淺析民營企業財務管理的問題及對策

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摘要：我國民營企業延續著我國豐富的歷史地域底蘊，對于如何促進該組織更加壯大將是非常重要的艱巨任務。本文就民營企業財務管理、企業財務管理現狀、民營企業財務管理存在部分問題進行闡述，從而得出幾點對民營企業財務管理有利的對策。

關鍵詞：民營企業;財務管理;問題;對策

1、民營企業財務管理

我國民營企業初期（20世紀70年代末—87年代）發展到現在，本身具有其難得的特色，該特色如何得到保留又能促進企業發展就在于財務管理方向、體系、機制的逐步全面建立。民營企業在領導者個人思維下創立，很多決策、控制、效率、會計、稅率等方面相對較為靈活、多變，其內部財務管理體系大多是存在非常不完善的地方。民營企業發展中期（20世紀87年代—92年代）一定規模化、資產化，若是財務管理跟不上致使過度浪費資本、資產、成本和費用，再加上市場需求結構、方向發生變化沒有及時改進創新思維模式，則必將導致民營企業的倒閉。民營企業再后期（20世紀92年代—21世紀初）我國民營企業的內外管理矛盾越來越突出，內部財務管理不適應過快的經營管理，外部全球化進程加快拔高了民營企業，使得經營管理不能健康發展。雖然這個時期部分民營企業注意到財務風險管理、控制、規避，但我國社會主義市場經濟發展至今，國內外供需關系已經逐步在變化，若是不適應這個變化來制定財務管理發展戰略，將必然使得民營企業走向黑暗。我國民營企業近二三十年的發展，在我國社會主義市場經濟中占據著重要的經濟主體地位，其不斷壯大對我國市場完善性是具有重要作用，因此，充分了解、理解民營企業財務管理是具有重要戰略位置。

2、民營企業財務管理現狀簡介

2.1財務管理框架不順應企業發展需求

我國民營企業或快或慢且不斷發展的過程中，響應國家相關政策不斷擴大規模、多元化經營管理模式，但目前很多狀況顯示擴大規模并不利于企業發展,很多財務管理框架合理性受到了威脅和沖擊。尤其隨著市場經濟高速發展和股份制日益成熟，民營企業單一結構經濟組織不利于市場變化，財務管理框架變化跟不上企業組織形式變化，就將造成財務管理混亂，從而在一定程度上阻礙民營企業穩定、可持續、科學發展。

2.2盲目設置部門，使得財務管理模糊、困難

民營企業一直處于家族化經營模式，領導人對財務管理認識影響到其部門的設置，設置財務部門結構上過于主觀化、盲目性，使得后續一切財務管理更加模糊、困難，也不利于更多人才被民營企業科學化、知識化、實踐化發展。民營企業大部分設置部門單一、資金靈活度差，管控資金過于剛硬，這些都是民營企業盲目設置部門的初步就影響到了。隨著市場發展，民營企業設置部門越來越復雜化，更加使得財務管理靈活度受到嚴重影響。

2.3融資貸款與銷量經營的沖突

民營企業自身經營組織規模不斷擴張使得融入資金更加困難，越來越多民營企業擴張，那么資金有限的情況下得不到資金支持的有特色民營企業將走向衰弱。隨著市場逐漸飽和，民營企業銷量又得不到擴大化，那么民營企業的融資貸款就將帶領企業走向末路，也會使得更多民營企業感受不到創業的樂趣。

3、民營企業財務管理存在問題

3.1民營企業稅務籌劃意識薄弱，長期不利企業穩定發展

民營企業本身財務管理體系不健全未能及時跟上發展，使得企業內部會計基礎核算、現金與支票等基本管理逐步管控的過于嚴密，再加上地方政府部門稅務目標嚴格的話，就會導致民營企業會計核算虛假化，有些民營企業為了達到目的采取一些違法違規行為虛增經營成本，減少稅賦，隱瞞實際利潤，因為民營企業稅務籌劃意識低，而走向管理偏門，長期下去非常不利于民營企業的生存。民營企業對于成本控制上本身非常欠缺，且缺乏稅務成本合理下降來控制貨物成本降低的思維模式，使得民營企業往往對于內部經營綜合管理上心有余而力不足，缺乏稅務籌劃意識將會使得企業經營成本和財務風險、經營風險無形中增加了很多，從而影響民營企業的綜合收益水平。

