園林工程施工建設項目成本控制策略

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［摘要］隨著我國城市化進程的加快，園林事業得到了快速的發展，并不斷受到建設各方的關注。但園林工程無論在質量控制、進度控制還是成本控制方面，都有其特殊性，導致園林工程的成本變化比一般的建設項目更大，控制難度更大。所以園林工程的成本控制也逐漸成為建設各方日益關注的內容。基于此，本文以FZ公司的CL園林工程為例，通過對該工程成本控制現狀的分析，發現其中存在設計階段缺乏前期考察等問題，據此提出了設計階段、施工階段和養護階段的成本控制策略，希望為園林工程施工建設項目的成本控制提供有益的借鑒。

［關鍵詞］園林工程；成本控制；施工建設

園林工程項目可以美化環境、隔絕噪音、凈化空氣，使城市發展更具生態性和低碳性，給城市增添了一道亮麗的風景。但是園林工程項目建設還存在諸多問題，其中成本管理問題尤為突出。目前園林工程項目成本管理主要是采用傳統的管理模式，整個流程較為粗放，成本管理效率不高。因此許多園林工程項目的成本效益并不理想，導致一些企業由于成本問題而不愿參與園林工程的建設，阻礙了園林工程的進一步發展。本文基于此，擬結合FZ公司在CL園林工程項目建設中成本控制的現狀，分析其中存在的問題，并提出針對性的成本控制策略，以期為園林公司合理控制園林工程建設成本、提高經濟效益提供一定的參考。

1園林工程施工建設項目成本控制的現狀及存在的問題分析

1.1案例介紹

FZ公司CL園林工程項目位于福州市長樂區，景觀面積約為45000m2，與福州的市區距離相對較遠。該項目主要是進行園林景觀的規劃與建設。由于不同的建筑風格需要匹配不同的景觀規劃，因此CL園林工程項目景觀規劃需要與整個項目建筑體系相符，形成相互協調、交相輝映的效果。為此，需要對整個景觀項目進行全方位考量，在提高景觀性價比的同時，將成本控制在合理范圍內。

1.2園林工程施工建設項目成本控制的現狀及存在的問題

目前，FZ園林公司的組織結構已基本完善，初步形成了以工程施工為核心，以輔助設計業務和苗圃業務為延伸的企業組織結構，在企業內部設立財務部、市場部、合約部、材料采購部、綜合管理部等管理部門，又能從資金管理、業務保障和拓展、招標運作、主材成本控制、后勤等方面給予工程施工部門全力支持。各部門的設置比較完善和科學，局部存在交叉管理，但形成了相互協助和必要的監督，各職能部門分工明確，責任明確。但是FZ公司在CL園林工程施工建設中還存在成本控制不到位等問題。（1）設計階段缺乏前期考察因為前期設計工作考慮不夠，FZ公司在CL園林工程實際施工中經常出現施工單位直接在施工現場進行“二次設計”，邊施工邊修改，使設計變更更加頻繁，有的變更部分甚至超過80%。另外，有些工程由于設計變更而造成二次返工，如園林道路設計不當或休憩設施不足等，投入使用后又要重新修改和添置。設計階段缺乏前期考察導致整個景觀工程投資成本過高，結算成本明顯超過了預期，業主和施工單位無法有效控制投資，從根本上也難以遏制“低價中標、高價結算”現象。（2）施工階段目標成本設置不合理當前FZ公司CL園林項目施工階段成本控制存在著目標成本很低的現象。單純地把錢壓下去，而沒有從項目實際情況出發，忽略了園林工程的整體布局效果。從短期來看，過分簡單化、片面地目標成本控制了景觀建設過程中的過度支出，但從長遠來看，也會給工程建設帶來一定的損失和浪費。而且，一旦目標成本建立后，由于沒有明確的責任和流程，成本控制工作就很難進行，只能根據大概的規章制度以及積累的實踐經驗來進行，最后造成了流于形式的成本控制，也自然難以分析出成本差異產生的原因，更無法達到控制的效果。（3）養護方式不科學CL園林工程中，建設單位為了達到景觀速成效果，不惜大量引進外來樹種和苗木，為節省投資而未按設計要求中規定的土壤改良方案進行土壤改良，造成土壤肥力不足。此外，由于前期施工和后期養護多為不同單元分工負責，養護單位在接收養護時只看到即時效果，而不做長期養護預測，缺少養護的基本常識，如幼樹的施肥次數、施肥量沒有計劃；矮灌木的水分管理不合理等，使得景觀綠化浮于表面，更嚴重的是造成植物退化死亡，只能再種植，增加了成本投入。

