煤礦機電技術管理創新以及運用

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摘要：隨著社會經濟的快速發展，煤礦資源有了更高的需求量。煤礦開挖中，技術水平至關重要，機械設備廣泛應用于煤礦開挖中。作為礦藏資源開采的重要辦法，煤礦機電技術對煤礦行業發展具有非常重要的意義?；诖?，針對煤礦機電技術管理創新與應用，本文進行了簡單的論述。

關鍵詞：煤礦；機電技術管理創新；應用

社會經濟發展進程中，能源與資源需求量不斷提高，煤炭資源直接關乎到社會經濟發展，因而備受關注。受科技發展因素影響，煤礦企業機械化水平不斷提高，煤礦產業中機電技術有了新的地位，為了順利開展生產活動，煤礦企業進行機電技術管理創新應用顯得尤為重要。

1.煤礦產業進行機電技術管理的必要性

煤礦產業發展中，機械化水平對企業生產效率與經濟效益有著決定性作用，因而必須要加強機電技術管理。首先，機電技術管理直接影響著能否順利進行煤礦開采與生產，決定著開采工作的安全性，是煤礦產業管理基礎而重要的工作。其次，隨著時代的進步，電子信息技術發展水平不斷提高，各種新技術與設備日新月異，煤礦機電設備種類多，滿足采礦需求的同時移動性強，如果不能采取有效管理措施就會引起設備操作混亂，從而損壞甚至報廢設備。然而激烈的市場競爭環境中，煤礦企業要想實現可持續發展，提高市場競爭力，就要加強自身管理，全面提高整體管理水平。煤礦企業管理中，機電技術管理至關重要。隨后，煤礦產業自動化與智能化管理中，機電設備管理提出了更高的要求，因而對于煤礦企業而言，機電技術管理是企業未來發展的必然趨勢。

2.煤礦產業機電管理現狀

(1)缺乏完善的管理體系我國煤炭企業發展中，機電技術缺乏完善的管理體系，這主要是因為：一方面，煤炭企業領導沒有全面認識機電技術管理體系，管理部門員工缺乏管理工作意識，使得企業無法形成有效的機電技術管理。例如技術設備檢查中，管理人員檢查設備使用情況，對機器應用原理沒有進行分析，且很多管理人綜合素質不高，未受過系統化設備維修與培訓，也只能結合日常積累的經驗進行設備檢修。另一方面，企業管理機制不完善，很多管理人員因不用直接操作機電設備，因而設備管理與維修不夠細致，企業也沒有制定相應的處理措施，由此加劇了機器設備報廢率，為企業帶來了嚴重的經濟損失。(2)專業機電設備技術人才儲備不足煤礦企業機電設備專業技術管理人員配備不足，對煤礦開采效率與進度有著重要的影響，無法保障企業生產效益。一方面，煤礦管理者不重視專業技能工人，待遇表現最為突出，使得礦區專業人才不穩定，煤礦開采工作效率不斷下滑。另一方面，實際工作中有的機電技術人員工作積極性差，缺乏責任心。同時，礦區引進新型測量方法后，對于新技術與新知識的掌握，很多人員積極性不高，學習性滯后，整體文化水平不高，工人綜合素質也亟待提高。(3)員工整體素質不高現階段，員工整體素質不高是煤礦企業普遍存在的問題，必須要重視。煤礦企業發展中，盡管引入了各種新機電設備，但卻沒有及時更新機電技術，此種情況下員工操作設備時，都是知其然而不知其所以然，表面上能夠熟練操作設備，但相關知識卻一竅不通，使得企業機電隊伍員工整體技術素質不高，對企業長遠發展帶來了嚴重的影響。此外，有的煤礦企業管理人員覺得只要技術人員掌握了機電知識，就能夠維護設備實現正常運行，一般員工無需深入了解，基于這種想法如果設備出現問題，就要技術人員采取措施處理，不利于企業正常開展生產活動，企業生產效率受到嚴重影響。(4)安全隱患比較多煤礦企業相關工作大多有一定的危險性，因而煤礦企業必須要重視安全生產工作。首先，煤礦設備與安全生產工作密切相關，假若設備維護發生問題就會威脅到工作人員生命安全。另外，煤礦開采中提升機設備的重要的構成，一旦技術人員不能及時檢修并維護設備，后期使用中出現超載運行，就會加劇設備的危險性，由此增加了繩索斷裂幾率，對工作人員生命安全帶來嚴重威脅。(5)維修與更換不及時對于煤礦企業而言，機電設備及時維修與更換是企業穩定發展的基礎?，F階段，我國煤礦企業為了節省設備更換成本，設備已到使用期限但也只是更換部分零件，一定程度上為安全生產埋下了隱患。此外，機電設備使用中定期維護也是十分必要的，因設備維修需要花費一些時間，此過程中企業要立即停止生產。而煤礦企業為了追求最大化經濟效益，不重視設備定期維護，導致機電設備長期在高負荷狀態下運轉。由此短時間內雖然能夠節省成本，但卻不利于企業實現可持續發展。

