電力企業數字化轉型技術應用分析

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摘要：闡述數字化的技術特點，針對目前現狀，提出數字化轉型的建議，為電力企業數字化轉型提供參考的思路，從而促進電力企業的改革和創新，轉變企業的發展方式。

關鍵詞：數字化轉型，電力企業，數字化技術，科學管理

在數字化的背景以及“樞紐型”“平臺型”“共享型”企業的宏偉目標下，大多數電力企業深刻認識到只有實現企業自身轉型，才能走得更遠。因此，在新的責任使命下，我國電網企業建設要順應時代的發展，加快數字化技術轉型，協同打造數字化、生態化的新格局。在新的時代背景下，電企業的運營模式以及技術手段發生了巨大的變化，尤其是在大數據以及數字化技術迅猛發展的今天。社會經濟的發展，促進電力行業商業模式以及價值鏈發生著變化，電力公司想要實現長遠發展，不僅要實現創新，還要實現差異化以及盈利，其目的在于滿足客戶的期望和需求，基于此，電力公司必須要轉變自身的生產方式，與時代潮流相適應，促進技術轉型和數字化，這是當務之急。由此可見，數字化轉型戰略，更重要的是徹底實施具有“顛覆式”的創新和改革，而不是簡單的“技術重塑”而已，只有這樣，才能真正促進創新改革，走上數字化企業發展之路。

1數字化轉型的特點

數字化轉型是一種建立在數字化轉化以及升級的基礎上，將公司的核心業務進行進一步的升級，以此來建立一種新型的商業模式的高層次轉型。主要是指將業務進行重塑，然后把所有的業務系統中的數據全面打通，然后利用相應的軟件工具和技術，賦予新的內涵，從而獲得創新能力。數字化轉型的特征：（1）在作業方面：數字化轉型能夠以人工智能為基礎，結合物聯網的作用，用機器人替代人力的方式，解放從事繁雜以及危險工作的勞動者。（2）在流程管理方面：通過數字化展現整個工作流程，使工作流程呈現變得更加簡潔、通俗易懂，減少了重復性的工作，提高了工作流程的自動化水平，促進企業管理流程的扁平化、協同化發展。（3）在組織結構方面：由于數字化技術的出現，新的管理部門也會隨之產生，因此，在一定程度上，促進企業的組織結構發生著巨大變化，比如機訓中心等創新部門的出現就是數字化轉型技術的產物。（4）在企業決策方面：有了大數據做支撐，電力企業在做出相關決策的時候，可以利用大數據這一工具進行決策分析，對數據的價值進一步利用，幫助企業實現自動判斷以及科學的決策。（5）在客戶關系方面：數字化為客戶渠道的建立以及數據資產運營兩個重要維度提供了手段，因此，保證了企業和用戶之間互動關系的管理，從而形成供電增值的業務。

2現狀分析

盡管我國電力企業在電網的建設上實現了高度自動化、積累了海量的電網運行服務數據，但是依然存在明顯的短板問題。（1）運營效率與集約高效管理。關于企業經營的指標數據依舊沒有達到高度集中的目標，其數據分散在各業務部門之中，降低了信息處理的速度，直接影響了工作的效率；對于決策管理層，依然采用傳統的線下填報方式，其時間的誤差對工作的速度和效率產生了影響，導致管理集約化程度普遍偏低的情況；更重要的是指標數據的實時監控以及隨時隨地查閱的目標依舊沒有實現，從而導致集中管控的能力不強。（2）平臺沒有足夠的支撐力，新技術應用不充分。依然有一部分電力企業的基礎架構無法滿足平臺以及網絡化的需求，即使是一些比較基礎的平臺，比如：物聯網、人工智能等等，仍然處于缺乏的狀態，我國電力企業的智慧應用建設依舊缺乏有力支撐。

