化工生產企業財務管理優化路徑

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摘要：在新形勢下化工生產在經過十余年的發展，已經具備一定的規模，在發展過程中，化工企業在新形式下的問題日益突出，因此企業需要加強對內部財務的管理，根據化工生產企業的管理目標，探索合適的財務優化措施，為企業今后的發展提供基礎。

關鍵詞：新形勢；化工生產；企業財務管理；優化路徑

化工生產企業經過多年發展已經形成一定的規模，并且企業的財務管理水平會對整體管理水平以及成果進行培養，因此需要以財務管理作為主要的敘述內容，分析其中存在的問題，然后根據企業的實際發展情況，使財務管理的整體工作質量進行提高，可以更好的實現財務管理目的。

一、化工生產企業財務管理要求

企業的財務管理工作的主要目的，便是加強企業的經營能力以及抗風險能力，使企業經營效果得到將有效改善，合理控制成本，所以需要搭建規范化的財務管理，加強企業發展目標的實現，對化工企業的投資以及財務業務的處理進行統一管理，化工企業的生產經營的主要目的，便是為取得更高的利益，因此化工企業財務管理工作的主要目的，便是提高企業效益，并減少企業在發展中，所需要面臨的風險，以目前情況來看，化工生產企業所面臨的形式越發嚴峻，而且環境保護部門的不斷開展使化工企業的盈利越來越難，所以化工生產企業需要將自身的管理水平進一步的提高，使企業內部控制管理力度得到提高，并且將財務管理作為依據，對企業的日常經營過程日益完善，企業需要保證擁有充分的資金維持企業的日常經營活動，使財務管理的作用重復的發揮，可以使各項工作可以順利的開展，最終實現化工生產企業的可持續發展[1]。

二、化工企業的管理現狀

(一)企業財務管理體系不完善。在新的經濟模式下，健全的企業管理體系可以保證化工生產企業財務工作正常的開展，而且財務管理工作的優劣也會直徑反應企業的管理水平，在日益激烈的市場競爭中，需要將整個財務管理工作根據實際得發展狀況，完善體系，對企業內部的工作計劃以及成本進行控制，保證企業的員工可以積極的參與到企業管理工作，提高企業的市場競爭，從化工生產企業的實際發展情況來看，目前化工生產企業的財務管理模式仍采用粗放式的管理模式，此種方式不但工作效率不高，也會使企業的運營成本提高，使財務管理失去應用的作用，影響整體企業的健康發展。(二)財務管理部門設備建設較為落后。在化工生產企業的管理過程中，總會遇到很多的問題，因此在傳統的化工生產企業的財務管理中，經常會出現專業知識不足以及管理理念落后的現象，使企業的財務管理工作很難開展，而且大部分的企業財務管理工作較為混亂，使用資金時，無法發揮資金的最大使用效果，導致此種現象的原因便是化工生產企業沒有明確財務管理的重要性，而且傳統的化工生產企業的財務信息化平臺的搭建水平較為落后，企業無法對最新的數據進行及時更新，使企業不能根據準確的數據，作出正確決策[2]。(三)財務預算管理工作不徹底企業財務管理工作，使財務管理中的重要組成部分，因此預算管理工作能否順利的開展，可以直接影響化工生產企業的正常生產以及運行，需要企業財務管理不但需要滿足企業的實際情況，也需要幫助企業財務管理人員更加順利的開展有關工作，在化工生產企業財務管理工作中，也會出現財務管理人員業務水平不足，造成管理機制缺陷的現象，預算指標不完整，使企業財務管理人員，不能有效的處理由于不合理預算造成的風險。(四)財務管理人員的專業水平不足。在新形式下，隨著經濟的不斷發展，科技水平也在相應的提高，在大多數的化工生產企業中也在逐步更新自身的技術以及設備，搭建企業的財務管理系統，但是傳統模式下財務管理人員的思想較為落后，在日常的管理工作中較保守，不能夠應對出現的突發癥狀，而且，財務管理人員的的專業知識有限，在面對新型技術以及設備時，受個人因素的作用，不能適應新型的企業財務觀念，最終使新型的財務管理模式產生阻礙[3]。

