芻議電力企業培訓分析的途徑

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一、培訓需求分析過程存在的問題

電力企業培訓人員在進行需求分析時習慣性的從自我的角度來分析問題。如員工希望自己的技能方面得到提高，而企業管理者希望其主要提高業務水平，這樣的需求差異很容易造成培訓內容針對性不強，最終致使培訓效率降低。另一方面，許多企業在培訓課程的選擇上存在不合理性。將培訓需求等同于培訓課程選擇的依據，沒有進行必要的分析，這樣也大大降低了企業培訓的效率。

二、電力企業培訓需求分析的途徑

（一）做好培訓前的準備工作

目前，電力企業擁有比較先進的人力資源管理系統和教育培訓評價體系。無論是在員工檔案管理、培訓內容以及培訓時間上都采用了數據庫管理。因此在進行企業培訓需求分析時可以實現定性和定量分析。同時,確保信息渠道的通暢，將培訓需求的基本信息準確及時的傳遞到人力資源管理部門。因此電力企業的人力資源管理部門應將員工的培訓需求與企業的生產現狀聯系在一起，確定合理的企業培訓方案，提高培訓的效率。

（二）制定完善的培訓需求調查計劃

培訓調查計劃主要包括培訓對象和培訓內容的確定、調查工作的分析方法和行動計劃等。調查計劃的完善性決定了企業培訓需求確立的合理性。在培訓需求調查工作中，行動計劃是核心，而分析方法是影響調查結果的重要因素，要求調查人員采取合理的方式配合人力資源部門的工作，以提高培訓需求分析的合理性。

（三）對需求調查結果進行整理和分析

電力企業培訓需求分析包括企業、工作和個人分析三個方面。首先：培訓需求應與企業長遠的發展目標之間保持一致，依據企業的近期規劃和長遠目標，分析企業在技術、業務等多方面的需求，從而確定需求培訓的員工名單以及培訓內容。其次：就是進行工作分析，即分析理想狀態下員工應具備的技術和能力。最后：進行個人分析，即分析員工目前的工作水平和發展潛力，確定培訓的方向，以企業長期發展的目標為前提，以提高員工的技能和綜合能力為前提確立培訓需求計劃，確立培訓內容。

（四）建立完善的培訓效果評估和跟蹤制度

培訓需求分析的根本目的在于確認差距，而培訓效果的評估的核心在于這些差距在員工培訓前后的對比。因此需要建立必要的跟蹤制度。完善的培訓評估能夠得到企業管理層的認同與支持，有助于提高培訓者的專業水平。同時，通過信息反饋，能夠為企業接下來的培訓需求分析提供資料，參考價值較高。

三、結語

電力企業的培訓在企業中的地位和作用越來越明顯。要做好電力企業培訓，首要問題就是做好電力企業的培訓需求分析。目前，電力企業培訓分析存在著針對性不強，個人需求與企業整體發展不相符等問題。因此，對于企業培訓管理人員來說，應了解企業的長遠發展目標，并在此前提下針對員工的技能等方面的需求，做好企業培訓需求調查，制定合理的培訓需求分析報告，以提高企業培訓的效率，從而進一步提高電力企業的經濟效益。

本文作者:張濤工作單位:沈陽供電公司培訓中心