3.煤礦企業機電技術管理創新及應用建議

(1)管理理念的創新及應用①對培訓模式進行優化。煤礦機電技術工作中，工作人員必須要有一定的工作能力與專業素養，因而員工能力符合標準才會提高工作效率。傳統工作模式中依然存在很多問題，比如培訓計劃落實不到位，缺乏先進的管理思想等，其對煤礦機電技術管理工作帶來了很大的影響。只有積極改善才能有效解決這一問題，逐步優化企業培訓模式，并結合現階段企業員工綜合素質，實現全面優化管理，以此確保企業員工充分發揮崗位職能作用。②提高薪酬。眾所周知，煤礦機電技術管理工作有一定的復雜性與難度，且工作量大，但因工作人員工資水平普遍不高，使得員工工作積極性不高，不能全身心投入工作。此種情況下，企業要適當地提高員工薪酬水平，逐步優化工作環境，以此調動員工熱情全身心投入工作。(2)機電管理體系的創新與應用煤礦企業機電技術管理中，管理制度創新應用非常關鍵，為煤礦機電技術發展提供了保障。①檢查制度創新。機電裝置制度檢查中，推行上崗檢查責任制，機電裝置管理中將供電系統與變電所作為重點，任何工作崗位換崗后都要先檢查其供電系統，以此從根源上確保機電裝置穩定運行。另外，推行員工包面與領導包片的安全責任制，認真檢查采掘裝置安裝與回收，提高機電裝置質量。②檢修制度創新。機電裝置檢修中，機電裝置停產檢修非常重要。裝置停產檢修前，合理制定檢修計劃，認真編寫工序檢修過程與安全策略，核準機電安全質檢處后，組織專業人員負責場地跟蹤作業，重要作業范圍中依照領導監督場地作業、檢修結束前，跟班人員確保機電裝置穩定運行后方可簽字驗收，從根本上保障工序檢修質量。③發放技術管理考核文件。實際工作中，技術管理考核文件的制定與發放，要認真實施考核文件內容，規范操作規程，掌握機電裝置完整，以此降低設備故障發生幾率，提升技術管理質量。(3)管理模式的創新與應用①創新技術管理檢查制度。煤礦機電技術管理創新中，完善機電系統建設的非常重要的任務。其主要包含機電設備供電系統、煤礦工程通風、抽放及外部運輸等管理系統。煤礦機電技術管理中，必須要做好機電設備檢測與保護。所以，加強并創新這些制度，才能全面落實設備檢查工作，為機電系統安全與穩定的運行提供保障。②精細化采掘工作面管理。煤礦采掘工作面中，機電技術管理創新體現為采掘機電設備的精細化管理。其有利于確保整個采掘機電系統實現節能、高效、穩定及安全的運行目標。③對煤礦機電設備做好臺賬統計備案。機電技術管理中，設備臺賬管理是基礎工作，要確保機電設備一臺一檔，詳細備案每臺設備進礦技術規格、說明書、合格證、安全標志證、防爆合格證、生產許可證等，設備使用過程中還要認真記錄設備大修與技術改造，以此為后期設備管理提供參考。(4)提高資金投入量機電技術管理創新應用離不開專業人才隊伍，大量資金投入也不可少，以此為技術管理創新提供資金支持。①煤礦企業要結合企業實際情況有效引用先進機電設備，促使企業實現智能化生產目標。另外，還要應用先進管理理念，企業根據自身特點融合現金管理理念，構建有效的管理制度。②為企業員工提供物質補償，比如漲工資、旅游獎勵及工作環境改善等，以此激發員工工作熱情。③營造技術創新氛圍，全面提高機電技術管理創新與應用水平。(5)實施超前預控煤礦企業生產危險性比較高，但實際生產中有的問題是可提前預防的。比如：①對安全基礎設備進行完善。企業生產關鍵位置設置安全應急箱，確保安全應急箱完整。②煤礦企業工作中多為地下工作，要嚴格制定人員物資攜帶要求，人員下井前還要嚴格檢查任務物資攜帶情況。③煤礦機電設備質量管理工作也是不容忽視的。

4.結束語

綜上所述，新時期煤礦機電技術管理中，技術管理創新與應用對改善煤礦生產工作環境、降低勞動強度、提升工作效率與企業經濟效益等發揮著重要的作用。所以，煤礦企業必須要重視技術管理創新應用，實際工作中秉承以人為本的理念，解放思想并創新管理，加大信息管理體系建設力度，做好基礎管理工作，全面提高機電設備及人員技術管理水平，以此為煤礦企業實現現代化管理目標奠定基礎。

【參考文獻】

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作者:潘曉卿 單位:西山煤電（集團）設備租賃分公司