2園林工程施工建設項目成本控制策略

2.1設計階段的成本控制

在項目建設前期，FZ公司應進行現場調查，仔細研讀招標圖紙和招標文件，確定是否缺少施工圖紙、結構圖或大樣圖，做好園林工程設計方案；嚴格按照園林工程量清單計價規則計算工程量，按設計規范套取定額，核對招標清單是否存在缺項或漏項，以確保園林工程項目收益。在此基礎上，采購人員和成本預算人員深入了解園林工程項目所用材料、人工、機械費用，及時了解市場動態和價格上漲情況，并進行詢價、對比，形成市場對比價格表，如表1所示。結合市場行情價格比對表，對整個園林工程項目進行規劃，制定進度目標、質量目標和成本目標，并對目標進行細分與任務分配，制定相關規章制度，確保嚴格按照進度進行材料采購，按時進場。采用目標成本法編制成本計劃和項目進度計劃。具體如表2和表3所示。從上面兩表可以看出，在園林景觀工程項目施工過程中，在確定了明確的成本計劃和進度計劃后，嚴格保證園林景觀工程安全質量和設計效果，對成本進行有效地控制，并對項目進度進行監控與規劃，確保沒有出現工期滯后和延誤，實現園林景觀工程安全、進度、質量目標。

2.2施工階段的成本控制

在園林景觀項目施工階段，采用掙值法進行項目成本與進度控制。對于CL園林工程，工期分別為120天，將工程前期60天的工程量劃分為3個工作包，以10天為一個時間周期，第一個工作包預算為47.24萬元，第二個工作包預算為60.13萬元，第三個工作包預算為64.33萬元，整個周期共171.70萬元。首先，結合園林綠化工程項目總體規劃，制定成本和進度目標，作為整個景觀項目實施過程中的基準計劃，從而對項目的具體成本、工期執行情況進行衡量。與之相應的工作包1的預算成本為47.24萬元，工期20天；與之相應的工作包2的預算成本為60.13萬元，工期30天；與之相應的工作包3的預算成本為64.33萬元，工期20天，從第5個時間周期開始。在表4中列出了具體的成本基準。施工單位在進入施工階段后，每10天（一個周期）記錄各工種的實際費用，然后計算所有工種在該周期中所發生的實際費用的合計值，從而計算整個景觀項目已完成工作的實際成本（ACWP），具體實際成本見表5。計算出的實際成本（ACWP）如下：在第10天（第一周期）結束前，實際費用共計12.05萬元；第20天（第二周期）結束前已完成部分的實際費用總額等于第一周期的實際費用加第二周期費用之和。類似地，第30天（第三周期）結束前發生的實際費用也是前兩個周期的實際費用加上最近一個周期的費用之和。如此推算，最初60天的實際成本是169.72萬元。

2.3養護階段的成本控制

FZ公司要增強養護意識，加強成本管理意識培養，重點是培育具備一定專業知識的園林綠化養護隊伍。在養護過程中要注意病蟲害的發生，注意觀察植株的長勢，定期修剪植株，做好澆灌排水。專業養護人員，可根據季節的變化，對不同品種的植物進行養護，提高景觀養護效率，進而節省成本。如春樹開始進入萌芽期，所以要保證水分充足，多澆水；夏季是植物生長較活躍的階段，應隨時補水補肥，福州地區夏季氣候濕熱，為減少植物蒸騰，可噴灑抗蒸騰劑。此外，養護過程中需要對苗木進行一定的修剪，調節植物透氣性、吸水性、吸肥性，促使植株茂盛生長，如果修剪不合理，植株的生長同樣達不到預期的景觀效果。對植物進行修剪的時間、方法各不相同，絕不能一刀切。如南洋杉樹、木棉等頂端優勢樹種，應保留其頂芽以保持其圓錐狀的樹冠；杜鵑、扶桑等頂端優勢較弱但萌發力強的園林植物，宜修剪成圓錐狀等。早開花的木本植物，如雞蛋花，應在開花后稍作修剪；夏季開花的鳳凰木，大花紫薇等，應在冬季休眠期修剪；再如琴葉珊瑚等一年多次開花的植物，應在開花后輕剪。

3結論

本文以園林工程項目的成本控制為研究對象，結合FZ公司的CL園林工程中成本控制的現狀，發現其中存在設計階段缺乏前期考察、施工階段目標成本設置不合理和養護方式不科學的問題，針對這些問題，本文從設計階段、施工階段和養護階段提出了相應的成本控制策略，以此為園林工程控制施工建設成本提供一定的參考。

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作者：董智麗 單位：泉州臺商投資區市政管理有限責任公司