那么在資金運轉方面就很會出現困難，從而形成了財務風險。

3.財務風險內部管理制度不完善

我國企業財務管理風險控制由于內部管理制度不完善，因此在風險控制上就達不到預期的效果。如今很多企業財務風險內部管理制度都出現了比較雜亂的狀況，就如在利益分配、權責制、資金管理使用等方面都規定不明確，這就讓企業財務風險不能及時進行控制，從而給企業帶來巨大的財務損失。

二、企業財務管理與財務管理風險控制的改善措施

（一）企業財務管理的改善措施

1.完善企業財務組織機構

想要完善企業財務組織機構，首先我們要知道財務管理體制是財務組織機構不可缺少的一部分，只有調整好企業財務管理體制，才能讓會計核算以及會計報表更為真實準確，并且能夠有效的控制不真實財務信息的發生。其次就是對財務進行組織構架，企業在對經濟業務進行處理時，我應該對預算管理、會計核算、融資管理、資金計劃等進行合理的調整設置。最后就是明確組織架構的重要功能，在財務管理中最主要的三個功能就是內部審計、財務管理和融資管理。

2.增強財務風險的防范意識

在企業財務管理中，經營風險是時刻存在的，所以我們就要增強財務風險防范意識，建立完善的財務風險控制機制，然后對一些關鍵環節進行有效控制，就比如資產損失、資金籌措、營運資金、債務清償等，從而達到降低財務風險的目的，減少企業損失。

（二）企業財務管理風險控制的改善措施

1.加強對企業內部財務風險控制管理的認識

如今，我國企業管理人員往往會忽視對企業內部財務風險控制的管理，這主要是由于企業員工對內部會計控制的認識還不夠，他們總認為內部會計控制不會給企業帶來利益，反而會影響企業的發展，所以導致在內部財務風險控制管理工作中就是去了積極性和責任心，從而使得企業風險越來越嚴重。因此，加強對企業內部財務風險控制管理的認識是很有必要的。

2.完善企業內部財務控制管理

一個完善的內部財務控制管理才能為企業創造出更多的經濟效益，并能起到促進企業穩定發展的作用。因此建立企業財務風險識別系統、加強風險預測和監控、編制現金流量預算就是完善企業內部財務控制管理工作的主要內容。只有這樣才能加強企業風險防范能力，讓企業能夠正確發現財務風險并給予及時處理。而且在風險預測和監控的過程中主要就是資產凈利率和資產負債率進行控制，從而反映出企業資產利用效果以及企業對債權人投入資本的保障程度。

綜上所述，財務管理與財務管理風險控制都是企業管理中重要的組成部分，但是就目前看來，我國在企業財務管理與風險控制中還是存在多方面的問題，而針對這些問題我們也提出了一些有效的解決措施。雖然我國如今在財務理論方面還是處于初級階段，但是我相信伴隨著我國經濟的不斷發展和我們的共同努力，未來的企業財務管理以及財務管理風險控制問題一定是很理想的。

作者:高岷黃重慶單位:武漢華科大生命科技有限公司