3.2民營企業財務管理中建立內控體系難度大

民營企業長期處于家族式、獨裁式、個人性非常強的經營管理狀況，財務管理觀念落后，模式僵化，企業經營者既是經營者又是管理者，財務人員大多選用“自家人”，使得財務管理制度過于簡單，且流于形式。領導者對于財務管理知識面、意識面上都缺乏基本認識，從而就建立具有個人特色、個人缺陷的內控體系，內控體系的建立和完善的道路上就無形中增加了困難。雖然部分民營企業自身感覺到控制力不足，但是不斷改進中還是效果差，再加上民營企業所處的內外經濟狀況復雜，對財務管理理論和方法缺乏應有的認識和研究，重業務、技術、規模和品牌管理而輕財務管理，財務管理成了企業成長中被動的服務工具。民營企業老總盲目對組織結構進行修改來控制內部財務管理，再加上我國可借鑒的民營財務管理經驗少，使得民營企業將內部控制體系的完善和建立變得舉步維艱，不能自主有效地參與到企業決策和管理過程中來，致使財務預測、財務決策、財務控制、財務計劃和財務分析等財務工具無法發揮作用。

3.3民營企業盲目選擇財務管理方向和戰略

民營企業具有自身特色、特色目標，其目標與財務管理目標方向上有著本質區別，民營企業無從認識，而盲目設定以自身特色目標為主的財務管理方向和戰略。從籌措資金上，民營企業籌資目標盲目、合法化意識低，從而產生很多社會籌資問題。從資金利用上，民營企業過于隨意性，家庭和企業不分割的現象不斷，在一定程度上使得特色經營目標受到偏移，更可況對于財務管理方向和戰略的不斷堅持。民營企業處理各種財務和利益關系上，做得不利于企業經營方向和財務管理方向的統一發展。

3.4投資缺乏科學性

大多數民營企業采用的所有者與經營者的高度統一的集權管理方式，其投資決策主要由所有者做出，通常很少對投資項目進行可行性分析和論證，投資行為短期化，缺乏戰略眼光。部分民營企業在投資中經常草率決策，違背經濟規律行事，只看中多元化經營分散風險的作用和將企業規模做大的成就感，而忽略了企業擴張與其資金實力、技術開發能力、市場開拓能力等方面的矛盾，容易導致企業投資失敗。

4、加強民營企業財務管理的對策

4.1針對民營企業應不斷完善對稅法法律法規的制定

民營企業具有非常強的地方區域特色，地方財政部門、各種政府組織該如何妥善維護其特色化經濟結構的發展，從而更好地制定地方稅法法律法規，來協助民營企業快速、穩定、和諧、科學的發展下去，促進該地區經濟不斷繁榮。地方政府部門具有很強的知識團隊應該如何為民營企業稅務籌劃知識完善提供平臺，這是一個長遠的課題。有了政府的強力支持，民營企業才有動力來不斷提高自身的納稅籌劃能力，而不是走向偏離合法化、合理化的納稅籌劃道路。

4.2不斷促進內外部信息化財務、綜合管理

隨著國內外經濟的不斷發展，現代化企業模式就應該加入信息網絡高速發展的階段，民營企業起步就應該對信息化綜合管理有一定的遠見，來不斷改善組織結構模式和信息化財務管理模式，各種模式信息化結合來促進民營企業更快、更高、更遠的發展。民營企業建立財務共享信息中心的必要性和重要性應該被及時關注，才能促進財務管理更加上一個檔次。

4.3根據民營企業現狀制定全面財務規劃和戰略管理

民營企業制定財務規劃和戰略管理上應該更加局部公開性來集思廣益，總結出對會計基礎管理、財務風險控制、預算管理等等財務規劃有利的戰略目標管理。民營企業就自身目前會計管理、經營管理、籌資管理、綜合管理上的問題進行分析總結，從而制定短期財務規劃方向，不斷統一財務規劃方向來促進民營企業戰略目標的實現。

4.4組織全體員工對財務管理理念創新、吸收學習

長期以來，民營企業獨裁私人制觀念強，應該改變該觀念來廣納賢才，并培養本企業內部人才，從而形成民營企業的自身特色企業文化，該特色企業文化將不斷激勵民營企業發展。民營企業提高全體員工先進管理意識、通過對現行財務管理知識和最近會計準則、制度的學習運用上來培養企業員工，也可以通過向各種民營企業和國有企業的實地參觀考察上，來增加對員工培養教育的平臺，也從而促進民營企業不斷往更高水平發展。

綜上所述，民營企業的重要性值得我國政府部門深刻體會，從而協助有特色有前景的民營企業不斷發展，從財務管理的基本支持上改變促進民營企業的發展壯大具有重要歷史和革命意義。

作者:楊文秀 單位:河南華東電氣有限公司

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