電力工程管理模式創新路徑研究

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摘要：我國現階段的電力工程管理模式相對完善，但在某些方面仍不能符合我國飛速發展的現代化建設需求，各大電力企業都要積極主動的探索電力工程管理模式的創新路徑。

關鍵詞：電力工程；管理模式；創新路徑

1電力工程管理模式中存在的問題

當前，在我國電力工程相關項目的管理中仍存在著很多亟待解決的問題，這些問題不僅表現在電力工程項目的管理模式相對落后，還表現在實際的電力工程管理較為松散、缺乏相關的管理規范等方面。這些問題如果不解決，將會對未來的電力工程項目建設留下巨大隱患。管理松散。電力工程項目管理模式中存在的首要問題就是在整體管理上比較松散。很多電力企業都存在這樣的情況，但大部分企業的領導意識不到這樣的問題。導致電力系統在管理上不能自主的形成科學有效的管理制度體系，讓電力工程項目在管理上無章可循，這樣會導致電力工程項目管理在實際操作中會出現諸多不科學、不規范、不嚴謹的情況出現[1]。為促進電力工程項目在管理上更具科學性和高效性，應對相關管理上的問題作出一定的調整和整改。缺乏管理規范。其次大部分電力工程項目在管理模式也缺乏相應的管理規范。有些電力企業雖知道一些管理制度，但大多都是照搬別的企業或行業的，沒有在制度的制定前深入了解本企業實際情況，也沒有根據本企業實際需求來制定管理規范。導致制定出的規范不能很好的適應本企業實際情況，在實施過程中也會出現諸多問題，沒辦法將這樣的管理制度落實在實際工作中。也正因為這樣，在電力工程項目的實際管理中，由于沒有相應的管理規范，導致電力工程項目中的各職能部門和管理部門責任劃分不清，甚至缺乏規范的制度運行流程。另外在有些電力工程項目的實際管理中，許多部門還在沿用自身之前的管理制度，使得電力工程的管理工作變得非常隨意，在執行上沒有整體制度做后盾。

