價值工程的測繪工程項目成本管理分析

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摘要：目前，中國的測繪工程企業的經營體制不完善，經營系統存在漏洞和缺陷，需要進一步改善經營系統。文章以價值工程的測量和地圖化項目的成果管理為中心，介紹了基礎理論，接著討論了測量和地圖化項目的成本管理情況，闡述了測量和地圖計劃用于價值工程應用的成本管理的重要性。闡述測量、地圖化項目中價值工程嵌入的方法，以期為相關從業人員的工作提供幫助。

關鍵詞：價值工程；測繪工程；項目成本

隨著當前經濟的快速發展和城市進程不斷加速，作為測量、地圖化工程學的一環，進行測量、地圖化的企業在進行測量工作過程中盲目壓縮測量、地圖化成本，造成成本管理混亂，從降低調查映射產業的競爭力和自主控制能力的這種情況來看，企業需要實施有效地科學地管理成本，大大幫助企業管理好測量的經濟需求，削減支出，并為企業提高競爭力。

一、價值工程介紹

（一）價值工程概念介紹。價值工程主要是指對研究對象進行評定、判斷以及改善整體上的一個功能，由此形成成本風險早期警告，具有幫助映射產品，改善經濟的價值。價值工程的最終目的是幫助企業降低成本，從而不斷提高企業的經濟利益，改良企業的經營條件，進行有效的資源分配和使用。價值工程的重點涵蓋了對研究對象的成本分析與研究以及改進產品功能方法等。（二）測繪工程和項目成本管理。測繪是反應工程的成本與產品的確切價值從而反應到工作的總成本。測量、映射項目的成本管理是嚴格按照法律和合同實施的。測量和地圖化事業的成本管理分為間接費用、直接成本、根據生產成本的期間成本、根據控制期間的建設期間成本、品質成本、安全費等多種類型。測量和映射項目的成本管理可以幫助企業迅速改善經濟利益，最大化利潤，減少實際運用中的成本。科學管理測繪工程，可以有效地提升員工的工作能力與品質，提高使命感。如果企業可以快速有效地實施成本管理系統，并且仔細認真按照規定工作，企業的整體經濟利益將大大提高。測量映射項目的成本管理還可以幫助企業改進一定程度的調查和映射產品的質量，以避免間接降低企業生產成本的產品質量風險的發生。

二、價值工程成本管理的價值和意義

（一）價值工程成本管理的價值。價值工程的成本管理具有控制性，體系化，操作性的特性。它可以巧妙地合理地控制測量和映射管理的成本，這是一種具有高知識和技術含量的有效管理方法。（二）價值工程成本管理的意義。價值工程主要參照測量、地圖化項目的價值分析和評價，促進自身價值，改善資源利用，合理分配，減少事業活動風險，達到最大的經濟利益。價值工程管理模式具有強大的實用性、廣泛的范圍和有效性特征，具有無可替代的位置。那是包含了強大的計劃和高超的技術內容的綜合科目。

三、測繪工程項目成本管理的情況

（一）缺少明晰的權責劃分機制。目前，中國的測繪反響出整體行業并沒有明確的成本管理機制，并且這當中權利和責任的分擔是混亂的，每一個部門都缺乏明確合理的工作機制。在成本管理項目中，內部的功能部門之間往往發生不明確的權利和責任現象。為了調查和映射產業的成本管理，責任和適當的管理和事業部門對應的部門應非常明確，以便企業能夠根據期望從而實現一些測繪的工作時候?，F在我國的這種混亂分工，是對測繪非常不利的，影響地圖產業的進步和發展。（二）忽略了質量成本的管控過程。質量是對企業測繪和映射的主要因素。如果不能夠達到測繪所需求的質量時候，企業的生產將面臨巨大危機。因此，質量成本管理是測繪企業成本管理中最重要的部分。當前，在中國的測繪工作當中，很多企業對質量成本的管理和把控，測量、映射產品疏于把關，最終公開時出現了許多漏洞，從而大大增加了可視性測量和映射產品的質量成本。這些都將會影響到企業的利益和可靠性。在無視導致最終產品質量問題的品質成本后，產品需要進行調整，但不僅要提高生產成本，還要花很多時間。

四、測繪工程項目成本管理對于應用價值工程的意義

（一）價值工程管理模式更具實用性。今天開發了測量和映射項目管理，在此模式管理當中，最經常用到的練習是價值工程。其主要是以企業為單位進行普及和推廣，很普及這種經濟運營活動主要是一種會計工作，可以記錄測量、映射產品的形成和不斷地積累的全過程。這其中成本的消耗是必須的，但其操作性和安全性很強。這就是安全又靠譜的成本管理模式。會讓企業了解增強成本管理的重要性，并且結合到成本工程成本管理進行成本管理。（二）價值工程管理模式的管理范國更廣。成本管理經過了進化過程。有從事前管理到工程管理的過程。測量映射工程學的業務成本的管理包含了成本管理、預算計劃、工程管理中的成本調整、成本的分析以及管理評估。價值工程當中的成本管理可以到達企業擴大經營范圍，從而促進了企業的成長和發展，有利于企業快速發展。而價值工程的管理是調查和反映出工程項目的成本管理重點以及難點，企業必須更加注意。（三）價值工程管理模式的有效性更強。測量映射工程學產品不可復制，其中大部分獨立生產，項目概要輸入和輸出一次性，測量和映射工程學具有繁雜的生產環境和操作技術。為了提升測量、映射工程項目的價值。價值工程管理模式的有效和合理的科學應用，從而會有效地節約經濟成本，所以價值工程管理是含有非常高效的功能特性。但是在實際調查映射項目中，將實際情況、適當的資金分配相結合，以提高資金利用率。

五、測繪工程項目當中的價值工程的措施

（一）建立咨詢委員會的明確負責人。在測繪以及地圖化事業中，設立價值工學管理咨詢委員會，負責該事業的領導者。企業領導首先要通過企業的價值工程實施計劃來支持。在制定價值工程政策的整個過程中，第一步必須由相關負責人來負責。通過這種機制，價值工程工作可以完美地平衡各個部門之間的分布，并促進度量測繪項目的定期開發。關于內部管理和工作機制我們必須用民主的方法引導企業的勞動單位和機構的所有水平的工作。（二）建立獎勵制度，提高員工積極性?？梢源龠M員工的熱情，建立一個最適合節約工作的報酬體系，并去除掉員工的一定的處罰。利用科學有效的獎勵措施來使員工認真工作，從而為企業創造經濟效益。企業的報酬制度是測量映射工學部門根據價值工學的下級組織和單位所需要的節能措施，其節約的金額可以用于給相應的員工酬勞。因此，鼓勵員工積極從事成本預算工作，并促進企業發展，為企業謀利益。但是，測量這樣的報酬制度，關注物質報酬和精神報酬的比例，把報酬制度和成本管理的關聯工作結合起來，促進企業的成本管理的進展，幫助企業改善利益和利益。

六、結語

價值工程的實際應用在控制測繪公司和測繪公司的成本中起著非常重要的作用。企業需要了解價值工程的價值，控制研究和繪圖產品的質量，保護工作流程并實現更好的成本控制目標。項目經理必須共同努力，認真履行自己的崗位職責，以促進地形圖和制圖項目的平穩運行，并確保公司的發展空間。

參考文獻：

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[2]胡志強,彭楊.基于價值工程的測繪工程項目成本管理研究[J].黑龍江科學.2014,(08):273-273.

[3]劉猛.基于價值工程的測繪工程項目成本管理研究[J].城市地理,2014,(12):70.

作者:柯小潔 單位:漳州市房地產測繪隊