電力企業績效管理存在問題及對策

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摘要:我國經濟的快速發展，給電力企業帶來了巨大的挑戰，同時也是一個前所未有的發展機遇。因此，我國電力企業應抓住這一機遇，不斷進行改革創新，完善自身的管理模式，以獲得更大的經濟效益和社會效益。其中，績效管理可以提高員工的積極性，在電力企業管理體制中占有重要的一環。本文簡要分析了電力企業績效管理中存在的一些問題，并提出了解決問題的有效措施，希望能為讀者提供一些幫助。

關鍵詞:電力企業;績效管理;存在問題;解決對策

1緒論

績效管理是企業人力資源管理中非常有效的管理手段，它主要是對企業的各項資源進行合理、科學的規劃、組織和利用。最后，企業不僅可以實現自己的管理目標，也可以順利地解決客戶的需求。目前，我國電力供需形勢相對緊張。因此，電力企業應不斷反省自身，重視文化的開放，形成一種管理的內力，積極采用績效管理，提高企業的效益，使員工的工作更加積極。

2目前績效管理應用在電力企業中存在的問題

(1)電力企業績效管理技術的匱乏。由于績效管理的特殊性，電力企業在制定考核制度時不能很好地把握考核的重點，實施過程中對于員工的考核失真，參考價值較低。同時，評估體系的不完善導致企業人力資源部門在評估中不容易引起重視，只是簡單的評估，評估體系已成為廢紙?？己藛T工的過程中，大多數電力企業只注意員工的問問題，并沒有考慮制度本身存在問題這種可能性，因而難以改革制度。

(2)工作職責劃分不明確。當今很多企業員工在企業中處于混日子的狀態，就連很多部門之間的權責范圍也不明確，部門間虛與委蛇，推卸責任。受這種環境的影響，員工的工作積極性不高，不會主動承擔責任，企業的經濟效益低下。

(3)電力企業未建立科學的績效考評體系。當國家電力部門制定考核系統進行檢查和評估時通常是一年的工作的開始，上級管理部門下達文件，由下級部門進行實施。電力公司通常再向下級單位傳遞文件，但是，有時由于上級單位的疏忽，考核文件出現問題，導致下級部門也難以進行對人員的考核。單位將無法及時了解員工的狀態，年底對員工的評估不客觀、不準確、不全面，評估考核流于形式，沒有實質的內容。評估體系實施后，還將面臨許多問題。因績效評估十分復雜，很多單位對評估只是敷衍了事，評估工作的重難點不明確。所以，造成最終的考核結果不準確，不具有參考值價值，也不能作為重要依據對企業經營與員工個人發展進行科學規劃。

3電力企業績效管理中應注意的問題

(1)考核制度應該符合電力企業發展實際。目前，國外一般采用平衡記分卡、關鍵技術指標納入考核范圍，然而，因我國國情特殊，單一地參考國外優秀案例和考核模式，制度的不適用性引發了諸多問題。它脫離了企業的實際情況，并且制度中的考核項目和管理內容單一。因此，電力企業要想實施科學的績效管理，就必須與實際相結合，制定適當的績效考核體系。

(2)既強調員工個體的績效管理，更應該重視整體的績效管理。評價員工工作績效的目的是通過對員工的管理評價以提升員工工作的積極性，實現生產效益的最大化。但同時也應該認識到，績效管理的最終目的非常明確，實現企業的發展。如果績效管理只針對個人，就會對企業的發展產生不利的影響。在這種形式下，企業員工被動工作，反而會降低積極性。所以，在制定績效管理體系時，公司必須從整體出發，具體問題具體分析，站在企業的整體考慮問題。為了建立績效管理體系，有必要在嚴格的員工管理下考慮公司其他方面的績效管理工作，為企業發展奠基。在進行績效管理時，企業應根據實際情況對制度進行完善，在實踐中不斷完善制度，促進制度的實施，推動企業的發展。

(3)重視績效反饋。實施科學完善的績效管理制度，可以提高員工的工作效率，并將績效反饋信息作為重要依據鼓勵員工不斷學習，全面提升員工綜合素養，為工作質量提供了有效保證，也為企業市場競爭力的提升奠定了基礎。由此可見，需對績效管理反饋予以重視。有一部分企業不是特別重視企業的績效管理反饋，工作時只是片面的對管理模式進行執行，不能充分理解模型的本質，導致管理模式執行不到位，這不利于企業的進一步發展。企業管理層應及時認識到績效反饋的重要性，為了保證管理能夠滿足企業的需要，績效管理可以根據企業的實際情況和反饋情況不斷改進和完善，使績效管理模式更加科學。

(4)需要明確績效考核的目的。員工是績效考核實施的主要對象，和員工的工作內容則是考核的主要范圍。然而，績效考核不應該只是作為評估員工行為的一種方式使用的。該系統主要是輔助相關管理部門全面了解員工工作的實際情況，對員工的工作狀態進行核查，保證企業日常的穩定運營，確保企業有效地提高效率，同時利用該評估系統幫助員工理解自己的素質，讓員工能夠自我哦提升，實現自我進步。

4針對績效考核中存在問題提出的對策

(1)將考核內容進行量化處理。編制的性能評價指標，應該符合電力企業的發展實際。制定制度時，應該根據員工的工作內容量化考核內容，同時確保評價指標符合員工的實際工作的情況。如果隨意確立考核的指標，根本就沒有任何的參考價值，反而會打擊員工的工作積極性，對企業的運行造成不利的影響。此外，在確定指標時，要認真考慮員工的工作內容，對不同崗位使用不同的考核指標，確?？己说墓叫?。最后，必須公布考核指標，使員工能夠提出合理的建議，完善考核指標，確保最終指標既能滿足員工的要求，又具有考核價值。

(2)要針對績效評估結果及時進行反饋溝通。企業實施績效管理的主要哦目的并不是為了對員工進行定性，主要是為了給企業進行發展提供支持，幫助企業實現自身目標和計劃。在得到考核結果后，需要對考核結果進行分析，找出員工及企業的問題，并且積極地解決問題。最后及時的將結果反饋給員工自身，使員工能夠自查自改，自我進步。這種反饋機制也反映了企業對員工的重視程度，使員工感受到企業的關懷，進而使員工全面參與到工作中，企業和員工在這種機制中實現共同成長和進步。

5結語

本論文分析了我國電力企業績效管理中存在的問題，并提出了若干有效的對策。然而，在電力企業未來的經營中，會出現更多的問題，這就要求企業不斷反省自身，完善自身的管理模式，不斷改進績效管理模式，促進員工的成長和企業的發展。

參考文獻:

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［2］馮莎．電力企業績效管理存在的問題及對策［J］．大科技，2013(33)．

［3］池菲．電力企業績效管理存在的問題及對策［J］．企業文化旬刊，2012，13(8):26．

作者:楊平 單位:國網湖南省電力有限公司衡陽供電分公司