事業單位廣播電視行業成本管理研究

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摘要：隨著我國社會經濟環境的發展和進步，近年來廣播電視行業在迅猛發展的同時，也面臨著來自網絡和自媒體資訊平臺的沖擊，在國家財政支持緊縮、媒體行業壓力不斷增加的情況下，廣播電視行業單位正向企業化轉型，需要通過優化自身內部管理來取得更好的市場競爭機會。在內部控制當中，成本管理是提升廣播電視行業經濟效益、使其獲得更好發展前景的關鍵，本文就以廣播電視行業成本管理內容、特征、現狀角度切入分析，主要探討了當前廣播電視行業成本管理優化對策，希望本文內容能為我國廣播電視行業的進步發展提供一些有效參考。

關鍵詞：事業單位；廣播電視行業；成本管理

隨著自媒體、視頻播客平臺等新型網絡資訊平臺的出現，傳統廣播電視事業單位面臨著更大的發展壓力。在日趨激烈的媒體競爭市場中，如何從優化自身管理角度進行更科學的發展創新，通過運營體制和管理體制的進一步提升自身發展潛力，是傳統廣播電視行業面對的重要問題。在廣播電視行業發展過程中，成本管理已經成為影響其經濟效益和發展穩定性的重要因素，需要重視起來，并探尋成本管理解決對策。

一、廣播電視行業成本管理概述

(一)廣播電視行業成本管理的內容。廣播電視行業成本管理的內容主要包括行業成本控制目標、成本管理流程、成本管理相關法律法規和內部規章制度的確定等等，成本管理的內容是涉及到廣播電視行業內外管理工作的基本內容，對成本預算、成本核算、成本管理執行的控制與把握，是強化廣播電視行業成本管理效果的重點[1]。(二)廣播電視行業成本管理的特征。廣播電視行業經營發展的共同基本特征是行業內各個單位都具有高消耗、重裝備、高科技、投入大的特點，作為黨政喉舌、公眾意識傳播媒介，節目和資訊的生產是廣播電視行業生存的關鍵，在網絡及新媒體市場迅猛發展帶來的巨大壓力下，傳統事業單位廣播電視行業成本管理面臨著精細化成本管理、提升自身經營效益的壓力。

二、廣播電視行業成本管理現狀及問題

在新時展中，我國廣播電視行業成本管理現狀中存在著一定問題，具體表現在以下幾個方面。(一)廣播電視行業領導層成本管理意識與觀念落后。由于其具有事業單位性質，在新聞報道、節目制作方面，很多傳統廣播電視行業單位更多考慮政府方面的宣傳和節目制作需求，尤其很多廣播電視行業管理者非專業傳媒行業出身，在單位管理中缺乏媒體意識，在節目與項目投資、社會經濟效益思考、媒體產業發展方面都存在不足，這就導致廣播電視行業管理層成本管理意識和觀念落后，難以最大化的實現自身經營發展價值[2]。(二)廣播電視行業缺乏完善的成本管理體系。成本管理體系落后與不健全，是廣播電視行業成本管理中的另外一個問題。當前很多事業單位類型的廣播電視單位在成本管理中單純的認為節約開支、減少投入、控制財務就是成本管理的全部，而沒有認識到采編、業務、財務等都是廣播電視行業成本管理中的重要組成，在成本管理過程中缺乏系統的成本管理體系，導致實際成本管理中對預算執行、成本監督等方面做的都不完善。(三)缺乏專業的成本管理綜合性人才。事業單位類型的廣播電視單位面臨著人員編制的問題，由于近年來我國廣播電視行業事業單位人員編制超標，可用編制過少，在人才招聘時難以吸引具有專業成本管理能力和經驗的人才加入單位的成本管理工作。廣播電視單位成本管理需求和不匹配的人才矛盾問題影響著行業成本管理的進步。(四)成本管理考核體系有待完善。在事業單位成本管理中，想取得良好的效果，一定要將成本管理與員工考核相聯系，才能獲得更好的成本管理效果，但是當前廣播電視行業成本管理工作普遍與員工實際工作脫節，廣播電視事業單位內部缺乏完善的成本管理考核體系，導致員工在成本管理中參與度和積極性都不足，影響效果。