三、優化化工生產企業財務發展的措施

(一)加強財務管理，完善內部控制。在化工生產企業中，應當全方面的執行財務管理制度，因此需要了解財務風險出現的問題，然后對其中的風險進行針對性的解決，可以更好的實現企業發展，化工生產企業的財務管理人員，需要詳細了解經濟形式，然后不斷吸收新技術以及新的管理理念，使自身的財務管理能力得到提高?；どa企業也應該加大財務管理制度的搭建，使財務工作效率不斷提高，財務管理工作也需要與企業的日常經營相結合，使化工生產企業可以進一步的發展。而且在新經濟發展的形式下，化工生產企業也需要提高對內部控制的認知，成立相關的監督部門，對財務管理工作進行監督以及管理，減少資金流失現像，并且建立相關的控制制度，使化工生產企業中的各部門可以相互合作，相互監督，推動財務管理工作的開展[4]。(二)強化企業的成本控制?；どa企業的財務管理工作在新經濟形式下的主要目的便是對成本進行控制，企業各部門需要加強部門之間的合作，明確分工，完成各自的任務，形成個性鮮明的成本控制。然后將員工利益以及企業利益相結合，提高員工的成本控制，促進企業發展。(三)落實財務預算管理制度?；どa企業需要按照自身的實際情況，搭建完善的預算管理系統，需要積極引進人才培養制度，成立由專業人才組成的預算管理組織部門，保證企業可以全方位的開展相應的工作，而且在企業預算工作中，也需要結合企業的實際情況，使企業的資源分配得到優化，保證資源能夠穩定的發展，有效做好管理部門的整體預算管理工作，實現管理工作的效果。(四)加強化工生產企業的財務信息建設。在新形勢下，化工生產企業的經營規模也在不斷的擴大，需要相應的財務信息以及數據也要隨之增長，傳統的操作方式，也無法滿足企業發展需要，在新形勢下的企業財務管理，也應該與網絡平臺相結合，提高企業對財務數據的處理速度，使企業可以飛速的發展[5]。(五)提高財務管理人員的水平?；どa企業財務管理人員，不僅需要熟練的掌握財務管理軟件，也需要隨時學習，更新自身的知識儲存量，使專業水平得到提高，因此化工生產企業需要專業水平較高的管理人員，并且加大人力資源的投資力度，使企業的管理水平不斷提升，強化財務管理工作，保證企業可以順利發展。(六)提高財務報告水平財務報告也是反映企業經營狀況的主要措施，并且在企業的經營管理過程中，每一個的決策，都可以得到較高的發展，財務報告表，需要按照月份、季度以及年度對開發的項目以及資金運算狀況進行記錄，保證預算結果有效落實[6]。

四、結束語

在新形勢的發展下，化工生產企業正在面臨新的發展機遇，化工行業的發展情況也日益下降，因此需要建立完善的成本控制體系，搭建健全的預算管理，提高財務人員培養，保證管理體系可以正常運轉，為企業的發展提供準確的數據，全方面提高企業的整體發展效果。

參考文獻：

[1]薛洲暉.淺析新形勢下財務管理對石油化工產業的作用[J].當代化工研究，2016(10)：93-94.

[2]畢正英.新形勢下煤化工企業財務管理的難點及對策探析[J].中國集體經濟，2016(21)：142-143.

[3]焦世霞.新形勢下事業單位財務管理問題與對策探究[J].中國外資(上半月)，2013(12)：71-71.

[4]高云建.淺議新形勢下石油企業財務管理的新變化[J].中國化工貿易，2015(19)：26-26.

[5]張宏烊.新形勢下煤化工企業財務管理的難點及對策探析[J].現代經濟信息，2017(1)：248.

[6]張字原.新形勢下化工生產企業財務管理優化路徑之我見[J].財會學習，2017(19)：76.

作者:張彩鳳 單位:太倉廣澤精細化工有限公司