工程預算在建筑工程成本管理的價值

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摘要:建筑行業快速發展，企業需高度重視預算管理工作，輔助成本管理，實現對建設成本的科學管控。本文對工程預算主要內容以及實施原則簡要介紹，并對預算在建筑工程的成本管理環節運用價值展開分析，描述其具體運用過程。

關鍵詞:建筑工程;工程預算;成本管理

經濟快速發展，建筑行業競爭日益加劇，建設企業為獲取業務量，常使用低價競爭方式獲取訂單，在項目實施環節存在高投低產問題。成本管理的基礎工作即為預算，為保證企業效益，降低建設成本，需要相關人員對預算價值有全新認識，并合理運用，實施成本管理，保證效益最大化。

1工程預算內容和原則介紹

1．1內容。建筑工程的預算內容包括財務、投資、業務和資產等方面，管理過程需要對上述內容展開優化與協調，確保資源能夠靈活配置，高效利用企業內部資金以及物資。預算過程從項目計劃、投資方案編制、招投標合同等展開全面預算，以企業效益為切入點，對造價科學管控，進而實現對成本的優化管理。因此，預算工作為建筑企業展現自身優勢的重要基礎。1．2原則。預算實施過程，需要對影響項目成本的主要因素展開分析，之后才能對最佳方案加以確定，建筑企業預算目的為獲取最大化效益，故此實踐過程，可從經濟角度展開分析，通過多種方式合理降低項目建設成本，兼顧工程質量、進度等要求，對施工方案科學選擇。因此，預算過程需要確保工作準確原則，完全按照工程實施需求，選取預算數據。預算員需要深入市場，掌握工程所需建材信息，同時，還需對行業信息全面掌握，結合政策要求，對項目預算展開預測和計算，提升結果準確性［1］。

2建筑工程當中工程預算在成本管理的價值分析

2．1為成本管控奠定基礎。工程預算在建筑施工之前，對成本支出展開初步評估，為成本管理重要環節。建設項目工程涉及管理資金較大，若前期缺乏預算管理，則可導致成本管理環節存在諸多漏洞。因此，需要建設企業強化預算管理，列出成本管控清單，對項目成本綜合管控，保證預算管理質量，提升成本管理失效，發揮資源優勢，為成本管控奠定基礎，實現企業順利發展目標。建筑工程的成本管理內容較多，工程預算可為成本管理奠定良好基礎。比如:某建筑項目分項建設施工環節，涉及的成本管理包括人工、材料等內容，人工費200元/d，共計10人，工量10d，成本費用20000元。材料成本包括混凝土330元/t，數量20t，共計成本費用6600元;沙子單價60元/m3，總量為20m3，共計成本為1200元，粗料石單價55元/m3，總量為20m3，共計成本費用1100元，松圓木單價120元/m3，數量30m3，共計成本費用3600元。該分項施工管理過程，嚴格按照上述成本管控指標，對人工和材料等支出資金合理控制，保證資金使用率。2．2加速成本管理主體交流。成本管理過程，通過預算管理可加速投資方以及施工方二者之間交流。建筑方案設計環節，設計人員和施工人員之間展開交流，可結合實際施工需求，合理選擇材料，并且高效利用防止出現浪費現象，降低預算成本。在結算環節，施工方還可對項目成本展開評估，并對施工流程展開嚴格監管，力爭在工期之內對各項資源合理利用。例如:建筑裝修項目施工環節，可從建筑布局，成本管理等角度展開分析，對原材料、人員、設備維保等費用全面預算，確保施工隊按照預算要求展開施工，加速出資方施工者之間溝通與交流，溝通信息，以預算管理提升成本管理質量［2］。2．3提升成本管控科學性。建筑項目的成本管理環節，靈活運用預算管理，可確保對成本的科學管控。對各項成本展開全面預算，確定管理范圍，經過相關人員相互討論，制作管理計劃。預算管理為成本管理的基礎性工作，在項目施工設計、成本預算、圖紙審核等過程都需展開預算和測算，按照結果完善計劃制定，規避非必要浪費現象發生，監督相關人員依照管理要求執行，對項目涉及各項費用精準計算、及時記錄，為相關部門檢查提供便利。核算成本并審核結束之后，對施工方案可行性以及經濟效益展開評估，在此過程，將各類不確定因素考慮其中，最后將預算費用得出。科學的預算管理，不但能夠為項目施工提供可靠數據，而且還能節約成本管理所需時間，保證管理高效性，以科學的成本管理流程，提升企業效益。

