農村中小企業財務戰略的應用

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1財務戰略相關理論

1.1財務戰略的含義

財務戰略是為尋求企業資金平衡有效的流動和達成企業戰略，為提高企業財務競爭優勢，分析企業內、外部因素對資金流動影響后，對企業資金流動進行全局性、長期性和創造性的籌劃，并確保其執行的過程。

1.2財務戰略的特征

1）動態性。外部環境和企業戰略是財務戰略的邏輯起點，而外部環境和企業戰略本身屬于動態變化的，這也決定了財務戰略的動態性。財務戰略制定需要根據內外部環境的變化做出適當的調整。2）長期性。財務戰略需要特別重視戰略，戰略是一種長期性的規劃，是為了滿足企業長遠價值最大化、可持續性。故制定財務戰略必須具有前瞻性，尋求企業長遠發展，正因為財務戰略對長遠的影響，所以制定財務戰略需要謹慎，考慮周全。3）綜合性。財務戰略制定需要結合內外部環境分析，這就要求財務戰略的制定不再僅僅是關注一些財務指標，而需求重視更多非財務信息，比如人力資產、市場需求量、市場占有率、質量、技術創新、市場需求變化等重要的非財務信息。

1.3財務戰略的制定

企業財務戰略的制定前提是對財務戰略環境進行分析。企業的財務戰略環境分析包括外部、內部環境分析、SWOT分析。具體如下：1）企業外部環境分為宏觀環境和微觀環境。宏觀環境是企業不可控制的因素，間接影響企業經營活動。微觀環境直接影響企業的生產經營活動。微觀環境主要分析行業生命周期。行業產生和演變的與市場脫不開聯系，通過對行業相關產品的生命周期的現實情況來推斷行業生命周期及其所處的階段。2）內部環境分析。企業內部環境包括企業的資源分析、文化環境和企業能力分析。它反映了企業所擁有的物質條件以及企業的綜合能力。1.4農村中小企業的定義2011年6月18日，工業和信息化部、國家統計局、財政部等聯合印發了《關于印發中小企業劃型標準規定的通知》，規定了農、林、牧、漁業。營業收入20000萬元以下的為中小微型企業。其中，營業收入500萬元及以上的為中型企業，營業收入50萬元及以上的為小型企業，營業收入50萬元以下的為微型企業。

2農村中小企業財務戰略存在問題

2.1農村中小民企企業融資受阻

企業的戰略、財務戰略往往是基于一個長期的有利于企業價值的目標前進，而長期的規劃要得到執行，需要配套的長期穩定的資金來源，故長期融資受阻成為企業財務戰略實施不成功的一個因素。但是農村中小企業融資卻顯得很艱難，主要表現為：融資渠道單一，融資一般僅限于農村信用社，這就給農村中小企業融資帶來了很大的不便。

2.2內憂外患的經濟形勢，農村經濟發展減慢

美國次貸危機極大的影響了歐美等主要經濟體的消費需求，至今也沒有完全恢復，使得我國農村中小企業出口訂單大為減少，加之國內經濟放緩，產能過剩，消費需求也減少，部分以出口為導向的農村中小企業面臨虧損或倒閉。

2.3農村中小企業經營者管理素質不高

財務戰略的實施離不開績效考核，而績效評價和文化有關，民營企業績效評價和老板有關，績效評價需要一個好的管理基礎，管理意識，管理水平參差不齊是目前農村中小企業的普遍現狀。農村中小企業績效管理意識差，使之其經營者更注重短期利潤，對于長期的戰略規劃沒有很好的落實。

3財務戰略改進建議

3.1發展內源式融資

農村中小企業一直以來都面臨融資難問題，目前我國外有出口恢復緩慢，內有產能過剩，消費不足，企業面臨很大挑戰，如果借助太多外源融資方式，并不一定能讓負債很好的轉化為利益，同時外源融資帶來的融資成本也是遠大于內源式融資。企業內源融資方式主要包括自籌、折舊、留存收益、變賣資產、合伙經營、員工持股等。

3.2推出個性化產品，拓展更多市場銷售渠道

如今互聯網＋已成為熱門的話題，將互聯網＋結合農村經濟也是一個新的經濟增長點，農村中小企業可以通過互聯網＋了解更多市場需求信息，直接與眾多網民直接對話，拓展市場銷售渠道，同時提供個性化的產品滿足市場需要。

3.3需要經營者重視“財務戰略”中的戰略

盡管大部分農村中小企業經營規模較小，管理者者素質不高，但是要把企業做大做強，農村中小企業也離不開戰略的規劃。農村中小企業需要多引進一些戰略型人才，成立小型財務戰略委員會，把財務戰略分解落實到具體措施，將財務戰略貫徹落實到企業內部各個職能部門。所以要層層落實，共同為企業資金的管理做出貢獻。

4結束語

綜上所述，勝劣汰是市場競爭的基本法則，企業要生存和發展，需要科學精細的日常管理，更需要有高瞻遠矚的戰略眼光和戰略思想。本文就財務戰略相關理論，針對農村中小企業財務戰略存在的問題進行了分析，并提出了相關的改進建議。

作者:曾宇 單位:江西財經大學