科技企業財務管理研究

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摘要：隨著市場經濟不斷快速發展，企業面臨著各種各樣的風險挑戰，企業要實現保值與增值就必須從價值角度制定發展方案。價值鏈管理模式和企業財務管理二者之間的關系非常密切、相輔相成。企業經營管理者可以基于價值鏈理論進行財務管理工作，使企業的發展計劃與市場需求匹配，并制定出適合企業發展的工作方案，突破企業發展瓶頸，實現企業發展的各項目標。本文將通過對價值鏈管理模式下科技企業財務管理現狀的研究與分析，對其未來發展方向和相關措施進行探討。

關鍵詞：價值鏈;價值鏈管理;財務管理;企業價值

科技企業的產品技術含量，其具有核心競爭力，并不斷推出新型產品。但是，受到市場因素的影響，科技企業間的競爭更為激烈。為此，企業需要不斷提升自身的核心競爭力。而財務管理是提升企業核心競爭力的關鍵。在價值鏈管理模式下可轉變傳統的財務管理模式，彌補財務管理的不足與缺陷?；诖?，本文對價值鏈管理模式下科技企業財務管理展開研究，分析價值鏈管理模式，研究價值鏈管理模式下科技企業財務管理的現狀、財務管理中的問題，并提出有效措施。

1價值鏈管理模式簡述

1.1價值鏈的含義。價值創造是由的一系列活動構成，包括基本活動與輔助活動，其中，基本活動由內外部后勤、生產作業、市場和營銷等部分構成，輔助活動則囊括采購、技術開發、人力資源等內容，將這一系列的活動有效的融合到一起，則可實現價值的創造，而這一創造價值的動態過程，則稱之為價值鏈。價值鏈在經濟活動中的作用是毋庸置疑的，比如常見的上下游關聯企業則是由價值鏈銜接，又如企業自身內部單元之間也構成了明顯價值鏈。價值鏈對經濟活動的影響巨大，關系到企業的收益、分工和經營戰略等內容。而且，受市場因素的影響，價值鏈可以決定企業的核心競爭力，對推動企業發展和進步具有積極的作用。同樣對科技企業而言，價值鏈的作用十分關鍵，是推動科技企業市場競爭力提升的重點。1.2價值鏈的發展歷程。價值鏈的概念是由MichaelE.Porter在1985年《競爭優勢》一書中提出，該價值鏈被認為傳統價值鏈。英國學者PeterHines是新價值鏈理論的重要代表，其實現對價值鏈的重新定義，并將其應用到使更多領域中，Hines理論與Porter理論是存在明顯差異，PeterHines將顧客對產品的需求作為生產過程的目標與終點，利益為副產。Porter理論則將利潤作為主要目標。另外，Hines理論將材料供應商與顧客納入價值鏈，Porter理論中則認為價值鏈只包含生產行為直接相關或直接影響生產行為的成員。價值網最初是美國亞德里安•斯萊沃斯基于1998年《發現利潤區》書中提出。2000年美國學者DavidBovet《價值網：打破供應鏈、挖掘隱利潤》一書中，進一步完成了價值網發展和改善。價值網的本質為專業化分工的生產服務模式下，借助有效的價值傳遞機制，且在相關治理框架的基礎上，有效將企業相關利益體組合，共同為顧客創造價值。而且，借助價值網，可更為有效的增強企業的信息、資源、市場和技術等的渠道，進而為企業的戰略目標實現奠定基礎。隨著經濟的進一步發展，全球經濟一體化進一步推動了價值鏈的相關理論發展。全球價值鏈（GlobalVal-ueChain）理論的發展中，是由格里芬等人（Gereff，1994）研究，指出了全球商品鏈分析法。2001年于《DSBulletin》雜志中推出了全球價值鏈的特刊《價值鏈的價值》，并從價值鏈的角度對全球化展開的研究，認為價值鏈的形成是去也不斷參與到價值鏈，并獲取相關技術和服務支持的過程。此外，虛擬價值鏈與數字資產也是價值鏈中的重要內容，由JeffereyF.Rayport和JohnJ.Sviokla在1995年提出了開發虛擬價值鏈的觀點，并提出了新的觀點和技術挑戰。且虛擬價值鏈與數字資產依托于虛擬的網絡存在，與有形價值鏈之間可以達到優勢互補。價值管理理論，由湯姆•科普蘭提出，主要是以未來的現金流量為企業的價值目標。該理論具有的管理靈活，可最大化擴大企業利潤。近年來，更多的學者加入到價值鏈的研究中，為價值鏈理論的發展和完善提供了基礎，再加上互聯網的輔助，價值鏈的理論研究將更為完善，符合當前時代特征，可為企業財務管理提供幫助，如價值鏈管理模下的企業財務管理，可推動企業財務管理效果，增強企業內部與外部的協調溝通，增強企業核心競爭力，實現企業的持續發展。