三、廣播電視行業成本管理優化對策

針對以上廣播電視行業成本管理中存在的問題，筆者根據行業經驗和資料搜集總結了以下幾種成本管理優化對策，僅供行業參考。(一)抑制成本浪費，樹立科學成本管理觀念。首先，廣播電視行業成本管理中應該培養自上而下的成本管理意識，形成科學的市場化成本管理觀念。針對當前很多廣播電視行業事業單位成本管理觀念落后，成本浪費問題比較嚴重的現象，首先，應該從管理層抓起，做到事前控制、中期監督、后期核算，管理層應該養成廣播電視行業成本管理全局觀念，先積極提升自身廣播電視行業單位的基本管理能力，了解廣播電視行業市場環境和發展需求，再從自身主導成本管理角度，堅決按照成本管理標注執行成本管理，從財務把關、業務創新、信息化成本管理體系應用等多角度進行成本管理，積極向其他社會優秀企業，或者成本管理改革效果良好的事業單位學習，積極更新自身成本管理方法和觀念，為廣播電視行業成本管理的優化和進步奠定更好的領導基礎[3]。(二)明確成本管理目標，構建完善成本管理體系。很多廣播電視行業事業單位在成本管理中效果不好，也是由于成本管理目標不明確和成本管理體系構建不完善導致的，針對缺乏成本管理目標而導致成本管理效果不好的單位，首先應該明確成本管理目標，不同廣播電視節目應該進行單獨核算，從節目投入和產出全過程來核算成本，實現精細化的成本管理，將成本管理目標與廣播電視單位的戰略發展目標、宣傳政策目標相聯系，對資金投放、財務預算、資本核算、運營預算等全過程進行監管。另外，廣播電視單位還應該完善成本管理體系，很多單位的成本管理流程不規范，預算制定、預算決策、預算執行、成本支出審核等都缺少嚴格的程序，這就導致內部成本管理混亂問題比較嚴重[4]。所以，在完善成本管理體系中，應該根據單位廣電業務特點，財務單項單報、分級管理、權責分明、專人審批等方式進行成本管理和預算執行，同時建立內部信息化財務管理系統，對每筆成本投入進行詳細的記錄和數據分析，對非常規支出進行特殊核算和評價處理，力求通過信息化、現代化的成本管理方式讓廣播電視行業成本管理效率更高，減少不必要的支出投入。以A電視臺為例，為提升成本管理能力、減少不必要支出，該電視臺在2017年引進了信息化財務管理體系，所有成本支出、審批、申請流程都需要通過信息化管理平臺進行，這不但規范了財務管理流程，也極大減少了不明確和沒必要的成本支出，實現了A電視臺的成本管理優化，為該臺實現市場競爭能力提升爭取了更多優勢，值得同行業借鑒。(三)吸納綜合型成本管理人才，強化對行業政策管理的學習。廣播電視行業成本管理需要根據國家相關廣播電視行業規范政策及市場發展進行綜合考慮，在優化成本管理中，需要更多專業成本管理人才，在吸納綜合型成本管理人才中，一方面可以從對口的傳媒類高校及專業及社會同行業中引進既具有媒體工作經驗，又具有成本管理專業能力和經驗的人才。另外，對內部員工也應該進行定期的行業政策、成本管理等方面的培訓，提高其自主學習和在職進步空間。(四)完善成本管理考核體系，按照預算實施成本管理。將成本管理考核體系納入成本管理重點，進行權責分明的成本管理，實施成本管理獎懲制度，也是有效的成本管理方式。廣播電視行業成本管理中，可以先制定全面精細化成本預算，并將成本預算指標細化，落實到每個崗位中，與崗位績效關聯，讓廣播電視單位每個工作人員都養成成本管理意識，并積極投入成本管理執行中，這才能取得成本管理更好的效果。

四、結束語

綜上所述，在廣播電視行業成本管理中，從成本管理意識、成本管理體系完善、成本管理人才吸納和成本管理考核體系優化方面進行成本管理都是有效的辦法，新時代媒體發展中，廣播電視事業單位需要繼續探索更創新的成本管理之路，尋求自身發展未來。

參考文獻：

[1]李繼承.淺析事業單位之廣播電視行業成本管理[J].財經界(學術版)，2013(16)：61-62.

[2]彭月艷.如何加強廣電網絡行業成本管理[J].財經界(學術版)，2014(17)：89-89.

[3]閻飛.成本控制在廣播電視行業財務管理中的應用分析[J].現代經濟信息，2015(21).

[4]許巨林.廣播電視行業的成本控制探討[J].科技經濟導刊，2015(15)：215-216.

作者:張曉群 單位:豐縣廣播電視臺網絡服務中心