3數字化轉型技術的應用

以我國大唐集團有限公司為例，對于如何實電力企業的數字化轉型進行詳細的闡述。構建數字化的集團經營管控能力。（1）要促進以資產管理為中心的資本循環增值商業模式。對于電力企業中的發電企業來說，想要實現集團的長遠發展，實現良性循環發展，就需要一次性的能源轉換為載體，通過能源、資金以及資產三個要素實現衍變增值，從而打造一個循環增值的商業模式，其中這一商業模式以資本經營為首，依次是規劃投資、電源建設、生產運營以及電力營銷。以資本的經營為例，對于電廠來說，獲得資本市場的青睞是十分重要的，這意味著企業可以獲得更多的資金，因此，電力企業需要通過數字化經營，向資本市場展現良好的業績以及管理能力，才可以實現這一目標。（2）控制平臺要進行全方位打造。在控制平臺的打造中，最為關鍵的部分是項目、合同、資金、決策過程。為了實現集團全部流程的可視化、可控化，電力企業需要從電源的規劃、建設、生產運營以及電力市場與營銷四大流程進行數字化轉型，最終在投資、全面預算、戰略績效、資產上都實現數字化的高效管理。簡單來說，電力企業負責的項目應當以與預算相符合，合同又要跟著項目走，線上線下的業務主線靠合同來控制，通過這種方式可以打通各個業務系統之間的數據鏈路，最終實現項目、資金、合同、決策事項的可視化、保證可以在平臺上實現可查詢、可追溯的功能，保證其決策流程的全部運行。通過數字平臺的打造，不僅僅實現了對關鍵領域的管控，同時提高了電氣企業的整體管控水平以及科學決策的水平。（3）建立數字化的共享服務中心管理模式。在未來的發展之中，總部服務職能應當是突出部分，為了實現這一目標，應當加強人資、財務、審計法務以及與IT專業相關的集團共享服務中心的建設，促進共享范圍的擴大，從區域整個集團。由于目前電力企業存在信息共享問題存在壁壘的問題，因此，這一問題值得重視。如可以利用RPA技術，用機器人替代人工操作，促進整個流程的自動化[1,2]。在共享中心服務中，還可以將價值高的潛在專業知識以及經典案例和實踐納入共享中心之中，構建數字驅動的智慧化生產能力。（1）構建電氣企業的業務信息框架，推動“建設、生產、營銷”一體化的框架的建構，提高其電源建設、安全生產以及銷售的能力。推動數字化的電源建設：有了數字化技術作為支撐，電力企業的電源建設有了新的發展。以物聯網以及大數據技術為例，通過作業動態的模擬是施工的精細化程度有所提高。同時，施工管理的水平也依靠新技術—4D進度管理以及5D動態成本管理，幫助電氣企業快速的投入生產。（2）推動數字化的安全生產：安全生產可以通過終端智能以及物聯網技術實現。能源物聯網建設有利于擴大數據采集的廣度以及深度，通過數據的采集更好地實現狀態監測，全方位的檢測提高了設備的安全水平。除了可以對設備進行定位之外，還可以對人員進行定位，這對于施工人員的安全提供了重要保障。除此之外，在電力企業數字化的安全管理中，大量運用了人工智能技術，比如人臉識別，這一技術的應用提高了安全防護的水平。促進企業數字化人才建設。電力企業如果可以利用好數字化這一技術，就可以將其變為核心競爭力，在資本市場中占取先機。而想要獲得平臺的優勢，首先應當理解這一平臺的每個層次，包括基礎設施、瀏覽支持、內容選擇等等，只有將每個層次把握好，企業才可以獲得巨大的經濟效益。加快設計數字化轉型。加快數字化轉型路線圖設計，明確階段性任務與重點。近期以應用為導向，瞄準基層問題，釋放數字化紅利，提高基層參與積極性，并將經驗不斷升級，成為新的總體設計方案。同時保持對新形勢、新技術、新模式變化的持續關注，設立專業化的數據分析機構開展重大問題、前沿技術研究。不斷完善數據業務化的價值網絡與重要參數，提升分析挖掘的精準性、實時性與有效性，提高對無效數據、缺失數據、失真數據的反饋，促進管理改進與數據質量提升。

4結語

從目前電力行業的轉型進程來看，數字化技術的應用和數字經濟的發展，打破了傳統的格局，甚至顛覆了電力行業的傳統觀念，推動產業升級。

總之，人工智能、區塊鏈、云計算、大數據等等新技術在電力企業的運用，為電力企業注入了新的力量以及商業模式。所以，作為新世紀的人才，我們應當為電力企業的數字化轉型貢獻自己的力量。

參考文獻

[1]全文舉.電力企業基于RPA技術助力財務智能化應用實踐[J].電信科學,2020,36(01):139-143.

[2]莊莉.電力企業數字化轉型技術研究及應用[J].中國新通信,2021,23(01):127-128.

作者:溫煒 單位:國網寧夏電力黨校