2價值鏈管理模式下科技企業財務管理的現狀

2.1價值鏈管理模式下企業財務管理的目標。財務管理的目的是借助有效財務管理工作，促使企業的財務活動目的與價值，可以達到預期的效果。在價值鏈管理模式下，企業財務管理目的，也發生相關轉變，如下幾點為價值鏈管理模式下企業財務管理的基礎目標。2.1.1產值最大化。以科技企業為例，科技企業在有限的資源和范圍內，創造出最大的生產效益，達到科技企業產值最大化的效果。2.1.2利潤最大化。價值鏈管理模式下，科技企業最為基礎的目標是獲取更大的利潤，科技企業通過銷售自身的產品，彌補支出成本，并合理控制成本，需注意資金的實踐價值，提升科技企業的利潤。2.1.3資本利用最大化。科技企業的資本是決定科技企業獲取效益的關鍵，在價值鏈管理模式下，要求財務管理工作，可明確企業具體的盈利水平，借助財務管理，有效實現資源的管理與控制，從而實現資本的最大化利用。2.1.4企業財務優化整合。科技企業在實際的財務管理中，可能會遇見資金占用情況，價值鏈管理模式下，財務管理需財務整合優化，達到控制資金占用問題，從而推動企業的持續健康發展。2.1.5利益均衡。企業在實際的財務管理中，有效協調處理企業的債務、雇傭、客戶等之間的利益關系，從而使得所有參與者均可達到預期的目標，保障利益均衡，進而推動企業發展。2.2價值鏈管理模式下企業財務管理的構建原則。價值鏈管理模式下企業財務管理需要遵循相關構建原則，具體的構建原則如下。2.2.1系統化原則價值鏈管理模式下企業財務管理中，需要遵循整體滿意的理念，并將主營業務作為核心，這樣在帶來收益的同時，還可達到擴大客戶價值的目的。這樣日常的財務管理中，可在價值鏈管理理論和方法的指導下，提升客戶價值，并注意客戶服務，從而為企業的發展提供能量。2.2.2速度原則。價值鏈管理模式下企業財務管理中，速度原則需要突出時間原則，即為通過改善企業原有的業務流程，達到增強用戶的適應性，使得企業的產品可以在規定時間或是提前交付，并有效的縮減這一流程的速度，滿足用戶和市場的雙重需求，進而達到增強企業核心競爭力的目的。價值鏈管理模式中，科技企業合理的對時間進行利用，可達到綜合增強企業服務質量、產品的銷售率、客戶的滿意度及價值。2.2.3合作原則。價值鏈管理模式下，科技企業的合作原則是指科技企業的平衡與協調，科技企業自身的信息、資源和能力存在一定限制，這樣的情況，科技企業則可結合自身的基本情況，與相關同類行業作何，從而達到資源的科學配置，并與合作方共同承擔風險，實現風險的有效控制。再結合市場情況，增強信息交流與溝通，強化科技企業的技術創新，打破更多技術壁壘，進而推動科技企業的持續健康發展。

3科技企業財務管理中存在的問題

財務管理是科技企業管理中的重要內容，科技企業財務管理涉及的內容相對較多，包括具體企成本、資金、核算和預算管理等內容，財務管理的效果直接關系到科技企業的發展與進步。但是，科技企業的財務管理工作中，仍存在一些問題，制約科技企業發展與進步。故本文對當前科技企業財務管理工作中的問題進行如下分析。3.1管理觀念陳舊?？萍计髽I屬于高新行業，企業之間的競爭激烈，這也需要具有良好的企業財務管理工作支持。但是，當前許多科技企業的財務管理仍舊遵循傳統管理理念，這樣的管理理念主要適用于單一的業務類型，受到信息化、多元化和市場化的等的影響，也就導致傳統財務管理模式無法迎合綜合業務的基本需求。許多企業借助增強核算水平提升管理效果，并保障財務管理的整體質量，促使其符合需求。然而，價值鏈管理模式下，財務管理的職能被進一步增強，整個價值鏈中需要財務管理的參與，需要財務管理者根據價值鏈中的各種內容，采取針對性的控制和管理措施，進而保障企業的財務管理效果。傳統財務管理觀念，無法滿足價值鏈管理模式，造成管理效果不夠理想，制約企業發展與進步。故此，需要展開對陳舊觀念的轉變，避免財務管理的作用喪失。3.2財務管理權限模糊。會計報告是財務管理工作中的基礎內容，且會計報告的質量對企業財務管理的效率和質量具有直接的影響，不利于企業財務管理。價值鏈管理模式下，科技企業為面臨激烈的市場競爭環境，且為了獲取更多的經濟效益，常規的會計報告已經不能滿足科技企業的發展需求。結合當前形式，科技企業存在現金管問題、資產管理等問題。財務管理中的資產管理，容易發生不良資產問題，造成其產生的原因，存在主觀與客觀兩方面，究其原因是管理不善導致?？萍计髽I如果對不良資產的管理不夠清晰，則會導致應收款問題更為嚴重。受到現金回籠問題的影響，造成企業現金周期緩慢，嚴重制約科技企業的創新與發展。

