電力工程管理問題和策略研究

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電力施工管理中存在的問題施工管理制度存在問題

在實際管理過程中，由于管理制度的不合理，總是出現部門責任分工不明確情況。例如業主項目部、施工項目部、監理項目部的職責劃分不科學、崗位安排對臃腫、流程不清晰、計劃執行不準確，導致部門職責重疊、審批手續繁瑣、工期混亂，打亂了施工進度的節奏，造成工程現場混亂無序，嚴重影響了工程施工進程。工程施工技術落后企業對員工培訓工作關注度不夠，員工能力得不到有效提升，對新工藝、新技術理解不到位，導致執行有偏差。一些團隊滿足于現有施工進度、質量，不積極進取，寧走老路不走新路，這樣一來，就極大地弱化了員工自我學習、自我成長的信心，打擊了團隊勇于創新的積極性。施工管理中的績效考核指標不好確定績效指標是績效管理的基礎，是績效考核評價的主要依據，施工員工的績效考核具體指標卻不好建立。因為員工繁榮工作范圍基不局限在本崗位；工程項目的進程因為受到甲方的要求、廠家的設備等因素的影響，在盡心時間計算業績時候或以工作量計算業時候方式都存在一定的弊端；一線員工流動性大，工作積分統計難度大，很多考核指標在施工一線不適用。工程信息的管理存在落后情況電力工程項目開始首先要進行項目籌備和標，再加上是施工與運行，會產生大量的信息，這些信息是十分重要，人、財、物的使用、調動都要形成文件和報告被記錄下來，為以后的項目驗收、使用、追責等提供充足的資料。目前部分施工單位由于工期緊、任務量大、人才匱乏等原因，使得信息數字化層面沒有很好地顧及到，繼而引發出一系列問題。

電力工程施工管理中問題的解決措施

細化現場管理的責任制度從2020年初，公司啟動電力工程施工管理短板治理工作，通過“小步快跑”的方式，逐層逐級細化了監管制度，明確監管目標、監管流程，強化監理，在基礎和細節上抓質量，注重核查質量檢查驗收和項目竣工驗收，杜絕施工過程當中出現漏洞。一是公司領導、部門管理人員到基層點評、指導“安全日”活動110余次，以保證及時解決安全生產中存在的問題，按季按月召開安委會會議、安全生產會議，落實事故（事件）預防措施，實現安全責任管理全員、全過程、全方位。二是建立推動常態機制及專項整治“隱患排查治理清單、制度問題措施清單”，要求各施工現場每月定期召開推進會議、明確工作任務，實行重點任務掛牌督辦。三是對質量發評定和驗收程序做詳細的規定，明確管理者的責任，使施工人員和技術人員能夠明確自己施工過程的質量標準，需要達到那種的程度，這樣才能夠.在工作中方便協調，工序銜接才能會更加快捷。組織開展業務培訓針對施工人員技術、技能不足等較為突出的短板問題，蓬溪縣供電公司以培養高素質人才為目標，進一步健全和完善統一指導、分級分類管理的教育培訓管理體制，以考促學、以賽促學、以講促學、以用促學，以“缺什么，補什么”的理念，充分利用課堂、實訓基地與作業現場相結合的方式開展學習培訓，著力提升員工業務技能。公司要求由項目部牽頭開設員工大講堂、建立問題池，組織星火創新工作室、赤誠創新工作室、工人先鋒號、標桿班組到施工現場對新技術、新工藝進行培訓。通過學習培訓，解決了施工中時因職責不清、流程不明等管理不科學的現象，激發了員工的創新意識，學習熱情，使員工在工作中愿意互相配合，相互提醒，相互幫助，進一步鞏固和提高施工人員的安全防范意識、責任意識、創新意識、學習意識。建立有效的考核機制公司針對不同的用工形式人員，設立不同的額績效考核辦法和薪酬管理辦法。對于不同崗位的類型人員，按企業負責人、管理人員、一線班組3類進人員進行考核。將績效量化考核、績效指標與安全、進度、政工等情況全面掛鉤，要求每個責任部門、責任人認領一塊自己的責任田。管理崗位員工采取“目標任務制”考核，以崗位說明書為依據設立績效指標庫，分解關鍵業績指標和重點工作任務指標；一線崗位員工采取“工作積分制”考核，針對一線人員流動性大，具體工作項目不好統計等相關問題，可加大力度結合目標任務制，以某項工作的任務數量與質量的完成是否達到目標來計算得分。每次考評結束要求直接上級要對員工進行考評溝通，加強考評輔導，減少考評誤差，提高考評的可靠性和有效性。每個年度實行考評成績兌現，在公司整體崗級上升空間允許的情況下，優先對優秀低崗人員提崗，加快優秀低崗人員進步晉升；對于技術技能競賽獲獎人員，優先提崗提拔，突出安全生產的引領作用。對于連續2年考評不合格或排在末位的員工，視情況給予降崗、降薪、待崗處理。使用現代化管理軟件提高管理效率從2019年起，公司就在施工現場推廣使用現代化的工程項目管理軟件，軟件包含幾個模塊，其中的安全管理模塊有文明施工、施工獎懲、安全執法、現場照片幾個方面的內容。工程質量模塊包括質量基本信息、質量考核管理、質量管理記錄。另外還包含了工程技術管理模塊，可實現施工文件的網上審批和處理。檔案管理模塊將人財物的檔案轉化為電子版，便于有效的管理、查閱。信息化管理模式強化了信息的傳遞，管理者方便查閱信息，模塊不僅將施工進度、資源使用、人力調動很好地結合起來，還使進度科學的、可行的、有效率的被制訂，避免了經驗主義。

工程項目管理數字化軟件在推廣與使用的2年中也收到了不少反饋，有些方面仍需改進。例如系統界面不夠友好，仍然需要在提升；因為技術落后，一些文件仍舊需要在讓領導確認，導致浪費人力。在管理提升的過程中，公司基建、安全生產工作打破“等靠”“安逸”的狀態，各板塊協同發力，員工上下一條心，擰成一股繩，2020年，公司安全生產、經營管理、項目發展呈現良好局勢。接下來蓬溪縣供電分公司將繼續探索電力工程管理新的思路與方法，將管理提升的紅利繼續放大。

作者:何德權 單位:國網四川蓬溪縣供電分公司