2電力工程管理模式的創新路徑

隨著我國電力改革的不斷進行，傳統的工程管理模式和電力工程項目在管理上出現的一系列問題，都是阻礙電力工程前進和改革的重大阻力。電力工程建設想要更快、更好的健康發展，就必需跟上時展腳步，不斷對電力工程管理模式進行創新和改革，不斷發現問題、解決問題，讓電力能源的建設得到長足且高效的發展。2.1理念上的優化。針對電力工程管理模式的創新，首先是對電力工程管理模式進行優化。需通過對當前電力工程管理模式進行綜合性的分析，結合在實際操作中出現的諸多問題進行合理優化，讓電力工程管理的效果變得更加完善。企業管理者還要在管理理念上做到與時俱進，參考國內外行業中的先進管理手段，結合自身實際情況和需求解決在實際管理中的各種問題，不斷對自身工作方法進行改進以推動電力工程發展及建設，提高電力工程和系列施工企業的社會經濟效益。2.2加強電力工程的成本管理。加強電力工程的成本管理是創新電力工程管理模式的重要環節。由于電力資源是我國各項經濟發展的必要保障，所以在我國經濟社會的發展中對電力工程所投入的資金也越來越多。在市場經濟的殘酷競爭下，電力企業想要健康穩定的可持續發展下去，就應對電力工程的成本施行嚴格的監督和管理。電力工程項目業主和各施工單位都要從自身實際情況出發，為電力工程項目的管理和創新制定出科學有效的相關管理辦法，來提高電力工程在市場經濟中的綜合競爭力。要積極引進國外先進管理制度，結合自身管理優勢，建立健全監督管理機制，科學性的降低電力工程成本，以實現投資效益的最大程度顯現。另外，在實際的電力工程項目建設中，相關施工和管理人員是整個工程的主要執行者，在某種程度上直接決定了電力工程項目的整體進度和最終質量。所以，電力工程項目管理者有義務督促相關施工單位加強對施工作業人員的專業技能和綜合素質培養，注重施工人員和管理人員的相關技能培訓，提升這部分人員的相關專業水平和實際施工技能，以保證他們在電力工程項目實際操作中能保質保量完成工作。2.3實行個人責任制度。想要更好的對電力工程管理模式進行創新，就要從個人觀念和態度上進行改變，應在電力工程管理中落實個人責任制度。大部分電力企業原有相關管理制度大多只是對員工個人行為進行一個規范的準則，只是起到模范帶頭作用，并沒有針對個人做出相應在制度上的規定[2]。而施行將責任落實到員工個人的電力工程管理制度，可讓員工明白和了解自己應該做什么、應該怎樣做，讓員工知道自己所擔負的相關責任和自己應盡的相關義務，增強員工在工作中的使命感。這樣會在潛移默化中讓員工在工作中自覺遵守相關規章制度，對本職工作盡職盡責，充分激發員工在其工作領域中的工作積極性和主動性，發揮員工自身所具有的創造性和創新能力，促進電力工程管理水平的不斷提升，保證電力工程管理工作更加順利的開展。2.4在電力工程管理中加入監理模式。電力工程在實際進行中涉及到的領域是十分廣泛的，相應投入的資金規模也是十分可觀的，只是單純對員工狠抓管理并不能從本質上避免一些問題的發生，甚至有些電力工程項目負責人禁不住金錢的誘惑，私自挪用公用財產，為電力工程項目造成巨大的經濟損失和惡劣的社會影響。為避免這樣的事件，電力企業應在實際的電力工程項目管理中加入一定的監督管理機制，監理模式：項目承包商把關項目總體質量，把關項目總體進度；業主監督項目進展，監督工程質量，監督資金投入；總監督負責人全過程監督管理，技術指導。讓相關的項目承包商負責電力工程項目的總體質量把關和總體項目進度事宜，同時為讓業主充分行使監督權力，可派人到電力工程項目實地去督促項目進展，監督電力工程質量，監督投入資金具體落實情況，幫助電力工程企業或公司在降低成本的基礎上增加實際項目收益。電力工程的總體監督負責人要對項目進行全過程的監督和管理，或進行相應的技術指導，讓電力工程管理和監督更有機的結合在一起，以促進整體電力行業的健康有序發展。2.5培養優秀的電力工程項目管理人才。雖然我國是擁有十幾億人口的大國，但在很多行業和領域中依然缺乏專業對口的全能型人才。對于電力行業來說也是如此，管理人才的缺乏和人才市場的青黃不接，都在一定程度上制約了電力工程管理模式的創新和發展。在當今社會，誰擁有了高精尖的人才誰就擁有核心競爭力。想要電力工程管理模式在本質上得到創新和發展，就必須保證專業對口的人才能夠不斷輸入，為電力工程管理相關部門添加全新的管理理念和管理意識，為電力工程企業組成一支既年輕又專業的優秀管理團隊。電力行業的相關負責人應積極與當地大專院校合作，為電力企業定向培養電力行業相關領域核心人才，不應局限于管理人才的培養，還應培養更多的專業技能強、踏實肯干的電力行業全領域的高精尖人才，讓這些人才與實際電力工程項目進行較好的整合和優化。與此同時，還要定期對電力工程企業的原有員工進行相關培訓和業務考核，讓他們能在原有技術和能力的基礎上通過培訓獲得更強的個人綜合能力。讓老員工和新員工能在電力企業的培養下，心往一處想、勁往一處使，緊緊地團結在一起，依照電力工程管理的創新模式進行工作，整體提高電力工程管理的綜合效果，為電力工程管理的創新打下堅實的基礎。

3全方位的實現電力工程管理創新模式

電力工程不論在管理還是實際操作上都是一個極其龐大且繁雜的工程，其涉及到的領域相對來講很廣泛，其中的管理模式也五花八門，電力工程的實際建設周期相對于其他工程來講周期也比較長，資金花費也比較高，所以在實際的工程管理模式的創新上不能僅限于單一的管理模式創新，還要結合實際情況和實際需求進行綜合考慮和分析，要從多個角度、多個方面、多個層次對電力工程管理模式進行創新[3]。如圖1所示，不僅要重視在管理模式上的創新，還要重視人才培養，對電力企業各個部門進行定期的員工職業技能專項培訓，讓員工也能在自身理念上與時俱進，遵循企業的發展計劃不斷調整自己的工作內容和工作方向。此外，在電力工程建設的設計階段，就要做好整個項目的造價、預算及一系列的管理工作準備，對相關物資的價格做到心中有數，讓整個電力工程的成本在可控范圍內，為之后的各項電力工程管理工作打下良好的基礎，使每個電力工程的參與方的利益都能得到有效保障。

4結語

傳統的電力工程管理模式已不能適用于我國飛速發展的經濟建設水平了，所以電力行業和電力工程企業應結合自身優勢和實際需求對電力工程的管理模式進行創新和改革，讓電力工程企業在殘酷的市場競爭中始終保持不敗之地。

參考文獻

[1]田珂.電力工程項目管理模式創新研究[J].粘接,2019.

[2]鄧巧.電力工程管理模式的創新實踐探究[J].城市建設理論研究(電子版),2015,23.

[3]姚立.電力工程管理模式的創新與實踐分析[J].南方農機,2018,18.

作者:路煥軍 單位:國網陜西省電力公司西安供電公司