4價值鏈管理模式下財務管理發展方向及措施

4.1發展方向?？萍计髽I在實際的發展中，為保障企業不斷獲取效益，需要結合價值鏈理論，構建符合自身的科學、合理價值鏈管理方案。這樣可達到推動會計信息業務流程的革新，還可達到提升企業管理系統優化效果，進而借助財務管理，保障企業的長期發展，增強企業的市場核心競爭力。就目前問題分析，價值鏈管理摸下的財務管理需要面對資金流管理問題和物流供應鏈問題。而且，具體財務管理中，需要重視價值鏈中的全部問題，并全面掌握各種要素，實現全面系統化的規劃與統籌，實現資金的有效配置與管理。注重價值鏈管理模式下財務管理的創新，為企業的發展提供動力。隨著科學技術和市場經濟的不斷發展，價值鏈理論的研究也日漸成熟，這也使得價值鏈管理模式下財務管理的發展趨勢更為清晰。4.1.1企業價值管理目標企業的發展過程中，均重視自身的價值增殖。價值鏈管理模式則是結合企業自身價值，將企業的價值增值作為工作重點。這樣的管理模式下，配合企業財務管理，可最大限度改善企業價值，促進企業價值的不斷增殖。4.1.2信息化水平增強信息技術的不斷發展，借助計算機系統和網絡，可為企業的財務管理提供幫助，促進企業財務管理的信息化。例如，信息系統的支持下，可由系統自主完成預算管理、成本控制等，達到優化財務管理效果的目的。信息技術支持下的價值鏈管理模式財務管理將逐漸朝向多元信息化的方向發展。4.1.3資源利用率的全面提升科技企業的資源決定科技企業的研究成果和產品質量，其中資源包括內部與外部兩部分。以信息資源為例，企業信息資源可由外部獲取，還有內部獲取，如果信息資源不能得到有效的利用，則會造成資源浪費，影響企業發展。價值鏈管理模式下財務管理，需要注重對資源的配置和優化，重視資源的綜合利用。結合信息技術，企業增強內部與外部的溝通，確保信息資源的合理利用，為企業的相關決策和戰略計劃的制定提供基礎，繼而達到增強企業競爭力的目的。對于資本同樣如此，企業需要制定科學的資本利用方案，保障資本的利用率，從而推動企業的持續健康發展。4.2措施。在研究價值鏈管理模式下科技企業財務管理的發展趨勢和當前財務管理存在問題的基礎上，對提升財務管理效果的相關措施進行闡述，主要從觀念和權限入手，達到轉變財務管理效果的目的，進而推動企業市場競爭力。4.2.1全方位更新企業財務管理觀念財務管理工作可為企業的各種財務活動提供指導作用，起到引導的效果，保障企業的活動可以順利進行，并對各項活動給予客觀的評價，從而保障企業財務管理效果。故此，企業的財務管理工作，需要充分結合科技企業的特點，迎合自身的發展現狀，并對各類風險的進行有效控制。針對傳統觀念陳舊的情況，需要轉變傳統觀念，達到全方位更新企業財務管理理念的目的。首先，需要建立完善的財務管理體系，借助管理體系的相關保障制度，提升企業投資決策的可行性和科學性。其次，遵循國家的相關法律，實施有效的資金管理工作，并借助財務管理的監督職能展開對資金流通的監控，降低不良事件的發生。最后，需要注意財務管理人員的培訓工作，具體的培訓中，需要注意新理念、新技術等的普及，提升管理人員的綜合素質、創新能力。從而使得管理人員能符合價值鏈管理模式下的財務管理需求，推動企業增殖，獲取更大利益。4.2.2提升財務管理的層次，做到價值鏈管理與財務管理的有機結合針對財務管理職能不清的情況，需要結合當前企業基本情況提升財務管理的層次，做到價值鏈管理與財務管理的有機結合，滿足當前企業發展的基本需求。社會的進一步發展，企業財務管理也需要不斷發展與進步，并將企業發展與價值鏈相結合，促使企業造成更大的價值。從某種意義研究，價值鏈管理模式涵蓋企業財務管理活動，具體企業經營管理中，需注意對企業資產的管理，最大限度地降低不良資產產生。另外，需要根據資金的基本情況，遏制應收賬款問題，保障企業內部資金循環合理。再結合有效的內部監督機制，明確具體財務管理的職能，運用相互分離、相互制約的模式，提升財務管理的管理層次，達到價值鏈管理與財務管理有機結合的效果，進而達到推動企業持續健康發展的目的。

本文分析了科技企業的財務管理現狀，并提出具體價值鏈管理模式下財務管理的發展趨勢和措施，達到增強企業財務管理效果，促使財務管理與價值鏈管理模式的有機結合，推動企業自身價值的提升，并降低企業運行成本，充分調動企業積極性，提升企業交流溝通效果，進而保障科技企業的市場競爭力。

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作者:劉玉枝 單位:北京藍海華業科技股份有限公司