3建筑工程中工程預算在成本管理的具體運用

3．1利用概算管控成本。預算管理過程概算為重要方式之一，具體運用過程需要掌握如下要點。第一，明確現場情況，只有預算員掌握現場一手資料，才能更加精確對預算成本進行概算或者預算，掌握施工方式，科學設計施工方案，控制材料使用量，降低概算成本;第二，理解圖紙，相關人員需要在對圖紙有全面掌握的前提下，才能做好概算和預算工作。圖紙既包括平面圖，還包括立體圖，形式不同，呈現的問題也各不相同。預算工作開展之前，需要對圖紙信息全面掌握，以明確建筑功能、規模、用料等特點，找出各施工工序之間關系，按照標注尺寸展開概算，確認成本控制方案的合理性;第三，對材料和機械的價格、性能等全面了解。建筑項目當中涉及材料以及設備相對復雜，因此，概算過程需要掌握每種材料、機械價格，控制預算偏差。相關人員需要通過材料市場調研，掌握同類材料、設備的實際價格，并結合不同材料價格浮動情況，設定價格浮動范圍，科學進行概算。還可事先規定材料價格，之后按照實況合理調整，防止管理過程對于材料及設備存在隨意估價的問題，導致概算準確度不高，浪費資源;第四，對定額方式熟練運用，準確計算工量，概算和預算之間存在差異，概算是基于預算為基礎的計算方式。因此，要求相關人員能夠熟練運用定額，提升概算準確率。具體可通過對人員預算能力展開培訓，提升其業務水平。3．2完善預算管理流程。通過預算展開建筑工程的成本管理，需要制定完善的管理流程。例如:某建筑的住宅區域面積25930m2，商業建面為19700m2，地下建面4660m2，項目共計成本費用約5100萬元。對于此項目展開成本管理，需要從工量以及材料用量等方面進行預算，確保工量和材料消耗高度相符，計算出真實成本價。針對此項目的預算管理流程如下。項目施工之前，建筑企業按照工量清單、勘察結果、招投標文件、施工圖以及市場價格等完成成本預算的編制。由財務部對于項目所有成本支出實時報賬，根據預算、核算等結果，結合稅務要求，對預算成本以及實際施工費用等綜合對比，完成成本全面管控。與此同時，對預算書展開全面審核，審核過程配備專業人員，確保其了解建筑總體信息，專業知識過硬，對于建材價格、施工內容、人員費用等全面審核，保證預算結果符合管理要求。預算成本的審核工作完成之后，由項目經理、審核員等對于預算編制提出建議，向上級部門匯報。經主管部門綜合分析，應對預算建議加以審核，添加或者增減預算，根據上級的批示結果，對于成本預算進行修訂，財務人員以及項目管理員執行最終方案。執行過程嚴格按照核算、施工等方案，對核算結果、施工進度以及工程量等全面分析，和預算成本進行對比，評估項目效益。此時，若成本管理存在誤差，并且金額較大，須及時向主管部門上報，指派專業人員查明原因，及時控制預算成本。若原因是客觀因素的影響，可提出修改建議，重新規劃和修訂預算成本。該項目在運用上述預算管理流程之后，對于工程所需人、物等造價信息全面預算，保證項目設計、施工以及結算等過程施工計劃制定的合理性，投入產出成正比，提前預見管理風險，科學評價管理效益，降低管理成本［3，4］。

4結語

總之，建筑項目預算管理目的為保證工程順利施工，對總體投入量進行全面估算，確保企業獲取最高效益。管理實踐過程，建筑企業需結合工程要求，分解管理目標，編制預算計劃，優化管理方案，發揮預算管理價值，輔助成本管理，創造更高收益。

參考文獻:

［1］張廣召．工程預算在建筑工程成本管理中的實踐［J］．產業創新研究，2019，(12):65，83．

［2］胡飛鵬．建筑工程成本管理中工程預算的價值及應用［J］．中華建設，2019，(10):66－67．

［3］李瑩．淺談工程預算在建筑工程成本管理中的應用［J］．中國設備工程，2018，(22):34－35．

［4］朱明松．工程預算在建筑工程成本管理中的價值探析［J］．經貿實踐，2017，(15):90－91．

作者:石榴 周保衛 單位:中建七局建筑裝飾工程有限公司